1.1 Contexto Organizacional del Análsisis

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1.1 Observación del comportamiento y
del ambiente.
1.1.1 Actividades de toma de
decisiones.
1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos.
1.1.3 Diagrama del contexto.

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1.1 Contexto Organizacional del Análsisis

  1. 1. Contexto Organizacional del Análisis I.S.C. E.D. M.E. Ricardo de Jesús Bustamante González
  2. 2. Contexto Organizacional del Análisis • El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización. • Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software. • Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión, el muestreo de tiempos y eventos y el diagrama de contexto de la empresa u organización en cuestión.
  3. 3. 1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones • En toda empresa u organización existen distintas actividades de toma de decisión que nos darán la pauta para encontrar ciertos requerimientos de nuestro posible proyecto a desarrollar. • Tomar una decisión involucra seleccionar entre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando.
  4. 4. 1.1.1 Actividades de Toma de Decisiones • Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones. Mensajes Relaciones
  5. 5. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (definiciones) • El muestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades de los gerentes (tomadores de decisiones). • Por ejemplo, el muestreo de tiempos puede especificar la observación de un tomador de decisiones durante cinco intervalos de 10 minutos, escogidos al azar a lo largo de siete días ocho horas. • También permite una vista representativa de actividades que suceden con bastante frecuencia.
  6. 6. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (definiciones) • El muestreo de eventos proporciona observaciones sobre un comportamiento íntegro en su contexto natural. • Muestrea intencionalmente eventos completos, tales como “reuniones de consejo” o “una sesión de entrenamiento de usuarios” en vez de muestrear los períodos de tiempo al azar.
  7. 7. 1.1.2 Muestreo de tiempos y eventos (ventajas y desventajas) Muestreo de tiempos Muestreo de eventos Ventajas -Elimina la tendenciosidad con la aleatoriedad de observaciones. -Permite una visita representativa de actividades frecuentes. -Permite la observación de comportamientos conforme suceden. -Permite la observación de un evento considerado importante. Desventajas -Recolecta datos en forma fragmentada que no da tiempo para que se desarrolle una decisión. -Se pierden decisiones importantes que son poco frecuentes. -Se lleva gran cantidad de tiempo del analista -Se pierde una muestra representativa de decisiones frecuentes.
  8. 8. 1.1.3 Diagrama de contexto • Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.
  9. 9. 1.1.3 Diagrama de contexto • El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. • A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.
  10. 10. 1.1.3 Diagrama de contexto • El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. • A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.

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