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Estructura organizacional

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Definición y explicación de estructura organizacional.

Estructura organizacional

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Estructura Organizacional
Raul Salazar C.I 20.918.289
riderco67@gmail.com
15/01/2016
Introducción
• La estructura organizacional:
Es fundamental en todas las empresas, define muchas características de
cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.
Organización: Proviene del latín organon que significa
órgano como elemento de un sistema ampliando más
este concepto, organizar es el proceso de distribuir
actividades, recursos, a través de la división de funciones,
definiendo las autoridades y responsabilidades de cada
departamento para que la empresa pueda alcanzar de
una forma fácil sus metas.
Estructura Organizacional
• Sergio Hernández define a la estructura como:
• Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente
duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas” [1]. Una
definición muy general no solo para la administración donde esta
palabra procede del latín estructura [2]. Que se refiere a disposición
orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos
unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin
romperse ni deformarse.
• Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista
una estructura en la organización por lo que podemos definir lo
siguiente:
• La estructura organizacional es la división de todas las actividades de
una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a través de la organización y
coordinación buscan alcanzar objetivos.
El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha
constante para conseguir el objetivo deseado.
Tipos de estructura organizacional
• La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las
divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente
definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero también
todo lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los
integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide
principalmente en estructura formas e informal.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una
necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una
organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos
mediante organigramas, manuales y
la interacción de los principios de la
organización como la división de
trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegación, unidad de mando,
jerarquía, tramo de control y equidad
en la carga de trabajo, entre otras.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una
necesidad para realizar una división de
las actividades dentro de una
organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos
mediante organigramas, manuales y
la interacción de los principios de la
organización como la división de
trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegación, unidad de mando,
jerarquía, tramo de control y equidad
en la carga de trabajo, entre otras.
FiguraFigura
Estructura informal
• Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de
estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla
de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos
dan origen a este tipo de estructura.
La estructura informal obedece al
orden social y estas suelen ser más
dinámicas que las formales . Se
muestra a continuación, se observa
que la estructura informal se integra a
través de relaciones entre personas
de acuerdo a una mezcla de factores
que llegan a formar grupos informales
que son representadas verbalmente
de manera pública
La estructura informal obedece al
orden social y estas suelen ser más
dinámicas que las formales . Se
muestra a continuación, se observa
que la estructura informal se integra a
través de relaciones entre personas
de acuerdo a una mezcla de factores
que llegan a formar grupos informales
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Estructura organizacional

  • 1. Estructura Organizacional Raul Salazar C.I 20.918.289 riderco67@gmail.com 15/01/2016
  • 2. Introducción • La estructura organizacional: Es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras. Organización: Proviene del latín organon que significa órgano como elemento de un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas.
  • 3. Estructura Organizacional • Sergio Hernández define a la estructura como: • Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas” [1]. Una definición muy general no solo para la administración donde esta palabra procede del latín estructura [2]. Que se refiere a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse. • Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo siguiente: • La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
  • 4. El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.
  • 5. Tipos de estructura organizacional • La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de alcanzar los objetivos pero también todo lo que surge de manera espontánea de la interacción entre los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en estructura formas e informal. Estructura formal Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. Estructura formal Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. FiguraFigura
  • 6. Estructura informal • Su origen está en la estructura formal ya que de ahí parte la formación de estructuras de la relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura 2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura. La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales . Se muestra a continuación, se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales . Se muestra a continuación, se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública FiguraFigura
  • 7. La Jerarquía la jerarquía viene determinada por la Capacidad, esto quiere decir cada miembro del equipo de trabajo determinara su crecimiento dentro de la Dependencia, en base a su preparación y crecimiento profesional, especializándose en determinadas áreas, a través de cursos especializados (Certificaciones) o con estudios universitario o de postgrado.
  • 8. La jerarquía en la Organización La jerarquía En la Organización: La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo también condicionará su mayor o menor jerarquía dentro de una empresa dada por la capacidad. • Un ejemplo graficado.
  • 9. Organigrama • El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organización. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. •Aplicados a una organización o empresa los organigramas revelan: •La división de funciones. •Los niveles jerárquicos. •Las líneas de autoridad y responsabilidad. •Los canales formales de comunicación. •La naturaleza lineal o staff del departamento. •Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. •Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
  • 10. Tipos de Organigrama Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos: • Microadministrativos: Este organigrama solo a una organización y puede ser un organigrama de forma general del toda la empresa o solo de una área. • Macroadministrativas: En este organigrama se involucran más de una empresa • Mesoadministrativo : Involucra a una o mas organizaciones pero de un mismo giro.
  • 11. Por su Finalidad • Están integrados por cuatro subcategorías: • Informativo: Este tipo de organigrama esta pensado para ser difundido de manera publica, para que cualquier persona los pueda visualizar. • Analítico: Este organigrama es de carácter analista del comportamiento organizacional. • Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios determinan la estructura de la organización y este cuenta con un instrumento. • Informal: Este organigrama contrario al anterior no cuenta con tal instrumento escrito.
  • 12. Por su Ámbito Esta clase se subdivide en tres tipos. Generales: Resalta la información importante de una organización hasta cierto nivel jerárquico a continuación, en la figura 1 se muestra una ejemplo de este organigrama.
  • 13. Por su Contenido Esta clase se subdivide en tres tipos los integrales, funcionales y de puestos, plazas y unidades. A continuación se detalla cada uno: Integrales: Este organigrama representa toda la estructura de la organización pero relacionan la jerarquía entre los departamentos así como también la dependencia que existen entre ellos en la Figura 3, se muestra de forma gráfica este organigrama.
  • 14.  Funcionales: Esta estructura gráfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los diferentes departamentos. En la figura 4 se muestra un ejemplo de este tipo de organigrama. Dirección Técnica 1. Evaluar y controlar la aplicación y desarrollo de los programas. 2. Formular el programa anual de labores 3.Dirigir las labores administrativas de su área Dirección General 1.Cumplir los acuerdos de la junta administrativa 2.Vigilar el cumplimiento de los programas 3.Coordinar las direcciones 4.Formular el proyecto del programa general Dirección Financiera 1. Obtener los resultados necesarios 2. Formular el programa anual de financiamiento 3. Dirigir las labores administrativas de su área Dirección de Promoción y Coordinación 1. Establecer relaciones de asistencia promocional 2. Establecer relaciones de cooperación y apoyo 3. Supervisar al Departamento de Comprar 4. Formular el programa de trabajo
  • 15. Por su Distribución Gráfica Este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas. • Verticales: Son los organigramas más usados y comunes dentro de las organizaciones, son de fácil construcción y se estructuran de arriba hacia abajo, encabezando la persona de mayor jerarquía en la empresa.
  • 16.  Horizontal • Se forman de izquierda a derecha, la persona de mayor jerarquía se encuentra en la parte de izquierda y los demás niveles hacia la derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
  • 17.  Mixtos Este organigrama mezcla tanto al organigrama horizontal y vertical. Es mayormente utilizado para empresas que tiene un gran número de divisiones en la base organizacional. A continuación en la figura 8 se muestra un ejemplo. Dirección B Dirección C Dirección D Dirección E Dirección A Departamento A Departamento A Departamento B Departamento B Departamento A Departamento A Departamento A Departamento B Departamento B Departamento B Departamento C Departamento C Departamento C Departamento C Departamento C Departamento D Departamento D Departamento D Departamento D Departamento E Dirección General
  • 18.  De bloque • son derivados de los verticales perite que los últimos noveles jerárquicos aparezcan a continuación en la figura 9 se muestra su estructura. 1.Dirección 1.1 Departamento 1.1.1 Oficina 1.1.2 Oficina 1.1.3 Oficina 1.2 Departamento 1.2.1 Oficina 1.2.2 Oficina 1.2.3 Oficina 2. Dirección 2.1 Departamento 2.1.1 Oficina 2.1.2 Oficina 2.2.3 Oficina 2.2 Departamento 2.2.1 Oficina 2.2.2 Oficina 2.2.3 Oficina 3.Dirección 3.1 Departamento 3.1.1 Oficina 3.1.2 Oficina 3.1.3 Oficina 4. Dirección 4.1. Departamento 4.1.1 Oficina 4.1.2 Oficina 4.2.3 Oficina 4.2 Departamento 4.2.1 Oficina 4.2.2 Oficina 4.2.3 Oficina 5.Dirección 5.1 Departamento 5.1.1 Oficina 5.1.2 Oficina 5.1.3 Oficina 5.2 Departamento 5.2.1 Oficina 52.2 Oficina 5.2.3 Oficina 6. Dirección 6.1 Departamento 6.1.1 Oficina 6.1.2 Oficina 6.1.3 Oficina 6.2 Departamento 6.2.1 Oficina 6.2.2 Oficina 6.2.3 Oficina Secretario Subsecretario A Subsecretario B Oficial Mayor
  • 19.  Circulares • La persona o unidad de mayor jerarquía se encuentra en el centro y también esta formado por círculos y cada circulo representa el nivel jerárquico equivale a mayor jerarquía los que se encuentran del centro hacia afuera. En la figura 10 se muestra este grafico. Sección 3Dpto. B Sección 2 Dirección Dpto. CDpto. A Sección 4Sección 1
  • 20. La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía.