Folien zum Vortrag im Startplatz (Köln) am 26.11.2013 Wenn Sie den Vortrag gerne in Ihrem Unternehmen präsentiert haben möchten, kontaktieren Sie mich gerne unter stefan.roock@it-agile.de

1. LEAN STARTUP UND
SCRUM
Symbiose oder Widerspruch?
Startplatz Köln
26.11.2013
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock

2. Inhalt des Vortrags
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten
zwischen Scrum und Lean-Startup
• Scrum mit Lean-Startup verbessern
• Lean-Startup mit Scrum verbessern

4. Scrum
„Scrum is a framework for developing and
sustaining complex products.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Scrum Guide

5. Scrum

6. Apropos „Startup“
„A startup is a human institution
designed to create a new product or service
under conditions of extreme uncertainty.“
Eric Ries

7. Lean-Startup
Vision
Ideas
Learn
Build
Pivot or
Persevere
Data
Team
Measure
Code
MVP:
Minimum
Viable
Product

8. Typische
Missverständnisse
zu Scrum und
Lean-Startup

9. Sprint-Review
Das Sprint-Review dient
der Abnahme des
Produktinkrements

10. Sprint-Review
„A Sprint Review is held at
the end of the Sprint to
inspect the Increment and
adapt the Product Backlog if
needed.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Das Sprint-Review dient
der Abnahme des
Produktinkrements

11. Timeboxing im Sprint
Das Team muss sich auf den
Sprint-Scope committen.

12. Timeboxing im Sprint
„I‘ve always said timeboxes
aren‘t about time, but
about forcing hard
decisions.“
Jim Highsmith auf Twitter
Das Team muss sich auf den
Sprint-Scope committen.

13. Product Owner
Der Product-Owner sorgt
dafür, dass das Team die
Wünsche des Managements
umsetzt.

14. Product Owner
„The Product Owner is responsible
for maximizing the value of the
product [...]
For the Product Owner to
succeed, the entire organization
must respect his or her decisions.“
Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Scrum Guide
Der Product-Owner sorgt
dafür, dass das Team die
Wünsche des Managements
umsetzt.

15. Missverständnis: Pivot
Pivot
Produkt

16. Pivot
Pivot
Produkt
Strategie
Vision
Pivot

17. Missverständnis: MVP
Brauchbar für die
Anwender / Kunden

18. MVP
„The MVP is that version of
the product that enables a
full turn of the BuildMeasure-Learn loop with a
minimum amount of effort
and the least amount of
development time.“
Eric Ries
Brauchbar für die
Anwender / Kunden

19. Einsatzbereiche
von Lean-Startup
und Scrum

20. Stacey Landscape Diagram
m
ko
Anforderungen
ch
tis
ao
ch
unklar
ex
pl
m
ko
rt
ie
iz
pl
n
ei
ch
fa
klar
sicher
>> Titel der Präsentation
Technologie
unsicher

21. Stacey Landscape Diagram
ch
tis
ao
ch
unklar
Anforderungen
Lean
Startup
Scrum
m
ko
ex
pl
m
ko
rt
ie
iz
pl
n
ei
ch
fa
klar
sicher
>> Titel der Präsentation
Technologie
unsicher

22. Startup
Problem / Solution - Fit
Product / Market - Fit
Unternehmen
Skalieren
Ash Maurya

23. Startups
Unternehmen
sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell
führen dieses
Geschäftsmodell
aus
Steve Blank

24. Startups
Unternehmen
sind auf der Suche nach
einem wiederholbaren,
skalierbaren und profitablen
Geschäftsmodell
führen dieses
Geschäftsmodell
aus
das richtige
Produkt
finden
das Produkt
optimieren

25. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Problem / Solution - Fit
Product / Market - Fit
Scrum
Skalieren

26. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Problem / Solution - Fit
Product / Market - Fit
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Scrum
Skalieren

27. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Problem / Solution - Fit
Product / Market - Fit
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Scrum
Weil sich
Skalieren
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.

28. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Scrum
Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
Product / Market - Fit
Problem / Solution - Fit zurückdrängen.
Weil sich
Skalieren
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.

29. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Weil dynamischere Märkte uns
immer schneller wieder in
Startup-ähnliche Situationen
Product / Market - Fit
Problem / Solution - Fit zurückdrängen.
Warum Lean-Startup und
Scrum kombinieren?
Weil sich hinter
dieser Linie eine
Phase verbirgt
(jedenfalls, wenn
Scrum
man nicht einfach
auf einen Exit aus
ist).
Weil sich
Skalieren
dieser
Übergang
nicht sicher
bestimmen
lässt.

30. Lean-Startup und Scrum
Lean
Startup
Problem /
Solution - Fit
Product /
Market - Fit
Scrum
Startup
Produkt
entwickeln
Scrum
Skalieren

31. Scrum und Lean-Startup: gleich und unterschiedlich
Scrum
Lean-Startup
Visionär
•
Product-Owner (Entrpreneur)
•
Entrepreneur
Team
•
cross-funktional
•
cross-funktional
Coach
•
Scrum-Master
•
sinnvoll
Schutz
•
•
geschützter Sprint
Scrum-Master
•
Sandbox
•
•
•
•
Sprints
und damit pauschal die Zeit für
Features
alle Meetings
•
Zeit zwischen „Pivot or
Persevere“-Meetings
Zeit für Experimente
Gate
•
Sprint-Review
•
„Pivot or Persevere“-Meeting
Deliverables
•
vollständige Produktinkremente
•
validiertes Lernen
Timboxing

32. Scrum-Techniken in Lean-Startup
•
•
•
•
•
•
•
•
Retrospektiven
Daily-Scrums
Priorisierung von Hypothesen
Timeboxing erzwingt schwierige Entscheidungen.
Methodencoach und Moderator (aka Scrum-Master).
Schutz des Teams durch Scrum-Master
Product Owner
Technische Schuld: Kann/darf man MVPs zu Produkten
ausbauen?

33. Scrum-Startup: Lean-Startup-Techniken in Scrum
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Explizit benennen: Was ist im Moment wichtiger: Lernen
oder hoher Durchsatz? (Hergestelltes Produkt:
validiertes Lernen oder Software)
Annahmen prüfen.
Business-Model-Canvas / Lean-Canvas als Produktvision
sowie als Start des Product-Backlogs.
Product-Backlog darf auch Hypothesen enthalten.
Vermeidung von Vanity-Metriken
A/B-Testing für Features
MVPs als Deliverables im Sprint.
Releasen während des Sprints (ggf. Continuous
Deployment). Auswerten des Feedbacks aus dem
Produktivbetrieb im Sprint-Review.
Pivot or Persevere-Entscheidung im Sprint-Review.

34. Sandboxing
CEO
Vertrieb
Dev
...
autonom im
definierten
Rahmen
Test
...
...
...
Lean-StartupTeam
Eric Ries

35. Top-Manager als PO
Product
Owner
ProduktreviewVertrieb
Face2Face
...
CEO
Priorisierung
Test
Face2Face ...
Dev
...
...
...
Interdisziplinäre
Scrum-Teams

36. One size doesn‘t fit all
In der Praxis Mischung
aus Sandboxing und
Top-Manager als
Product-Owner
Top-Manager als
Product-Owner
• Wenn ein TopManager Markt und
Kunden gut kennt.
• Wenn das Thema so
wichtig ist, dass
ohnehin eine große
ManagementAttention existiert.
Sandboxing
• für den Rest

37. DANKE
Sprecht mich gerne an!
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock