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PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
DEFINIÇÃO
ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA

Desenvolver Plano Estratégico
do Portfólio

4.1

ALINHAMENTO

4.2

ESTRATÉGIA

Desenvolver o Termo de Abertura
do Portfólio

Definir o Direcionamento
do Portfólio

4.3

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Ferramentas & Técnicas

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Portfólio

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Gerenciamento do Portfólio

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2. Termo de Abertura do Portfólio
3. Direcionamento do Portfólio
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Portfólio

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Portfólio
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Portfólio
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Portfólio
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do Portfólio
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Portfólio

GOVERNANÇA
5.2

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Definir o Portfólio

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Portfólio
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Portfólio
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Portfólio

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Portfólio

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Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM
Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP®
Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and
PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP®
Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará.
Tradução reconhecida pelo PMI. Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®.

Faça o download deste fluxo em www.ricardo-vargas.com
Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide 5a Edição
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7.1

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  • 1. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA Desenvolver Plano Estratégico do Portfólio 4.1 ALINHAMENTO 4.2 ESTRATÉGIA Desenvolver o Termo de Abertura do Portfólio Definir o Direcionamento do Portfólio 4.3 Entradas Entradas Entradas 1. Estratégia e Objetivos Organizacionais 2. Inventário de Trabalho 3. Ativos de Processos do Portfólio 4. Ativos de Processos Organizacionais 5. Fatores Ambientais da Empresa 1. Plano Estratégico do Portfólio 2. Ativos de Processos do Portfólio 3. Fatores Ambientais da Empresa 1. Plano Estratégico do Portfólio 2. Termo de Abertura do Portfólio 3. Portfólio Ferramentas & Técnicas Ferramentas & Técnicas Ferramentas & Técnicas 1. Identificação dos Componentes 2. Análise de Alinhamento Estratégico 3. Análise de Priorização Saídas 1. Atualizações do Plano Estratégico do Portfólio 2. Portfólio 1. Análise de Cenários 2. Capacidade e Análise da Capacidade Saídas 1. Atualizações do Plano Estratégico do Portfólio 2. Termo de Abertura do Portfólio 3. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio GOVERNANÇA 5.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Portfólio Entradas 1. Plano Estratégico do Portfólio 2. Termo de Abertura do Portfólio 3. Direcionamento do Portfólio 4. Ativos de Processos do Portfólio 5. Ativos de Processos Organizacionais 6. Fatores Ambientais da Empresa Ferramentas & Técnicas 1. Técnicas de Coleta de Dados 2. Análise da Estrutura Organizacional do Portfólio 3. Integração dos Planos de Gerenciamento do Portfólio Saídas 1. Atualizações do Plano Estratégico do Portfólio 2. Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio 1. Análise de Interdependências 2. Análise de Custo-Benefício 3. Análise de Priorização Saídas 1. Direcionamento (Roadmap) do Portfólio 4.4 Gerenciar Mudanças Estratégicas Entradas 1. Plano Estratégico do Portfólio 2. Termo de Abertura do Portfólio 3. Portfólio 4. Direcionamento do Portfólio 5. Plano de Gerenciamento do Portfólio 6. Ativos de Processos do Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Análise das Partes Interessadas 2. Análise de Lacunas (Gaps) 3. Avaliação de Capacidade de Responder às Mudanças Saídas 1. Atualizações do Plano Estratégico do Portfólio 2. Atualização do Termo de Abertura do Portfólio 3. Atualização do Portfólio 4. Atualização do Direcionamento do Portfólio 5. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 6. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio GOVERNANÇA 5.2 ESTRATÉGIA Definir o Portfólio GOVERNANÇA Entradas 1. Plano Estratégico do Portfólio 2. Termo de Abertura do Portfólio 3. Portfólio 4. Direcionamento do Portfólio 5. Plano de Gerenciamento do Portfólio 6. Ativos de Processos do Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Identificação dos Componentes 2. Categorização dos Componentes 3. Análise do Portfólio Saídas 1. Atualização do Portfólio 2. Atualização do Direcionamento do Portfólio 3. Plano de Gerenciamento do Portfólio 5.3 Otimizar o Portfólio Entradas 1. Portfólio 2. Direcionamento do Portfólio 3. Plano de Gerenciamento do Portfólio 4. Relatórios sobre o Portfólio 5. Ativos de Processos do Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Capacidade e Análise da Capacidade 2. Posicionamento Ponderado e Técnicas de Pontuação 3. Análises Qualitativas e Quantitativas 4. Gráficos Analíticos Saídas 1. Atualização do Portfólio 2. Atualização do Direcionamento do Portfólio 3. Plano de Gerenciamento do Portfólio 4. Relatórios de Portfólio 5. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio PERFORMANCE Gerenciar Capacidade e Necessidade 6.2 Entradas 1. Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Relatórios sobre o Portfólio 3. Portfólio PERFORMANCE Desenvolver o Plano de 6.1 Gerenciamento de Performance do Portfólio Entradas GOVERNANÇA 5.4 Autorizar o Portfólio Entradas 1. Portfólio 2. Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios sobre o Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Autorização do Portfólio 2. Sistema Informatizado de Gerenciamento de Portfólio Saídas 1. Atualização do Portfólio 2. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios sobre o Portfólio 4. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio 1. Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Fatores Ambientais da Empresa 3. Ativos de Processos Organizacionais 4. Ativos de Processos do Portfólio 1. Técnicas de Coleta de Dados 2. Sistema Informacional de Gerenciamento de Portfólio 3. Capacidade e Analise da Capacidade Saídas 1. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Atualização dos Ativos de Processos do Portfólio 1. Reuniões de Revisão do Portfólio 2. Técnicas de Coleta de Dados Saídas 1. Atualização do Portfólio 2. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios sobre o Portfólio 4. Atualização Ativos de Processos do Portfólio Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará. Tradução reconhecida pelo PMI. Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®. Faça o download deste fluxo em www.ricardo-vargas.com Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide 5a Edição e todos os outros padrões do PMI no site www.pmi.org PERFORMANCE Gerenciar Entrega de Valor do Portfólio 6.3 Entradas 1. Direcionamento do Portfólio 2. Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios sobre Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Técnicas de Coletas de Dados 2. Análises de Mensuração e Pontuação COMUNICAÇÃO Desenvolver o Plano de Comunicação do Portfólio 7.1 COMUNICAÇÃO Gerenciar Informações do Portfólio 7.2 Entradas Entradas 1. Portfólio 2. Direcionamento do Portfólio 3. Plano de Gerenciamento do Portfólio 4. Relatórios sobre o Portfólio 5. Ativo de Processos do Portfólio 1. Portfólio 2. Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios do Portfólio 4. Relatórios sobre os Componentes do Portfólio 5. Ativo de Processos do Portfólio Ferramentas & Técnicas 1. Análise das Partes Interessadas 2. Técnicas de Coleta de Dados 3. Análise dos Requisitos de Comunicação Saídas 1. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Atualização do Ativo de Processos do Portfólio AUTORIZAÇÃO E CONTROLE Baseado no The Standard for Portfolio Management - Third Edition Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. 1. Relatórios sobre o Portfólio 2. Atualização do Portfólio 3. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 1. Relatórios sobre o Portfólio 2. Atualização do Portfólio 3. Atualização do Ativo de Processos do Portfólio 4. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio Entradas Ferramentas & Técnicas Saídas Saídas Controlar o Portfólio 1. Direcionamento do Portfólio 2. Portfólio 3. Plano de Gerenciamento do Portfólio 4. Relatórios sobre o Portfólio 5. Ativos de Processos do Portfólio 1. Análise de Cenários 2. Análises Qualitativa e Quantitativa 3. Capacidade e Análise da Capacidade Ferramentas & Técnicas GOVERNANÇA 5.5 Ferramentas & Técnicas Ferramentas & Técnicas 1. Técnicas de Coleta de Dados 2. Sistema Informacional de Gerenciamento de Portfólio 3. Análise dos Requisitos de Comunicação 4. Métodos de Comunicação Saídas 1. Atualização do Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Relatórios sobre o Portfólio 3. Atualização do Ativo de Processos do Portfólio RISCOS 8.1 Desenvolver o Plano de Riscos do Portfólio Entradas RISCOS 8.2 Gerenciar os Riscos do Portfólio Entradas Ferramentas & Técnicas 1. Portfólio 2. Plano de Gerenciamento do Portfólio 3. Relatórios do Portfólio 4. Ativo de Processos do Portfólio 5. Ativo de Processos Organizacionais 6. Fatores Ambientais da Empresa 1. Posicionamento Ponderado e Técnicas de Pontuação 2. Métodos de Análise Gráfica 3. Análises Qualitativa e Quantitativa Ferramentas & Técnicas 1. Posicionamento Ponderado e Técnicas de Pontuação 2. Análises Qualitativa e Quantitativa Saídas Saídas 1. Plano de Gerenciamento de Riscos do Portfólio 2. Atualização do Ativo de Processos Organizacionais 3. Atualização do Ativo de Processos do Portfólio 1. Atualizar o Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Relatórios sobre o Portfólio 3. Atualizar Ativo de Processos do Portfólio 4. Atualizar o Ativo de Processos Organizacionais 1. Plano de Gerenciamento do Portfólio 2. Ativo de Processos do Portfólio 3. Ativo de Processos Organizacionais 4. Fatores Ambientais da Empresa