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estudio de Casos practicos

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.
VICERRECTORADO ACADÉMICO.
DECANATO DE INGENIERÍA.
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES.
ALUMNO: RAEN PADRÓN C.I. 20.320.929.
PROFESORA: MIRTHA PÉREZ.
MATERIA: GESTIÓN EMPRESARIAL.
SECCIÓN: SAIA E.
estudio de Casos practicos
Se podría plantear que una de las fallas principales en
la situación expuesta en este caso es la falta de
comunicación entre el jefe y el empleado, hay
situaciones que pueden solventarse solo con consolidar
una buena relación de trabajo en la que exista la
confianza suficiente para discutir cualquier
inconveniente que se pueda presentar y de esta forma
trabajar en conjunto para arreglarlo, por otra parta
existe la falta de motivación que en este aspecto se ve
una falla notable de parte del empleador, los
empleados necesitan que se sus logros sean reconocidos
y recompensados así de esta manera se sentirán
motivados a realizar bien su trabajo. Como se puedo
observar estas fallas llevaron a una situación nada
favorable para las actividades de la empresa.
Lo primordial para que esto ocurra es la falta de
confianza, provocada por un déficit de comunicación con
el jefe, esto ocurre principalmente debido a la actitud de
los jefes ya que aunque deben representar una imagen de
poder, deben mostrarse accesibles para empleados ya que
aunque sean los subordinados trabajan por un fin en
común.
En primera instancia me encargaría de discutir las
razones por la cuales la situación llego a ese punto y de
esta manera llegar a una solución que sea beneficiosa
para ambas partes, habría que recalcarle al
subordinado tanto los logros como las fallas que ha
cometido, debido a que fue una situación
problemática seria justo establecer un tiempo de
prueba, en el que sus actividades sean supervisadas
continuamente para evitar que se presente
irregularidades. Otra acción que se debería tomar es
tratar de crear un ambiente de confianza en el
ambiente laboral, y de esta manera evitar problemas
similares en el futuro.
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO. VICERRECTORADO ACADÉMICO. DECANATO DE INGENIERÍA. ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES. ALUMNO: RAEN PADRÓN C.I. 20.320.929. PROFESORA: MIRTHA PÉREZ. MATERIA: GESTIÓN EMPRESARIAL. SECCIÓN: SAIA E.
  • 3. Se podría plantear que una de las fallas principales en la situación expuesta en este caso es la falta de comunicación entre el jefe y el empleado, hay situaciones que pueden solventarse solo con consolidar una buena relación de trabajo en la que exista la confianza suficiente para discutir cualquier inconveniente que se pueda presentar y de esta forma trabajar en conjunto para arreglarlo, por otra parta existe la falta de motivación que en este aspecto se ve una falla notable de parte del empleador, los empleados necesitan que se sus logros sean reconocidos y recompensados así de esta manera se sentirán motivados a realizar bien su trabajo. Como se puedo observar estas fallas llevaron a una situación nada favorable para las actividades de la empresa.
  • 4. Lo primordial para que esto ocurra es la falta de confianza, provocada por un déficit de comunicación con el jefe, esto ocurre principalmente debido a la actitud de los jefes ya que aunque deben representar una imagen de poder, deben mostrarse accesibles para empleados ya que aunque sean los subordinados trabajan por un fin en común.
  • 5. En primera instancia me encargaría de discutir las razones por la cuales la situación llego a ese punto y de esta manera llegar a una solución que sea beneficiosa para ambas partes, habría que recalcarle al subordinado tanto los logros como las fallas que ha cometido, debido a que fue una situación problemática seria justo establecer un tiempo de prueba, en el que sus actividades sean supervisadas continuamente para evitar que se presente irregularidades. Otra acción que se debería tomar es tratar de crear un ambiente de confianza en el ambiente laboral, y de esta manera evitar problemas similares en el futuro.
  • 7. Aunque si se hablo del problema con la conversación no se esclarecieron detalladamente las causas del problema, el empleado no mostro una actitud lo sufrientemente responsable para platear detalladamente los hechos al jefe, sin importarle lo expuesto por sus compañeros de trabajo. Queda casi implícito que el trabajador sufre de problemas personales que le dificultan el trabajo en equipo, y lo hacen tomar estas actitudes egoístas y poco responsables.
  • 8. En mi opinión el liderazgo no es el problema principal en esta situación, aunque si hubo uno falla de este aspecto en la parte de que el empleado no se sintió lo sufrientemente presionado para hablar de los detalles del la situación de forma responsable. En casos similares a este se observa como problemas individuales incapacitan la efectividad del trabajo en conjunto y la única solución es el despido del individuo problemático.
  • 9. ¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES? ¿QUÉ FALLO? Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque se deleguen tareas por separado todas las partes posean una buena comunicación a fin de que el producto final sea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentes fue la falta de notificación desde un principio al jefe de las actitudes negativas del empleado en conflicto, con esto se pudo evitar los problemas si con anterioridad se hubiesen aplicado reprimendas.
  • 10. ¿CUANDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES? ¿QUÉ FALLO? Esa son las bases del trabajo en equipo, que aunque se deleguen tareas por separado todas las partes posean una buena comunicación a fin de que el producto final sea lo que todos buscan, una de las fallas concluyentes fue la falta de notificación desde un principio al jefe de las actitudes negativas del empleado en conflicto, con esto se pudo evitar los problemas si con anterioridad se hubiesen aplicado reprimendas.
  • 11. ¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO EN LA EMPRESA Y PORQUE? Básicamente fallo la comunicación y supervisión por parte del jefe ya que si se hubiesen detectado los problemas con anterioridad no se tuviesen que tomar medidas tan drásticas, aunque aquí también entra la falta de confianza de parte de las empleadas que decidieron omitir la situación que estaba ocurriendo hasta que el empleador empezó a formular las preguntas sobre las irregularidades. Cuando se tienen empleados con un historial de situaciones engorrosas se debe tener en constante observación sus movimientos ya que resulta casi imposible determinar si va a volver a sus viejas andanzas. El empleado no pudo establecer una buena relación con sus compañeros de trabajo lo cual daño de manera notable el ambiente de trabajo lo que conllevó a problemas de negociación entre las partes.
  • 13. ¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO INDIQUE: QUÉ HACER PARA PODER LLEVAR A CABO EL PROYECTO A FELIZ TÉRMINO? Principalmente lo que se debe hacer como líder es analizar uno a uno los problemas que imposibilitan la ejecución del proyecto, de esta manera se podría tomar decisiones asertivas acerca de que forma se pueden solucionar dichos problemas, un líder no es solo la persona que demanda frutos a sus subordinados, si no que también se toma el tiempo de escucharlos y atender sus sugerencias y necesidades para que el trabajo a fin tenga el resultado los que todas las partes desean que sea aprovechando y destacando las cualidades de cada trabajador, sin embargo ser un líder implica imponer la reglas y especificaciones para mantener orden y responsabilidad en el ambiente de trabajo para que los subordinados cumplan sus tareas de forma efectiva, si los miembros no pueden llegar a un acuerdo en cuanto al horario de trabajo se debe buscar la forma de delegar las responsabilidades de manera que cada miembro pueda trabajar al máximo en el tiempo que dispone, aunque se debe tener en cuenta que todos deben trabajar en la constante comunicación para evitar cualquier tipo de problema.