O documento discute a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização. Os principais pontos são:
1. O PMO serve como um local central para conduzir, planejar, organizar e controlar as atividades do projeto e obter uma visão global do mesmo;
2. As justificativas para a criação de um PMO incluem a necessidade de padronizar relatórios de desempenho, desafogar gerentes de projetos e documentar lições aprendidas;
3. Existem diferentes tipos de PMO de acordo com
10. Valor do Gerenciamento de Projetos
São raras as
empresas que não
utilizam do
Gerenciamento de
Projetos e que
conseguem fazer
sucesso sem
desperdício de
tempo e de
dinheiro.
11. Tipos de PMO
Projeto
Autônomo
Project Support
Office
Enterprise
Project Support
Office