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Cuadro comparativo de los modelos estrategicos

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MODELO DE FRED R. DAVID           MODELO DE H. IGOR ANSOFF            MODELO DE MICHAEL E. PORTER
MODELO DE RUSSEL ACKOFF

En el modelo de Russel Ackoff         Fred David describe su modelo      Este modelo representa una          Porter plantea el modelo con la
se resalta la necesidad de            como un enfoque objetivo y         estructura conceptual para la       importancia      del    análisis
comprender la naturaleza de           sistemático para la toma de        administración de                   competitivo, no solo en la
los cambios en forma global y         decisiones en una                  discontinuidades, un                formulación de la estrategia de
no parcial, para lo cual se debe      organización, se organiza          acercamiento sistemático para       la empresa, sino también en las
desarrollar una mejor visión          información cuantitativa y         la toma de decisiones               finanzas corporativas, en la
del mundo en concordancia             cualitativa para tomar             estratégicas, así como una          comercialización, en el análisis
con los nuevos métodos de la          decisiones efectivas en            metodología para guiar la           del mercado de valores y
época.                                circunstancia de                   implementación.                     muchas otras áreas de los
                                      incertidumbre, a través de tres                                        profesionales de la dirección,
PRINCIPIOS:                           etapas: Formulación, ejecución     Modelo:                             en funciones diversas y en
                                      y evaluación de estrategias.       *Medio ambiente: evolución          diferentes organizaciones
*Participativo: participación en el                                      histórica de las organizaciones
proceso de la planeación              Etapas toma decisiones:            *Evaluación de los sistemas de      * De los objetivos de la empresa
*Continuidad: los eventos no                                             respuesta: (Administración por      dependen las políticas para
pueden ser pronosticados con          *Formulación de las                control del desempeño,              acertar en la selección de la
exactitud.                            estrategias: Investigación,        extrapolación, por anticipación y   estrategia y desarrollar la
*Holístico: coordinación e            análisis y toma de decisiones.     a través de la flexibilidad:        estrategia competitiva.
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mejores resultados.                   fijación metas, políticas y                                            depende de factores internos
                                                                         *Postura estrategia: proceso de
                                      asignación recursos.               cambio en que la organización       (fortalezas y debilidades de los
Fases del modelo de                   *Evaluación de las                                                     ejecutivos) y de factores
planeación:
                                                                         va de un estado E1 a un estado
                                      estrategias: análisis factores     E2 es imprescindible que            externos a la empresa
                                      internos y externos, medición de   también lo haga la estrategia de    (oportunidades y amenazas
*Formulación de la
problemática: amenazas y              desempeño, medidas                 la organización, sus habilidades    económicas y técnicas)
oportunidades                         correctivas.                       funcionales y las de la             * Relaciona a una empresa con
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*Análisis de las obstrucciones:       Pasos modelo de gerencia             * El sistema de administración   en los grupos estratégicos
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trabas que impiden el desarrollo                                           vigilancia constante de los      entre los competidores:
*Preparación de proyecciones         *Identificar estrategias, objetivos   hechos tanto adentro como        competencia de precios,
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las expectativas y proyecciones.     *Auditoria externa: tendencias        impacten en las habilidades y    nuevos productos e incremento
*Planeación de los fines: Se         sociales, políticas, económicas,      logros de la empresa.            en el servicio al cliente.
diseña el futuro más deseable a      tecnológicas, competitivas.                                            *Presión de productos sustitutos
través de las metas, los objetivos
                                     *Auditoria gerencial:                                                  *Poder de negociación de los
y los ideales
                                     planificación, organización,                                           proveedores: Son reflejo de lo
* Planeación de los medios:
medios para aproximarse al
                                     motivación y selección de                                              que hacen poderosos a los
futuro deseado                       personal                                                               compradores
* Planeación de los recursos:        *Evaluación del factor interno                                         Enfoques:
Cuales recursos se requerirán y      mediante una matriz que                                                *Posicionamiento
como se obtendrán?                   resume las debilidades y                                               *Equilibrio
* Diseño de la implantación y el     fortalezas más importantes                                             *Tomar ventajas de cambio
control: retroalimentación a                                                                                *Estrategias de diversificación
través de la vigilancia de la                                                                               *Liderazgo en costos
organización y su medio                                                                                     *Diferenciación
ambiente.                                                                                                   *Enfoque o alta segmentación
* El sistema y su medio                                                                                     *Objetivos futuros
ambiente: El futuro depende más                                                                             *Supuestos
de lo que hace ahora e hizo en el                                                                           *Estrategia actual de la
pasado.                                                                                                     competencia
                                                                                                            *Recursos de la competencia



me identifico mas como administrador con el modelo de H IGOR ANSOFF ya que esta encaminado a estar siempre
diversificando tanto los mercados como los productos y eso hay que hacerlo hoy en DIA para estar siempre con una
ventaja ante nuestros competidores y ser mas productivo en nuestro campo laboral e industrial.
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Cuadro comparativo de los modelos estrategicos

  • 1. MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTER MODELO DE RUSSEL ACKOFF En el modelo de Russel Ackoff Fred David describe su modelo Este modelo representa una Porter plantea el modelo con la se resalta la necesidad de como un enfoque objetivo y estructura conceptual para la importancia del análisis comprender la naturaleza de sistemático para la toma de administración de competitivo, no solo en la los cambios en forma global y decisiones en una discontinuidades, un formulación de la estrategia de no parcial, para lo cual se debe organización, se organiza acercamiento sistemático para la empresa, sino también en las desarrollar una mejor visión información cuantitativa y la toma de decisiones finanzas corporativas, en la del mundo en concordancia cualitativa para tomar estratégicas, así como una comercialización, en el análisis con los nuevos métodos de la decisiones efectivas en metodología para guiar la del mercado de valores y época. circunstancia de implementación. muchas otras áreas de los incertidumbre, a través de tres profesionales de la dirección, PRINCIPIOS: etapas: Formulación, ejecución Modelo: en funciones diversas y en y evaluación de estrategias. *Medio ambiente: evolución diferentes organizaciones *Participativo: participación en el histórica de las organizaciones proceso de la planeación Etapas toma decisiones: *Evaluación de los sistemas de * De los objetivos de la empresa *Continuidad: los eventos no respuesta: (Administración por dependen las políticas para pueden ser pronosticados con *Formulación de las control del desempeño, acertar en la selección de la exactitud. estrategias: Investigación, extrapolación, por anticipación y estrategia y desarrollar la *Holístico: coordinación e análisis y toma de decisiones. a través de la flexibilidad: estrategia competitiva. integración simultanea para *Ejecución de estrategias: *La estrategia competitiva mejores resultados. fijación metas, políticas y depende de factores internos *Postura estrategia: proceso de asignación recursos. cambio en que la organización (fortalezas y debilidades de los Fases del modelo de *Evaluación de las ejecutivos) y de factores planeación: va de un estado E1 a un estado estrategias: análisis factores E2 es imprescindible que externos a la empresa internos y externos, medición de también lo haga la estrategia de (oportunidades y amenazas *Formulación de la problemática: amenazas y desempeño, medidas la organización, sus habilidades económicas y técnicas) oportunidades correctivas. funcionales y las de la * Relaciona a una empresa con *Análisis de sistemas: estado * Crecimiento general y global administración general. su medio ambiente de la empresa. de la organización *La amenaza del ingreso:
  • 2. barreras de entrada presentes *Análisis de las obstrucciones: Pasos modelo de gerencia * El sistema de administración en los grupos estratégicos Identificación y definición de las estratégica: de eventos estratégicos: *La intensidad de la rivalidad trabas que impiden el desarrollo vigilancia constante de los entre los competidores: *Preparación de proyecciones *Identificar estrategias, objetivos hechos tanto adentro como competencia de precios, de referencia: suposiciones de y misiones actuales afuera de la organización, que publicidad, introducción de las expectativas y proyecciones. *Auditoria externa: tendencias impacten en las habilidades y nuevos productos e incremento *Planeación de los fines: Se sociales, políticas, económicas, logros de la empresa. en el servicio al cliente. diseña el futuro más deseable a tecnológicas, competitivas. *Presión de productos sustitutos través de las metas, los objetivos *Auditoria gerencial: *Poder de negociación de los y los ideales planificación, organización, proveedores: Son reflejo de lo * Planeación de los medios: medios para aproximarse al motivación y selección de que hacen poderosos a los futuro deseado personal compradores * Planeación de los recursos: *Evaluación del factor interno Enfoques: Cuales recursos se requerirán y mediante una matriz que *Posicionamiento como se obtendrán? resume las debilidades y *Equilibrio * Diseño de la implantación y el fortalezas más importantes *Tomar ventajas de cambio control: retroalimentación a *Estrategias de diversificación través de la vigilancia de la *Liderazgo en costos organización y su medio *Diferenciación ambiente. *Enfoque o alta segmentación * El sistema y su medio *Objetivos futuros ambiente: El futuro depende más *Supuestos de lo que hace ahora e hizo en el *Estrategia actual de la pasado. competencia *Recursos de la competencia me identifico mas como administrador con el modelo de H IGOR ANSOFF ya que esta encaminado a estar siempre diversificando tanto los mercados como los productos y eso hay que hacerlo hoy en DIA para estar siempre con una ventaja ante nuestros competidores y ser mas productivo en nuestro campo laboral e industrial.