La gerencia de proyectos consolida el ciclo de vida del proyecto mediante la planificación estratégica basada en la integración, el tiempo y los costos. Esto incluye la estimación de costos, determinación del presupuesto, control de costos, secuencia de actividades y diagramas de red para cumplir los objetivos y requisitos del proyecto. El gestor de proyectos juega un rol principal en articular y unificar a las entidades y actores involucrados para describir y consolidar con éxito el proyecto.

1. A TRAVÉS DE:
CONSOLIDAN EL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO CON LA:
RESTRICCIONES
PRODUCTOS
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA BASADA
EN:
INTEGRACIÓNALCANCETIEMPOCOSTOS
ESTIMACIÓN DE
COSTOS
DETERMINA
CIÓN DE
PRESUPU
ESTO
CONTROL DE
COSTOS
SECUENCIA DE
ACTIVIDADES
DIAGRAMAS DE
GANTT
RUTA CRITICA
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
UNIFICACIÓN
(ACUERDOS)
DESCRIPCIÓN
DEL PROYECTO
PROYECTO
CONSOLIDACIÓN
(DOCUMENTOS)
DIAGRAMA DE
RED
REQUISITOS Y
LÍMITES ARTICULACIÓN
(ENTIDADES)
ROL PRINCIPAL
DEL GESTOR DE
PROYECTOS
RESPONSABILIDAD
DE TODOS LOS
ACTORES DEL
RPOYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS.