1. 楽天の中のわたしと勉強会
楽天株式会社 開発部 よしおかひろたか｜ 2009年10月24日 1

2. 本日のお話
• 自己紹介
• 楽天を中から見ると
• 勉強会のチカラ
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3. 自己紹介
よしおかひろたか(@hyoshiok)
楽天株式会社 開発部
アーキテクチャー＆コアテクノロジー課アーキテクトグループ
楽天の全社共通インフラの課題解決のお手伝いなどを
カーネル読書会主宰
DEBUG HACKS 著者、
セキュリティ＆プログラミングキャンプ
プログラミング部門主査
http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok
http://twitter.com/hyoshiok
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4. で、開発者の皆様
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5. • わたくし、８月に楽天に転職しました
• 楽天の中の人になって早3ヶ月
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6. • そこで、最近コードを書いていない
プログラマーからみた
楽天の現状と
勉強会のチカラ
中の人目線の自画自賛の部分～
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7. 楽天テクノロジーカンファレンスのあゆみ
2007 2008 2009
「つきぬけろ」 「広がる」 「集まれ 」
楽天10周年 楽天×コミュニティ 楽天×エンジニア
内容 • エンジニアを元気に。
• 楽天10周年 • OSSコミュニティが協 • より参加型のお祭りイ
力 ベントに。
• 創業からの事業を
支えた技術の紹介 • コミュニティセッション
・技術研究所設立 ・ROMA重大発表
トピック ・コミュニティとの連携
・Webサービス公開 ・楽天ジャングル
・よりオープンに ・中の人になっちゃい
楽天と ・撮影禁止だって～ ・コミュニティ大集合
わたし テクノロジーアワード受賞
ました
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8. 楽天市場・楽天ブックスの規模感
• 注文件数２９０８万件
（２００９年度第２四半期）
– 一日あたり32万件強、1時
間あたり13400件
• 流通総額1944億円（２
００９年度第２四半期）
– 一日あたり20億円強、1時
間あたり9000万円
• 日本最大規模のEC
サイト
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9. • 商品数、4200万
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10. ITインフラ、大規模データセンター
サーバは数千台規模
大型サーバーも
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11. ハイブリッドなシステム
• 大量なWebサーバー
• 堅牢なトランザクションシステム
• 金融系メインフレームも
• レガシーからWebまで
分散KVS、ROMAの利用
【PC】 【モバイル】
【閲覧履歴】
楽天IDで
データを共有
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12. 文化の衝突
• 商用ソフトとオープンソース
• レガシーとWeb2.0
• ウォーターフォールとアジャイル
• 高い稼働率とスケーラビリティ
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13. 組織の限界
• 組織が肥大化すると
– 蛸壺（他の事業部なにする人ぞ）
– 横串（クロスファンクション）は言うほど簡単
ではない
• 文化の融合が必要、対立ではなく
• そこで、社内コミュニティ
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14. 社内コミュニティ
• コミュニティ・オブ・プラクティス
• 組織：縦割り
• プロジェクト：横串
• 社内コミュニティ：縦でも横でもない
– 志を共有するメンバーによってドライブ
– コミュニティは組織を活性化するビタミン
• そこで勉強会
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15. 勉強会の隆盛
300件/月以上開催 IT勉強会カレンダー
id:hanazukinと愉快な仲間達
による人力作業によって編集
公開されている。
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16. 勉強会のイメージ
• 主催者が個人的興味の延長で開催
• ボランティアによって運営
• 無償ないしは廉価
– 商用セミナー、教育コースとの違い
• 技術者の人的ネットワーク、知識獲
得のプラットフォーム、キャリア形成
のツール
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17. 事例：カーネル読書会
• Linuxおよびオープンソース技術に
関する勉強会
– 1999年4月から。１０年続いている。
• 第100回開催した。Linusも参加してくれた。
– 中学生から50代まで、素人からカーネルハッ
カーまで、毎回数十人参加
– よしおかが主宰。横浜Linux Users Group
(YLUG)有志と運営
http://ylug.jp
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18. 社外勉強会を社内で開催
• 楽天でカーネル読書会を開催した
– 大変だったこと
• 申請書類がいっぱい。（空調、ゲストカード、イベント申請、
エレベータ、会場、開錠…）
• 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからない
– うれしかったこと
• ボランティアがいっぱい立候補してくれた（多分10人以上）
楽天カーネル隊を結成♪
• 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた
• エライ人が理解を示してくれた（社内スポンサー）
• ビアバッシュ（ピザとビールのパーティ）ができた
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19. カーネル読書会＠楽天
• 社外勉強会を社内でやると…
• メリット（社員にとって、会社にとって）
– 自社での開催なので、参加の敷居が低い。最新技術動向の入
手。議論の場の提供。外部からの刺激による開発者の活性化。
モチベーションアップ。外部人材との交流。企業イメージ向上。
• リスク、コスト
– 情報流出⇒会場以外には入れない
– 会場提供⇒直接的な費用はほとんど発生しない
– 勤務時間外⇒コストはほとんどかからない
• メリット＞コスト
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20. 楽天社内コミュニティ
• ジャングル
– LT大会
– 開発合宿
• 勉強会（社内、
社外）
• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会
• クリーンナップ大作戦
• ランチ～（カフェテリアを
利用したカジュアルな
ミーティング）
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21. オープンイノベーション
• オープンソースのテクノロジは外部にある。
– コラボレーション重要
• イノベーションの外部化
– NIH (Not Invented Here)
症候群との対極
• オープンソースと
勉強会の動作原理
– コミュニティのノリ
– 楽しいからやる
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22. コミュニティのノリ
• コミュニティとのか
かわりかた
• 外も中もない感覚、
経験
• 気持ちいいことの
拡大再生産
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23. 技術者として
• オープンイノベーションの時代
– 社外に価値の源泉を求めざるおえない
– 会社に閉じこもっていてはいけない
– コミュニティ的なノリ
• 技術は会社のものではない、社会の
ものだ
– 社会をよくしていくという価値観
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24. 日本には
• GoogleやAmazonのようなWeb2.0の覇者
はいない
• Mixi, Gree, DeNA, PFI,ライブドア、はてな、
ドワンゴ、楽天、…、Web企業はある
• それぞれの会社の技術者は勉強会で繋
がっている
• 価値観を共有している
• オープンイノベーションによる産業構造の
変化、価値創造エンジン⇒勉強会がある
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25. 開発者のみなさん
• 解ける問題ではなく、解くべき問題を解
こう ＊
• 楽天には解くべき問題がいっぱいある
• それは、コミュニティの問題でもある
＊）学生を成功に導くアドバイス
http://leoclock.blogspot.com/2009/04/ullman.html 25

26. で、開発者の皆様
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27. わたしのミッション
楽天の芸風をかえる
開発者コミュニティを醸成することによって
より、オープンに、
より、アジャイルに、
より、スケーラブルに、
開発者がもっともっと元気になったら素敵だ
心に火をともしに行きます
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28. まとめ
• 楽天の中のわたしと勉強会
– 楽天の規模感
– 勉強会、社内コミュニティ
– わたしのミッション
• よりオープンに
• よりアジャイルに
• よりスケーラブルに
• そして開発者を元気に
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29. •Q&A
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