SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
GERENCIA FINANCIERA
Cadena de Valor
Ruth Hidalgo
Objetivos
Identificar las actividades de la cadena de valor genérica.
Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja
competitiva de la empresa.
Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente.
Hipótesis
La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la
empresa.
La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja
competitiva en las empresas.
La cadena de valor es aplicable a nivel internacional.
Bibliografía
Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA.
Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.
Cadena de valor
Herramienta básica para diagnosticar la ventaja
competitiva.
Disgrega a la empresa en sus actividades
estratégicas relevantes.
La metodología del análisis de la cadena de valor
sirve para crear y sostener la ventaja competitiva.
Michael Porter
Sistema de Valor
Actividades de Valor
Actividad de Valor
- Insumos comprados
- Recursos humanos
- Tecnología
- Información
- Activos financieros
- Compromisos
crea
emplea
Eslabones
Eslabones
Son las relaciones entre la
manera en que se desempeña
una actividad y el coste o
desempeño de otra.
- Optimización
- Coordinación Ventaja Com
petitiva
- Obvias: entre act.
primarias y de apoyo
- Sutiles: entre act.
primarias
Origen:
-La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas.
-El coste o desempeño de las actividades directas se mejora por
mayores esfuerzos en actividades indirectas.
- En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
Cadena de Valor Genérica
Ejemplo
Cadena de Valor internacional
Coordinación - transmisión de conocimientos entre las
filiales
Desintegración del proceso productivo, cuyas actividades
de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y
por parte de distintas empresas.
La desintegración de la cadena de valor ha dado lugar a la
aparición de grandes proveedores internacionales
especializados en actividades concretas.
Cadena de Valor Internacional
 La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los
procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar
decisiones más asertivas.
 La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor
más barato o mejor que sus competidores.
 La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como resultado de trabajar
simultáneamente en varios países.
 La integración proporciona la flexibilidad y capacidad de innovación y aprendizaje
imprescindibles para competir en una economía abierta.
Conclusiones

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercadosMaria Reyes Fernandez
 
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIASFORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIASirlanda13
 
Cadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael PorterCadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael Porterremington2009
 
Estrategias y-ventajas-competitivas
Estrategias y-ventajas-competitivasEstrategias y-ventajas-competitivas
Estrategias y-ventajas-competitivaschocolatoso18
 
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON ermescito
 
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorPresentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorHector Salazar
 

La actualidad más candente (20)

Gestion por procesos introduccion 1
Gestion por procesos introduccion 1Gestion por procesos introduccion 1
Gestion por procesos introduccion 1
 
Matriz efi
Matriz efiMatriz efi
Matriz efi
 
Peyea
PeyeaPeyea
Peyea
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
 
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
6 objetivos y cualidades de la investigación de mercados
 
Foda con ejemplo
Foda con ejemploFoda con ejemplo
Foda con ejemplo
 
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIASFORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO DECISIÓN Y ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
 
Alicorp
AlicorpAlicorp
Alicorp
 
Cadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael PorterCadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael Porter
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Estrategias y-ventajas-competitivas
Estrategias y-ventajas-competitivasEstrategias y-ventajas-competitivas
Estrategias y-ventajas-competitivas
 
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
PLAN DE MARKETING. ZAPATERIA ZAPATON
 
Analisis de la competencia
Analisis de la competenciaAnalisis de la competencia
Analisis de la competencia
 
EJEMPLOS DE PEYEA, BCG, FODA Y ANSOFF
EJEMPLOS DE PEYEA, BCG, FODA Y ANSOFFEJEMPLOS DE PEYEA, BCG, FODA Y ANSOFF
EJEMPLOS DE PEYEA, BCG, FODA Y ANSOFF
 
Mapa de procesos
Mapa de procesosMapa de procesos
Mapa de procesos
 
Ambiente Externo
Ambiente ExternoAmbiente Externo
Ambiente Externo
 
Canales de Distribucion
Canales de DistribucionCanales de Distribucion
Canales de Distribucion
 
Cadena de Valor
Cadena de ValorCadena de Valor
Cadena de Valor
 
Cadena de Valor
Cadena de ValorCadena de Valor
Cadena de Valor
 
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorPresentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
 

Destacado

Analisis de Empresa
Analisis de Empresa Analisis de Empresa
Analisis de Empresa falmendral
 
Indicadores del Sistema de Gestión de Calidad
Indicadores del Sistema de Gestión de CalidadIndicadores del Sistema de Gestión de Calidad
Indicadores del Sistema de Gestión de CalidadErnaldo Conejeros Yánez
 
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capital
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capitalConferencia 1 presupuesto de gastos de capital
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capitalGelmar García
 
Analisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliarioAnalisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliariorperezllanes
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valorpacecox
 
La cadena de valor de Michael Porter
La cadena de valor de Michael PorterLa cadena de valor de Michael Porter
La cadena de valor de Michael Porterwsanavria
 
Clase 4 propuesta y cadena de valor
Clase 4 propuesta y cadena de valorClase 4 propuesta y cadena de valor
Clase 4 propuesta y cadena de valorMaria Rodriguez
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad veronikamayo
 
Value chain analysis
Value chain analysisValue chain analysis
Value chain analysisMonish rm
 

Destacado (14)

Analisis de Empresa
Analisis de Empresa Analisis de Empresa
Analisis de Empresa
 
Cadena de-valor-pan6
Cadena de-valor-pan6Cadena de-valor-pan6
Cadena de-valor-pan6
 
Indicadores del Sistema de Gestión de Calidad
Indicadores del Sistema de Gestión de CalidadIndicadores del Sistema de Gestión de Calidad
Indicadores del Sistema de Gestión de Calidad
 
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capital
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capitalConferencia 1 presupuesto de gastos de capital
Conferencia 1 presupuesto de gastos de capital
 
Analisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliarioAnalisis del sector inmobiliario
Analisis del sector inmobiliario
 
Taj hotels
Taj hotelsTaj hotels
Taj hotels
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Cadena De Valor Ventaja Competitiva
Cadena De Valor Ventaja CompetitivaCadena De Valor Ventaja Competitiva
Cadena De Valor Ventaja Competitiva
 
La cadena de valor de Michael Porter
La cadena de valor de Michael PorterLa cadena de valor de Michael Porter
La cadena de valor de Michael Porter
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Clase 4 propuesta y cadena de valor
Clase 4 propuesta y cadena de valorClase 4 propuesta y cadena de valor
Clase 4 propuesta y cadena de valor
 
Value chain analysis
Value chain analysisValue chain analysis
Value chain analysis
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad
 
Value chain analysis
Value chain analysisValue chain analysis
Value chain analysis
 

Similar a Cadena de valor de Michael Porter

Taller Cadena De Valor‏
Taller Cadena De Valor‏Taller Cadena De Valor‏
Taller Cadena De Valor‏canacintra
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valormike Vega
 
Porter 1 2
Porter 1 2Porter 1 2
Porter 1 2Alicia_C
 
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...ConectaDEL
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valorjoanarceh
 
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector Coello
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector CoelloSistemas de Informacion Capitulo 3 Hector Coello
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector CoelloHectorcecano
 
Sistema de informacion, organización y estrategia cap 3
Sistema de informacion, organización y estrategia   cap 3Sistema de informacion, organización y estrategia   cap 3
Sistema de informacion, organización y estrategia cap 3Darling Beatriz Izaguirre
 
Cadena de valores
Cadena de valoresCadena de valores
Cadena de valoresDESIRE
 
Cadena de valor m.porter
Cadena de valor m.porterCadena de valor m.porter
Cadena de valor m.porterMariel_14
 
cadena de valor teoria (1).pdf
cadena de valor teoria (1).pdfcadena de valor teoria (1).pdf
cadena de valor teoria (1).pdfKennethFonseca1
 
Importancia de los Cluster Turísticos
Importancia de los Cluster TurísticosImportancia de los Cluster Turísticos
Importancia de los Cluster TurísticosAlexander Perdomo
 

Similar a Cadena de valor de Michael Porter (20)

Gerencia integral
Gerencia integralGerencia integral
Gerencia integral
 
Taller Cadena De Valor‏
Taller Cadena De Valor‏Taller Cadena De Valor‏
Taller Cadena De Valor‏
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
17. cadena de valor
17.  cadena de valor17.  cadena de valor
17. cadena de valor
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Porter 1 2
Porter 1 2Porter 1 2
Porter 1 2
 
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...
Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin ...
 
Cadena de valor
Cadena de valorCadena de valor
Cadena de valor
 
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector Coello
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector CoelloSistemas de Informacion Capitulo 3 Hector Coello
Sistemas de Informacion Capitulo 3 Hector Coello
 
Sistema de informacion, organización y estrategia cap 3
Sistema de informacion, organización y estrategia   cap 3Sistema de informacion, organización y estrategia   cap 3
Sistema de informacion, organización y estrategia cap 3
 
Cadena de valores
Cadena de valoresCadena de valores
Cadena de valores
 
Practica 20
Practica 20Practica 20
Practica 20
 
Cadena de valor m.porter
Cadena de valor m.porterCadena de valor m.porter
Cadena de valor m.porter
 
cadena de valor teoria (1).pdf
cadena de valor teoria (1).pdfcadena de valor teoria (1).pdf
cadena de valor teoria (1).pdf
 
La cadena de valor
La cadena de valorLa cadena de valor
La cadena de valor
 
Cadena de Valor. By Andalucía Emprende.
Cadena de Valor. By Andalucía Emprende. Cadena de Valor. By Andalucía Emprende.
Cadena de Valor. By Andalucía Emprende.
 
Logistica Integral
Logistica IntegralLogistica Integral
Logistica Integral
 
Importancia de los Cluster Turísticos
Importancia de los Cluster TurísticosImportancia de los Cluster Turísticos
Importancia de los Cluster Turísticos
 
Valor agregado
Valor  agregadoValor  agregado
Valor agregado
 

Más de Ruth Hidalgo Tene

Seguridad de la base de datos
Seguridad de la base de datosSeguridad de la base de datos
Seguridad de la base de datosRuth Hidalgo Tene
 
Proceso de Software Una Visión General
Proceso de Software Una Visión GeneralProceso de Software Una Visión General
Proceso de Software Una Visión GeneralRuth Hidalgo Tene
 
Proceso del Software Una visión General
Proceso del Software Una visión GeneralProceso del Software Una visión General
Proceso del Software Una visión GeneralRuth Hidalgo Tene
 
Proceso del software una visión general
Proceso del software una visión generalProceso del software una visión general
Proceso del software una visión generalRuth Hidalgo Tene
 
Modelo conceptual de la base de datos
Modelo conceptual de la base de datosModelo conceptual de la base de datos
Modelo conceptual de la base de datosRuth Hidalgo Tene
 

Más de Ruth Hidalgo Tene (9)

Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Capitulo 17
Capitulo 17Capitulo 17
Capitulo 17
 
Gestion de transacciones
Gestion de transaccionesGestion de transacciones
Gestion de transacciones
 
Seguridad de la base de datos
Seguridad de la base de datosSeguridad de la base de datos
Seguridad de la base de datos
 
Desnormalización
DesnormalizaciónDesnormalización
Desnormalización
 
Proceso de Software Una Visión General
Proceso de Software Una Visión GeneralProceso de Software Una Visión General
Proceso de Software Una Visión General
 
Proceso del Software Una visión General
Proceso del Software Una visión GeneralProceso del Software Una visión General
Proceso del Software Una visión General
 
Proceso del software una visión general
Proceso del software una visión generalProceso del software una visión general
Proceso del software una visión general
 
Modelo conceptual de la base de datos
Modelo conceptual de la base de datosModelo conceptual de la base de datos
Modelo conceptual de la base de datos
 

Último

Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfWatson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfMatt849623
 
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptx
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptxD.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptx
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptxmaxp40374
 
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptx
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptxACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptx
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptxmigyendrich
 
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contable
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contableEjercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contable
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contableCristobalPsijas
 
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptx
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptxCadena de suministro de Gloria S.A-1.pptx
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptxGregoryGarciaMoscol2
 
Concepto de auditoria de empresas del sector turismo
Concepto de auditoria de empresas del sector turismoConcepto de auditoria de empresas del sector turismo
Concepto de auditoria de empresas del sector turismomramosrRamos
 
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAMAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAjgonzalez051193
 
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptx
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptxCanasta básica en España. Platillos y oficios pptx
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptxarmandoantoniomartin1
 
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptxUSO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptxTamara Rodriguez
 
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdf
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdfTAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdf
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdfGino153088
 
factores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de sfactores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de snaylyjaramillo
 
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategia
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategiaTop Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategia
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategiacrashed727592397
 
propiedades del texto escrito (unicartagena)
propiedades del texto escrito (unicartagena)propiedades del texto escrito (unicartagena)
propiedades del texto escrito (unicartagena)nhoyosb
 
Contexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSEContexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSEJonathanCovena1
 
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS II
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS IIACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS II
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS IIpamelasandridcorrear
 
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOS
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOSCOMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOS
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOSRODRIGOMARTINEZ156068
 
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxTema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxFabianPerezJ
 
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?ManfredNolte
 
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdf
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdfDeclaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdf
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdfgabrielagaleano248
 
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptxUSO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptxOMAR RODRIGUEZ
 

Último (20)

Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfWatson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
 
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptx
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptxD.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptx
D.L.R. DIAPOSITIVAS DESARROLLO HUMANO.pptx
 
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptx
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptxACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptx
ACTIVIDAD EN CASA OBJETIVO 6 DESARROLLO NACIONAL PROPORCIONAL Y PLANIFICADO.pptx
 
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contable
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contableEjercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contable
Ejercicios Contabilidad asiento contable y ecuación contable
 
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptx
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptxCadena de suministro de Gloria S.A-1.pptx
Cadena de suministro de Gloria S.A-1.pptx
 
Concepto de auditoria de empresas del sector turismo
Concepto de auditoria de empresas del sector turismoConcepto de auditoria de empresas del sector turismo
Concepto de auditoria de empresas del sector turismo
 
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAMAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
 
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptx
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptxCanasta básica en España. Platillos y oficios pptx
Canasta básica en España. Platillos y oficios pptx
 
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptxUSO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS.pptx
 
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdf
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdfTAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdf
TAREA_ INFOGRAFÍA DE LA REPÚBLICA ARISTOCRÁTICA.pdf
 
factores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de sfactores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de s
 
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategia
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategiaTop Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategia
Top Trading _ Guía Análisis de precio fores velas japonesas estrategia
 
propiedades del texto escrito (unicartagena)
propiedades del texto escrito (unicartagena)propiedades del texto escrito (unicartagena)
propiedades del texto escrito (unicartagena)
 
Contexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSEContexto Internacional Y definición de RSE
Contexto Internacional Y definición de RSE
 
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS II
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS IIACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS II
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN Y PRODUCCIÓN DE TEXTOS II
 
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOS
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOSCOMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOS
COMERCIO INTERNACIONAL, GLOBALIZACION Y CAMBIOS
 
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxTema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
 
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?
Empresarios privados y públicos: ¿adversarios o aliados?
 
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdf
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdfDeclaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdf
Declaracion Imp. a la Renta 2023 WQ N_872620737203.pdf
 
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptxUSO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptx
USO DE DIFERENTES INSTRUMENTOS FINANCIEROS (1).pptx
 

Cadena de valor de Michael Porter

  • 1. GERENCIA FINANCIERA Cadena de Valor Ruth Hidalgo
  • 2. Objetivos Identificar las actividades de la cadena de valor genérica. Comprender la importancia de la cadena de valor en la ventaja competitiva de la empresa. Conocer como se establece la cadena de valor internacionalmente. Hipótesis La cadena de valor permite disgregar en actividades específicas a la empresa. La utilización de la cadena de valor genera y mantiene ventaja competitiva en las empresas. La cadena de valor es aplicable a nivel internacional. Bibliografía Porter, M. E. (1992). Ventaja Competitiva. México: CECSA. Ruiz, J. G. (22 de Febrero de 2013). Cadena de valor. España, Madrid.
  • 3. Cadena de valor Herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva. Disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes. La metodología del análisis de la cadena de valor sirve para crear y sostener la ventaja competitiva. Michael Porter
  • 5. Actividades de Valor Actividad de Valor - Insumos comprados - Recursos humanos - Tecnología - Información - Activos financieros - Compromisos crea emplea
  • 6. Eslabones Eslabones Son las relaciones entre la manera en que se desempeña una actividad y el coste o desempeño de otra. - Optimización - Coordinación Ventaja Com petitiva - Obvias: entre act. primarias y de apoyo - Sutiles: entre act. primarias Origen: -La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. -El coste o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en actividades indirectas. - En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades.
  • 7. Cadena de Valor Genérica
  • 9. Cadena de Valor internacional Coordinación - transmisión de conocimientos entre las filiales Desintegración del proceso productivo, cuyas actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en distintos países y por parte de distintas empresas. La desintegración de la cadena de valor ha dado lugar a la aparición de grandes proveedores internacionales especializados en actividades concretas.
  • 10. Cadena de Valor Internacional
  • 11.  La cadena de valor es una herramienta que le permite a la empresa clasificar los procesos en actividades estratégicas para obtener resultados favorables y tomar decisiones más asertivas.  La empresa obtiene una ventaja competitiva desempeñando las actividades de valor más barato o mejor que sus competidores.  La cadena de valor internacional genera ventaja competitiva como resultado de trabajar simultáneamente en varios países.  La integración proporciona la flexibilidad y capacidad de innovación y aprendizaje imprescindibles para competir en una economía abierta. Conclusiones