Balance social pp 17 08 11

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Balance social pp 17 08 11

  1. 1. DEMOCRATIZACION DEL PODER PUBLICO A PARTIR DE LA ESTRATEGIA DE PARTICIPACION CIUDADANA
  2. 2. ANTECEDENTES… 2003 Una propuesta social e incluyente 2005 Se definen las líneas sociales y políticas para la ciudad 2006 Se formula el primer proyecto de acuerdo y se lleva al concejo. 2007 Diseño de una propuesta política con un enfoque de GOBIERNO SOCIAL Respaldo político social con más de 24 mil votos 2008 Como respuesta a la confianza depositada, se incluye PRESUPUESTO PARTICIPATIVO dentro del Plan de Desarrollo Municipal
  3. 3. EL PLAN DE DESARROLLO 4 OBJETIVOS PARTICIPACIÓN INCLUSIÓN VIDA DIGNA AMBIENTE Y TERRITORIO PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
  4. 4. LA GENTE NUESTRA RAZON DE SER… Testimonio Líder comunitario “ Con el presupuesto participativo nos sentimos incluidos en las decisiones en las que nunca antes ningún gobierno nos prestaba atención”
  5. 5. <ul><li>Un proceso en el cual a través de la participación efectiva, individual y organizada de la ciudadanía, se construye desarrollo en el territorio, se trasforma la gestión pública y se logran mayores niveles de calidad de vida. En este proceso, la comunidad y el gobierno local identifican y priorizan acciones en el marco de los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal y el ordenamiento territorial del municipio. </li></ul>¿CÓMO ENTENDEMOS EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO?
  6. 6. 13 Jornadas Decisorias de Priorización (Comunas y Corregimientos). Inversión de 4000 millones de pesos (400 por comuna y 200 por corregimiento) 1 Asamblea informativa, 13 asambleas deliberativas y 13 asambleas decisorias Inversión de 10.000 millones de pesos (1000 por comuna y 500 por corregimiento) Fase de sensibilización 13 Asambleas de deliberación y 13 jornadas de inscripción y decisión Inversión de 15.000 millones de pesos para las vigencias 2010 y 2011. (1.500 millones por comuna y 750 por corregimientos) COMO SE HA IMPLEMENTADO 2008 2009 2010
  7. 7. COMO INICIO… Se destinan $ 4.000 millones de pesos (400 por comunas y 200 por corregimientos) se dispone de un equipo de personas que dinamizaran la estrategia, en el marco de un convenio con una entidad que ha trabajado el tema a nivel nacional Se abrieron escenarios de participación y escucha activa a todos los habitantes de las comunas y corregimientos. Y tomaron decisiones.
  8. 8. AJUSTES EN EL CAMINO Se destinan $ 10.000 millones de pesos (1.000 por comunas y 500 por corregimientos) Se identifica la necesidad de tener un equipo de personas propio de la administración que orientara metodológica y operativamente la estrategia. Se materializan las decisiones de las comunidades “ palabras convertidas en hechos ”
  9. 9. ACTUALMENTE… Se destinan $ 15.000 millones de pesos (1.500 por comunas y 750 por corregimientos) La metodología implementada permite que mas ciudadanos decidan, mediante el ejercicio del voto directo. La inclusión de sectores: Adulto Mayor, cultura, madres comunitarias, comunidad académica, organismos comunales, entre otros.
  10. 10. TOTAL PARTICIPANTES
  11. 11. <ul><li>El total de inversión en las tres vigencias suman 29.000.000.000, distribuidos así: </li></ul><ul><li>20.300.000.000 para el sector Urbano </li></ul><ul><li>8.700.000.000 para el sector Rural. </li></ul><ul><li>Del total de inversión el 35% corresponden al componente de infraestructura. Y el 19% comprende mejoramiento y construcción de vías </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Educación: Dotación y capacitación </li></ul><ul><li>Infraestructura: Adecuación de escenarios deportivos, salones comunales. </li></ul><ul><li>Salud: Dotación a los hogares de la tercera edad, campañas de prevención. </li></ul><ul><li>Desarrollo Vial. Materializado en el programa de autopavimentación. </li></ul>COMPONENTES CON MAYOR INVERSION
  13. 13. <ul><li>INFRAESTRUCTURA: Mejoramiento de 13 parques, 59 vías, 38 canchas y la construcción y mejoramiento de 11 salones comunales. </li></ul><ul><li>Todas estas obras han sido priorizada por las mismas comunidades que las han identificado como necesarias en cada una de sus territorios. </li></ul>
  14. 14. % DE INVERSION EN LAS TRES VIGENCIAS
  15. 15. % DE INVERSION EN LAS TRES VIGENCIAS EN LO URBANO
  16. 16. % DE INVERSION EN LAS TRES VIGENCIAS EN LO RURAL
  17. 17. AVANCE PRESUPUESTAL
  18. 18. LOGROS <ul><li>Fortalecimiento de la recreación y el deporte con la adecuación y mejoramiento de polideportivas y parques en la ciudad, así como el desarrollo de olimpiadas deportivas </li></ul><ul><li>Mejoramiento de la calidad de vida de la población adulto mayor e infantil en la ciudad. La ciudadanía le ha apostado a restaurantes escolares </li></ul><ul><li>Sensibilización acerca del medio ambiente. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la educación en la ciudad mediante la dotación de mobiliario a las instituciones </li></ul><ul><li>Cualificación de nuestros líderes </li></ul><ul><li>Mejoramiento de la movilidad en la ciudad mediante la inversión significativa en arreglo de vías, tanto en las comunas como en corregimientos </li></ul>
  19. 19. RETOS <ul><li>Una comunidad que a través de la Planeación participativa tome mejores decisiones, frente a unos recursos que pueden potencializar sus oportunidades de desarrollo. </li></ul><ul><li>Mejorar la articulación de las diferentes secretarias de despacho. Apropiación del proceso al interior de la administración </li></ul><ul><li>Perfeccionamiento de una metodología acorde a las exigencias de la gente y de la admón. </li></ul><ul><li>Una estrategia de comunicación que nos permita mantenernos articulados e informados sobre todo lo pertinente al presupuesto participativo. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del proceso formativo y de articulación de los procesos de control social que demanda el PP. </li></ul><ul><li>Mejorar el acompañamiento técnico por parte de la dependencias que participan en Presupuesto Participativo. </li></ul><ul><li>Fomentar la participación de otras entidades y de esta manera fortalecer el ejercicio. </li></ul><ul><li>Constituirlo en política publica mediante la aprobación de un proyecto de acuerdo. </li></ul>

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