HOSHIN KANRIMETODO DE PLANEACION ESTRATEGICA    ANGELA MARIA GARCIA CARDENAS
HOSHIN KANRI    Hoshin en japonés significa metal    brillante; brújula o simplemente    señalar una dirección; mientras q...
HOSHIN KANRIEsta disciplina parte de la ideaque en toda empresa seenfrentan fuerzas que seorientan en diferentesdireccion...
LA DIRECCION HOSHINEs una herramienta que integraconsistentemente las actividades de todo el personal de laempresa de mod...
O B J E TI VO S D E L H O S H I N                      KANRI1. Integrar a todo el personal de una organización hacia losob...
Realizar eficazmente los objetivos y actividades en funcionde los cambios de entorno
ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI1.Enfoque basado en el ciclo Deming.(PHVA)2.- Orientado a sistemas que deben ser mejorados para ...
6.- Concentrarse en unos pocos objetivos críticos.7.Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente co...
!MUCHAS GRACIAS¡
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Hoshin kanri

2.606 visualizaciones

Publicado el

Tecnicas para trabajar en equipo

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.606
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
7
Acciones
Compartido
0
Descargas
131
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Hoshin kanri

  1. 1. HOSHIN KANRIMETODO DE PLANEACION ESTRATEGICA ANGELA MARIA GARCIA CARDENAS
  2. 2. HOSHIN KANRI Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control.
  3. 3. HOSHIN KANRIEsta disciplina parte de la ideaque en toda empresa seenfrentan fuerzas que seorientan en diferentesdirecciones, surgiendo entoncesel desafío de reorientarlas haciaun mismo objetivo.
  4. 4. LA DIRECCION HOSHINEs una herramienta que integraconsistentemente las actividades de todo el personal de laempresa de modo que puedan lograrse metas clave yreaccionar rápidamente ante los cambios del entorno
  5. 5. O B J E TI VO S D E L H O S H I N KANRI1. Integrar a todo el personal de una organización hacia losobjetivos claves utilizando medios indirectos en vez de presióndirecta, creando un sentimiento de necesidad y conocimiento.2.Integrar todas las tareas ya sean rutinarias o de mejora, enfunción de los objetivos clave de la empresa coordinando todo losesfuerzo y recursos
  6. 6. Realizar eficazmente los objetivos y actividades en funcionde los cambios de entorno
  7. 7. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI1.Enfoque basado en el ciclo Deming.(PHVA)2.- Orientado a sistemas que deben ser mejorados para el logro delos objetivos estratégicos.3- Participación de todos los niveles y departamentospara el desarrollo y despliegue de los objetivos anuales.4.- Basado fundamentalmente en hechos.5.- Formulación de objetivos , planes y metas
  8. 8. 6.- Concentrarse en unos pocos objetivos críticos.7.Incorporar los indicadores financieros relacionándolos directamente con losresultados de los indicadores de proceso .8.- Valorar y reflejar la contribución de las personas al cumplimientode los objetivos individuales y colectivos.
  9. 9. !MUCHAS GRACIAS¡

×