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SUPLEMENTO DE
 DINERO Y                       ECONOMÍA, TRABAJO                                                                                                                LAS PROVINCIAS
   EMPLEO                       Y AHORRO E INVERSIÓN                                                                                                              Domingo 19.02.12




  «La sanidad pública no va a poder
  sostener la calidad asistencial»                                                                                                                            –Ustedes cobran de la admi-
                                                                                                                                                              nistración, ¿tienen proble-
                                                                                                                                                              mas de morosidad?
                                                                                                                                                              –De vez en cuando se produ-
  Pablo Gallart Director Financiero de Ribera Salud Asegura que los                                                                                           ce algún retraso, pero no te-
                                                                                                                                                              nemos una queja profunda.
  conciertos de gestión privada se van a multiplicar en los próximos años                                                                                     No estamos excesivamente
                                                                                                                                                              mal.
                                                                                                                                                              –El modelo público de sani-
                                                                                                                                                              dad actual, ¿es viable?
                                                                                                                                                              –Es insostenible. Hay que ra-
                                                                                                                                                              cionalizar mucho el gasto, to-
                                  ejemplos perfectos donde ya                                                                                                 mar medidas correctoras y
 LÍDERES                          se ha probado la calidad asis-                                                                                              mantener la calidad asisten-
 EMPRESARIALES                    tencial y los índices de satis-                                                                                             cial porque supone un coste
                                  facción de los usuarios.                                                                                                    muy importante que difícil-
                                  –La estrategia por tanto pasa                                                                                               mente podrá sostenerse tal
                                  por crecer en otras regio-                                                                                                  y como está ahora.
                                  nes...                                                                                                                      –¿Qué medidas?
:: X. MORET                       –Estaremos atentos a todas                                                                                                  –Utilizar centrales de com-
  jcelda@lasprovincias.es         las oportunidades que se pre-                                                                                               pras, buscar sinergias entre
VALENCIA. La sanidad re-          senten, siempre que sean via-                                                                                               hospitales o compartir servi-
presenta la mayor partida de      bles.                                                                                                                       cios. Por ejemplo, nuestros
gasto en los presupuestos pú-     –Por ejemplo, Castilla-La                                                                                                   hospitales de Elche y Torre-
blicos. Ribera Salud es una       Mancha ya anunciado que                                                                                                     vieja tienen una central de
empresa valenciana pionera        se plantea privatizar la ges-                                                                                               llamadas única y un departa-
en el modelo mixto de ges-        tión de cuatro centros....                                                                                                  mento de facturación centra-
tión sanitaria, el conocido       –Lo vamos a estudiar porque                                                                                                 lizado. Es obligatorio para la
como ‘modelo Alzira’. Su di-      es interesante para nosotros,                                                                                               administración ofrecer al sec-
rector financiero, Pablo Ga-      aunque está por definir, ya                                                                                                 tor privado aquello que éste
llart, defiende que puede         que se trata de centros que                                                                                                 sea capaz de hacer al menos
prestar la asistencia sanita-     ya están en marcha. Están                                                                                                   con la misma calidad, pero
ria con el mismo nivel de ca-     viendo si se paga un canon                                                                                                  a menor coste. No hay que
lidad, pero con un coste un       de inicio por la obra que ya                                                                                                ser catastrofista con las pri-
25% menor para la adminis-        está terminada o se distribu-                                                                                               vatizaciones, se trata de op-
tración pública.                  ye el canon a lo largo de la                                                                                                timizar.
–Ribera Salud está asenta-        concesión.                                                                                                                  –¿Qué opina del copago?
da en la Comunitat y Ma-          –¿Cómo se posicionan los                                                                                                    –No nos gusta nada. Ya se pa-
drid, ¿cuáles son sus planes      operadores ante el despe-                                                                                                   gan suficientes impuestos.
de expansión?                     gue del sector?                                                                                                             El copago aumenta los ingre-
–El mercado se está movien-       –Hay bastantes operadores.                                                                                                  sos, pero no persigue reducir
do mucho porque las comu-         Cuanta más diversidad, me-                                                                                                  el gasto. Si no se aumenta la
nidades están planteando im-      jor; nos sentimos más cómo-                                                                                                 eficiencia se engaña al ciuda-
plantar el modelo Alzira para     dos cuando hay mas jugado-                                                                                                  dano porque los costes segui-
contener el déficit. Lo bue-      res.                                                                                                                        rán subiendo.
no de estas formulas es que       –En el caso de la Comuni-                                                                                                   –¿Existe un mal uso de los
suponen una reducción en el       tat, ¿prevé que se privati-                                                                                                 servicios?
coste del 25% para la admi-       cen más centros?                                                                                                            –Sí, pero a los ciudadanos se
nistración. Si nosotros ges-      –En la Comunitat y en toda                                                                                                  les puede educar de muchas
tionamos la prestación sani-      España se van a construir me-                                                                                               formas. Por ejemplo, noso-
taria de un millón de habi-       nos hospitales, pero va a ha-                                                                                               tros tenemos en algunos de
tantes, le estamos ahorran-       ber mejoras de gestión con la                                                                                               nuestros centros pantallas
do alrededor de 250 millones      externalización de los cen-                                                                                                 con los tiempos de espera que
de euros al año a la adminis-     tros que ahora son públicos                                                                                                 se producen en cada centro.
tración. Las comunidades de       para que el coste del servicio                                                                                              Así, para las patologías que
Madrid y Valencia son dos         sea menor. Las administra-                                                                                                  no requieren asistencia hos-
                                  ciones van a insistir en hacer                                                                                              pitalaria, los ciudadanos sa-
                                  ‘modelo Alzira’ optimizando                                                                                                 ben que hubieran ahorrado
                                  secciones de la actividad sa-                                                                                               tiempo si hubieran ido al cen-
«Los médicos en la                nitaria. Hay recorrido, por                                                                                                 tro de salud.
pública y la privada              ejemplo, en cuestiones como                                                                                                 –Si ustedes lo pueden ha-
son los mismos, pero              la centralización del servicio                                                                                              cer, ¿por qué no lo hace la
                                  de laboratorio. Nosotros ya       Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud. :: LP                                 administración?
nosotros premiamos                lo hacemos en Madrid con un                                                                                                 –La iniciativa privada es más
la productividad»                 coste de 16 euros por habi-       mensaje y va a proliferar mu-   –Las dificultades de finan-                               ágil. Nuestros médicos se for-
                                  tante, la mitad de lo que le      cho el modelo.                  ciación, ¿repercuten en el                                man en las mismas universi-
                                  costaría a la administración,     –¿Ustedes tienen dificulta-     precio?                           «No hay financiación    dades, pero el sector privado
«El copago es                     38 euros; le estamos ahorran-     des para financiarse?           –Si la financiación es cara,      real porque los         es más flexible para lograr
engañar: no                       do un millón al año.              –No hay financiación real       eso repercute en el servicio.     financiadores son un    más productividad. El sector
aumenta la                        –¿En la Comunitat se va a         para proyectos. Hay pocos fi-   Nuestro negocio consiste en
                                                                                                                                      monopolio»              público remunera al profe-
                                  aplicar alguna medida de ese      nanciadores y éstos se unen     recibir una concesión para 15                             sional independientemente
eficiencia»                       tipo?                             para presentar una oferta       ó 20 años. A partir de ahí tie-                           de la actividad que haga, de
                                  –No hay nada anunciado,           única con condiciones muy       nes que invertir entre 100 y      «Se van a construir     que lo haga bien o mal e in-
                                  pero por lógica económica         duras. Es un monopolio.         130 millones de euros en                                  cluso aunque no vaya a tra-
                                  deberían adoptarse. Cuando        –¿Tienen alternativas?          construir un hospital y equi-     menos hospitales y      bajar. La empresa privada in-
                                  los recursos son escasos, es      –Sí, mediante alianzas con      parlo antes de comenzar la        se van a externalizar   centiva más a los trabajado-
                                  obligación de todos optimi-       proveedores, para que ayu-      actividad. Si la financiación     más servicios»          res que más aportan a la or-
                                  zarlos. Creo que la adminis-      den a financiar la inversión    se encarece, es lógico que se                             ganización en calidad y can-
                                  tración está asumiendo ese        inicial.                        encarezca la prestación.                                  tidad.

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Entrevista Pablo Gallart en Las Provincias

  • 1. SUPLEMENTO DE DINERO Y ECONOMÍA, TRABAJO LAS PROVINCIAS EMPLEO Y AHORRO E INVERSIÓN Domingo 19.02.12 «La sanidad pública no va a poder sostener la calidad asistencial» –Ustedes cobran de la admi- nistración, ¿tienen proble- mas de morosidad? –De vez en cuando se produ- Pablo Gallart Director Financiero de Ribera Salud Asegura que los ce algún retraso, pero no te- nemos una queja profunda. conciertos de gestión privada se van a multiplicar en los próximos años No estamos excesivamente mal. –El modelo público de sani- dad actual, ¿es viable? –Es insostenible. Hay que ra- cionalizar mucho el gasto, to- ejemplos perfectos donde ya mar medidas correctoras y LÍDERES se ha probado la calidad asis- mantener la calidad asisten- EMPRESARIALES tencial y los índices de satis- cial porque supone un coste facción de los usuarios. muy importante que difícil- –La estrategia por tanto pasa mente podrá sostenerse tal por crecer en otras regio- y como está ahora. nes... –¿Qué medidas? :: X. MORET –Estaremos atentos a todas –Utilizar centrales de com- jcelda@lasprovincias.es las oportunidades que se pre- pras, buscar sinergias entre VALENCIA. La sanidad re- senten, siempre que sean via- hospitales o compartir servi- presenta la mayor partida de bles. cios. Por ejemplo, nuestros gasto en los presupuestos pú- –Por ejemplo, Castilla-La hospitales de Elche y Torre- blicos. Ribera Salud es una Mancha ya anunciado que vieja tienen una central de empresa valenciana pionera se plantea privatizar la ges- llamadas única y un departa- en el modelo mixto de ges- tión de cuatro centros.... mento de facturación centra- tión sanitaria, el conocido –Lo vamos a estudiar porque lizado. Es obligatorio para la como ‘modelo Alzira’. Su di- es interesante para nosotros, administración ofrecer al sec- rector financiero, Pablo Ga- aunque está por definir, ya tor privado aquello que éste llart, defiende que puede que se trata de centros que sea capaz de hacer al menos prestar la asistencia sanita- ya están en marcha. Están con la misma calidad, pero ria con el mismo nivel de ca- viendo si se paga un canon a menor coste. No hay que lidad, pero con un coste un de inicio por la obra que ya ser catastrofista con las pri- 25% menor para la adminis- está terminada o se distribu- vatizaciones, se trata de op- tración pública. ye el canon a lo largo de la timizar. –Ribera Salud está asenta- concesión. –¿Qué opina del copago? da en la Comunitat y Ma- –¿Cómo se posicionan los –No nos gusta nada. Ya se pa- drid, ¿cuáles son sus planes operadores ante el despe- gan suficientes impuestos. de expansión? gue del sector? El copago aumenta los ingre- –El mercado se está movien- –Hay bastantes operadores. sos, pero no persigue reducir do mucho porque las comu- Cuanta más diversidad, me- el gasto. Si no se aumenta la nidades están planteando im- jor; nos sentimos más cómo- eficiencia se engaña al ciuda- plantar el modelo Alzira para dos cuando hay mas jugado- dano porque los costes segui- contener el déficit. Lo bue- res. rán subiendo. no de estas formulas es que –En el caso de la Comuni- –¿Existe un mal uso de los suponen una reducción en el tat, ¿prevé que se privati- servicios? coste del 25% para la admi- cen más centros? –Sí, pero a los ciudadanos se nistración. Si nosotros ges- –En la Comunitat y en toda les puede educar de muchas tionamos la prestación sani- España se van a construir me- formas. Por ejemplo, noso- taria de un millón de habi- nos hospitales, pero va a ha- tros tenemos en algunos de tantes, le estamos ahorran- ber mejoras de gestión con la nuestros centros pantallas do alrededor de 250 millones externalización de los cen- con los tiempos de espera que de euros al año a la adminis- tros que ahora son públicos se producen en cada centro. tración. Las comunidades de para que el coste del servicio Así, para las patologías que Madrid y Valencia son dos sea menor. Las administra- no requieren asistencia hos- ciones van a insistir en hacer pitalaria, los ciudadanos sa- ‘modelo Alzira’ optimizando ben que hubieran ahorrado secciones de la actividad sa- tiempo si hubieran ido al cen- «Los médicos en la nitaria. Hay recorrido, por tro de salud. pública y la privada ejemplo, en cuestiones como –Si ustedes lo pueden ha- son los mismos, pero la centralización del servicio cer, ¿por qué no lo hace la de laboratorio. Nosotros ya Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud. :: LP administración? nosotros premiamos lo hacemos en Madrid con un –La iniciativa privada es más la productividad» coste de 16 euros por habi- mensaje y va a proliferar mu- –Las dificultades de finan- ágil. Nuestros médicos se for- tante, la mitad de lo que le cho el modelo. ciación, ¿repercuten en el man en las mismas universi- costaría a la administración, –¿Ustedes tienen dificulta- precio? «No hay financiación dades, pero el sector privado «El copago es 38 euros; le estamos ahorran- des para financiarse? –Si la financiación es cara, real porque los es más flexible para lograr engañar: no do un millón al año. –No hay financiación real eso repercute en el servicio. financiadores son un más productividad. El sector aumenta la –¿En la Comunitat se va a para proyectos. Hay pocos fi- Nuestro negocio consiste en monopolio» público remunera al profe- aplicar alguna medida de ese nanciadores y éstos se unen recibir una concesión para 15 sional independientemente eficiencia» tipo? para presentar una oferta ó 20 años. A partir de ahí tie- de la actividad que haga, de –No hay nada anunciado, única con condiciones muy nes que invertir entre 100 y «Se van a construir que lo haga bien o mal e in- pero por lógica económica duras. Es un monopolio. 130 millones de euros en cluso aunque no vaya a tra- deberían adoptarse. Cuando –¿Tienen alternativas? construir un hospital y equi- menos hospitales y bajar. La empresa privada in- los recursos son escasos, es –Sí, mediante alianzas con parlo antes de comenzar la se van a externalizar centiva más a los trabajado- obligación de todos optimi- proveedores, para que ayu- actividad. Si la financiación más servicios» res que más aportan a la or- zarlos. Creo que la adminis- den a financiar la inversión se encarece, es lógico que se ganización en calidad y can- tración está asumiendo ese inicial. encarezca la prestación. tidad.