Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.

1. consultoria & treinamento uma empresa de peopleware (21) 2742-4335 / 9611-6922 / 9976-4877 prosper@prosper.adm.br www.prosper.adm.br

2. grandes conquistas e dificuldades nascem e morrem nas pessoas desenvolvemos negócios, pessoas e equipes, com as necessidades do negócio empresas e pessoas mais produtivas e realizadas

3. NOSSOS PRODUTOS TREINAMENTO EMPRESARIAL DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS CRIANDO SOLUÇÕES COACHING EXECUTIVO, PROFISSIONAL, E DE VIDA

4. i) treinamento empresarial Conteúdo prático, amplamente testado como práticas efetivas de negócio. Instrutores experientes com alto nível de conhecimento. MÉTODO 1ª Fase Dinâmica de Grupo com Brainstorming, Mind Mapping e Votação posicionando Instrutor com o Grupo e o Grupo com o Curso. O Aprendizado é mais eficaz quando é contextualizado.

6. Gestalt,

7. Psicodrama,

8. Psicologia Cognitiva e Transpessoal

9. Gerência de Projetos,

10. Planejamento Estratégico, e outros...O programa é profundo e organizado de forma a provocar reflexões, gerando estímulos à criatividade. Altamente participativo, assegura maior motivação e aproveitamento dos participantes.

11. cursos 1. Auto Gestão no Tempo – “gestão do tempo para seres humanos” 2. Desenvolvendo a Liderança no Trabalho 3. Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho 4. O Básico da Gestão Financeira para empresários, executivos e pessoal não financeiro 5. Gestão Financeira para o Lucro, para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24 h.) 6. Vendas Estruturadas – um processo em quatro fases 7. Negociação, a arte de ganhar junto 8. Vendas e Negociação (16 h.) 9. Técnicas de Apresentação e Design do Conteúdo (16 h.) 10. Gestão e Avaliação de Desempenho Construtiva (4 h.) 11. MasterCoaching na Empresa para gestores e profissionais (80 h./ 10 dias)

12. CONTEÚDO DOS CURSOS

13. ii) DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS O Futuro do Treinamento Empresarial

14. o grande desafio SABER FAZER reduzir a distância entre o saber e o fazer (“THE KNOWING DOING GAP”) “Na maior parte do treinamento e instrução, há enorme quantidade de ensino e muito pouca aprendizagem.” (Peter Block)

15. SABER FAZER HABILIDADE / COMPETÊNCIA Transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito, habilidade de fazer, competência.

16. o processo Coachingno trabalho. Transformações pessoais. Desenvolvendo crenças e comportamentos apoiadores. Superando bloqueios e comportamentos conflitantes. MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO E SUPERAÇÃO DE BLOQUEIOS Criação da consciência da “diferença de potencial” entre o que se quer e onde se está (dinâmica estrutural). Esclarecimento de dúvidas e empecilhos essenciais. Metas e planos de ação. Apoio individual. ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS E COBRANÇA DA PRÁTICA PESSOAL FOCADA NO CONTEÚDO Adaptação do conteúdo básico à realidade e objetivos do cliente. Conteúdo básico efetivo e prático. Instrutores com ampla vivência. CONTEÚDO CUSTOMIZADO

18. QUALITATIVA: Entrevistas Individuais, pessoalmente, (ou, na impossibilidade, por telefone). Visa assegurar um bom entendimento dos problemas e das dificuldades dos participantes.

19. 2) CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDO Em função dos resultados do DIAGNÓSTICO, o Conteúdo Básico será customizado para atender, com efetividade, as características individuais de cada Cliente. O Programa é definido em função deste resultado, e pode durar 8 ou 16 horas, conforme o curso e a melhor adequação à realidade de cada Cliente.

21. Exercícios (para fixação e despertar o desejo de aprender)

22. Diálogo (técnica da Univ. de Harvard)

23. PNL (Programação Neurolinguística)

24. Gestalt

27. Metas, Planos de Ação e Exercícios integrando as partes Consciente e Inconsciente da Mente

28. Esclarecimento de Dúvidas Essenciais

29. Exercícios entre Sessões

31. Validação, pelo participante, do escolhido do conteúdo.

34. Consciência das oportunidades e obstáculos.

35. Exercícios de motivação e vivência.

38. Aumentos significativos na produtividade pessoal.

39. Melhoria nos relacionamentos e no trabalho em equipe.

41. “mão-de-obra” assim as pessoas eram vistas na Era Industrial Nossa realidade no século XXI, na Era da Informação e do Conhecimento, requer novas visões de mundo e novas abordagens. “mentes em obras”

42. Visão centrada nas Máquinas MÁQUINASPESSOAS Precisas Vagas Organizadas Desorganizadas Completamente Distraem-se focalizadas com facilidade Objetivas Emocionais Lógicas Ilógicas InvestimentosDespesas

43. Visão centrada nas Pessoas MÁQUINAS Repetitivas Rígidas Insensíveis às mudanças Sem Imaginação PESSOAS Criativas Adaptáveis Atentas às mudanças Cheias de Recursos Etc, etc, etc ....

44. CRIANDO SOLUÇÕES Trabalha com a Visão Sistêmica (interações dinâmicas que ocorrem na empresa/grupo), e a Dinâmica Estrutural das Organizações(como movê-la em direção aos objetivos e metas). MELHORES RESULTADOS

45. (pessoas, o fator humano) PEOPLEWARE SOFTWARE (processos, sistemas e controles) HARDWARE (imóveis e equipamentos)

46. “O obscuro, nós eventualmente vemos. O que é completamente óbvio, parece, demora mais.” Edward R. Murrow “O Fator Humano hoje é a Chave, o Elemento Essencial”

47. EQUIPE / GRUPOS Visão Comum Transparência Objetividade Compromisso Consistência Competência EMPRESA / NEGÓCIO Modelo de Lucro Objetivos Necessidades Cultura Desafios Realidade Atual PESSOAS (Coaching) Criatividade Intuição Relacionamentos Capacidades Crenças Apoiadoras Superação de Bloqueios

48. CRIANDO SOLUÇÕES ProcessO Transformações pessoais, reforço às crenças apoiadoras, e superação de bloqueios. Coachingno Trabalho. PESSOAS Estrutura de suporte às mudanças. Fortalecimento do espírito de equipe (“SpiritofCorps”). Trabalhos em grupo, (pessoas designadas). Foco no comprometimento, consistência, competência e integração pessoal. EQUIPES Ações específicas em Projetos Estratégicos: Aumento de Lucro, Implantação de Sistemas, LeanManufacturing, Kanban, Qualidade, Mudança de Processos, etc., como recursos. Usando os objetivos e as necessidades da empresa para desenvolver pessoas e equipes. PROJETOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS

49. CRIANDO SOLUÇÕES trabalhO Sessões individuais de Coaching no Trabalho, (mensais ou quinzenais) com foco na realização dos planos de ação. Coaching para “despoluir o rio da vida”, deixar fluir o potencial ainda não revelado. PESSOAS Metas, planos de ação e “diálogo”. reuniões de planejamento e de acompanhamento com prestação de contas. Desenvolver seus projetos, equipe e empresa, todos ao mesmo tempo. EQUIPES Apoio individual na identificação de recursos e soluções. Redução da distância entre o “saber” e o “fazer”. Atenção aos gargalos e pontos de maior alavancagem. Foco no que é relevante. Mais ação e maior comprometimento. PROJETOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS

50. CRIANDO SOLUÇÕES imPLementAÇÃO DIAGNÓSTICO CONSULTORIA COACHING

52. Desenvolvimento do Modelo de Lucro ou de Resultados.

53. Simulações.

54. Identificação dos Pontos de Alavancagem, Oportunidades e Gargalos.

57. Processo estruturado de liberação do potencial das pessoas, ainda não revelado.

58. Congruência entre as necessidades do negócio e as características pessoais.

59. 7 sessões (mensais ou quinzenais).

60. Estruturado e Direcionado a Objetivos e Planos de Ação.

62. Transformação Organizacional

63. Mudança de Cultura

64. Projetos Complexos:

65. Complexidade Dinâmica

66. Riscos

67. Mudanças

68. Desenvolvimento de Pessoas e Equipes

70. Sinergia

71. Foco na Ação

72. Foco nas Oportunidades

73. Inteligência Organizacional

74. Comunicação e Relacionamentos

75. Melhoria Contínua

76. Motivação

77. Criatividade

79. “Até que enfim, em meio a tudo que é cibernético e globalizado, surge uma abordagem de administração que é realmente universal. Para liderar com eficácia as organizações de hoje, os executivos devem atuar não apenas com base na tecnologia e no processo, mas também na realidade da natureza humana.” Bob Ulrich, Presidente e CEO da TargetCorporation “A mente é seu próprio lugar e, por si mesma, pode fazer um céu do inferno - ou um inferno do céu.” John Milton

81. Os objetivos estão alicerçados nos valores, necessidades, talentos e dificuldades do cliente.

84. Foco na efetividade e maestria com ressignificação de crenças limitantes.

85. Sessões para motivação e superação de bloqueios e sessões de prática das competências escolhidas. Ex: competências gerenciais, ou em negociação, vendas, trabalho em equipe, etc. (tanto em português como em inglês, caso seu trabalho for no exterior).

87. Executivos que passaram por “Coaching” melhoraram 90% em produtividade, 80% se mostraram mais abertos para mudanças organizacionais e 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e relacionamento no trabalho. (Fonte: Folha de SP)

89. Maior controle das emoções e canalização da energia para o melhor resultado.

90. Acredito que os esquemas de delegação e acompanhamento refletiram em resultados percebidos pela equipe.

92. Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.

93. Fazer acontecer. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios.

95. Poderia ser estendido possibilitando novos aprendizados.

96. Achei este período do Treinamento excelente e quero ser um multiplicador para a minha equipe e para as pessoas que convivo.

97. Sugiro para o RH novos processos de Coaching. O curso pode repetir com uma certa freqüência.

99. NOSSOS PRODUTOS TREINAMENTO EMPRESARIAL DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS CRIANDO SOLUÇÕES COACHING EXECUTIVO, PROFISSIONAL, E DE VIDA

100. consultoria & treinamento uma empresa de peopleware (21) 2742-4335 / 9611-6922 / 9976-4877 prosper@prosper.adm.br www.prosper.adm.br