SCRUM
Pamplona, Mayo 2010




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Ángel Medinilla
  Teleco
  Trece años en TIC, once como
   Project Manager
  Emprendedor, Blogger
  Motos, Aikido, vid...
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Consultoría en Gestión de Proyectos
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  Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar...
Nuestro
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…Y aumentar la Ventaja
     Competitiva


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Algunas referencias




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Suficiente con la cuña…




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Agile
 Interacción entre personas
        frente a procesos y
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Producto funcionando frente a
   doc...
Principios:
1.  Satisfacer al cliente
2.  Aceptar cambios
3.  Trabajar como equipos
4.  Entregas frecuentes
5.  Calidad ex...
Prácticas
              Maximizar el valor
              Eliminar el “desperdicio”
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Thin is In




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Mapa Ágil
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¿Qué usan las empresas
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2nd Annual ”State of                          3rd Annual ”State of
Agile...
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SCRUM
Scrum !

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Algunas compañías haciendo Scrum




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¿Qué NO es SCRUM?




Una bala de plata.
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Scrum 101




   Retrospective



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Decálogo Scrum
1.  Personas
2.  No es una bala de plata
3.  Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas
4.  Control Dia...
Estos 10 mandamientos se
     cierran en uno…



            ¡Time Boxing!




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Roles
  Rol ≠ puesto en la organización
  Distinguir entre gallinas y cerdos




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Dueño de Producto
  Recopila especificaciones
  Gestiona la visión
  Prioriza y gestiona la pila
   de producto
  Acep...
Scrum Master
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   Coach
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  Trabaja con el dueño del
   producto
  El...
Equipo
  Estiman esfuerzo necesario
  Comprometidos con la
   entrega de producto
   terminado
  Reportan progreso (jun...
Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
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Historia   Pendiente   Desarrollo   Test   Terminado
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  1. 1. SCRUM Pamplona, Mayo 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. En episodios anteriores… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. Agile Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. Principios: 1.  Satisfacer al cliente 2.  Aceptar cambios 3.  Trabajar como equipos 4.  Entregas frecuentes 5.  Calidad excelente 6.  Keep It Simple, Stupid 7.  Diseño evolutivo 8.  Motivación 9.  Cara a cara 10. Retrospetivas 11.  Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. Prácticas   Maximizar el valor   Eliminar el “desperdicio”   Iterativo e incremental   Empírico: inspección y adaptación   Calidad excelente   Mejora continua   Trabajo en equipo   Motivación © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. Thin is In © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. Mapa Ágil -  ejora de procesos M Lean -  aximizar el valor M -  educción del gasto R Jidoka -  alidad C Flow -  ficiencia, productividad E Kanban JIT -  estión Visual G 5S -  Mejora continua - Gasto Kaizen Agile -  olaboración con el cliente C -  oco en producto funcional F Pull - nteracción entre personas I DSDM -  daptación al cambio A Scrum Sprints -  esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal -  uncionalidades priorizadas F -  incronización diaria S XP FDD -  elocidad de equipo V TDD CB -  DD T - ntegración Continua I -  rogramación por parejas P -  ropiedad colectiva de código P -  stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. ¿Qué usan las empresas ágiles? 2nd Annual ”State of 3rd Annual ”State of Agilee Development” Agile Development” Survey Survey Jun-Jul 2007 Jun-Jul 2008 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. S.C.R.U.M SCRUM Scrum ! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Algunas compañías haciendo Scrum © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. ¿Qué NO es SCRUM? Una bala de plata. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Scrum 101 Retrospective © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. Decálogo Scrum 1.  Personas 2.  No es una bala de plata 3.  Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas 4.  Control Diario, Scrum diario 5.  El producto que funciona es la medida de progreso. Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho 6.  El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde del proyecto – Scrum Master no es un Jefe 7.  Desarrollo iterativo e incremental 8.  Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de Producto maneja pila de producto 9.  Duración fija de Sprints 10. Definir “terminado” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. Estos 10 mandamientos se cierran en uno… ¡Time Boxing! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. Roles   Rol ≠ puesto en la organización   Distinguir entre gallinas y cerdos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. Dueño de Producto   Recopila especificaciones   Gestiona la visión   Prioriza y gestiona la pila de producto   Acepta las entregas   Gestiona el roadmap   Responsable económico   Interfaz de la organización con Scrum   “Cerdo con plumas” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. Scrum Master   “Perro pastor”, siervo-líder, Coach   Miembro del equipo   Trabaja con el dueño del producto   Elimina impedimentos – mantiene lista de impedimentos   Mantiene el proceso en marcha   Mejora la vida del equipo, © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. Equipo   Estiman esfuerzo necesario   Comprometidos con la entrega de producto terminado   Reportan progreso (junto con Scrum Master)   Multifuncionales   Autónomo, autogestionado pero responsables ante dueño de producto   7±3 personas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. Burndown © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. ¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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