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Modelos Administrativos PostModernos

R
rbutaric
1 de 11
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado




                           Ing. Roberto Butaric´ Torres.
                                         C.I.: 16.480.819
                                 Grupo 12-B Año 2012
Modelos Administrativos

Los Modelos Administrativos
          Básicamente, son modelos que las empresas adquieren, adaptan y generalizan a las
necesidades de las mismas. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos
y sistemas administrativos, que por lo general no suelen ser rígidos.




Características
     Son aplicados para producir un cambio.
     Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
     Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
     Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
         empresa, a través de las herramientas aplicadas.
Modelo Administrativo
                     Según Frederick Taylor (1911)

Bases
           La gestión administrativa permite el planeamiento, la preparación y el control de
trabajos, que reducen los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación
de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas
por el Consultor y Experto en Administración de Empresa, Ingeniero Mecánico y Economista
Frederick Taylor, publicadas bajo el nombre de “Principios de administración científica”, en el
año 1911. Para Taylor la administración adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades,
describiéndolas en esos principios.

Principio de Planeamiento
          Se basa en sustituir el criterio individual y la improvisación, por métodos
sustentados en procedimientos científicos, de allí el nombre de su publicación.
Modelo Administrativo
                   Según Frederick Taylor (1911)

Principio de preparación-planeación
         Manifiesta la necesidad de seleccionar científicamente a los trabajadores
según sean sus aptitudes, y entrenarlos para obtener mayores y mejores resultados.


Principio de control
          Se fundamenta en gestionar el trabajo y las labores, certificando que el
mismo se está ejecutando baja las normativas y procesos establecidos, según lo
previsto.

Principio de la ejecución
          Busca distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Modelo Administrativo
                       Según Henry Fayol (1917)

Antecedentes
         Henri Fayol estableció catorce (14) principios de la administración, lo que
aplica para que un gestor administrativo sea eficiente. Como características más
resaltante, y en relación a los principios de Taylor, Fayol consideró la unidad de
dirección como un factor importante para alcanzar los objetivos dentro de la
administración, lo cual se basa en designar un jefe y un plan de trabajo para cada
grupo de actividades. Por otra parte, Fayol también define la iniciativa como un
principio aplicable a la administración, definiéndola como la capacidad que tiene un
gerente de visualizar un plan estratégico y asegurar personalmente su éxito. En
conjunto estos dos principios confieren valor y carácter a un gestor administrativo,
haciendo eficiente su gestión.

Principios
     División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la
    eficiencia.
Modelo Administrativo
                   Según Henry Fayol (1917)

   Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de
    esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
    e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
   Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
    normas establecidas.
   Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el
    principio de la autoridad única.
   Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades
    que tengan el mismo objetivo.
   Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales
    deben estar por encima de los intereses particulares.
   Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los
    empleados y para la organización.
   Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
    organización.

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Modelos Administrativos PostModernos

  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Ing. Roberto Butaric´ Torres. C.I.: 16.480.819 Grupo 12-B Año 2012
  • 2. Modelos Administrativos Los Modelos Administrativos Básicamente, son modelos que las empresas adquieren, adaptan y generalizan a las necesidades de las mismas. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos, que por lo general no suelen ser rígidos. Características  Son aplicados para producir un cambio.  Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.  Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.  Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
  • 3. Modelo Administrativo Según Frederick Taylor (1911) Bases La gestión administrativa permite el planeamiento, la preparación y el control de trabajos, que reducen los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas por el Consultor y Experto en Administración de Empresa, Ingeniero Mecánico y Economista Frederick Taylor, publicadas bajo el nombre de “Principios de administración científica”, en el año 1911. Para Taylor la administración adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades, describiéndolas en esos principios. Principio de Planeamiento Se basa en sustituir el criterio individual y la improvisación, por métodos sustentados en procedimientos científicos, de allí el nombre de su publicación.
  • 4. Modelo Administrativo Según Frederick Taylor (1911) Principio de preparación-planeación Manifiesta la necesidad de seleccionar científicamente a los trabajadores según sean sus aptitudes, y entrenarlos para obtener mayores y mejores resultados. Principio de control Se fundamenta en gestionar el trabajo y las labores, certificando que el mismo se está ejecutando baja las normativas y procesos establecidos, según lo previsto. Principio de la ejecución Busca distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
  • 5. Modelo Administrativo Según Henry Fayol (1917) Antecedentes Henri Fayol estableció catorce (14) principios de la administración, lo que aplica para que un gestor administrativo sea eficiente. Como características más resaltante, y en relación a los principios de Taylor, Fayol consideró la unidad de dirección como un factor importante para alcanzar los objetivos dentro de la administración, lo cual se basa en designar un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades. Por otra parte, Fayol también define la iniciativa como un principio aplicable a la administración, definiéndola como la capacidad que tiene un gerente de visualizar un plan estratégico y asegurar personalmente su éxito. En conjunto estos dos principios confieren valor y carácter a un gestor administrativo, haciendo eficiente su gestión. Principios  División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
  • 6. Modelo Administrativo Según Henry Fayol (1917)  Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.  Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.  Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.  Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.  Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.  Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.  Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
  • 7. Modelo Administrativo Según Henry Fayol (1917)  Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.  Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.  Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.  Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.  Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.  Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
  • 8. Modelo Administrativo Según KATZ Y KAHN (1978) Definición Es un modelo organizacional más amplio y complejo. Este se basa en la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones . Luego compara las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organización, proponiendo que las teorías de las organizaciones se liberen de las restricciones y limitaciones de los enfoques anteriores y utilice la teoría general de sistemas. Características  La organización como sistema abierto.  Las organizaciones como una clase de sistema social.  Posee características de primer orden.  Impulsa la cultura y clima organizacionales.  Dinámica del sistema.  Concepto de eficiencia organizacional.  La organización como un sistema de roles.
  • 9. Modelo Administrativo Según Quinn Robert 1998 Modelo de Objetivo Racional Prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación.Se orienta a la eficacia para alcanzar productividad y beneficios. Se caracteriza por eficacia en la producción y beneficios; dirigir para llegar a resultados productivos; hace énfasis en las metas, análisis racional y la acción. Modelo de Procesos Internos Define una serie de políticas ejecutables basadas en la misión, visión, objetivos y valores de la empresa. Este modelo se orienta a la estabilidad por medio de asignación de responsabilidades. Se caracteriza por estabilidad y continuidad; basada en la rutina; hace énfasis en las responsabilidades, medidas y documentación; fundamentado en la jerarquización.
  • 10. Modelo Administrativo Según Quinn Robert 1998 Modelo de Relaciones Humanos Es un factor determinante del control de gestión, sin olvidar el sistema de incentivos y motivación del personal. Es básicamente el análisis de trabajo, resolución de conflictos, compromisos, participación, entre otros. Caracterizado en el compromiso, la union y la moral; fundamentada en que la participación genera compromiso; orientado al equipo. Modelo de Sistemas Abiertos Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. Es un modelo basado en la adaptación del trabajo en constante cambio. Se caracteriza por su capacidad de adaptación y apoyo externo; se basa en la adaptación e innovación permanente; se basa en la flexibilidad a los cambios.
  • 11. Bibliografía Referencias Bibliográficas Administración en las organizaciones. Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, 1988. Víctor Hugo López Arias. Otros Conceptos de la Administración, 1994 Referencias Electrónicas http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol (2012) http://html.rincondelvago.com/teoria-de-frederick-taylor.html (2007) http://www.slideshare.net/marthanelo/modelos-administrativos-en-el-contexto-de- la-sociedad-postmoderna-7663844 http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/