Cuadro comparativo moprosoft_cmmi

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Cuadro comparativo moprosoft_cmmi

  1. 1. 13Calidad en el Desarrollo deSoftwareCuadro Comparativo de Moprosoft y CMMIRamiro Vázquez SaucedoUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL ESTADO DEZACATECASUNIDAD ACADEMICA DE PINOS5to B TICs
  2. 2. Cuadro Comparativo de Moprosoft y CMMIMoprosoft CMMIModelo de Procesos para la Industria delSoftware. Un modelo para la mejora yevaluación de los procesos de desarrollo ymantenimiento de sistemas y productos desoftware. Desarrollado por la AsociaciónMexicana para la Calidad en Ingeniería deSoftware.CMMI es la evolución de CMM. CMM Fuedesarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, selanzo CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006siguió la versión 1.2. El objetivo del proyecto CMMIes mejorar la usabilidad de modelos de madurezintegrando varios modelos diferentes en un solomarco (framework).Características Características Las categorías de procesoscorresponden a niveles organizacionalesde administración. Procesos Integrados y Relacionados. Foco en producto y su capitalización. Capacidad Organizacional de gestión deprocesos. Capacidad Organizacional de gestión deproyectos. Alineación con objetivos de negocio. Fácil de entender. Modelo mexicano. Es una guía para mejorar procesos ycomprobar la capacidad de un grupo alejecutarlos. Un modelo de madurez – directriz, prácticoy disciplinas basadas en estándares de laindustria. Indica QUÉ deben hacer los procesos, noCÓMO deben hacerlo. Una metodología de desarrollo o gestión deproyectos. No es un estándar más de procesos, elmodelo CMMI está alineado con losobjetivos de negocio. NO compite con metodologías ágiles u otrasmetodologías de desarrollo.Ventajas Ventajas Esta basado en normas ISO. Facilita la comprensión del Modeloutilizado. Simplifica la relación entre el modelo deprocesos y la organización. Cuenta únicamente con 9 procesosevitando la fragmentación que sepresenta en otros modelos: Gestión de Negocio Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Recursos Humanos y Ambientede Trabajo Bienes, Servicios eInfraestructura Reducción del coste de desarrollo. Localización y resolución de defectos. Mejora en la fiabilidad de la planificación, entérminos de dedicación y de calendario. Aumento de la productividad. Reducción de los trabajos derivados decorrecciones tras las fases de pruebas. Aumento de la efectividad sobre laplanificación realizada. Mejora en la calidad de producto. Reducción del número de defectosy detección en las fases tempranas de suciclo de vida. Mejora de la Imagen de Marca. Se puede aplicar a más de una disciplina. Mejor atención a las áreas de ingeniería.
  3. 3.  Conocimiento de la Organización Administración de ProyectosEspecíficos Desarrollo y Mantenimiento deSoftware Especifico para el desarrollo ymantenimiento de Software. Fácil de entender. Practico y fácil de aplicar, sobre enpequeñas organizaciones. Orientado a mejorar los procesos paracontribuir a los objetivos del negocio yno simplemente ser un marco dereferencia de certificación. Aplicable como norma mexicana. Mejora la comunicación, para que cadaparticipante cumpla con susresponsabilidades. Mejora la planificación, para que seestablezcan planes más realistas. Los clientes viven más informados.Desventajas Desventajas Define actividades de manera muygeneral. Para asegurar la calidad de un productoy un proceso se requiere CMMI. El 33% de las prácticas no cubiertas dedefinir e implementar como lo sonAdministración de Configuración (CM) YMedición y Análisis (MA). Evaluaciones formales constantes. No comprensible para los modelos ISO9000: 2000. Proyectos para largos plazos. El problema de CMMI es su falta deadecuación al enfoque a servicios que estáexperimentando el sector de las TI(procesos de desarrollo de productos desoftware) en todas sus líneas de actividad,así como el alto esfuerzo de implantaciónque exige. El proceso de evaluación es muy costoso entiempo y esfuerzo. La complejidad de la evaluación continuapuede atentar contra la definición deobjetivos concretos de madurez.Niveles Niveles Realizado: El proceso se implementa yalcanza su propósito. Amarillo. Gestionado: El proceso realizado seadministra. Sus productos de trabajoestán establecidos, controlados ymantenidos. Azul. Establecido: El proceso realizado ygestionado se implementa por medio deun proceso definido. Verde Predecible: El proceso establecido operabajo límites definidos y conocidos. Rosa Optimizado: El proceso predecible semejora continuamente. N.A. Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en dondeestán todas las empresas que no tienenprocesos. No es posible entregar elproyecto en fechas. No hay control sobre elestado del proyecto, el desarrollo delproyecto es completamente opaco, nosabes lo que pasa en él. Repetible o Nivel 2. Quiere decir que eléxito de los resultados obtenidos se puedenrepetir. La principal diferencia entre estenivel y el anterior es que el proyecto esgestionado y controlado durante eldesarrollo del mismo. El desarrollo no esopaco y se puede saber el estado delproyecto en todo momento. Definido o Nivel 3 El alcanzar este nivelsignifica que la forma de desarrollarproyectos esta definida, por definidaquiere decir que esta establecida,
  4. 4. documentada y que existen métricas para laconsecución del proceso. Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4.Los proyectos usan objetivos medibles paraalcanzar las necesidades de los clientes y laorganización. Se usan métricas paragestionar la organización. Optimizado o Nivel 5. Los procesos de losproyectos y de la organización estánorientados a la mejora de las actividades.Mejoras incrementales e innovadoras de losprocesos que mediante métricas sonidentificadas, evaluadas y puestas enpráctica.Empresas certificadas enMoprosoftEmpresas certificadas enCMMI IT BuilderEmpresa altamente especializada endesarrollo de software y tecnologías deinformación con plataformas Microsoft(.NET, SQL Server, Windows Servers,MOSS, VSTS, Bistalk Server, etc.), así comoen la implementación de modelos de calidadpara el desarrollo de Sw (CMMI, MSF,Moprosoft). Beyond Consulting SA de CVDesarrollamos y comercializamosproductos que incorporan la TI a losprocesos que se realizan día a día en lasempresas, para hacerlos más eficientes ypara permitir que las personas que losmanejan puedan aportar valor sin sersobrepasadas por la operación de losmismos. Matersys GroupEn Matersys Group nos especializamos enservicios de ingeniería de software y laoptimización de procesos. A lo largo devarios años de actividad en el ramo, hemoslogrado posicionarnos como unaconsultoría de éxito en materia deTecnologías de la Inform.Acción y Comunicación. C.D.I., ConsultoresConsultores y Desarrolladores de Software. eMorph ConsultingDesarrollo de software a la medida,soluciones de negocio de terceros yconsultoría e implantación de metodologíasde calidad. Softek. Tecnología de Gestión y ComunicaciónS.A. de C.V. SAITOSOFT, S.A. DE C.V. ITE Soluciones S.A. de C.V. Centro de Inteligencia Competitiva S.A.de C.V. Mapdata S.A. de C.V. Tecnología, Asesoría, Sistemas, S.A. deC.V. Universidad Tecnológica de León (UTL) SIMBIOSYS S.C. COMPUTACION EN ACCION, S.A. DEC.V. DAWCONS: DW IT SERVICES S.A. DEC.V.
  5. 5.  Grupo Corporativo e InformáticaEmpresarial RochSomos una empresa Consultora deServicios Empresariales dedica a lacreación, fortalecimiento y consolidación delas Micro, Pequeñas y Medianas Empresasdel País.

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