2.
Roles dentro de la Empresa
•Propietario
Accionista: legalmente en él residen los derechos
de disponer de los bienes de la empresa que
suele delegar en mayor o menor parte en el
Directivo
•Directivo
Se ocupa de gestionar y administrar
(coordinar y controlar) en nombre del
Propietario
•Empresario
Tiene la iniciativa del proyecto empresarial, es
el innovador, el emprendedor.
Estos 3 roles pueden o no coincidir en la misma persona
3.
La empresa como Sistema
La empresa es un
sistema :
Abierto
Artificial
Autoregulado
interactúa con el sistema de
orden superior en que está
inmersa
está creado por el hombre, que
es quien introduce la
coordinación entre los
elementos
se reajusta para mantener
ciertas variables entre límites
SISTEMA: conjunto de elementos
interrelacionados y coordinados para la
consecución de un objetivo común
4.
La empresa como
sistema autoregulado
Objetivos
Configuración
Actuación
Resultados
Control: Comparación Objetivos
con Resultados
Reajuste
Coincidencia
Sistema en equilibrio
Divergencia
5.
La empresa como Sistema
Abierto
La empresa
Entorno específico:
Sector
Entorno Genérico
6.
Los subsistemas del
sistema empresa
Subsistema
Real
Aprovisionato Producción Marketing
Finanzas
Administración
Sistemas de Información
RRHH /Organización…
Subsistema
financiero
Subsistema
directivo
ENTORNO
I+D
7.
El Entorno Genérico
Dimensión socio-cultural:
Valores y actitudes
Grupos sociales
Conflictos social
Mercado de trabajo
Sindicatos
Defensa del consumidor
Nivel de educación
general
Dimensión económica:
PIB
Inflación
Balanza de Pagos
Productividad
Mercado de capitales
Recursos energéticos
Dimensión político-
legal: Legislación social,
económica, laboral,
fiscal
Situación política
Dimensión tecnológica:
Política de I+D
Infraestructura científica
Acuerdos Universidades
8.
Fases en la Historia de la
Empresa según el Entorno
La producción en
masa
Cadena de
montaje
División del
trabajo,
especialización
Mentalidad de
producción
El Marketing en
masa
Saturación del
mercado
Demanda de
productos
diferenciados
Mentalidad de
mercado
Transición a la
era post-
industrial
• Aceleración
tecnológica
• Globalidad de
los mercados
• Normativas de
los Gobiernos
• Mentalidad
financiera
9.
Tipos de Tecnología según
su fase del ciclo de vida
Emergente
acaba de
aparecer
presenta una
gran
incertidumbre
presenta un
gran potencial
de desarrollo
Clave
Es una
tecnología
desarrollada y
aceptada por el
mercado
Aporta una
ventaja
competitiva a la
empresa que
dispone de ella
Básica
• Está en su
etapa de
envejecimiento
• Está al alcance
de todas las
empresas.
• Pueden ser
remplazadas o
convertirse en
auxiliares.
10.
Tipos de Tecnología según
su fase del ciclo de vida
Emergente
Clave
Básica
Tiempo
Retorno /
Inversión
11.
El Entorno Específico
Competidores
Potenciales
Proveedores Competidores
actuales
Clientes
Productos
sustitutivos
•Concentración del
sector
•Barreras de entrada
•Características de
los productos (grado
de diferenciación,
lealtad, costes de
cambio)
•Grado de
integración vertical
•Tecnología
•Costes de
Producción
(Economías de
Escala)
Economía Industrial: La estructura del sector determina
la rentabilidad de todas las empresas del mismo
12.
Escuelas de pensamiento
sobre la empresa
1 El enfoque de la Teoría de Sistemas: la empresa
vista como un sistema
2 El enfoque de los Costes de Transacción: la
empresa como mecanismo ahorrador de costes de
transacción
3 El enfoque de la Economía Industrial: la
rentabilidad de la empresa depende de la
estructura de su sector específico
4 El enfoque Estratégico: la rentabilidad de la
empresa depende de su estrategia
13.
Los supuestos de la teoría
neoclásica y la realidad
Teoría Neoclásica
Pequeña
Sólo enfoque
económico:
beneficio como
objetivo único
Ausencia de Costes
de Transacción
Información perfecta
Racionalidad
Realidad
Multiproducto,
multinacional
Factores sociales/
organizativos. Varias
figuras: Objetivos
gerenciales
Costes de Transacción
Información
imperfecta
Racionalidad limitada
Supuestos
Tamaño
Objetivos
Costes de la
información
Comportamien
to del decisor
Entorno,
incidencia
sobre el mismo
14.
Teoría de los Costes de
Transacción
Son los costes derivados de la utilización de
un mecanismo de intercambio, coordinación
Costes de Información: encontrar y contactar
con la otra parte
Costes de Negociación: redacción del
contrato, anticipación de posibles
contingencias y su solución
Costes de Garantía: vigilancia del
cumplimiento del contrato y especificación
de arbitraje, consecuencias en caso contrario
15.
El enfoque estratégico
Estrategia de
Diferenciación:
La empresa ofrece un
producto que el
consumidor percibe
como único
Fuentes de
diferenciación:
calidad, diseño, color,
forma, tecnología,
marca, imagen
Estrategia de Costes:
La empresa ofrece un
producto estándar a
menor coste interno
Fuentes de la ventaja en
costes:
mejor acceso
economías de escala
experiencia,
flexibilidad
La empresa más rentable es la que tiene una ventaja competitiva: aquella
característica diferenciadora de la empresa respecto a sus competidores fuente de
esa rentabilidad superior. Esta característica será base de una u otra estrategia
competitiva.
16.
Dos alternativas para
competir
Empresa
Parecido valor al mismo precio que
la competencia
Más valor que la competencia con
una prima de precio
Trabajar la rotación Trabajar la calidad
Si Coste<Coste competencia Si coste de la diferenciación<prima
Más rentabilidad
Estrategias
competitivas
Éxito
18. Son aquellos en los que las instalaciones se
uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en
virtud de que los insumos son homogéneos, en
consecuencia puede adoptarse un conjunto
homogéneo de procesos y de secuencia de
procesos. Cuando la demanda se refiere a un
volumen grande de un productos estandarizado,
las líneas de producción están diseñadas para
producir artículos en masa. La producción a gran
escala de artículos estándar es características de
estos sistemas.
SISTEMAS DE PRODUCCION
CONTINUA
20.
Sistemas productivo de lotes, se trabaja con
un lote determinado de productos que se
limita a un nivel de producción, seguido por
otro lote de productos diferentes.
Ejemplo: La imprenta
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
INTERMITENTES
21.
Este concepto consiste en diseñar,
desarrollar y producir aquellas partes
que puedan ser consideradas en un
número máximo de formas.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
MODULAR
22.
Se considera el nacimiento de un
proyecto a raíz de una idea concebida
acerca o alrededor de un producto o
mercado.
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
POR PROYECTOS
23. TIPOS DE SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
SISTEMAS PRIMARIOS DE
PRODUCCION
Sistema Agrícola y de
Extracción
Están relacionados
directamente con la economía
nacional