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Joel barker paradigmas

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Joel barker paradigmas

  1. 1. PARADIGMAS JOEL BARKER Participantes Chacón Hernández, Dilka Consuelo Clavijo, Jairo Domingo Romero Correa, Ana Elizabeth"Usted puede y debe formar supropio futuro, porque si noalguien más seguramente."
  2. 2. Joel BarkerCapitulo III“Paradigmas, el negocio de descubrir el futuro” Joel Barker lo hace en Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro se explica cómo detectar los cambios de paradigma, la forma en que se desarrollan, y cómo sacar provecho de ellas.
  3. 3. Joel Barker fue el primero en popularizar elconcepto de cambios de paradigma para elmundo corporativo. Comenzó su trabajo en1975 después de pasar un año en elcumplimiento de compañerismo y de trabajocon los pensadores visionarios, tanto enAmérica del Norte y Europa.Él descubrió que el concepto de paradigmas,que en ese momento fue secuestrado en ladiscusión científica, podría explicar el cambiorevolucionario en todas las áreas del quehacerhumano.
  4. 4. Excelencia está en la base del éxito en el siglo XXI. Si usted no tiene los componentes de la excelencia, entonces no tiene la oportunidad de serJoel Barker, en su libro Paradigmas parte del juego.menciona los que, para él, son los treselementos claves de la Gestión La innovación permite obtenerEstratégica Empresarial, para quienes ventaja competitiva.deseen ser competitivos hoy en día,estos son: Anticipación proporciona laExcelencia, Innovación y Anticipación. información que necesita paraHace una reflexión acerca del término, estar en el lugar correcto en el momento adecuado.postulando varios ejemplos e invita areconocer sucesos paradigmáticos quepodría ser la guía para las próximasdécadas.
  5. 5. Capítulo 12Gerentes, líderes y paradigmasLos directivos deben demostrar flexibilidad.Los directivos deben permitir y estardispuestos a escuchar a sus empleados pararesolver un problema.Los gerentes deben facilitar y fomentar lacomunicación cruzada significa que la gentede diversos orígenes de la diversidad deopiniones deben sentarse juntos y hablar.Especialmente la gente de paradigmadiferente puede ser particularmente buenaspara ayudar a superar el paradigma de otrapersona.Al escuchar todas esas ideas, los gerentestienen una influencia especial a lainnovación debido a que muchas ideas puedeproducir una buena idea.. Los gerentes están en una posición única, yaque al escuchar todas las ideas pueden hacerlas conexiones.
  6. 6. A los líderes:Un líder es una persona a la que seguirá a un lugar que no iría por su cuenta.mejora de paradigma. Esto significa que usted hace las reglas mejor.Líder-gerenteEl gerente administra, el líder innova.El gerente tiene una visión de corto alcance, el líder tiene una perspectiva delargo alcance.El gerente le pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué.El gerente tiene su ojo hacia la parte inferior, el líder tiene la mirada puestaen el horizonte.El gerente acepta el status quo, el líder los desafíos. "Nadie va a darle las gracias por cuidar a los presentes si han dejado de lado el futuro ".

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