Als agiler Coach rutscht man leicht in die Rolle des reinen Prozesswächters. Schnell fühlt es sich dann wie Don Quijotes ständiger Kampf gegen die Windmühlen an – ein aussichtsloses Unterfangen! Aber muss das so sein? Als wirksamer Coach bzw. Scrum Master sollte ich meine Arbeit so strukturieren können, dass ich mich in solchen Situationen zukünftig nicht mehr aufreibe. Wir beleuchten ganz praktische Optionen, wie der agile Coach z. B. durch einen Wechsel der Perspektive auf den Weg in ein aktivierendes Umfeld zurückfindet.
6. Was ist euer Wert?
Erklärt mal aus Management-Sicht
• Warum sollte ich euch Zeit für den Job geben?
• Warum sollte ich euch anheuern?
• Was ist euer Benefit für die Organisation?
• Was habe ich davon?
8. Egal wer schuld ist …
Die letzten HSV-Trainer vor & nach Bruno Labbadia
9. “Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)
10. Was können wir tun?
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
19. Szenario: Retrospektiven
Es werden nur Nuancen verändert
(Stand-Up von 9:00 auf 11:00)
Das Team sieht seine Arbeit als gut an.
Ideen für echte Verbesserungen kommen nicht zur Sprache,
sind aber aus SM-Sicht definitiv vorhanden.
Die Motivation im Team Retrospektiven durchzuführen
sind auf einem Tiefpunkt.
Bisherige Maßnahme Retrospektiven ausfallen zu lassen,
hat keine größere Nachfrage nach Retrospektiven erzeugt.
21. Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge
(Von euch oder idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen /
Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung
und Umsetzung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?
22. Ohne Einsicht
der Notwendigkeit,
keine Unterstützung und
kein nachhaltiger Wandel
23. Selbst wenn Bedarf und Lösung da sind,
ist Unterstützung
der Umsetzung oft notwendig
24. Arten von Initiativen
• Lösungsvorschläge
(Von euch oder Idealerweise von den Beteiligten)
• Bedarf für den Wandel schaffen /
Handlungsbedarf konkretisieren
• Facilitation der Ausgestaltung und
Implementierung
In welchen Bereich
liegen eure Initiativen?
29. Zug zum Tor
Wir sind 6-8 Wochen in der Zukunft:
Woran erkennen wir signifikanten Fortschritt?
Ausrichtung auf das zu erreichende Ziel
inspiriert vom lösungsorientierten Coaching
33. “Ich glaube
nun mal nicht
an ausweglose
Situationen!”
James T. Kirk
NASA's Hubble Space Telescope
A Perfect Storm of Turbulent Gases in the Omega/Swan Nebula (M17)
34. Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
35. Reißt die Karten aus!
Umgebung nutzen Auftrag & Mandat Bestmögliches Spiel
Ralf Kruse
@ralfhh