El documento resume los fundamentos de la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones actuar de forma proactiva al formular, ejecutar y evaluar estrategias para lograr sus objetivos. Detalla las etapas del proceso de gerencia estratégica, incluyendo el diagnóstico interno y externo, la formulación de estrategias, su ejecución y evaluación. También describe conceptos clave como misión, objetivos, fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, y el modelo

5. EJECUCION DE ESTRATEGIAS ES LA ETAPA DE ACCION CONSISTENTE EN LA MOVILIZACION DE DIRECTIVOS, EMPLEADOS Y TRABAJADORES PARA LLEVAR A CABO LAS ESTRATEGIAS YA FORMULADAS DEPENDE DE LA CAPACIDAD GERENCIAL PARA MOTIVAR AL PERSONAL

6. EJECUCION DE ESTRATEGIAS ACTIVIDADES DE LA EJECUCION FIJACION DE METAS FIJACION DE POLITICAS ASIGNACION DE RECURSOS EN TODAS LAS AREAS GUIAS DE ACCION SEGÚN PRIORIDADES ES PONER EL PLAN EN ACCION

7. EVALUACION DE ESTRATEGIAS Comprende : ANALISIS DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS MEDIR EL DESEMPEÑO DELA & TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS

10. MISION Y METAS PROPORCIONA A LA ORGANIZACIÓN EL ENFOQUE Y DIRECCION ESTRATEGICA LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SURGEN DE LA EXPOSICION DE LA MISION DEFINE EL NEGOCIO ESTABLECE LA VISION Y METAS ARTICULA SUS PRINCIPALES VALORES CORPORATIVOS VISUALIZA LAS EXIGENCIAS DE LOS GRUPOS DE INTERES

12. DEFINICION DEL NEGOCIO RESPONDER: CUAL ES NUESTRO NEGOCIO? CUAL DEBERÍA SER? CUAL SERA? LAS RESPUESTAS VARIAN DE SI ES UNA EMPRESA ESPECIALIZADA O DIVERSIFICADA

13. MARCO TEORICO PARA DEFINIR EL NEGOCIO DEFINICION DEL NEGOCIO A quién se satisface? Grupos de clientes Qué se satisface? Necesidades del cliente Cómo se satisfacen las necesidades del cliente? Habilidades distintivas

17. AMBIENTE EXTERNO MODELO DE CINCO FUERZAS* ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE UN AMBIENTE INDUSTRIAL TAREA DE LOS GERENTES ESTRATEGICOS RECONOCER AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Y FORMULAR RESPUESTAS ESTRATEGICAS APROPIADAS * Marco teórico de Michael E. Porter para el análisis competitivo.

18. MODELO DE CINCO FUERZAS* RIESGO DE INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES RIVALIDAD ENTRE FIRMAS ESTABLECIDAS PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

20. COMPETIDORES POTENCIALES Son compañías que no participan En una industria pero tienen la capacidad De hacerlo si se deciden LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS TRATAN DE HACER DESISTIR A LOS COMPETIDORES POTENCIALES DE SU INGRESO

23. BARRERAS PARA UN NUEVO INGRESO LEALTAD A LA MARCA VENTAJAS DE COSTO ABSOLUTO ECONOMIAS DE ESCALA (Ventajas de costos) FOMENTAR LA FIDELIDAD DE LA MARCA EN EL CLIENTE MEJORES TECNICAS DE PRODUCCION Fabricación en serie prod. norm Descuentos en compras por volumen

24. RIVALIDAD ENTRE COMPAÑIAS ESTABLECIDAS depende ESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA CONDICIONES DE LA DEMANDA DIFICULTAD DE BARRERAS DE SALIDA

25. ESTRUCTURA COMPETITIVA Distribución en cantidad y magnitud de las compañías en una industria En particular CLASIFICACION FRAGMENTADAS Muchas firmas Ninguna firma dominante OLIGOPOLIO Unas cuantas firmas Dominio compartido MONOPOLIO Una firma dominante CONSOLIDADAS

27. BARRERAS DE SALIDA Seria amenaza competitiva cuando baja la demanda industrial LAS BARRERAS SON: ECONOMICAS ESTRATEGICAS EMOCIONALES MANTIENEN A COMPAÑIAS EN COMPETENCIA AUNQUE SUS RENDIMIENTOS SEAN BAJOS

29. SI LAS BARRERAS DE SALIDA SON ALTAS LAS EMPRESAS PUEDEN BLOQUEARSE EN UNA INDUSTRIA DESFABORABLE, PUEDE GENERARSE UNA EXCESIVA CAPACIDAD PRODUCTIVA , OCASIONANDO UNA INTENSA COMPETENCIA DE PRECIOS, CON FIRMAS QUE REDUCEN PRECIOS EN UN INTENTO POR OBTENER LOS PEDIDOS NECESARIOS PARA UTILIZAR SU CAPACIDAD INACTIVA.

30. VENTAJA COMPETITIVA, RECURSOS CAPACIDADES Y HABILIDADES Fuentes de Ventaja Competitiva HABILIDAD DE LA EMPRESA PARA SOBREPASAR EL RENDIMIENTO DE SUS RIVALES ¿Dimensiones principales de formación? ¿Factores que influyen en su durabilidad? ¿Porqué se pierde la ventaja competitiva? ¿Cómo evitar el fracaso y sostener la v.c.?

31. BLOQUES GENERICOS DE FORMACION DE VENTAJA COMPETITIVA Formas básicas de reducción de costos Y logro de diferenciación CALIDAD SUPERIOR EFICIENCIA SUPERIOR CAPACIDAD SUPERIOR DE SATISFACCION DEL CLIENTE INNOVACION SUPERIOR V.C .

32. ESTRATEGIAS GENERICAS COMPETITIVAS DE PORTER Las puede adoptar cualquier empresa (son formas básicas) LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACION Ls Cia, posea una estructura de costos unitarios en comparación con los competidores Precios bajos Ofrecer algo único Agregar valor Precios altos ENFOQUE

36. EFICIENCIA Se mide por el costo de los insumos necesarios para generar determinado producto EMPRESA Mayor eficiencia Menor costo de insumos Logro de ventaja Competitiva de Bajos costos CLAVE DE LA EFICIENCIA Utilizar los insumos en la forma másproductiva posible COMPONENTE MAS IMPORTANTE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR SE MIDE TENIENDO EN CUENTA LA PRODUCCION POR EMPLEADO

37. Muchas Gracias 