RESUMEN DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER.<br />UN RELATO SOBRE LA VERDADERA<br />ESENCIA DEL LIDERAZGO.<br />AUTOR: RAFAEL A...
PROLOGO<br />Parece común: luego de estar en la cumbre de lo profesional, ser gerente, director entre otros cargos, se cam...
DEFINICIONES<br />ES IMPORTANTE TRATAR A LOS OTROS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO DESEARIAMOS QUE ELLOS NOS TRATARAN.<br /...
PARADIGMA ANTIGUO<br />El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y esta basado en influencia con autoridad.<br ...
EL MODELO<br />SI hay 10 directivos y todos<br />Dicen que SI entonces sobran9.<br />El gran ejemplo en este libro <br />f...
VERBO<br />AFABILIDAD, HUMILDA,<br />RESPETO, SENEROSIDAD,<br />INDULGENCIA,<br />HONRADEZ, COMPROMISO<br />ESCUCHA ACTIVA...
ENTORNO<br />BUEN AMBIENTE DE TRABAJO<br />1<br />Cuando vamos a elogiar<br />lo podemos hacer <br />públicamente pero lo<...
LA ELECCION<br />“ES MAS FACIL TRADUCIR NUESTRAS ACCIONES EN SENTIMIENTOS QUE NUESTROS SENTIMIENTOS EN ACCIONES.”<br />INC...
LOS RESULTADOS<br />MORIR<br />TOMAR DECISIONES<br />PERSONALIDAD<br />CONOCIMIENTO<br />MADUREZ<br />“Para un líder el SE...
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RESUMEN DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER

  1. 1. RESUMEN DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER.<br />UN RELATO SOBRE LA VERDADERA<br />ESENCIA DEL LIDERAZGO.<br />AUTOR: RAFAEL ALVARADO<br />
  2. 2. PROLOGO<br />Parece común: luego de estar en la cumbre de lo profesional, ser gerente, director entre otros cargos, se cambia o no se logra estar completo con uno mismo.<br />Tengo todo lo material que he querido desde pequeño pero ahora que lo tengo falta algo, no me siento bien con lo que desempeño actualmente.<br />Es paradójico?<br />Esto estaba pasándole a John Daily, que su vida al parecer era un éxito pero que en realidad se estaba derrumbando.<br />
  3. 3. DEFINICIONES<br />ES IMPORTANTE TRATAR A LOS OTROS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO DESEARIAMOS QUE ELLOS NOS TRATARAN.<br />PARA MANDAR HAY QUE SERVIR. <br />SATISFACER LAS NECESIDADES Y LOS DESEOS CREA UN BUEN LIDERAZGO<br />LIDERAZGO: el ARTE de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo.<br />.<br />PODER: Capacidad de forzar a alguien a realizar algo que quieras.<br />AUTORIDAD: es el arte de conseguir que la gente haga lo que tu quieres debido a tu influencia personal. <br />Lo visto en el inicio de este libro es la diversidad de líder que pueden haber como Sargento, Entrenadora, Pastor pero todos a las vez deben influir de la misma manera para que puedan hacerse un buen Líder. Todos nos llevan a las mismas definiciones Autoridad, respeto, honradez, amor, compromiso.<br />
  4. 4. PARADIGMA ANTIGUO<br />El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y esta basado en influencia con autoridad.<br />No vemos el mundo tal y como es, sino que lo vemos tal y como somos.<br />Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.<br />Siempre intentar ser el mejor en lo que haces,.<br />Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR.<br />Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. <br />Un trabajo seguro de dos maneras estabilidad laboral y una seguridad laboral<br />Ser valorado en la organización conlleva a subir el autoestima y nos permite la realización personal .<br />
  5. 5. EL MODELO<br />SI hay 10 directivos y todos<br />Dicen que SI entonces sobran9.<br />El gran ejemplo en este libro <br />fue el Sargento GREG. Que a pesar<br />que todos pensaban diferente el<br />hizo de la clase una disputa de<br />opiniones equilibrada.<br />INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD<br />INTENCIONES – ACCIONES = CORTEDAD<br />El que quiera ser el primero debes antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO “EL MAS GRANDE LIDER”<br />
  6. 6. VERBO<br />AFABILIDAD, HUMILDA,<br />RESPETO, SENEROSIDAD,<br />INDULGENCIA,<br />HONRADEZ, COMPROMISO<br />ESCUCHA ACTIVA<br />AMOR “AGAPE”<br />TODO ESTO SE RELACIONA <br />Y SE PUEDE DEFINIR COMO<br />AMOR PERO TAMBIEN COMO<br />LIDERAZGO.<br />LIDERAZGO.<br />
  7. 7. ENTORNO<br />BUEN AMBIENTE DE TRABAJO<br />1<br />Cuando vamos a elogiar<br />lo podemos hacer <br />públicamente pero lo<br />que no debemos hacer es <br />reprimir de manera publica<br />a alguien en especifico.<br />REINTEGRO<br />EN<br />4<br />REINGRESO<br />Como ejemplo de un buen líder, yo coloco al técnico del F.C. Barcelona de España, una persona que se que crea un buen ambiente de trabajo y que a su vez todos los jugadores terminan realizando lo que el planteo, su esquema de juego ahora influencia a muchos.<br />
  8. 8. LA ELECCION<br />“ES MAS FACIL TRADUCIR NUESTRAS ACCIONES EN SENTIMIENTOS QUE NUESTROS SENTIMIENTOS EN ACCIONES.”<br />INCONSIENTE E INEXPERTO<br />CONSIENTE E INEXPERTO<br />CONSIENTE Y EXPERTO<br />INCONSIENTE E INEXPERTO<br />LOS SENTIMIENTOS DERIVAN DE LOS COMPARTAMIENTOS<br />YO ELIJO<br />QUE ESTA BIEN Y QUE ESTA MAL<br />PARA MI BIENESTAR<br />
  9. 9. LOS RESULTADOS<br />MORIR<br />TOMAR DECISIONES<br />PERSONALIDAD<br />CONOCIMIENTO<br />MADUREZ<br />“Para un líder el SERVICIO y el SACRIFICIO sean lo que tenemos que pagar por el privilegio de la vida.”<br />“Cuando naciste lloraste y el mundo se lleno de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tu te llenes de gozo.”<br />

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