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Las 21 leyes del liderazgo de maxwell

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Un resumen de este gran libro de Maxwell para el liderazgo empresarial

Publicado en: Educación
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Las 21 leyes del liderazgo de maxwell

  1. 1. DIRECCIÓNDIRECCIÓN EMPRESARIALEMPRESARIAL M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.
  2. 2.  Todo empieza y termina con el Liderazgo  Su Liderazgo determinara el tamaño de su organización  El tamaño de la organización, nunca superara la efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si la efectividad del líder es 4, el tamaño de la organización no superar 3)
  3. 3.  Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra efectividad como líder  El Desafió: Identificar esos topes  Trabajar y elevar dichos topes
  4. 4.  Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá dirigirlos.  En las organizaciones voluntarias, si el líder no ejerce ninguna influencia sobre el resto, simplemente, no lo seguirán.
  5. 5.  Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de un proceso  Proceso, implica muchas veces fracaso  Proceso, implica crecimiento  Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos  Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso inicial para llegar a ser un líder reconocido  Establecidos: los que están en posición de Liderazgo
  6. 6.  1era fase: “Maduración”  El Líder maduro, sabe que tiene deficiencias, Humildad.  2da fase: “Manifestación”  Comienzan a parecer los frutos, trabajando las deficiencias, otros identifican que hay un liderazgo en usted  3er Fase: “Multiplicación”  Estoy formando nuevos Lideres  (Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura
  7. 7.  Liderazgo, implica ir hacia alguna parte  Ese destino esta dibujado en la Visión propiamente dicha (Imagen de Futuro)  Ahora, para llegar a ese destino debe haber una hoja de ruta  Debe haber un Plan Estratégico para llegar al destino
  8. 8.  Por que querrán escucharnos?  Por nuestras relaciones personales: Cuando saben a quien conocemos.  Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es servirle.  Por nuestra integridad: Cuando vivimos lo que decimos.  Cuando nos identificamos con sus necesidades.  Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando queremos ayudarle a desarrollar su potencial.  Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido.  Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)  Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo que decimos (Pasión)
  9. 9.  La confianza de los otros en fundamental en el liderazgo  La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias dificultades  Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras, generan confianza.  Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme  La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera confianza
  10. 10.  Si hay respeto, hay terreno firme:  El respeto es algo que se gana, no que se impone  Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto  La gente respeta a la gente que sabe donde va  Personan que enfocan a otros, siempre reciben respeto
  11. 11.  La situaciones que hay que ver con lentes de Líder: esto es todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la tierra)  El líder debe captar las tendencias  Intuir lo que ocurrirá  Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir  Anticiparse al futuro  Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición  La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente  Ayuda a descubrir el potencial de la gente.
  12. 12.  Usted sabe por que la gente lo sigue?  El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en forma emocional.  El magnetismo de un líder, puede ser bueno o malo  El magnetismo de un líder no es estático, puede ser cultivado y madurado.  El magnetismo de un líder atrae a seguidores complementarios o iguales.  El magnetismo hará que la gente haga lo que usted hace.
  13. 13.  Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado toda la vida.  El líder debe tratar de conectar con el corazón de las personas antes de empezar a trabajar  Para un líder, la relación personal precede a los resultados  Los líder son los que toman la iniciativa de empezar la conexión
  14. 14.  Son la personas en la cual multiplicaremos nuestro liderazgo  Esta ley esta apoyada en otras leyes.  El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de estas personas.
  15. 15.  Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a desarrollarnos, es alguien que otorga poderes  Cuando uno otorga mas poder, recibe mas poder  En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que nos ha otorgado poderes Solo los líderes seguros otorgan poderes
  16. 16.  Claves para convertirse en un líder seguro  Tener claridad de mi identidad  Quebrantamiento, (no autosuficientes)  Tener en claro el propósito, para que Dios te creó  Tener en claro la Visión  Generosidad, (Dar y Recibir)
  17. 17.  Un líder no reproducirá mas de lo que es:  En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4, sus lideres que forme en su equipo no superarán dicho nivel.  Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que somos.
  18. 18.  El líder comunica la visión a la gente.
  19. 19.  Es responsabilidad del líder llevar a su gente a la victoria.
  20. 20.  El líder crea el impulso.
  21. 21.  Existe una confusión entre:  Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas correctas  No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia pero incensario.  La visión ayuda a establecer prioridades  Principio de Pareto (80/20)  Dios también tiene prioridades, tiene una visión, tiene un plan.
  22. 22.  Los lideres que hacen una entrega completa -> obtiene gran credibilidad  Que estamos dispuestos a dejar,  para ser el líder que  Dios quiere que seamos opciones Cosas que tenemos que dejar
  23. 23.  Una buena idea -> en un momento  inoportuno ->mala idea  Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.  La Caridad de la Visión y un buen diagnostico del escenario clarifica, cuando es el momento oportuno.
  24. 24.  Sumar o multiplicar?  Se necesita un líder para levantar a otro líder.  Se necesita un gran líder para levantar a muchos lideres.
  25. 25.  Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los que ha formado, allí recién se puede apreciar y evaluar su liderazgo.

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