Fabrício Roney Sidinei William

No Brasil a falta de planejamento aparece em primeiro lugar como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão , políticas de apoio insuficientes, Conjuntura econômica e fatores pessoais.

Como se precaver dessas armadilhas e aumentar a eficiência na administração do negócio?

PLANEJAMENTO

Estrutura 1: Sugerida para pequenas empresas manufatureiras em geral Capa: é uma das partes mais importantes do plano de negócios. Sumário: deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em cada seção. Sumário Executivo: é a principal seção do plano de negócios, fará o leitor decidir se continuará ou não a ler o plano de negócios. Análise Estratégica: são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas.

Descrição da Empresa: deve-se descrever a empresa, seu histórico, crescimento, faturamento, razão social. Produtos e Serviços: é destinada aos produtos e serviços da empresa: como são produzidos, quais os recursos utilizados. Plano Operacional: deve apresentar as ações que a empresa está planejando em seu sistema produtivo e o processo de produção, indicando o impacto que essas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção. Plano de Recursos Humanos: apresenta os planos de desenvolvimento e treinamento de pessoal da empresa. Análise de Mercado: o autor do plano de negócios deve mostrar que os executivos da empresa conhecem muito bem o mercado consumidor do seu produto/ serviço.

Estratégia de Marketing: deve-se mostrar como a empresa pretende vender seu produto/serviço e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda. Plano Financeiro: a seção de finanças deve apresentar em números todas as ações planejadas para a empresa e as comprovações, por meio de projeções futuras de sucesso do negócio. Anexos: esta seção deve conter informações julgadas relevantes para o melhor entendimento do plano de negócios.

8. Estrutura e Operação 8.1 Organograma Funcional 8.2 Processos de Negócio 8.3 Política de Recursos Humanos 8.4 Fornecedores de Serviços 8.5 Infra-estrutura e Localização 8.6 Tecnologia 9. Análise Estratégica 9.1 Análise SWOT1 (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) 9.2 Cronograma de Impantação

10. Previsões dos Resultados Econômicos e Financeiros 10.1 Evolução dos Resultados Econômicos e Financeiros (projetados) 10.2 Composição dos principais gastos 10.3 Investimentos 10.4 Indicadores de Rentabilidade 10.5 Necessidade de Aporte e Contrapartida 10.6 Cenários Alternativos 11. Anexos

4.5 Competidores (concorrência) 4.6 Equipe gerencial 4.7 Estrutura Funcional 5. Dados Financeiros 5.1 Fontes dos Recursos Financeiros 5.2 Investimentos Necessários 5.3 Balanço Patrimonial (projetado para três anos) 5.4 Análise do Ponto de Equilíbrio 5.5 Demonstrativo de Resultados (projetado para três anos) 5.6 Projeção de Fluxo de Caixa (horizonte de três anos) 5.7 Análises de Rentabilidade 6. Anexos