1. Construire une ligne de produits
logiciels
Toyotisme ou Fordisme
Jean-Laurent de Morlhon, VIDAL
Marc Cherfi, Octo Technology

2. Marc Cherfi (MAC)
• J’aime le travail en équipe
• J’aime croire au potentiel des gens plutôt qu’à leurs
lacunes
• J’aime la technologie lorsqu’elle lève des limitations à
l’essor des organisations
• J'apprécie Google
2

3. Jean-Laurent de Morlhon
• +10 ans d’expérience IT, développeur à directeur de
projet
• 2 ans d’expérience en tant que “Scrum Master”
• Plusieurs expériences XP
• Plusieurs expérience Cycle en V, RUP, FDD...
• OpenSource : &
3

4. Retenir un point...
4

5. Vidal
• Maison d’édition d’informations de référence sur les
produits de santé
• Société privée du groupe anglais United Business Media
• 120 personnes en France
5

6. Vidal Expert
• Outil de consultation sur l’intégralité des spécialités
génériques et hospitalières françaises.
• Distribué à 120k médecins/ pharmaciens
• Création 1997 : Delphi Windows / 4D MacOS
• Mise à jour de données périodiques
• Application sur CD-ROM
6

7. Vidal Expert
7

8. Ligne de produit “Vidal Expert”
8

9. Histoire 1 : Le changement
9

10. Point de départ
• Cycle en V
• Cahier des charges apprécié au volume
• Tension forte entre MOA / MOE
• Résistance au changement féroce
• Mise en oeuvre finale résultant
d’un compromis forcé...
10

11. Plus d’agilité
• Pourquoi Scrum ?
– Convaincu de l’approche itérative
– Nouvelle équipe MOE
– Nouveau projet d’envergure
– Analyse rétrospective : la conduite de changement est majeure
– Cahier des charges minimal
11

12. D’une organisation par produit
Delphi Java C++
WebApp API
CD
12

13. Vers une organisation par ligne
Java
WebApp API
CD
13

14. Le choix d’un modèle
« Tous les modèles sont faux certains sont utiles »
14

15. Du “Fordisme”
15

16. Au “Toyotisme”
16

17. Cascadeur ou Rugbyman
17

18. Le Lean Management
• Début 90’s, « Packaging » du Toyota Production System
• Adaptable à tous les secteurs économiques
• Très utilisé dans le secteur automobile
18

19. Histoire 2 : Des itération et des hommes
19

20. Principes itératifs dans Scrum
20

21. Liste des fonctionnalités : “Backlog” projet
21

22. Le “Backlog” de sprint, propriété collective
22

23. Mêlée quotidienne : “Standup Meeting”
• Durée de 5 à 15 min.
• Crucial pour l’échange dans l’équipe.
• Permet aux développeurs de s’évaluer.
23

24. Production en flux, pièce à pièce, tirée et lissée
24

25. Production par lots
25

26. Production par lots
5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn
16 mn
25

27. Production par lots
5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn
16 mn
25

28. Production par lots
5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn 5 * 1 mn
16 mn
25

29. Production par flux pièce à pièce
26

30. Production par flux pièce à pièce
Temps de cycle Nombre de pièces
= dans le processus
4 mn
Temps de
Loi de Li'le
traitement moyen
1 mn 1 mn
1 mn
1 mn
26

31. Production par flux pièce à pièce
Temps de cycle Nombre de pièces
= dans le processus
4 mn
Temps de
Loi de Li'le
traitement moyen
1 mn 1 mn
1 mn
1 mn
26

32. Production par flux pièce à pièce
Temps de cycle Nombre de pièces
= dans le processus
4 mn
Temps de
Loi de Li'le
traitement moyen
1 mn 1 mn
1 mn
1 mn
26

33. Production poussée : planification
27

34. Production tirée : Kanban
28

35. Production lissée : Heijunka
29

36. Eliminer les gaspillages : Muda
Stocks
Transports
AGentes
?
Excès de
FoncConnalité
Anomalies
Tâches inuCles
Mouvements
30

37. Histoire 3 : Qualité et standard chez Vidal
31

38. Intégration Continue
32

39. La qualité et les standards
33

40. Couverture de test
34

41. Qualité dans le produit
35

42. Détecter au plus tôt : Jidoka
36

43. Avertir rapidement : Andon
37

44. Avertir rapidement : Andon
37

45. “Stopper la ligne et corriger réellement”
38

46. “Stopper la ligne et corriger réellement”
5 Pourquoi ?
38

47. “Stopper la ligne et corriger réellement”
5 Pourquoi ?
Poka‐Yoke
38

48. Histoire 4 : Design et différenciation retardée
39

49. Architecture émergente
Database
Business Data
Layer Layer
Indexes
CD-ROM
Common Layer
40

50. Architecture émergente
Database
Public API
Layer
Business Data
Layer Layer
Indexes
CD-ROM
Common Layer
40

51. Architecture émergente
Web Service
Layer
Database
Public API
Layer
Business Data
Layer Layer
Indexes
CD-ROM
Common Layer
40

52. Architecture émergente
Web Service
Layer
Database
Public API
Layer
Business Data
Layer Layer
Indexes
CD-ROM
Site Web Common Layer
40

53. Architecture émergente
Web Service
Layer
Database
Public API
Layer
Business Data
Layer Layer
Indexes
CD-ROM
Site Web Common Layer
Site Web
Site Web
Site Web
40

54. Différencier les produits
@ProductLine(
typesAllowed = {ProductLineType.VXP, ProductLineType.VXPJ},
violationMessageKey = PRODUCT_LINE_MSG,
substitutionBehavior = Behavior.DIALOG
)
public void actionPerformed(ActionEvent e) {
getController().getToxinController().displayToxinWindow();
}
41

55. Un “build” pour chaque produit.
42

56. Accepter le changement, décider au plus tard
43

57. Décisions et design
Décisions structurelles EvoluCons technologiques
EvoluCons foncConnelles
Décisions réversibles
Tests de receGe
Tests unitaires
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58. Différentiation retardée
Processus spécifique
Processus spécifique
Processus commun
Processus spécifique
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59. Pour conclure
46

60. Pour conclure
• On a bien préparé et on s’est fait accompagner
• On a souffert d’erreurs de jeunesse
• On a réussi a travailler à 10 en même temps, sans
problème de communication majeur
• On a réussi à livrer un produit qui a été commercialisé
dans les temps
• On fait de l’agile ou du lean, les deux ?
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61. Toujours la même idée ?
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62. N’oubliez pas que
• Le Lean est avant tout une philosophie
– de l’amélioration continue
– du respect des personnes
• Qui s’appuie sur des pratiques et des outils
– production par flux, production tirée, production lissée
– Jidoka, Andon, Poka-Yoke, 5 pourquoi ?
• Et que les approches agiles sont de formidables outils
pour l’appliquer à l’informatique
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63. Ouvrages
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64. Sessions
• T19 - Usine de développement et Management Visuel :
dans quelques minutes... :)
• Keynote - Eliyahu Goldratt : Jeudi 9h
• M13 - Dépoussiérez notre vieux modèle industriel :
pensez Lean ! : Jeudi 10h-12h
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65. Questions
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