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08 análisis del entorno

  • 1. Curso: Gestión Empresarial Clase: 07 Análisis del medio externo Profesor: Carlos Rojas Arancibia
  • 2. Tecnologías más influyentes en los próximos 5 años
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Competidores Actuales Rivalidad de competidores actuales Compradores Proveedores Sustitutos Nuevos Participantes Modelo de las 5 fuerzas de Porter
  • 9.
  • 10. Las economías de escala se refieren a las reducciones en los costos unitarios de un producto (u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumen absoluto por período Ejemplo: El extraordinario éxito de Microsoft además de estar protegido por la existencia de economías de escala y de aprendizaje, lo está porque su clientela tiene costos de cambio (tienden a seguir comparando sus aplicaciones para no incurrir en costos de aprender a utilizar otras)
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Ejemplo: La empresa de cobre La Escondida puede estar relativamente relajada respecto de la amenaza de imitación, dado que en el mundo hay muy pocos depósitos minerales con la misma calidad que el suyo. La oferta de este recurso es muy limitada. Así, es difícil para el imitador producir cobre a costos tan bajos como La Escondida. Sin embargo, dicha empresa podría verse amenazada por sustitutos del cobre. Las necesidades que satisface este material -como la transmisión de señales y de electricidad- pueden ser satisfechas por otros medios como la fibra óptica y los superconductores. De ocurrir esta sustitución, se reduciría la demanda por el recurso ”depósito de cobre” reduciendo su escasez y reduciendo, por ende las utilidades de La Escondida La sustitución puede derivar de un cambio en las preferencias del cliente o del descubrimiento de otra forma de satisfacer sus necesidades. Los cambios tecnológicos producen habitualmente sustitución
  • 15.
  • 16. Impacto de las barreras en la rentabilidad Barreras de entrada Barreras de Salida Elevadas Bajas Elevadas Bajas Rentabilidad alta y estable Rentabilidad alta, pero posiblemente inestable Rentabilidad baja e inestable Rentabilidad baja y estable
  • 17. Ejemplo Análisis Estructural Encyclopædia Britannica Printed Ed. Competidores Actuales Rivalidad de competidores actuales Compradores Proveedores Sustitutos Nuevos Participantes
  • 18.
  • 19. Ejemplo Análisis Estructural Britannica Ultimate Reference Suite 2006 DVD Competidores Actuales Rivalidad de competidores actuales Compradores Proveedores Sustitutos Nuevos Participantes
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Curso: Gestión Empresarial Clase: 07 Análisis del medio externo Profesor: Carlos Rojas Arancibia