Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Adım Adım kurumsal sosyal sorumluk ve yardımseverlik koşusu

2.158 visualizaciones

Publicado el

Kurumsal Sosyal Sorumluluk, niye önemlidir, nelere dikkat etmek gerekir.
KSS'nin çalışan gönüllülüğünü arttırmaktaki önemi ve KSS projelerinde çalışanları kurumun sosyal sorumluluk projelerine dahil edebilmek için başarılı örnekler arasında yer alan yardımseverlik koşusu nedir, nasıl yapılır ve iyi yapanlar nelere dikkat ediyorlar.

Publicado en: Deportes
  • Sé el primero en comentar

Adım Adım kurumsal sosyal sorumluk ve yardımseverlik koşusu

  1. 1. Ana Sponsor
  2. 2. Gönüllü zaman konusunda en hayırsever ülke? A. Japonya B. Amerika C. Irak D. Türkiye E. Türkmenistan 145 ülke arasında %21 53. %42 7. %8 114. %4 138. %58 1. Sondan 7. yiz
  3. 3. Spor konusunda hangisinden daha başarılıyız? A. Yeni Zelanda B. Danimarka C. Bulgaristan D. Romanya E. Hepsi Türkiye Madalya sayısı Sıralama 100 35. 220 24. 180 26. 302 19. 88 36. 4.5 mn +8 yaş 5.5 mn +11 yaş 7.5 mn +13 yaş 38 mn +9 yaş 78 mn yaş 29 Nüfusu 20’de 1’imiz olan ve bizden ort. 11 yaş daha yaşlı ülkeler bile daha başarılı.
  4. 4. Adım Adım, Türkiye’nin dünya sıralamasında pek de başarılı olamadığı yardımseverlik ve spor konularını birleştirerek önemli bir köprü kurmuştur.
  5. 5. 1.79 mt 78 kg 1.65 mt 58 kg %33 %75 0 km 5 km 0 km 10 km Koşucuların %33’ü hayatlarında en fazla 5 km koşmuşlardır. Yardımseverlik koşusu, koşucuların değil, duyarlı insanların yaptığı bir şeydir.
  6. 6. Yardımseverlik koşusu, koşucuların değil, duyarlı insanların yaptığı bir şeydir. Sadece duyarlı değil, eleştirmeyi değil değiştirmeyi sevenlerin yaptığı bir koşudur.
  7. 7. 45 yardımseverlik koşucusu – 75 bin TL 2008 Antalya
  8. 8. 2014 İstanbul 1.200 yardımseverlik koşucusu – 1.9 milyon TL 8 yılda gelinen nokta umut veriyor. 8 yılda bir aktitede toplanan bağış 40 kat artış gösterdi.
  9. 9. 5,100 üye %50 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 İyilik bulaşıcıdır, 8. yılında iyilik peşinde koşanların sayısı hala %50 artıyor.
  10. 10. Nasıl? Ort. 200 Kişi Bağış yapılmadı diye üzülmeyin farkındalık etkisini tahmin bile edemezsiniz.
  11. 11. 2008-2015 55.000 bağışçı 8.000.000 TL bağış 5.000 koşucu
  12. 12. 39.000 kişiye iyilik götürdük 2008-2015 Bağışlar İle Ne Yapıldı?
  13. 13. Adım Adım, bireyler ile STK’lar arasında çok kuvvetli bir köprü kurulmasına katkıda bulunan önemli oyunculardan birisi olmuştur.
  14. 14. 2011-2013 Bireysel Bağış Oranı 19% 37% 2011 2013 12% 1/3 Son 3 yılda STK’ların toplam bağışları içinde bireysel bağışların oranı %20’den %40’a çıkmış ve bu artışın yarısı yardımseverlik koşusu sayesinde olmuştur. Diğer yarısındaki etkinin hesaplanması zor ama yaratılan farkındalığın bunda payı olduğu kesindir.
  15. 15. Adım Adım’ın STK’lara Faydası Yardımseverlik koşusu ile bağış toplayan 8 STK’nın, bütün Türkiye’den topladığı bireysel bağışın %30’u yardımseverlik koşusu ile toplanmaktadır
  16. 16. + farkındalık Adım Adım’ın STK’lara Faydası Yardımseverlik koşusunun para ile ölçülemeyen farkındalık etkisi yadsınamaz.
  17. 17. Son 10 yılda kurumlar artan bir şekilde STK’lar ile bağlarını arttırmışlardır.
  18. 18. Artık sıra bu bağın kurum çalışanları ve STK’lar arasında da kurulması zamanıdır. Yardımseverlik koşusunun bunda önemli bir katalizör olduğunu ve olacağını düşünüyoruz.
  19. 19. 2014 İstanbul Maratonu Yardımseverlik Koşucusu Dağılımı Kurumsal 50% Bireysel 50% Artık hedefimiz bireysek olduğu kadar kurumsal koşucuların da artmasıdır. Kurumsal Koşucu Kurumu tarafından desteklenen, kurumunun adı ile koşan takım ile yardımseverlik koşusu yapan koşucu. Çalışmalar sayesinde en son katıldığımız koşuda 1.200 koşucunun 600’ı yardımseverlik koşusu yapan kurumsal koşucular olmuşlardır.
  20. 20. Sağlık %50 Yardımseverlik Koşusu yapanların son bir yılda sağlıklarındaki değişim inanılmaz. %50’si kendini daha iyi hissediyor, bir önceki yıla göre
  21. 21. Tamamen gönüllüler tarafından yönetilen Adım Adım, size bu konuda çözüm ortağınız olmayı ve şirketinizde yardımseverlik koşusunu nasıl yaygınlaştırabileceğinizi anlatmak istiyor.
  22. 22. Burcu Gürçay Alpaykut Kurumsal Takımlar Koçu kurumsaltakim@adimadim.org caylaklar@adimadim.org Memnune Bireysel Koşucular Koçu
  23. 23. Ana Sponsor
  24. 24. Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik koşucusundan birisi olan İbrahim Betil, Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve çalışmaları denince aklımıza gelen ilk kişilerden birisidir. Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının öneminden bahsetti.
  25. 25. Açılış konuşmasından özetler • 20. yüzyılda «iş’in işi iş» iken, 21. yüzyılda «iş’in işi sürdürülebilir toplum için iş» olmuştur. • İngiltere’de yapılan bir araştırma satın alanların sosyal sorumlu markalara %20 daha fazla ödediklerini göstermiştir. • Artık eleştirmek değil, değiştirmek gerekmektedir. • Birey inandığı takdirde imkansız denen her projeyi hayata geçirebilir. • Buna en güzel örnekler olarak gençleri harekete geçiren TOG ve 2 yılda 200 bin kişinin hayatını değiştiren Sen de Gel Gambia örneğini vermiştir. I
  26. 26. Türkiye’nin en iyi 3 yardımseverlik koşucusundan birisi olan İbrahim Betil, Türkiye'de sivil toplum kuruluşu ve çalışmaları denince aklımıza gelen ilk kişilerden birisidir. Bugüne kadar birçok kuruluşun başında ve yönetiminde bulunmuş, dokunduğu hayatlar yüzbinleri geçmiş, kendisini insani yaşam alanları ve adil şartlarda yaşamaya layık insanlara yardım etmeye adamış Betil, açılış konuşmasında kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının öneminden bahsetti.
  27. 27. Profil International ve Odgers Berndtson yönetici ortağı Ayşe Öztüna Bozoklar ve gelişim programları direktörü Dr. Ecmel Ayral gönüllülük ve gönüllü çalışanların şirkete faydalarını anlattılar.
  28. 28. Profil International ve Gönüllülük • Gönülden bağlı olan çalışan, üstün performans için gerekenleri yapmaya gönülden razı olan çalışandır. • Gönülden bağlı olanlar tutkuyla çalışır ve çalıştığı kuruma kendini derinden bağlı hisseder. Çalıştıkları kurumu ileriye taşıyan, yenilikçi yaklaşımlarıyla üstün performans gösteren her zaman bu kişilerdir. • Dünyanın en büyük çalışan bağlılığı araştırmasını yapan Gallup’a göre: Dünyada çalışanların sadece %13’ü işine gönülden bağlı olarak çalışıyor. I
  29. 29. Profil International ve Gönüllülük • Gönülden bağlı çalışanlarda yüksek tansiyon, kolesterol, şeker hastalığı, obezite, klinik depresyon ve kalp krizi vakaları önemli oranda daha düşüktür. Ayrıca, daha sağlıklı beslenir daha çok spor yaparlar…” II
  30. 30. 2010-11-12 yıllarında Türkiye’nin en iyi 10 yardımseverlik koşucusundan birisi olan Mustafa Çağan, 26 yıllık profesyonel yaşamını Microsoft’da genel müdür yardımcısı olarak noktalayıp, toprağa değer katacak projerini hayata geçirmeye başlamıştır. Mustafa Çağan moderatörlüğündeki bu panelde, Türkiye’de kurumsal yardımseverlik koşusu yapan ve yapacak firmalara yardımcı olacak örnekler ve yol haritaları tartışıldı.
  31. 31. Ana Sponsor Mustafa Çağan Ümit Göktepe Mercedes Kağan Dağtekin Borusan Holding Güldem Özen Bosch Serdar Çağlar TEB Nilufer Gürpınar Sandoz Nihat Diler Schneider Levent Uykan Peugeot Funda Çınar ATOS Dilara Uzatıcı Kordsa Seval Kızılcan Tüpraş
  32. 32. Panel Sonuçları • Üst yönetimin, özellikle genel müdür ve genel müdür yardımcılarının koşması şirketin motivasyonu etkilemekte ve yardımseverlik koşusuna katılımı arttırmaktadır. • Yardımseverlik koşusu projesinin, insan kaynakları, kurumsal iletişim veya sadece personel tarafından tetiklendiği örnekler bulunmaktadır. Kimin tarafından başlatıldığı önemli olmamakla beraber koşmuş ve yardımseverlik koşusu yapmış kişilerin içinde olduğu projeler daha hızlı ilerlemektedir. I
  33. 33. Panel Sonuçları • Sosyal sorumluluk projeleri olan ve/veya sivil toplum kurumlarında çalışmakta olan yöneticilerin bulunması projenin hızını ve başarısını arttırmaktadır. • Kurumun devam eden sosyal sorumluluk projeleri ile örtüşen amaçlar için koşulduğunda yardımseverlik koşusunun başarısı artmaktadır. • İş hayatının doğası gereği rekabeti seven kurumların, yardımseverlik koşusu rekabetinden hoşlandığı ve bunu yardımseverlik koşusunun etkisini arttırmak için kullandığı görülmektedir. II
  34. 34. Panel Sonuçları • Sektörden ve çalışan farkından bağımsız (mavi/beyaz) her şirkette başarı hikayeleri bulunmaktadır. • Yardımseverlik koşusunu takiben, çalışanların farklı ve yaratıcı projeleri başlattıkları ve imza attıkları görülmektedir. • Her şirket kendi kültürünü yardımseverlik koşusuna da yansıtarak farklı, eğlenceli çözümler ile şirket içinde yaygınlaştırmaya başlamıştır. • Kurum içinde koşan personelini kısa eğitimle koşu antrenörü yapan ve bu sayede kurum için de sürekli antrenör ihtiyacını çözen kurumlar bulunmaktadır. III
  35. 35. Panel Sonuçları • Tüpraş Kurumsal İletişim Müdürü, kurumları ve personeli açısından sosyal sorumluluk projelerinin önemini Mevlana’dan bir alıntı ile özetlemiştir. • Her fani bir gün ölümü tadacaktır ama bazıları yaşamı tadacaktır. (Mevlana) IV

×