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Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

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Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos

  1. 1. Como matar la creatividad en 20 sencillos pasos "How to Kill Creativity" by Teresa Amabile " How To Kill An Idea " by Kermit Pattison " Ways to kill ideas" by creatingminds.com " Ways to kill and ways to help an idea " by brainstorming.co.uk " When to kill an idea" by Jeffrey Baumgartner
  2. 2. Hábitos: &quot;el sistema&quot; <ul><li>Normalmente, el mayor culpable de matar ideas creativas no es una sola persona, sino el sistema </li></ul>
  3. 3. La urgencia <ul><li>Cuando la mayor parte del día la dedicamos a lo urgente, estamos matando a la creatividad </li></ul>
  4. 4. Control y límites <ul><li>Imponer demasiado control hace que la gente se sienta asfixiada. Dejar las metas y los límites sin claridad, hace que la gente se sienta perdida </li></ul>
  5. 5. Metas y medios <ul><li>Es importante tener metas muy claras y estables (largo plazo). Es igualmente importante tener flexibilidad y autonomía para lograr estas metas </li></ul>
  6. 6. &quot;¿Yo por qué?&quot; <ul><li>La creatividad solamente puede vivir en ambientes donde existen sentimientos de pertenencia, y percepción de retos personales </li></ul>
  7. 7. &quot;Se vale fallar&quot; <ul><li>El castigo a la falla genera una falta de curiosidad y experimentación, crea miedos y ambientes poco creativos </li></ul>
  8. 8. Tiempo y dinero <ul><li>Los dos principales amigos/enemigos de la creatividad: si hay muy poco o demasiado, la creatividad muere </li></ul>
  9. 9. Metas y fechas artificiales <ul><li>Los equipos se desmotivan si no conocen o dudan de las razones detrás de las fechas de entrega o las metas </li></ul>
  10. 10. Espacios físicos <ul><li>Los espacios de trabajo fomentan o frenan la interacción formal e informal que sustenta a la creatividad </li></ul>
  11. 11. Equipos homogéneos <ul><li>Son equipos eficientes, productivos pero con muy bajo potencial creativo </li></ul>
  12. 12. Equipos heterogéneos <ul><li>Son equipos con alto potencial creativo, aunque también pueden surgir conflictos </li></ul>
  13. 13. Equipos con agendas individuales <ul><li>Los equipos creativos requieren de metas en común, de empatía por los demás y de una buena comunicación </li></ul>
  14. 14. Líderes que no entienden <ul><li>La falta de entendimiento de la gente, el trabajo y las metas es una de las principales causas de muerte de la creatividad </li></ul>
  15. 15. Sin retroalimentación <ul><li>Los equipos creativos requieren de respuestas rápidas y claras: ya sea para reconocer el éxito o bien para aprender del fracaso </li></ul>
  16. 16. Sin &quot;role models&quot; <ul><li>Los equipos creativos requieren personas distinguidas que prediquen con el ejemplo </li></ul>
  17. 17. Flujo de información <ul><li>Las 'islas' de información matan la creatividad; las 'redes' de conocimiento la hacen crecer </li></ul>
  18. 18. Egos muy grandes <ul><li>Es fundamental para la creatividad que tanto el esfuerzo como el reconocimiento sean colectivos. Las divas matan la creatividad </li></ul>
  19. 19. &quot;Dile que sí pero no le digas cuándo&quot; <ul><li>El hablar y hablar de iniciativas creativas pero no tomar ninguna acción, es una de las mejores armas contra la creatividad </li></ul>
  20. 20. &quot;Todo se vale&quot; <ul><li>Los límites, los criterios de medición y las metas compartidas (en su justa proporción) fomentan y guían la creatividad </li></ul>
  21. 21. &quot;Siempre creativos&quot; <ul><li>Es fundamental entender cuándo si y cuándo no es necesaria la creatividad </li></ul>

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