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Posturas Estratégicas
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Ataques ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos Generales de la  Pequeña y Mediana Institución Educativa Factores en contra Factores a favor Economías de  escala El  precio no  es  el  único factor determinante en  el  éxito .  Recursos de marketing Creciente  segmentación de  los mercados Recursos  financieros Lo  importante no son  los  recursos financieros,  sino  una base  amplia de clientes  satisfechos y  leales Habilidades de  gestión El  pensamiento  estratégico y la intuición son  más  importantes  para el  éxito de  una  Institución Investigación y  desarrollo Fácil,  rápido y  directo  acceso a  las nuevas  tecnologías Capacidad de  distribución Contacto  rápido y  directo con la clientela
Dos errores de la pequeña y mediana Institución Educativa 1er Error : Pretender competir con las grandes instituciones educativas utilizando sus mismas armas estratégicas. 2do Error : No explotar las armas estratégicas que posee y que son las únicas que le permitirán vencer a las más grandes.
Tres armas estratégicas para  la pequeña y mediana Institución Educativa FLEXIBILIDAD SEGMENTACION DE LOS MERCADOS CONTACTO DIRECTO CON LA CLIENTELA
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Marketing Educativo

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  • 14. Aspectos Generales de la Pequeña y Mediana Institución Educativa Factores en contra Factores a favor Economías de escala El precio no es el único factor determinante en el éxito . Recursos de marketing Creciente segmentación de los mercados Recursos financieros Lo importante no son los recursos financieros, sino una base amplia de clientes satisfechos y leales Habilidades de gestión El pensamiento estratégico y la intuición son más importantes para el éxito de una Institución Investigación y desarrollo Fácil, rápido y directo acceso a las nuevas tecnologías Capacidad de distribución Contacto rápido y directo con la clientela
  • 15. Dos errores de la pequeña y mediana Institución Educativa 1er Error : Pretender competir con las grandes instituciones educativas utilizando sus mismas armas estratégicas. 2do Error : No explotar las armas estratégicas que posee y que son las únicas que le permitirán vencer a las más grandes.
  • 16. Tres armas estratégicas para la pequeña y mediana Institución Educativa FLEXIBILIDAD SEGMENTACION DE LOS MERCADOS CONTACTO DIRECTO CON LA CLIENTELA
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