SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
ASENNE
RATKAISEE
Asiakaspalvelutilanteet voivat olla:
1) Rutiiniluontoisia ja mekaanisia,
jolloin asiakas käyttää toistuvasti samaa
palvelua, usein itsenäisesti
(= itsepalvelua)
Tärkeää
toimivat ja helppokäyttöiset koneet,
laitteet ja järjestelmät
riittävä opastus
2) Ihmiskeskeisiä ja räätälöityjä,
jolloin asiakkaan ongelma pyritään
ratkaisemaan tilanteen mukaan
yksilöllisesti
Tärkeää
asiakaspalvelijan asettuminen asiakkaan
asemaan
palvelun mukauttaminen asiakkaalle
sopivaksi
Jos kaikkia asiakkaan toiveita tai vaatimuksia ei voida täyttää,
tulee asiakaspalvelijan osata perustella, miksi näin on.
 Asiakas ei kuitenkaan välttämättä ole aina oikeassa.
Asiakaspalvelutilanteet voivat olla hyvin erilaisia.
Erilaisia palvelutilanteita:
• Rutiinipalvelu – helppo ja nopea
• Ensikohtaaminen – täysin uusi palvelutilanne
• Tavallinen palvelutilanne – tuttu yritys/palvelutilanne
• Vaativa palvelutilanne – asiakkaalle räätälöity
palvelukokonaisuus
• Kriittinen kohtaaminen – poikkeava palelutilanne (esim.
tyytymätön, kiireinen tai huonosti käyttäytyvä asiakas)
Palvelutilanteet palvelun tarkoituksen
mukaan jaoteltuna:
• asiakkaan neuvonta ja tietojen
antaminen
• tuotteen, lisävarusteen tai lisäpalvelun
myyminen asiakkaalle
• asiakkaan käyttämän palvelun
uudelleenjärjestely tai muuttaminen
• asiakaspalautteen vastaanottaminen tai
asiakasvalituksen käsittely
Palvelutilanne voi tapahtua monella
tavalla ja monen palvelukanavan kautta:
• kasvokkain
• puhelimessa
• kirjeitse
• sähköpostin välityksellä.
 Kaikilla edellä mainituilla palvelutilanteilla on omat erityispiirteensä.
Asiakaspalvelua
edeltävä vaihe
• Asiakkaan odotukset: hintavertailut ennakkoon esim. internetistä,
markkinointimielikuvat, aiemmat ostokokemukset henkilöstöstä
tai tuotteesta
Asiakaspalve-
luun
saapuminen
• Ensivaikutelma; palveluympäristö – siisteys, järjestys
• Muut asiakkaat
• Henkilöstöstä syntyneet mielikuvat
Asiakkaan
palveleminen
• Varsinainen palvelutapahtuma, jossa asiakkaalle
muodostetaan haluttu arvo
Palvelutapah-
tumaa
täydentävä
vaihe
• Toimitukset, tilaukset, paketointi,
• Asiakasrekisterin päivitys
• Asiakaspalautteiden käsittely
Asiakkaan palvelemisen vaiheet
Aloitus:
Ensivaikutelma
ratkaisee!
Haltuunotto:
Ammattitaito
esiin
Asian käsittely:
Kiinnostus
asiakkaan
tarpeista ja
toiveista
Yhteenveto:
Kertaus tehdyistä
toimenpiteistä
Lopetus:
Päätös jää
mieleen!
- Kiinnitä
huomiota
olemukseesi
- Tervehdi
ystävällisesti
- Kuuntele ja
katso silmiin
- Esitä
tarkentavia
kysymyksiä
- Tarjoa
vaihtoehtoja
- Kysy asiakkaan
mielipidettä
- Anna
asiakkaan
valita
- Anna
tarvittavat
lisäohjeet ja
neuvot
- Sovi
jatkotoimen-
piteistä
- Yllätä asiakas
positiivisesti
Ylikoski, Järvinen, Rosti: Hyvä asiakaspalvelu, Finva
Esimerkkejä erityistilanteista asiakaspalvelussa:
• Asiakas valittaa palvelusta tai tuotteesta.
• Asiakasta epäillään epärehelliyydestä.
• Maksuväline vaikuttaa epäaidolta.
• Asiakas käyttäytyy uhkaavasti.
• Kyseessä on ryöstö.
Yrityksellä on hyvä olla ohjeistus erityistilanteiden hoitamiseen.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnitteluMyynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnitteluAvantium Partner
 
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...Työterveyslaitos
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...THL
 
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問Natsuko Okada
 
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanako
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanakoHyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanako
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanakoNina Eskola-Salin
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaAspaope
 
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavista
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavistaViivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavista
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavistaTHL
 
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöPsyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöTHL
 
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020gopaivi
 
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...THL
 
Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen Anne Hietala
 
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoitoKaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoitoTyöterveyslaitos
 
Hh essee elamys_atte_jarvela
Hh essee elamys_atte_jarvelaHh essee elamys_atte_jarvela
Hh essee elamys_atte_jarvelaAtte Järvelä
 
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoitoUnettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoitoTyöterveyslaitos
 
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässä
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässäManipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässä
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässäTyöterveyslaitos
 
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelut
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelutHeli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelut
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelutTHL
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa ValtonenTyöterveyslaitos
 

La actualidad más candente (20)

Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnitteluMyynnin ja markkinoinnin sunnittelu
Myynnin ja markkinoinnin sunnittelu
 
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...
Monipaikkainen ja mobiili tietotyö, erikoistutkija, FT Virpi Ruohomäki, Työte...
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Sujuvaa asiakaspalvelua sähköpostilla
Sujuvaa asiakaspalvelua sähköpostillaSujuvaa asiakaspalvelua sähköpostilla
Sujuvaa asiakaspalvelua sähköpostilla
 
Valtakunnallinen digitaitojen osaamismerkisto
Valtakunnallinen digitaitojen osaamismerkistoValtakunnallinen digitaitojen osaamismerkisto
Valtakunnallinen digitaitojen osaamismerkisto
 
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...
Pauli Leinonen: Yksilölähtöisestä työnantajalähtöiseen ratkaisuun – työvalmen...
 
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
人材エージェントのためのカスタマーサクセスを理解する7つの質問
 
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanako
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanakoHyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanako
Hyvinvointiteknologiaa lähihoitajille hanako
 
Markkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 SdaMarkkinointiviestinta 09 Sda
Markkinointiviestinta 09 Sda
 
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavista
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavistaViivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavista
Viivi Pelkonen: Perustietoa Kelan etuuksista ja palvelukanavista
 
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttöPsyykkinen trauma ja vallankäyttö
Psyykkinen trauma ja vallankäyttö
 
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020
Avoin työhakemus Päivi Pekkala - 2020
 
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...
Tarja Nykänen: Etuuksien selvittäminen ja huomioiminen Klubitalon työvalmennu...
 
Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen Asiakkuuksien hoitaminen
Asiakkuuksien hoitaminen
 
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoitoKaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
 
Hh essee elamys_atte_jarvela
Hh essee elamys_atte_jarvelaHh essee elamys_atte_jarvela
Hh essee elamys_atte_jarvela
 
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoitoUnettomuuden diagnostiikka ja hoito
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
 
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässä
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässäManipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässä
Manipulatiiviset persoonallisuushäiriöt työelämässä
 
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelut
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelutHeli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelut
Heli Lipasti ja Susanna Soikkeli: Työnantajan palvelut
 
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
11.5.2016 Työyhteisötaidot, Elisa Valtonen
 

Más de riikkakaasalainen

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijätriikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiriikkakaasalainen
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmariikkakaasalainen
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjariikkakaasalainen
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetriikkakaasalainen
 
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikunta
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikuntaToiminnansuunnittelu näyttötoimikunta
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikuntariikkakaasalainen
 
Kehittämistoiminta 2013, laatupassi
Kehittämistoiminta 2013, laatupassiKehittämistoiminta 2013, laatupassi
Kehittämistoiminta 2013, laatupassiriikkakaasalainen
 

Más de riikkakaasalainen (16)

3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
3. asiakaspalvelutapahtumaan vaikuttavat tekijät
 
1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat1. erilaiset asiakkaat
1. erilaiset asiakkaat
 
1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot1. työpaikkani arvot
1. työpaikkani arvot
 
KSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toimintaKSAOn pedagoginen toiminta
KSAOn pedagoginen toiminta
 
KSAO 2014
KSAO 2014KSAO 2014
KSAO 2014
 
KSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategiaKSAO ja sen strategia
KSAO ja sen strategia
 
Näyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessiNäyttötoimikunnan prosessi
Näyttötoimikunnan prosessi
 
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelmaJaostoiminnan kehittämissuunnitelma
Jaostoiminnan kehittämissuunnitelma
 
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelmaNäyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
Näyttötoimikunnan kehittämissuunnitelma
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohjaNäyttötoimikunnan itsearviointipohja
Näyttötoimikunnan itsearviointipohja
 
Jaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohjaJaosten itsearviointipohja
Jaosten itsearviointipohja
 
Toiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaoksetToiminnansuunnittelu jaokset
Toiminnansuunnittelu jaokset
 
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikunta
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikuntaToiminnansuunnittelu näyttötoimikunta
Toiminnansuunnittelu näyttötoimikunta
 
Kehittämistoiminta 2013, laatupassi
Kehittämistoiminta 2013, laatupassiKehittämistoiminta 2013, laatupassi
Kehittämistoiminta 2013, laatupassi
 
Laadunhallinta
LaadunhallintaLaadunhallinta
Laadunhallinta
 

2. erilaiset asiakaspalvelutilanteet

  • 2. Asiakaspalvelutilanteet voivat olla: 1) Rutiiniluontoisia ja mekaanisia, jolloin asiakas käyttää toistuvasti samaa palvelua, usein itsenäisesti (= itsepalvelua) Tärkeää toimivat ja helppokäyttöiset koneet, laitteet ja järjestelmät riittävä opastus
  • 3. 2) Ihmiskeskeisiä ja räätälöityjä, jolloin asiakkaan ongelma pyritään ratkaisemaan tilanteen mukaan yksilöllisesti Tärkeää asiakaspalvelijan asettuminen asiakkaan asemaan palvelun mukauttaminen asiakkaalle sopivaksi Jos kaikkia asiakkaan toiveita tai vaatimuksia ei voida täyttää, tulee asiakaspalvelijan osata perustella, miksi näin on.  Asiakas ei kuitenkaan välttämättä ole aina oikeassa.
  • 4. Asiakaspalvelutilanteet voivat olla hyvin erilaisia. Erilaisia palvelutilanteita: • Rutiinipalvelu – helppo ja nopea • Ensikohtaaminen – täysin uusi palvelutilanne • Tavallinen palvelutilanne – tuttu yritys/palvelutilanne • Vaativa palvelutilanne – asiakkaalle räätälöity palvelukokonaisuus • Kriittinen kohtaaminen – poikkeava palelutilanne (esim. tyytymätön, kiireinen tai huonosti käyttäytyvä asiakas)
  • 5. Palvelutilanteet palvelun tarkoituksen mukaan jaoteltuna: • asiakkaan neuvonta ja tietojen antaminen • tuotteen, lisävarusteen tai lisäpalvelun myyminen asiakkaalle • asiakkaan käyttämän palvelun uudelleenjärjestely tai muuttaminen • asiakaspalautteen vastaanottaminen tai asiakasvalituksen käsittely
  • 6. Palvelutilanne voi tapahtua monella tavalla ja monen palvelukanavan kautta: • kasvokkain • puhelimessa • kirjeitse • sähköpostin välityksellä.  Kaikilla edellä mainituilla palvelutilanteilla on omat erityispiirteensä.
  • 7. Asiakaspalvelua edeltävä vaihe • Asiakkaan odotukset: hintavertailut ennakkoon esim. internetistä, markkinointimielikuvat, aiemmat ostokokemukset henkilöstöstä tai tuotteesta Asiakaspalve- luun saapuminen • Ensivaikutelma; palveluympäristö – siisteys, järjestys • Muut asiakkaat • Henkilöstöstä syntyneet mielikuvat Asiakkaan palveleminen • Varsinainen palvelutapahtuma, jossa asiakkaalle muodostetaan haluttu arvo Palvelutapah- tumaa täydentävä vaihe • Toimitukset, tilaukset, paketointi, • Asiakasrekisterin päivitys • Asiakaspalautteiden käsittely
  • 8. Asiakkaan palvelemisen vaiheet Aloitus: Ensivaikutelma ratkaisee! Haltuunotto: Ammattitaito esiin Asian käsittely: Kiinnostus asiakkaan tarpeista ja toiveista Yhteenveto: Kertaus tehdyistä toimenpiteistä Lopetus: Päätös jää mieleen! - Kiinnitä huomiota olemukseesi - Tervehdi ystävällisesti - Kuuntele ja katso silmiin - Esitä tarkentavia kysymyksiä - Tarjoa vaihtoehtoja - Kysy asiakkaan mielipidettä - Anna asiakkaan valita - Anna tarvittavat lisäohjeet ja neuvot - Sovi jatkotoimen- piteistä - Yllätä asiakas positiivisesti Ylikoski, Järvinen, Rosti: Hyvä asiakaspalvelu, Finva
  • 9. Esimerkkejä erityistilanteista asiakaspalvelussa: • Asiakas valittaa palvelusta tai tuotteesta. • Asiakasta epäillään epärehelliyydestä. • Maksuväline vaikuttaa epäaidolta. • Asiakas käyttäytyy uhkaavasti. • Kyseessä on ryöstö. Yrityksellä on hyvä olla ohjeistus erityistilanteiden hoitamiseen.