ESPECIALIZACIÓN   TECNOLÓGICA ENGERENCIA DE PROYECTOS   AGROPECUARIOS
COMPETENCIA240101005 - Diagnosticar lasituación de la organizacióncliente según sus necesidades
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:1. Sistematizar la información de la exploración del   contexto, las necesidades del cliente, la...
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:3.    Proponer acciones de mejora al proyecto     agropecuario de acuerdo con los requerimientos...
PROYECTO•CONCEPTO•PROCESO DE UN PROYECTO•ETAPAS•FACTORES DE ÉXITO•FACTORES DE FRACASO•CICLO DE VIDA
PROYECTO•IDEA DE PROYECTO•METODOLOGÍAS       DEFORMULACIÓN EN PROYECTOS•PREINVERSIÓN•INVERSIÓN•EVALUACIÓN
ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓNEVIDENCIA DE CONOCIMIENTO 1. Sustentación de la Idea de Proyecto – 7 de marzo 2. Elaboración del ...
FORMULACIÓN DE PROYECTOSEs una actividad intelectual encuadrada en lasconocidas como “ciencias cognitivas" o“ciencia del c...
FORMULACIÓN DE PROYECTOSMetodología      para   elaborarproyectos debe resolver, por lomenos, dos problemas:a) definir cri...
PROYECTOSolución al planteamiento de unproblema con el ánimo deresolver una necesidad de unacomunidad u organización
PROYECTOUnidad operativa del plan o instrumentodel desarrollo económico. Constituye elelemento del plan, ya que mediante l...
PROYECTOTarea o conjunto de trabajosasignados para llevados a cabopor        una       o     máspersonas,      empleando  ...
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO•   Complejas y numerosas actividades•   Es singular: trata un evento que sólo    se presenta ...
ENTREGABLES•   Panorama del proyecto•   EDT•   Red del proyecto•   Ruta Crítica•   Propuesta del proyecto•   Criterios de ...
FACTORES DE ÉXITO DE UN          PROYECTO•   Alcance•   Gestión del Tiempo•   Gestión del Costo•   Gestión del Riesgo•   G...
FACTORES DE FRACASO DE UN            PROYECTO•   El proyecto es una solución en busca de un problema•   Sólo el equipo del...
REGLA DE ORO DEL GERENTE     DEL PROYECTOREALIZAR EL TRABAJO COMPLEJOEN EL TIEMPO, DENTRO DELPRESUPUESTO Y CONFORME AESPEC...
EN PROYECTOS SE DEBE:•     Analizar de manera racional y      reflexiva las especificaciones      iniciales•     Prever y ...
CICLO DE VIDA DEL PROYECTOTiempo     de    duración   delproyecto desde su formulaciónhasta el año que se proyecta laejecu...
ETAPAS DEL PROYECTO•    IDEA•    PERFIL•    PREINVERSIÓN•    INVERSIÓN•    EJECUCIÓN
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240201049 estructurar proyectos para la formación según miércoles

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240201049 estructurar proyectos para la formación según miércoles

  1. 1. ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA ENGERENCIA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
  2. 2. COMPETENCIA240101005 - Diagnosticar lasituación de la organizacióncliente según sus necesidades
  3. 3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE:1. Sistematizar la información de la exploración del contexto, las necesidades del cliente, la organización y el sector agropecuario de acuerdo con las metodologías de investigación y la normatividad vigente.2. Evaluar la información del contexto social y productivo del proyecto agropecuario según metodología de investigación, requerimientos del cliente, la organización, las tendencias, el sector y la normatividad vigente
  4. 4. RESULTADOS DE APRENDIZAJE:3. Proponer acciones de mejora al proyecto agropecuario de acuerdo con los requerimientos del cliente, la organización, el entorno y las tendencias.4. Estructurar el perfil del proyecto agropecuario de acuerdo con las características del entorno, las tendencias, el sector y las necesidades del cliente, de la comunidad y de la organización.
  5. 5. PROYECTO•CONCEPTO•PROCESO DE UN PROYECTO•ETAPAS•FACTORES DE ÉXITO•FACTORES DE FRACASO•CICLO DE VIDA
  6. 6. PROYECTO•IDEA DE PROYECTO•METODOLOGÍAS DEFORMULACIÓN EN PROYECTOS•PREINVERSIÓN•INVERSIÓN•EVALUACIÓN
  7. 7. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓNEVIDENCIA DE CONOCIMIENTO 1. Sustentación de la Idea de Proyecto – 7 de marzo 2. Elaboración del perfil del proyecto – 14 y 21 de marzo 3. Evaluación escrita e individualEVIDENCIA DE PROCESO 1. Apropiación e implementación de la MML – 28 de marzo 2. Elaboración del perfil del proyecto – 21 de marzoEVIDENCIA DE PRODUCTO 1. Perfil del proyecto – 28 de marzo
  8. 8. FORMULACIÓN DE PROYECTOSEs una actividad intelectual encuadrada en lasconocidas como “ciencias cognitivas" o“ciencia del conocimiento".Esta disciplina está teniendo cada vez mayordifusión debido al agotamiento del método delas "recetas", especialmente en el campo de lametodología para hacer un buenproyecto, requiriendo del proceso mental ycognitivo, racional y lógico, evolutivo ycontextual, que implica la realización de unproyecto.
  9. 9. FORMULACIÓN DE PROYECTOSMetodología para elaborarproyectos debe resolver, por lomenos, dos problemas:a) definir criterios para caracterizar y separar las diversas etapas o componentes del proyecto, yb) brindar lineamientos para establecer una secuencia lógica y/o cronológica entre sus diversas etapas.
  10. 10. PROYECTOSolución al planteamiento de unproblema con el ánimo deresolver una necesidad de unacomunidad u organización
  11. 11. PROYECTOUnidad operativa del plan o instrumentodel desarrollo económico. Constituye elelemento del plan, ya que mediante laimplementación de los diversosproyectos se logran los objetivoscontemplados en los planes dedesarrollo económico. El plan sematerializa mediante la ejecución delproyecto.
  12. 12. PROYECTOTarea o conjunto de trabajosasignados para llevados a cabopor una o máspersonas, empleando unasimple lista de chequeo
  13. 13. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO• Complejas y numerosas actividades• Es singular: trata un evento que sólo se presenta una vez• Es finito• Tiene recursos y presupuesto limitado• Requiere de la interdisciplinariedad• Posee actividades secuenciales• Orientado al objetivo• Debe garantizar un producto final
  14. 14. ENTREGABLES• Panorama del proyecto• EDT• Red del proyecto• Ruta Crítica• Propuesta del proyecto• Criterios de reclutamiento• Descripción de procesos y procedimientos• Organización y distribución del trabajo• Informe de desviaciones• Informe del estado del proyecto• Evaluación• Informe final
  15. 15. FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO• Alcance• Gestión del Tiempo• Gestión del Costo• Gestión del Riesgo• Gestión de la Calidad
  16. 16. FACTORES DE FRACASO DE UN PROYECTO• El proyecto es una solución en busca de un problema• Sólo el equipo del proyecto está interesado en el resultado final• Nadie está a cargo• El plan del proyecto carece de estructura• El plan del proyecto carece de detalle• El presupuesto del proyecto es inferior al requerido• Los recursos asignados son insuficientes• No se hace seguimiento del proyecto contra su plan• El equipo no está en comunicación• El proyecto se aparta de las metas originales• Cambios de diigentes en una nación
  17. 17. REGLA DE ORO DEL GERENTE DEL PROYECTOREALIZAR EL TRABAJO COMPLEJOEN EL TIEMPO, DENTRO DELPRESUPUESTO Y CONFORME AESPECIFICACIONES
  18. 18. EN PROYECTOS SE DEBE:• Analizar de manera racional y reflexiva las especificaciones iniciales• Prever y evitar situaciones imposibles• En conclusión: “Todos somos directores de proyectos”
  19. 19. CICLO DE VIDA DEL PROYECTOTiempo de duración delproyecto desde su formulaciónhasta el año que se proyecta laejecución del mismo
  20. 20. ETAPAS DEL PROYECTO• IDEA• PERFIL• PREINVERSIÓN• INVERSIÓN• EJECUCIÓN

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