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Universidad Nacional Autónoma de MéxicoFacultad de Contaduría y Administración Proyecto “El océano azul dentro del mundo de los videojuegos” Sandoval López Jessica Judith Grupo 1551 Innovaciones Técnicas de la Administración  Prof. Juan Antonio Flandes Díaz
Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la estrategia del océano azul para mantenerse en el mercado, el éxito que ha tenido al aplicar esta estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la respuesta de la competencia ante esta situación. Aprender  con un ejemplo de la vida real, la aplicación de esta estrategia, así como cual fue su desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para poder llevarla a cabo, el éxito que ha tenido y como la siguen manteniendo actualmente. Objetivo
Las fechas oficiales de lanzamiento se dieron a conocer el 14 de septiembre de 2006 en el sitio web de Nintendo; así como su precio y los veintisiete títulos disponibles que acompañarían a la consola en su estreno. La consola fue lanzada el 19 de noviembre de 2006 en los Estados Unidos, el 2 de diciembre en Japón y el 8 de diciembre en Europa. En Japón se agotaron las 400,000 unidades disponibles al poco tiempo de ponerse a la venta, y en Europa las 325,000 unidades de lanzamiento se agotaron en dos días. Nintendo Wii Nintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un producto nuevo, siendo esta una videoconsola que apunta a un público no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un dispositivo móvil y de simple utilización.
Ésta es la sexta videoconsola de sobremesa producida por Nintendo, fue desarrollada en colaboración con IBM y ATI. Es la sucesora directa de la Nintendo GameCube y compite actualmente contra la Playstation 3 de Sony y la Xbox 360 de Microsoft como parte de las videoconsolas de séptima generación. La consola ha recibido premios por la innovación de su mando y la popularidad que ha generado rápidamente. También ha recibido premios por el gran número de ventas que ha tenido.
Desde su lanzamiento, el número mensual de las ventas de la consola ha sido más alto que el de sus competidores en todo el mundo. Según el Grupo NPD, la Wii ha vendido más unidades en los Estados Unidos que la Xbox 360 y la PlayStation 3 combinados en el primer semestre de 2007. Este ventaja es aún mayor en el mercado japonés, donde actualmente es líder en las ventas totales, habiendo superado a ambas consolas por factores de 2:1 a 6:1 en casi todas las semanas desde su lanzamiento hasta el mes de noviembre de 2007.  Nintendo optimizó la producción de sus equipos para obtener un importante beneficio por cada unidad vendida. Sin embargo, sus competidores Microsoft y Sony sufren pérdidas en la producción de sus consolas y esperan ganarlo en la venta de Software.
El 17 de septiembre de 2007, el Financial Times informó el beneficio directo por cada Wii vendida en Japón, Estados Unidos y Europa que pueden variar $13, $49 y $79 dólares. El 2 de diciembre de 2008, Forbes revela que Nintendo tiene un beneficio operativo de 6 dólares por unidad vendida Wii. A comienzos de 2009  el sitio de estadística en videojuegos VG Chartz anuncia que Nintendo ha logrado vender 45 millones de consolas .
Esta estrategia  ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas  las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de  negocio hoy por hoy desconocidas.  Océano azul
Características
El secreto radica en pensar en el no cliente: ¿porqué no consumen el producto?. Por ello, Nintendo envió cartas a los abuelos de los jugadores, a las amas de casa, para entender porqué no consumían sus productos.  Así, descubrieron que la gente consideraba los juegos difíciles de comprender y aún más complejos de manejar. Con esta información la empresa desarrolló el Wii y logró un océano azul al apuntar a un público no tradicional. Aplicación del océano azul a Nintendo Wii De este modo, en Nintendo se tomaron todas las funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron fácil de aprender.  Así cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ningún otro fabricante de videojuegos había encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenían razón de ser.
Nintendo Wii se adentro a un mercado nuevo al aumentar su target dirigiéndose no solamente a los jóvenes, sino al público en general, de cualquier tipo de edad. En un principio esta idea fue algo arriesgada y a la cual muchos críticos consideraron el lanzamiento de Wii como el suicidio de Nintendo, prediciendo que sería en el mejor de los casos la consola favorita de los niños menores. Nintendo obtuvo el éxito al lograr lo que nunca antes se había logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a personas a las que no le gustaban los videojuegos.
Las mujeres adultas, niños menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias no eran considerados targets de los videojuegos antes del Wii.Estos grupos, no buscan consolas que permitan simular fielmente combates con miles de eventos simultáneos con graficas y sonidos excepcionales. Estos grupos buscan diversión por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.Estos grupos se habían alejado de los videojuegos por que consideraba los controles, con sus múltiples botones y palancas, aparatos muy difíciles de dominar y no se identificaban con las temáticas de los títulos disponibles.Hasta el 2008 Nintendo había vendido aproximadamente 30 Millones de Consolas Wii, superando ampliamente los 20 Millones de Xbox 360 y los 15 Millones de PS3.
Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul. Nintendo ha recobrado su título como la consola preferida en los hogares, título que ostentó con sus consolas Nintendo y Super Nintendo y perdió por una década. Nintendo ha atribuido el éxito de la Wii a las ideas presentadas en el libro de estrategia de negocios Blue OceanStrategy.
Estrategia del tipo Océano Azul
El esquema de las cuatro acciones *Costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenían razón de ser Producto cuyos juegos se manejan a través de un mando similar a los de los televisores y con detección de movimiento o también conocido como "motion control“ fácil de manejar *Juegos difíciles de comprender y aún más complejos de manejar así como los controles de múltiples botones y palancas, aparatos muy difíciles de dominar  Una interacción más directa entre las personas y los videojuegos al hacerlos más participes en estos además de diversión por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.
LIENZO ESTRATÉGICO
LIENZO ESTRATEGICO DE NINTENDO WII
Que ha hecho para mantenerse: Esta estrategia ha logrado mantener a Nintendo Wii como la consola de videojuegos número uno en el mercado desde finales del 2006 que fue su lanzamiento hasta la fecha (tres años), teniendo algunas dificultades a principios de septiembre de este año ante una respuesta de sus principales competidores al reducir sus costos causando desplazarla del primer lugar. A lo que la respuesta de la compañía fue: La renovación de algunos de sus accesorios para lograr una mayor interacción con los participantes,  Bajo sus precios en un 20% al igual que la competencia (Play Station 3 y Xbox 360.  Anunciar que en el siguiente año sacara Cyberbike, la bicicleta para Wii. Proporcionar internet gratis solamente al comprar la consola.  Están innovando con nuevos productos más sofisticados en la detección del movimiento, pero la estrategia fundamental es la reducción de su precio haciendo este juego más accesible para el consumidor.
Gracias a este producto (Wii), según un artículo publicado en la Business Week la empresa Nintendo el gigante de la electrónica de entretenimiento ganó el primer puesto como las empresas más importantes del mundo. Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los últimos cinco años, mientras que su valor promedio subió un 38%. Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS, conquistaron los mercados de videojuegos y los han ampliado a nuevos públicos, lo que le permitió superar a sus rivales, Sony y Microsoft, en unidades vendidas.
Como podemos ver Nintendo Wii sigue siendo un producto líder en el mercado, que reacciona ante la amenaza de su competencia, tratando de innovar constantemente y tratando de llegar cada vez a más consumidores. Pero ¿Durante cuánto tiempo podrá continuar Nintendo siendo la empresa más importante del mundo?
http://www.invertired.com/oceanoazul.pdf http://winred.com/ideas/la-innovadora-estrategia-del-oceano-azul/gmx-niv101-con4918.htm&print=S http://www.noticias2d.com/2009/09/05/el-dominio-de-wii-ya-no-es-real-y-el-beneficio-es-para-xbox-360-y-playstation-3/ http://www.eluniversal.com.mx/articulos/55462.html http://muycomputer.com/Actualidad/Noticias/Se-acaba-el-dominio-de-la-Wii/_wE9ERk2XxDBz6D-Bx-RSsyXIo3btE2sRbJvcHc5y6o9qFjif046y7IumrFgf9dyx http://es.wikipedia.org/wiki/Wii http://www1.voanews.com/spanish/news/Techno-maniac/La-carrera-del-control-por-movimientos-61062777.html http://www.itespresso.es/es/news/2009/10/07/nintendo-sony-triplican-sus-ventas-tras-rebajas http://www.infobae.com/contenidos/476216-601275-0-Nintendo-Google-y-Apple-son-las-mejores-empresas-del-mundo http://www.todojuegos.com/noticia-10492/Wii-tendr-una-bicicleta-esttica-como-nuevo-accesorio http://www.noticias2d.com/2009/10/13/cyberbike-nuevo-periferico-bicicleta-para-nintendo-wii/ Fuentes

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Proyecto Wii

  • 1. Universidad Nacional Autónoma de MéxicoFacultad de Contaduría y Administración Proyecto “El océano azul dentro del mundo de los videojuegos” Sandoval López Jessica Judith Grupo 1551 Innovaciones Técnicas de la Administración Prof. Juan Antonio Flandes Díaz
  • 2. Analizar como es que Nintendo Wii utiliza la estrategia del océano azul para mantenerse en el mercado, el éxito que ha tenido al aplicar esta estrategia, el tiempo que la ha mantenido y la respuesta de la competencia ante esta situación. Aprender con un ejemplo de la vida real, la aplicación de esta estrategia, así como cual fue su desarrollo, que elementos tomaron en cuenta para poder llevarla a cabo, el éxito que ha tenido y como la siguen manteniendo actualmente. Objetivo
  • 3.
  • 4.
  • 5. Las fechas oficiales de lanzamiento se dieron a conocer el 14 de septiembre de 2006 en el sitio web de Nintendo; así como su precio y los veintisiete títulos disponibles que acompañarían a la consola en su estreno. La consola fue lanzada el 19 de noviembre de 2006 en los Estados Unidos, el 2 de diciembre en Japón y el 8 de diciembre en Europa. En Japón se agotaron las 400,000 unidades disponibles al poco tiempo de ponerse a la venta, y en Europa las 325,000 unidades de lanzamiento se agotaron en dos días. Nintendo Wii Nintendo en el 2001 tuvo la idea de crear un producto nuevo, siendo esta una videoconsola que apunta a un público no tradicional al tiempo que propone controlar los juegos desde un dispositivo móvil y de simple utilización.
  • 6. Ésta es la sexta videoconsola de sobremesa producida por Nintendo, fue desarrollada en colaboración con IBM y ATI. Es la sucesora directa de la Nintendo GameCube y compite actualmente contra la Playstation 3 de Sony y la Xbox 360 de Microsoft como parte de las videoconsolas de séptima generación. La consola ha recibido premios por la innovación de su mando y la popularidad que ha generado rápidamente. También ha recibido premios por el gran número de ventas que ha tenido.
  • 7. Desde su lanzamiento, el número mensual de las ventas de la consola ha sido más alto que el de sus competidores en todo el mundo. Según el Grupo NPD, la Wii ha vendido más unidades en los Estados Unidos que la Xbox 360 y la PlayStation 3 combinados en el primer semestre de 2007. Este ventaja es aún mayor en el mercado japonés, donde actualmente es líder en las ventas totales, habiendo superado a ambas consolas por factores de 2:1 a 6:1 en casi todas las semanas desde su lanzamiento hasta el mes de noviembre de 2007. Nintendo optimizó la producción de sus equipos para obtener un importante beneficio por cada unidad vendida. Sin embargo, sus competidores Microsoft y Sony sufren pérdidas en la producción de sus consolas y esperan ganarlo en la venta de Software.
  • 8. El 17 de septiembre de 2007, el Financial Times informó el beneficio directo por cada Wii vendida en Japón, Estados Unidos y Europa que pueden variar $13, $49 y $79 dólares. El 2 de diciembre de 2008, Forbes revela que Nintendo tiene un beneficio operativo de 6 dólares por unidad vendida Wii. A comienzos de 2009 el sitio de estadística en videojuegos VG Chartz anuncia que Nintendo ha logrado vender 45 millones de consolas .
  • 9. Esta estrategia  ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de  industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas  las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de  negocio hoy por hoy desconocidas. Océano azul
  • 11. El secreto radica en pensar en el no cliente: ¿porqué no consumen el producto?. Por ello, Nintendo envió cartas a los abuelos de los jugadores, a las amas de casa, para entender porqué no consumían sus productos. Así, descubrieron que la gente consideraba los juegos difíciles de comprender y aún más complejos de manejar. Con esta información la empresa desarrolló el Wii y logró un océano azul al apuntar a un público no tradicional. Aplicación del océano azul a Nintendo Wii De este modo, en Nintendo se tomaron todas las funcionalidades de la TV y le agregaron movimiento, lo hicieron fácil de aprender. Así cambiaron la industria de los videojuegos, crearon un valor totalmente diferenciador que ningún otro fabricante de videojuegos había encontrado. Y, al mismo tiempo, lograron reducir costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenían razón de ser.
  • 12. Nintendo Wii se adentro a un mercado nuevo al aumentar su target dirigiéndose no solamente a los jóvenes, sino al público en general, de cualquier tipo de edad. En un principio esta idea fue algo arriesgada y a la cual muchos críticos consideraron el lanzamiento de Wii como el suicidio de Nintendo, prediciendo que sería en el mejor de los casos la consola favorita de los niños menores. Nintendo obtuvo el éxito al lograr lo que nunca antes se había logrado: Convertir en Jugadores de Videojuegos a personas a las que no le gustaban los videojuegos.
  • 13. Las mujeres adultas, niños menores, personas de la tercera edad y en general todos las familias no eran considerados targets de los videojuegos antes del Wii.Estos grupos, no buscan consolas que permitan simular fielmente combates con miles de eventos simultáneos con graficas y sonidos excepcionales. Estos grupos buscan diversión por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.Estos grupos se habían alejado de los videojuegos por que consideraba los controles, con sus múltiples botones y palancas, aparatos muy difíciles de dominar y no se identificaban con las temáticas de los títulos disponibles.Hasta el 2008 Nintendo había vendido aproximadamente 30 Millones de Consolas Wii, superando ampliamente los 20 Millones de Xbox 360 y los 15 Millones de PS3.
  • 14. Nintendo se enfocó en abrir nuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul. Nintendo ha recobrado su título como la consola preferida en los hogares, título que ostentó con sus consolas Nintendo y Super Nintendo y perdió por una década. Nintendo ha atribuido el éxito de la Wii a las ideas presentadas en el libro de estrategia de negocios Blue OceanStrategy.
  • 15. Estrategia del tipo Océano Azul
  • 16. El esquema de las cuatro acciones *Costos, al eliminar todos los dispositivos accesorios que no tenían razón de ser Producto cuyos juegos se manejan a través de un mando similar a los de los televisores y con detección de movimiento o también conocido como "motion control“ fácil de manejar *Juegos difíciles de comprender y aún más complejos de manejar así como los controles de múltiples botones y palancas, aparatos muy difíciles de dominar Una interacción más directa entre las personas y los videojuegos al hacerlos más participes en estos además de diversión por un corto tiempo, preferiblemente en grupo.
  • 18. LIENZO ESTRATEGICO DE NINTENDO WII
  • 19. Que ha hecho para mantenerse: Esta estrategia ha logrado mantener a Nintendo Wii como la consola de videojuegos número uno en el mercado desde finales del 2006 que fue su lanzamiento hasta la fecha (tres años), teniendo algunas dificultades a principios de septiembre de este año ante una respuesta de sus principales competidores al reducir sus costos causando desplazarla del primer lugar. A lo que la respuesta de la compañía fue: La renovación de algunos de sus accesorios para lograr una mayor interacción con los participantes, Bajo sus precios en un 20% al igual que la competencia (Play Station 3 y Xbox 360. Anunciar que en el siguiente año sacara Cyberbike, la bicicleta para Wii. Proporcionar internet gratis solamente al comprar la consola. Están innovando con nuevos productos más sofisticados en la detección del movimiento, pero la estrategia fundamental es la reducción de su precio haciendo este juego más accesible para el consumidor.
  • 20. Gracias a este producto (Wii), según un artículo publicado en la Business Week la empresa Nintendo el gigante de la electrónica de entretenimiento ganó el primer puesto como las empresas más importantes del mundo. Sus ventas aumentaron un 36% anual durante los últimos cinco años, mientras que su valor promedio subió un 38%. Sus productos, especialmente las consolas Wii y DS, conquistaron los mercados de videojuegos y los han ampliado a nuevos públicos, lo que le permitió superar a sus rivales, Sony y Microsoft, en unidades vendidas.
  • 21. Como podemos ver Nintendo Wii sigue siendo un producto líder en el mercado, que reacciona ante la amenaza de su competencia, tratando de innovar constantemente y tratando de llegar cada vez a más consumidores. Pero ¿Durante cuánto tiempo podrá continuar Nintendo siendo la empresa más importante del mundo?
  • 22. http://www.invertired.com/oceanoazul.pdf http://winred.com/ideas/la-innovadora-estrategia-del-oceano-azul/gmx-niv101-con4918.htm&print=S http://www.noticias2d.com/2009/09/05/el-dominio-de-wii-ya-no-es-real-y-el-beneficio-es-para-xbox-360-y-playstation-3/ http://www.eluniversal.com.mx/articulos/55462.html http://muycomputer.com/Actualidad/Noticias/Se-acaba-el-dominio-de-la-Wii/_wE9ERk2XxDBz6D-Bx-RSsyXIo3btE2sRbJvcHc5y6o9qFjif046y7IumrFgf9dyx http://es.wikipedia.org/wiki/Wii http://www1.voanews.com/spanish/news/Techno-maniac/La-carrera-del-control-por-movimientos-61062777.html http://www.itespresso.es/es/news/2009/10/07/nintendo-sony-triplican-sus-ventas-tras-rebajas http://www.infobae.com/contenidos/476216-601275-0-Nintendo-Google-y-Apple-son-las-mejores-empresas-del-mundo http://www.todojuegos.com/noticia-10492/Wii-tendr-una-bicicleta-esttica-como-nuevo-accesorio http://www.noticias2d.com/2009/10/13/cyberbike-nuevo-periferico-bicicleta-para-nintendo-wii/ Fuentes