CristhianAlberto Navarrete Ruiz
“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro;… ”
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 Que es gestión de proyectos…
 Porque hablar de PMI…
 Para que sirve todo e...
Tomado: Oficina de Estudios Económicos
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 El Órgano Colegiado
deAdministración y
Decisión (OCAD) .
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PROYECTO
Esfuerzo
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producto, servicio
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Cronograma y
Presupuesto...
 Que un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y
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 Un proyecto puede generar:
 Un producto que puede ser un componente de otro
elemento o un elemento final en si mismo.
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 Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer...
Gerencia de
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Aplicación
Conocimientos
Habilidades
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Técnicas
CumplirconlosrequisitosdelProyecto
Factores
Ambientales
Elementos tangibles e
intangibles
Rodean el
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Proyecto
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Caracteristicas
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CristhianAlberto Navarrete Ruiz
Cristhian.navarrete@outlook.com
Cristhian_navarrete@cidca.edu.co
Tomado: Banco de la repub...
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Gestión de proyectos metodología PMI

  1. 1. CristhianAlberto Navarrete Ruiz “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro;… ” El arte de la Guerra. SunTzu Tomado: Banco de la republica
  2. 2.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  3. 3. Tomado: Oficina de Estudios Económicos
  4. 4. Tomado: Oficina de Estudios Económicos
  5. 5.  El Órgano Colegiado deAdministración y Decisión (OCAD) .  7 proyectos  8.958 millones  7.108 recursos Sistema general de regalias  CapacitaciónTICS, Ingles, Construcción, Participación, Residuos, Mantenimiento
  6. 6.  En este documento de convocatoria se señala: “Como quiera que cada municipio ha realizado y continúa aportando un porcentaje de los recursos del Sistema General de Regalías- Agua Potable y Saneamiento Básico al Plan Departamental de Aguas delTolima….” Tomado: www.tolima.gov.co
  7. 7.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  8. 8. PROYECTO Esfuerzo temporal Crea un único producto, servicio o resultado Principio y Fin definidos Cronograma y Presupuesto es que tiene tiene Sino es solo un trabajo operacional
  9. 9.  Que un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. Parodi, 2001, p. 13
  10. 10.  Un proyecto puede generar:  Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en si mismo.  La capacidad de realizar un servicio.  Un resultado tal como un producto o un documento Ejemplo: una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución Ejemplo: un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad
  11. 11.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  12. 12.  Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Fuente: Guía de los fundamentos de gestión de proyectos PMBOK
  13. 13. Gerencia de PROYECTOS Aplicación Conocimientos Habilidades Herramientas Técnicas CumplirconlosrequisitosdelProyecto
  14. 14. Factores Ambientales Elementos tangibles e intangibles Rodean el éxito Proyecto Influyen Entradas para muchos procesos pueden ser Procesos, estructura y cultura de la organización Normas de la industria o gubernamentales Infraestructura Recursos humanos existentes Administración del personal Condiciones del mercado Sistemas de autorización de trabajos Tolerancia al riesgo de los interesados Clima político Canales de comunicación Sistemas de Información para la dirección (Ej. Project) Bases de datos comerciales (Ej. Datos de Costos)
  15. 15. Caracteristicas
  16. 16.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  17. 17.  El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países.  Sus principales objetivos son:  Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.  Generar conocimiento a través de la investigación.  Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.  La Guía del PMBOK, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.Actualmente en su quinta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.
  18. 18.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  19. 19.  Participar en las convocatorias a nivel nacional.  Colciencias  DNP  Sistema General de Regalías  Ministerio de Comercio  Ministerio de Hacienda
  20. 20.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empezar…  Y finalmente…
  21. 21.  NuestroTolima…  Hablar de proyectos es….  Que es gestión de proyectos…  Porque hablar de PMI…  Para que sirve todo esto…  Por donde empiezo…  Y finalmente…
  22. 22. CristhianAlberto Navarrete Ruiz Cristhian.navarrete@outlook.com Cristhian_navarrete@cidca.edu.co Tomado: Banco de la republica

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