Metodologías Ágiles
    Pamplona, Marzo 2010




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Ángel Medinilla
  Teleco, informático vocacional
  Trece años en TIC, once como
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Consultoría en Gestión de Proyectos
    de Telecomunicaciones y
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Nuestra misión es mejorar...
Nuestro
      negocio es
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…Y aumentar la Ventaja
     Competitiva


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Algunas referencias




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En el origen del mundo…
                Tal vez añadamos alguna que
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En el origen del mundo…
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En el origen del mundo…
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Durante eones…

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Technologies   88%
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Una historia de Florida y
 Minnesota
  Statewide Automated Child
   Welfare Information System
   (SACWIS)
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Meanwhile, in Minessota
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Agile


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Principios




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Primer principio:



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Segundo principio:




“La única constante del Universo es el cambio”
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Tercer principio:




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perfectamente y a priori un sistema software
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Los métodos tradicionales y el
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Manifiesto Ágil
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Otra vez:
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Principios:
1.  Satisfacer al cliente
2.  Aceptar cambios
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4.  Entregas frecuentes
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Prácticas


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Desarrollo
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     Iterativo e
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Calidad e ingeniería excelentes
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Mejora continua

  Retrospectivas
  Velocidad del equipo
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Motivación
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Mapa Ágil
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  1. 1. Metodologías Ágiles Pamplona, Marzo 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. Ángel Medinilla   Teleco, informático vocacional   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, vinos, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain – Patrocinador Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Fin de la cuña publicitaria… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. Permitidme una licencia escénica © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. Presentando… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. En el origen del mundo… Los programadores son desorganizados e indisciplinados… Crearemos una metodología para atarlos a todos en las tinieblas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. En el origen del mundo… Tal vez añadamos alguna que otra para causar más confusión aun… Prince2: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. En el origen del mundo… Ummm… Un poquito más PMBOK © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. En el origen del mundo… Eeeh… Sólo un poquito más CMMI-ITIL: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. En el origen del mundo… Vale, de verdad, sólo otra más… El control es bueno, ¿no? MétricaV3 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. Durante eones… Los proyectos software son Funcionalidades no usadas un caos, ¡Mwaaa- hahaha! Plazos excedidos Clientes insatisfechos Presupuestos sobrepasados © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Standish 68% fallo en Group proyectos 59c de valor por € de software 64% funcionalidades no usadas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. Shine Technologies 88% incremento productividad 93% incremento calidad 83% incremento satsfacción 49% descenso de costes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Una historia de Florida y Minnesota   Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)   Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M   2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. Meanwhile, in Minessota   Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999   Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1 Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. Agile © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. Principios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. Primer principio: Tiempo Alcance ? Recursos Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. Segundo principio: “La única constante del Universo es el cambio” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. Tercer principio: Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. Software no es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. Software es ESTO: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. Los métodos tradicionales y el software Requisitos emergentes Cambios constantes Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. La necesidad de un nuevo modelo Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. Manifiesto Ágil Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan Frente a ≠ En vez de © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. Otra vez: Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11.  Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. Prácticas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. Maximizar el valor   FDD – planificación en términos de producto   Priorización en base a valor   Colaboración con el cliente   Visibilidad del proceso   Detectar y eliminar desperdicio   Interrupciones y cambios de contexto   Funcionalidades no deseadas   Tiempos de espera   Documentación excesiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  35. 35. Desarrollo  FDD – Historias de usuario Iterativo e  Inspección y Adaptación incremental (PDCA)  Flexibilidad en los cambios 1 2 3  Demos, feedback de cliente 1 2 3 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  36. 36. Calidad e ingeniería excelentes   Jidoka – eliminación de la deuda técnica   Terminado, terminado   TDD, automatización de tests   Programación por parejas   Refactorización   Estándares de código   Propiedad compartida   Integración continua © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  37. 37. Mejora continua   Retrospectivas   Velocidad del equipo   Mapas de flujo de valor   Reingeniería de procesos   Eliminación de cuellos de botella   Desarrollo del equipo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  38. 38. Motivación   Autogestión del equipo   Estimación compartida   Sincronización diaria   Desarrollo y formación   Paso sostenible   Coubicación   Comunicación cara a cara   “Servant Leadership”, “coaching”   Slack © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  39. 39. Mapa Ágil -  ejora de procesos M Lean -  aximizar el valor M -  educción del gasto R Jidoka -  alidad C Flow -  ficiencia, productividad E Kanban JIT -  estión Visual G 5S -  Mejora continua - Gasto Kaizen Agile -  olaboración con el cliente C -  oco en producto funcional F Pull - nteracción entre personas I DSDM -  daptación al cambio A Scrum Sprints -  esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal -  uncionalidades priorizadas F -  incronización diaria S XP FDD -  elocidad de equipo V TDD CB -  DD T - ntegración Continua I -  rogramación por parejas P -  ropiedad colectiva de código P -  stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  40. 40. Algunas compañías Ágiles © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  41. 41. ¿Preguntas? angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  42. 42. ¿Preguntas? angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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