I. INTRODUCCIÓN
La Revisión Ambiental Inicial se da como el primer paso para identificar y
conocer los aspectos ambientales presentes en el proceso productivo de una
empresa y los procedimientos actuales que se están realizando para el manejo de
cada uno de ellos. La Revisión Ambiental Inicial también es usada para identificar
el estado de cumplimiento de las normas ambientales vigentes y aplicables a una
empresa.
La Revisión Ambiental Inicial, esta etapa no es obligatoria en la ISO
14001, sólo recomendable; sin embargo, antes de desarrollar el sistema, es
necesario disponer de información para poder determinar los impactos
ambientales de las actividades de la organización; el objetivo de dicha revisión, es
establecer cuál es la situación de la empresa respecto al medio ambiente,
obteniendo información que sirva de base para el desarrollo del sistema.
Esta revisión consiste en un análisis de las prácticas actuales de gestión
ambiental en la organización y la identificación de los principales impactos
ambientales, así como los requisitos que establece la legislación; esto, llevado a
cabo mediante técnicas como cuestionarios, listas de comprobación, entrevistas
personales, inspección, medición directa, entre otras. Finalmente se elabora un
informe de resultados, que servirá para establecer los puntos de partida que han
de tomarse en cuenta para definir la política ambiental y el mismo sistema de
gestión ambiental.

II. REVISIÓN DE LITERATURA
2.1. NORMA ISO 14001:2004
ISO 14001 es un estándar internacional de carácter voluntario y aplicable
a todo tipo de entidad, sin tener en cuenta la dimensión de esta o su actividad, que
desee implantar un Sistema de Gestión Medioambiental que se pueda certificar.
El estándar internacional ISO-14001 pretende crear un compromiso de
mejora continua en conexión con el medio ambiente, con carácter proactivo y
preventivo. La norma ISO 14001 no es un texto legal, ya que no especifica
estándares de actuación ambiental. En cambio, sí exige un compromiso con
cumplimiento de la legislación vigente en materia de medio ambiente.
Dicha norma cuenta con gran cantidad de ventajas, pero la más
importante es el hecho de que se pueda integrar con diferentes Sistemas de
Gestión de una forma más fácil, por lo que encontramos normas que posibilitan la
realización de auditorías conjuntas entre distintos sistemas de gestión.
Es una herramienta básica para conocer el estado en que se encuentra
una organización respecto al Medio Ambiente. (EMAS la denomina "Evaluación
Ambiental Previa"). Identifica la legislación que de forma particularizada afecta a
cada instalación y actividad, evaluando el cumplimiento de cada uno de los
requisitos. La norma ISO 14001 recomienda su realización a fin de establecer las
bases para comenzar el desarrollo y posterior implantación de un SGM,
permitiendo formular una política ambiental adecuada a las características
concretas de cada empresa.

2.1.1. El Sistema Ambiental fundamentado en la norma ISO-14001 se
dispone estructurado en cinco grandes módulos, los cuales son:
- Política ambiental.
- Planificación.
- Implementación y operación.
- Verificación.
- Revisión por la dirección.
La norma se encuentra fundamentada en el principio de mejora continua,
dicho principio se basa en un modelo circular que reside en Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar que fue desarrollado por Walter A. Shewhart y publicitado más
tarde por Edward Deming. El prototipo se conoce como el ciclo de
Shewhart/Deming y por sus siglas en ingles se como PDCA o por sus siglas en
español por ciclo PHVA.
Implantar un Sistema de Gestión Medioambiental fundamentado en la
norma ISO 14001, así como en el principio de mejora continua, se corresponde
con el sistema cíclico que van evolucionándose y adaptando con el tiempo.
El esquema nos permite observar cada uno de los módulos de los que se
estructura la norma ISO 14001. Los objetivos y propósitos generales de los cinco
grandes módulos pueden concretarse y resumirse de la siguiente manera:
- La política ambiental dispone la estructura necesaria para poder determinar
los objetivos y las metas ambientales.
- La planificación establece los objetivos y los procesos necesarios para
alcanzar los resultados necesarios de acuerdo con la política ambiental de
la organización, identificándose las consecuencias sobre el medio
ambiente y estudiándose el acondicionamiento a esta.
- La implementación radica en generar los contenidos de los procesos del
Sistema de Gestión Ambiental para comprobar el grado de implantación y
eficacia.

- La revisión por la dirección supone la evaluación del sistema, ya que de
esta surgirán las decisiones para llevar a cabo la mejora continua del
Sistema de Gestión Medioambiental.
2.1.2. Diseño e implementación
En el momento de implantar y diseñar un SGA, éste se puede llevar a
cabo en distintos pasos:
Paso I: Compromiso ambiental y planificación del proceso
Las funciones de los sujetos involucrados en la implementación de un Sistema de
Gestión Ambiental se deben determinar, ya que supone uno de los puntos clave
para lograr el éxito.
El caso de formar un equipo de trabajo integrado por sujetos de los distintos
departamentos que forma la empresa es interesante, así como contar con una
asesoría externa a la entidad especializada que guie la implementación del SGA.
La dirección de la empresa tiene que respaldar mayoritariamente el proyecto.
Además, debe conocer en que consta un Sistema de Gestión Medioambiental, los
objetivos que persigue, así como los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Paso II: La revisión ambiental inicial
Este siguiente paso no se considera obligatorio, pero en cambio, sí muy
recomendable para implantar un Sistema de Gestión Ambiental basado en la
norma ISO-14001. Antes de comenzar a desarrollar un sistema, es necesario
contar con la mayor información con el fin de determinar cuáles son los impactos
ambientales derivados de las actividades, servicios y productos de la empresa.
Le corresponde al equipo de gestión ambiental la revisión ambiental organizada
por la entidad o al equipo consultor externo contratado para la misma finalidad.

Paso III: Implantación del SGA
Con el fin de desarrollar de manera adecuada este paso, es necesario que se
cumplan la totalidad de los requisitos de la norma ISO-14001. Para llevar a cabo
de forma adecuada la implantación del SGA se tiene que normar a sujetos
responsables del mismo. Cada una de las personas puede crear las figuras que
considere necesarias para posibilitar la implantación del sistema.
Paso IV: Certificación del Sistema de Gestión Ambiental
Es posible la certificación de un Sistema de Gestión Ambiental si este se ha
desarrollado fundamentándose en los requisitos específicos de la norma y cumple
todos ellos. La certificación es la prueba externa que se utiliza para mostrar a las
partes interesadas que una organización ha implementado un SGA con éxito.
Para conseguir el certificado es necesario que el Sistema de Gestión
Medioambiental tenga una madurez, ya que la certificación necesita de registros
que evidencien un comportamiento concorde con los puntos marcados en la
norma ISO 14001.
En el momento anterior de conseguir el certificado, la entidad tiene que realizar
una auditoría interna con el fin de comprobar el estado en el que se encuentra
su SGA, de esta manera se podrán detectar las No Conformidades o el
incumplimiento de algunos requisitos y áreas que necesitan una mejora.
La Alta Dirección tiene que evaluar los resultados obtenidos de la auditoría y en
base a estos, tomar las decisiones que crean convenientes.

2.2. REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL
Una organización que no cuente con un sistema de gestión ambiental
debería evaluar su situación actual con relación al medio ambiente, por medio de
una revisión. El objetivo de esta revisión debería ser el considerar los aspectos
ambientales de las actividades, productos o servicios de la organización, como
base para establecer un sistema de gestión ambiental.
Es posible que las organizaciones que tienen un sistema de gestión
ambiental no necesiten llevar a cabo esta revisión, aunque su realización les
podría ayudar a mejorar su sistema de gestión ambiental.
La revisión debería abarcar las cuatro áreas fundamentales siguientes:
a) La identificación de los aspectos ambientales, incluidos aquellos asociados
con la operación en condiciones normales, condiciones anormales,
incluyendo arranque y parada, y situaciones de emergencia y accidentes;
b) La identificación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la
organización suscriba;
c) El examen de las prácticas y procedimientos de gestión ambiental
existentes, incluidos los asociados con actividades de compras y
contrataciones;
d) La evaluación de situaciones de emergencia y accidentes previos.
La revisión también puede incluir consideraciones adicionales tales como:
- Una evaluación del desempeño en comparación con criterios internos,
normas externas, reglamentos, códigos de buenas prácticas y conjuntos de
principios y directrices aplicables;
- Oportunidades de ventajas competitivas, incluidas oportunidades de
reducción de costos;
- Las opiniones de las partes interesadas;
- Otros sistemas de organización que pueden posibilitar o impedir el
desempeño ambiental.

Los resultados de la revisión se pueden usar para ayudar a la
organización a establecer el alcance de su sistema de gestión ambiental,
desarrollar o mejorar su política ambiental, establecer sus objetivos y metas
ambientales y determinar la eficacia de su enfoque para continuar cumpliendo los
requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba.
2.2.1. OBJETIVOS DE LA REVISION AMBIENTAL INICIAL
Los objetivos específicos de la RAI son los siguientes:
- Caracterizar medio ambiente biótico, abiótico, socioeconómico.
- Revisar la documentación ambiental en la organización.
- Identificar requisitos legales y aplicables.
- Revisar y evaluar las diferentes áreas de la organización.
- Revisar y evaluar las principales materias primas y recursos naturales.
- Revisar y evaluar los principales focos de contaminación, potenciales y
latentes.
- Describir y evaluar los impactos ambientales significativos.
- Establecer medidas de mitigación.
- Determinar el índice de desempeño ambiental de la empresa (Existencia o
no, del departamento de gestión ambiental, tecnologías de producción
limpia, profesionales ambientales).
2.2.2. HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE LA REVISIÓN
AMBIENTAL INCIAL.
Son tres las principales herramientas que permiten el desarrollo de la revisión
inicial:
a) Matriz de aspectos ambientales: Con ella se pretende determinar cuáles
son los aspectos ambientales que tienen relación directa con el proceso
productivo, para con ello empezar a definir la situación actual de la empresa
por cada uno de los aspectos. Sirve también para la priorización de

contaminantes por cada aspecto ambiental para encontrar cuál de ellos es
el más repetitivo en contaminación.
b) Diagrama de flujo: El diagrama de flujo se utiliza dentro de la revisión inicial
para encontrar los puntos de entradas y salidas, de materias primas,
energía, recursos. Es importante encontrar estos flujos de entrada y salida
porque sirve para saber cuan contaminada está llegando o siendo vertida la
materia prima.
c) Mapa de procesos: Es usado para encontrar los posibles focos de
contaminación dentro del proceso, la manera más usual como se elabora
es mediante la división de la empresa por áreas directas y áreas indirectas,
y clasificando en cada una de estas por aspectos ambientales y por
posibles impactos ambientales, cuales se dan más para ubicar sobre cuales
hay que empezar a trabajar primero.
 FASES DE LA REVISION AMBIENTAL INICIAL
Fase previa: En esta etapa se realiza: El recorrido por la empresa y se ubican los
principales y más críticos problemas medio ambientales.
Fase de gabinete: Se revisa y analiza la información, con el objetivo de realizar un
diagnóstico para la planeación.
Fase de campo: Visitar y localizar los focos de contaminación (mapa de procesos).
Se determina cuál de las áreas de la empresa están en punto críticos Y cuál de
estas requiere de trabajo inmediato.
2.2.3. UTILIDAD DE LA REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL:
- Permite conocer el estado actual de una actividad o instalación, conforme a
las normas de aplicación en el ámbito ambiental.
- Informa de las responsabilidades que asumen las personas en los nuevos
marcos legislativos.
- Identifica la legislación aplicable a cada empresa en concreto.

- Evalúa el cumplimiento legal.
- Permite adoptar medidas ahorro de recursos.
- Permite mejorar las actividades, productos y procesos que causan impactos
significativos.
- Permite elaborar un Plan de Acciones asignando los recursos de forma
eficaz.
- Paso previo para la implantación de SGMA.
- Evalúa las prácticas Ambientales existentes.
- Mejora del comportamiento medioambiental de la empresa y los
trabajadores.
2.2.4. MOTIVOS PARA REALIZAR UNA RAI
Los motivos por los que las empresas realizan inversiones en el medioambiente se
deben a:
- Obligación legal: Impuesta desde las distintas Administraciones.
- Imperativo social: Consumidores y Clientes lo exigen a la hora de demandar
productos y servicios.
- Adecuación técnica: Es un factor importante de competitividad.
- Factores económicos: Sanciones administrativas, los costes de remediación
o los costes de Imagen Corporativa.
- La Responsabilidad personal de los mandos: Un cambio básico para la
eficacia de las leyes medioambientales ha sido el hacer recaer la
responsabilidad medioambiental sobre las personas físicas con
capacidad económica en el buen funcionamiento medioambiental de la
instalación.

III. CONCLUSIONES.
La revisión inicial ambiental permite conocer los impactos ambientales de
la organización, información que resulta básica para el posterior establecimiento y
fundamentación de su política ambiental.
Adopta medidas para el uso eficiente de recursos. El conocimiento de los
puntos donde se generan despilfarros y acumulación de desechos y, su
comparación con los gastos que éstos pueden generar, son un fuerte impulso para
la adopción de medidas tendientes a “hacer más con menos”.
Mejorar las actividades, productos y procesos que causan impactos
significativos. La claridad acerca del comportamiento ambiental de las actividades
productos y servicios desarrollados por la empresa es el punto de partida a un
mejoramiento continuo en el desarrollo de las actividades de la organización.
La elaboración de un plan de acción asignando los recursos de forma
eficaz. Al conocer las áreas críticas objeto de intervención se asignarán
apropiadamente los recursos y esfuerzos donde realmente no necesarios.
El diagnóstico de la organización como un paso previo para la
implantación de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA). Previo a la
implementación del SGA se tiene conocimiento de las condiciones de manejo
ambiental y operación de la organización. Por ser la primera revisión ambiental
que se realiza en la empresa, previo a la implementación de un SGA recibe este
nombre.

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Norma UNE-EN ISO 14001:2004. Sistemas de Gestión Ambiental.
Requisitos con Orientación para su Uso. Asociación Española de
Normalización y Certificación, AENOR.
 Norma UNE-EN ISO 14001:2004. Sistemas de Gestión Ambiental.
Directrices generales sobre principios, sistemas y técnicas de apoyo.
Asociación Española de Normalización y Certificación, AENOR.
 https://www.iic.org/sites/default/files/pdf/286570-
iic_procedimiento_para_la_revision_ambiental_y_laboral_de_proyectos_fin
anciados_por_la_cii.pdf.
 http://www.upnfm.edu.hn/bibliod/images/stories/Maestria_MA/GESTION%2
0AMBIENTAL%2012.pdf