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Estilos de Liderazgos según Daniel Goleman

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  1. 1. ESTILOS DE LIDERAZGO
  2. 2. DINÁMICA ¡Sígueme!
  3. 3. ESTILOS DE LIDERAZGO Según Daniel Goleman Participantes: Ronald Colina Glendys Fuentes Karina Pool Fernando Medina Sandra Jiménez Reina Fernández
  4. 4. ESTILO MARCAPASOS Establece estándares de desempeño extremadamente elevados. • Está obsesionado por hacer las cosas mejor y más rápido. Detectan quiénes no rinden. • Si no se colocan a la altura de las circunstancias, los reemplaza. Se podría pensar que este enfoque funciona, pero no es así. • Destruye el clima, decae la moral de los empleados. El compromiso se desvanece porque la gente sabe como sus esfuerzos personales encuadran en conjunto.
  5. 5. ESTILO MARCAPASOS El trabajo no es una acción clara, sino más bien tratar de adivinar qué quiere el Líder. Los empleados a menudo piensa que el Líder Marcapasos no confía en ellos. La responsabilidad y flexibilidad se evaporan. En cuanto a las recompensa, el Líder Marcapasos no brinda feedback. Si el Líder debe irse, la gente se encuentra sin rumbo.
  6. 6. ESTILO AFILIATIVO Este estilo gira en torno a la gente. Hace prevalecer los valores del individuo y sus emociones, más que las tareas y los objetivos. Procura mantener a los empleados contentos y crear armonía entre ellos. Se basa de la construcción de fuertes lazos, y se aprovecha de los beneficios. También, tiene un remarcable efecto en la comunicación. Este estilo propicia la flexibilidad, permitiendo innovación constante y toma de riesgos. No impone estructuras innecesarias de cómo debe hacerse el trabajo. Le da libertad a la gente para hacer su trabajo de la forma que piensa que es más efectivo. Ofrece un generoso feedback positivo y contribuye al sentido de pertenencia. Son constructores de relaciones por naturaleza.
  7. 7. ESTILO COERCITIVO
  8. 8. ESTILO COACHING
  9. 9. DIFERENCIAS: COERCITIVO VS. COACHING
  10. 10. ESTILO AUTORITARIO Este estilo se muestra como uno de los menos resonantes; de hecho, es un estilo que destruye la motivación en poco tiempo. Los líderes que lo utilizan pierden el compromiso de su equipo, y en la empresa sólo permanecen las personas que no tienen otra salida que quedarse. Líder Autoritario Genera Miedo Exigencia Fuga de talentos
  11. 11. ESTILO AUTORITARIO ¿El estilo autoritario siempre es malo? La respuesta es No. ¿Por qué? Según Goleman este tipo de líder es exitoso cuando… 1. Hay que tomar decisiones rápidas. 2. Cuando se requiere de visión a largo plazo. 3. Cuando se necesita maximizar los logros corporativos y visiones globales. 4. Funciona bien en casi toda situación de negocios, pero es particularmente efectivo cuando el negocio está a la deriva. ¿Cuándo falla este liderazgo? Cuando… 1. Cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos o pares que tienen más experiencia que él: ellos pueden ver al líder como pomposo y fuera de alcance. 2. Si el manager al tratar de ser autoritario se torna arrogante, puede socavar el espíritu igualitario de un equipo de trabajo efectivo. 3. A pesar de estas advertencias, los líderes a menudo tendrán más aciertos que errores al sumarse al "Club del Autoritarismo".
  12. 12. ASPECTOS A CONSIDERAR DE UN LÍDER AUTORITARIO, SEGÚN D. GOLEMAN… Autoritario
  13. 13. ESTILO DEMOCRÁTICO Toma en cuenta todas las opiniones; considera una decisión basada en el aporte de los demás y compartir la responsabilidad por igual. Un Líder Democrático pondrá gran énfasis en permitir una amplia participación al momento de tomar decisiones.
  14. 14. CARACTERÍSTICAS Las decisiones saben ser delegadas, para que quien está a cargo no tenga que cargar con un exceso de trabajo. Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en grupo, ni se discrimina en base a diferencias de ningún tipo. Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de algunas personas o del propio líder. Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales. El Líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su grupo que no se sienta a gusto con la dinámica.
  15. 15. VENTAJASY DESVENTAJAS  Promueve la iniciativa de las personas.  Brinda oportunidades de desarrollo para todos.  Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder.  Se le da más importancia a la participación que a la competencia.  Favorece la necesidad de identidad de las personas.  A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo.  Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos.  El Líder debe tener bastante habilidad para mantener la motivación y la colaboración de quienes le siguen.  Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo.
  16. 16. LIDERAZGO EN VENEZUELA Del que existe y el que debería existir
  17. 17. LIDERAZGO EN EL ÁMBITO POLÍTICO DEVENEZUELA El que existe…  Autocrático  Carismático Populista  Vicioso  Deshonesto  Autoritario  Mediocre  Egoísta  Irrespetuoso El que debería existir…  Proactivo  Integro  Meritocrático  Democrático  Educativo  Responsable  Consciente  Comprometido Muestra (no representativa): Jóvenes y Adultos Contemporáneos de 20 a 45 años de edad –Hombres y Mujeres– estudiantes de pregrado y/o profesionales. 80% 20% ¿Existe el Liderazgo enVenezuela en el ámbito politico? No Sí
  18. 18. VENEZUELA COMO UNA EMPRESA Empresa Un país es el reflejo de sus ciudadanos. Una empresa es la totalidad de sus individuos, las personas que laboran en ella, su recurso humano y los que administra. Por tanto, un país se podría decir es la suma de sus habitantes y ciudadanos, y el cuidado de sus recursos: Naturales, Tecnológicos, Agrícolas, Industriales Educativos y Económicos… Consideraciones: • Los errores constituyen una fuente de aprendizaje si se indaga en sus causas y se utiliza esta información para aplicar soluciones eficaces. • Las personas no sólo trabajan por el salario, sino, también, por la satisfacción que producen los logros de formar parte de un equipo. • Un equipo siempre debe tener una misión que lleve a alcanzar objetivos. • Se deben unir talentos y personalidades distintas para lograr fines comunes. Liderazgo “es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.” (Simeón – La Paradoja)
  19. 19. EL LIDERENTE  El Liderazgo crea dirección al cambio, mediante visión, inspiración y ejemplo.  La Gerencia asume los procesos ya que representa autoridad y administra los recursos financieros, técnicos y humanos. Es la persona que ejecuta actividades diarias en una empresa, típicas de un líder y un gerente, cuya actuación le permite abrirse campo hacia el futuro mientras dirige y administra. • Actúa con base en referencias pasadas, nacionales o extranjeras en áreas afines y/ antagónicas. • Mira hacia el futuro, lo estructura con la intención de conquistarlo. • Actúa hoy, confronta el presente con decisión. • Franquea los obstáculos , no pierde el camino que tiene adelante. • Ejecuta y proyecta sus acciones en ascenso hasta triunfar.
  20. 20. APELANDO AVARIOS ESTILOS Los Líderes más efectivos intercambian de un modo flexible los estilos de liderazgo según sea necesario. Coercitivo y Marcapasos: aplicados al ámbito Económico e Industrial para fortalecer estas áreas entorno a la cultura del rendimiento y la excelencia.. Autoritario: puede darse como base para una gestión enfocada en la Seguridad y el Bienestar. Como forma de orientación y autoconfianza.. Afiliativo y Democrático: para estructurar una Política de Estado y Gubernamental hacia el individuo y su participación. Coaching: como forma de generar conciencia y desarrollo hacia el futuro, teniendo de base la Educación y la Política Social. EnVenezuela, un Liderente Político debe ser la suma de muchas partes, con visión de Cultura Integral basada en conocimiento, experiencia y voluntad en pro del bien común.
  21. 21. Valorizar lo que somos, lo que tenemos y lo que debemos ser.
  22. 22. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Buenos días.

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