U3 parte 2

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Toma de decisiones con incertidumbre

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U3 parte 2

  1. 1. DIRECCIÓN GENERAL UNIDAD III – Parte 2 Profesor: Ing. Raúl Barroso [email_address] Año 2009
  2. 2. DECISIONES CON INCERTIDUMBRE
  3. 3. Incertidumbre <ul><li>La incertidumbre se refiere a situaciones donde por más tiempo que se le dedique al problema no es posible conocer las consecuencias hasta después de decidir. </li></ul><ul><li>Dondequiera que haya incertidumbre, no puede haber garantía que una buena elección tenga buenas consecuencias. </li></ul>
  4. 4. Perfiles de Riesgo <ul><li>Un perfil de riesgo capta la información esencial sobre la manera como la incertidumbre afecta a una alternativa. </li></ul><ul><li>Responde a : </li></ul><ul><ul><li>1. ¿Cuáles son las incertidumbres clave? </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Cuáles son los posibles resultados de tales incertidumbres? </li></ul></ul><ul><ul><li>3. ¿Qué probabilidades hay de que ocurra cada resultado? </li></ul></ul><ul><ul><li>4. ¿Cuáles son las consecuencias de cada resultado? </li></ul></ul>
  5. 5. Identificar las incertidumbres clave <ul><li>Hacer una lista de todas las fuentes de incertidumbre que podrían influír significativamente en las consecuencias de cualquier alternativa </li></ul><ul><li>Considerar estas incertidumbres una por una y determinar en qué medida sus posibles resultados influirán en la decisión </li></ul>
  6. 6. Asignar probabilidades <ul><li>Guiarse por el sentido común </li></ul><ul><li>Consultar la información existente </li></ul><ul><li>Recoger datos nuevos </li></ul><ul><li>Preguntar a los expertos </li></ul><ul><li>Dividir las incertidumbres en sus componentes </li></ul>
  7. 7. Aclarar las consecuencias <ul><li>Según la complejidad de la decisión, las consecuencias se deben exponer en una de estas tres maneras: </li></ul><ul><ul><li>1. Descripción escrita </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Descripción cualitativa por objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>3. Descripción cuantitativa por objetivos </li></ul></ul>
  8. 8. Árbol de decisiones <ul><li>El árbol de decisión es una representación gráfica – un diagrama de la esencia de una decisión, que pone de manifiesto todas las relaciones recíprocas entre elecciones e incertidumbres. </li></ul>
  9. 9. Árbol de decisiones
  10. 10.
  11. 11.
  12. 12.
  13. 13.
  14. 14.
  15. 15. Árbol de decisiones
  16. 16. PERFIL DE RIESGO
  17. 17. Escollos al considerar riesgo <ul><li>No concentrarse en lo negativo </li></ul><ul><li>No falsear las probabilidades </li></ul><ul><li>No omitir una incertidumbre significativa </li></ul><ul><li>Evitar el optimismo voluntarista </li></ul><ul><li>No evitar tomar decisiones arriesgadas porque sean complejas </li></ul><ul><li>Ver que los subalternos reflejen en sus decisiones la tolerancia al riesgo de la organización </li></ul>
  18. 18. Manejo del riesgo <ul><li>Compartirlo </li></ul><ul><li>Buscar información adicional para reducirlo </li></ul><ul><li>Diversificar </li></ul><ul><li>Cubrirse </li></ul><ul><li>Asegurar </li></ul>

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