Introductie over Het Nieuwe Werkoverleg Zie ook: www.hetnieuwewerkoverleg.nl

1. Alieke
van
der
Wijk
(alieke@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Henk
van
der
Steen
(henk@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Ruben
van
der
Laan
(ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Het
Nieuwe
Werkoverleg
Het
concept

2. De
uitdaging

3. Breng
het
overleg
naar
de
21ste
eeuw
De
uitdaging

4.
20ste
eeuw
21ste
eeuw
Hiërarchie
Verbinding
&
betrokkenheid
Top
down
Bo?om
up
Deuren
dicht:
Kennis
is
macht
Open
deuren:
kennis
delen
BureaucraDsche
processen
Flexibel
&
lean
How
overleggen
we
efficiënt?
Hoe
overleggen
we
effecDef?
De
uitdaging

5. Het
werkoverleg

6. Het
werkoverleg
Staat
centraal
in
de
organisaDe

7. Is
broedplaats
en
spiegel
van
je
cultuur
Het
werkoverleg

8. Transparant
Resultaatgericht
KlanCocus
Excellence
Samenwerken
CompeHHef
Humor
Flexibiliteit
Komt
de
gewenste
cultuur
van
je
team
terug
in
je
overleggen?
En
vice-­‐versa?
De
vraag

9. Het
ideale
werkoverleg

10. Het
ideale
werkoverleg
Verbinding
Energie
InspiraDe
Plezier
Resultaten
InformaDe
Betrokkenheid
Zorgt
voor:
Verbinding
Betrokkenheid
Resultaat

11. Het
pad
ernaar
toe

12. Analyseren
Oude
rituelen
en
dogma’s
Nooit
‘af’
Experimenteren
Vergaderverhalen
is
een
verandertraject
Het
pad
ernaar
toe

13. Wat
karakteriseert
het
pad
er
naar
toe?
Analyseren
Oude
rituelen
en
dogma’s
Nooit
‘af’
Experimenteren
Vergaderverhalen

14. Ontwerp
een
(*jdelijke?)
structuur
Kies
werkvormen
en
maak
(*jdelijke?)
afspraken
Van
voorzi=en
naar
faciliteren
Zo
creëer
je
verbinding
rondom
de
waarden
die
je
wilt
uitdragen
OrganisaDe
Team
Individu
Dit
pad
pakt
het
overleg
aan
op
3
niveaus
09-­‐09-­‐2014,
Het
Nieuwe
Werkoverleg

15. Hoe
doe
je
dat?

16. Hoe
doe
je
dat?
Experimenteren
Evalueren
…En
dat
volhouden

17. VergaderBrigade
En
dat
kan
met
deze
tools
VergaderLab
De
Nieuwe
Voorzi?er
En
veel
meer......

18.
Intern
‘veranderteam’,
ca
6
leden
Direct
experimenteren,
maakt
analyses,
doet
intervenDes
Zelforganiserend,
maatwerk
leertraject
4
a
5
dagen,
doorloopDjd
minimaal
6
maanden
Een
Vergaderbrigade

19. Een
Vergaderlab

20. Inspirerende
voorbeelden:

21. Emesa
is
opgedeeld
in
,
we
noemen
ze
cirkels.
Zo’n
cirkel
overlegt
met
elkaar.
Er
wordt
,
we
houden
elkaar
op
de
hoogte.
Het
gaat
alleen
om
wat
je
en
gaat
doen.
Op
deze
manier
hoor
je
slechts
wat
écht
belangrijk
is.
is
er
een
werkoverleg.
We
hebben
.
Het
is
om
punten
in
te
brengen
die
je
vandaag
van
je
werk
houden
en
die
je
niet
zelf
kunt
oplossen.
Soms
duurt
zo’n
.

22. Het
RIVM
gaat
naar
‘Anders
Werken’,
een
vorm
van
HNW.
Het
hoofd
van
een
onderzoeksafdeling
hee^
last
van
een
werokoverleg
waar
ze
aan
moet
sleuren
en
zoekt
naar
manieren
om,
in
deze
nieuwe
Hjd
en
context,
de
onderlinge
cohesie
te
versterken
en
gezamenlijk
de
strategie
vorm
te
geven.
Gezamenlijk
besluiten
ze
het
werkoverleg
oude
sHjl
geheel
af
te
schaffen
en
er
het
volgende
voor
in
de
plaats
te
gaan
doen:
1. Een
wekelijkse
scrum,
voor
lopende
zaken
en
verbinding
2. InformaHe
uitwisselen
via
een
digitaal
plaCorm
3. Eenmaal
per
drie
maanden
een
middag
strategie-­‐overleg
09-­‐09-­‐2014,
Het
Nieuwe
Werkoverleg

23. De
Concorde
group
is
hard
gegroeid,
gaat
naar
‘Het
Nieuwe
Samenwerken’
en
zoekt
naar
mogelijkheden
voor
ondersteuning.
Vanuit
de
gedachte
dat
het
werkoverleg
de
spiegel
en
broedplaats
van
cultuur
is,
stellen
ze
een
Vergaderbrigade
in.
Er
is
een
(veel)
groter
‘vergaderbewustzijn’
bij
collega’s
ontstaan,
vergaderingen
zijn
korter,
leuker
en
effecHever,
de
Vergaderbrigade
wordt
gevraagd
om
overleggen
te
verbeteren,
ze
hebben
een
Vergaderlab
ingericht
en
geven
zelf
workshops
voor
collega’s.

24. Het
team
OK-­‐assistenten
binnen
de
Bergman
Clinics
krijgt
De
reden
is
dat
de
OK-­‐
assistenten
in
wisseldiensten
werken
en
dat
er
veel
part-­‐Hmers
tussen
zicen.
De
leider
van
het
team
nodigt
nu
alle
deelnemers
thuis
bij
haar
uit.
Dat
gebeurt
in
de
avond.
Daarna
gaat
iedereen
en
wordt
op
informele
manier
de
discussie
voortgezet.

25. No
macer
what
Hme
it
is,
wake
me,
even
if
it’s
in
the
middle
of
a
Cabinet
meeHng.
Ronald
Reagan

26. Voor
vragen:
Alieke
van
der
Wijk
(alieke@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Henk
van
der
Steen
(henk@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Ruben
van
der
Laan
(ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl)
Het
Nieuwe
Werkoverleg
Bedankt!