Primeira aula dos Seminários em "Internet e o Vale do Silício", CIn-UFPE, 2012.2

1. FORJANDO A RELAÇÃO
ENTRE
CONHECIMENTO E
EMPREENDIMENTO
O Caso do Vale
do Silício
Ruy J.G.B. de
Queiroz
Centro de
Informática da
UFPE

2. TRANSFORMANDO IDÉIAS EM RIQUEZA

3. DADOS DO US CENSUS BUREAU DESTACAM A
IMPORTÂNCIA DAS STARTUPS NA CRIAÇÃO DE
EMPREGOS (REUTERS, 14 JAN 2009)
¡ Em meio a um recorde de desemprego, um novo
estudo do US Census Bureau financiado pela
Kauffman Foundation mostra que empresas startup
são um principal ator na criação de empregos.
¡ As “Estatísticas de Dinâmica de Negócios” (BDS)
também indicam que enquanto as startups de
negócios diminuem levemente na maioria das baixas
cíclicas, as startups permanecem robustas mesmo
na mais severa recessão durante o mesmo período
de amostragem (no início dos anos 1980’s).

4. KAUFFMAN FOUNDATION (CONT.)
¡ “Os dados do BDS mostram que o emprego contabilizado ao
setor de empresas privadas startups dos EUA durante o
período 1980-2005 foi de cerca de 3% por ano.”
¡ “Embora ainda uma pequena fração do total de empregos,
esses postos de startups refletem novos empregos, que é uma
grande percentagem comparada com a média anual líquida de
crescimento de empregos no setor privado nos EUA para o
mesmo período(cerca de 1,8%).”
¡ “Esse padrão implica que, se você excluir os empregos das
novas empresas, a taxa líquida de crescimento do emprego
nos EUA é negativa na média.”

5. “ WHERE WILL THE JOBS COME FROM?”
DANE STANGLER & ROBERT LITAN (NOV 2009)
¡ Em geral, o acréscimo líquido de empregos de ano
para ano vem de três fontes: (1) startups
(tecnicamente, empresas de zero anos de fundação);
(2) empresas jovens (de 1 a 5 anos de fundação); e
(3) as empresas maiores e mais antigas.
¡ Sem startups a criação de empregos da economia
americana seria negativa em praticamente todos os
anos, com exceção de uns 4 a 5 anos
¡ Dos 12 milhões de novos empregos criados em
2007, quase 8 milhões se devem a empresas jovens.

6. “WHO CREATES JOBS? SMALL VS. LARGE VS.
YOUNG”, (AGOSTO 2010)
¡ “ Nossos principais resultados mostram que
uma vez que filtramos as estatísticas pela
idade da empresa, não há relacionamento
sistemático entre tamanho da empresa e
crescimento [do emprego].
¡ N ossos resultados destacam o importante
papel das startups e jovens empresas na
criação de empregos nos EUA.”
John C. Haltiwanger, Ron S. Jarmin, and
Javier Miranda

7. DIMINUIÇÃO DO RITMO DE CRIAÇÃO DE
STARTUPS (WSJ, 19/11/10)

8. DEFINIÇÃO DE “STARTUP” (CF. WIKIPEDIA)
¡ “ Uma empresa startup ou start-up é uma
empresa com uma história de operação
limitada. Essas empresas, geralmente recém-
criadas, estão numa fase de desenvolvimento
e pesquisa por mercados.
¡ O termo se tornou popular internacionalmente
durante o período do estouro da bolha ponto-
com quando um grande número de empresas
ponto-com foram fundadas.”

9. CICLO DE FINANCIAMENTO DE UMA STARTUP

10. EMPREGOS EM STARTUP’S
¡ S tartUpHire atualmente lista mais de 9.800
empregos nos EUA.
¡ S tartuply, um outro portal de empregos para
startups, lista 4.298 empregos em 2.938
empresas.
¡ G eograficamente, 37% desses empregos
estão na Califórnia. Em termos da indústria,
31% estão em software.

11. O QUE É “VENTURE CAPITAL”?
¡ Capitalistas de ventura:
§ Levantam pools de capital de investidores
institucionais e individuais
§ Financiam empresas novas e rapidamente crescentes
§ Adquirem ativos de equity preferenciais e assumem
posições em conselhos de administração
§ Agregam valor à empresa através de sua
participação ativa
§ Assumem riscos maiores com a expectativa de
recompensas maiores
§ Têm uma orientação de longo prazo
§ Ganham $$$ por meio de F&A ou eventos de liquidez
de IPO

12. CARACTERÍSTICAS DO CAPITAL DE VENTURA
¡ Alto risco
¡ Alto retorno
¡ Longo prazo
¡ Baseado em Equity
¡ Iliquidez
¡ Frequentemente investimentos em nova tecnologia,
novos conceitos de marketing ou novas
possibilidades de aplicação de um produto
¡ Envolvimento próximo do investidor

13. IMPACTO NA ECONOMIA
¡ Infraestrutura ¡ Saúde
§ Intel, Cisco, 3Com, Juniper, § Genentech, Amgen, Alza,
Apple, EMC, Sun, Wind Affymetrix
River
¡ Serviços
¡ Software § Fedex, Staples
§ Oracle, Microsoft, SEBL,
Electronic Arts, Lotus,
Kana, Omniture, Sybase ¡ VC’s se tornam
parceiros de
empreendedores para
¡ Internet construir as empresas
§ Google, Yahoo!, eBay, AOL, do futuro
Skype, Netscape, Amazon,
YouTube…

14. ECONOMIA DA EMPRESA DE VC
¡ Taxas de Administração (tipicamente 2-2,5% do AUM)
§ Cobra uma taxa de administração para cobrir os custos de gerenciar
o capital comprometido.
¡ Carried Interest (tipicamente 20-25%)
§ "Carried interest" é o termo usado para denotar a parte dos lucros
relativa à participação do parceiro geral.
¡ Exemplo de um fundo de US$100 mi
§ 4x retorno e “2% e 20%” (“two and twenty”)
§ US$2 mi por ano em taxa de administração
§ ((US$100 mi x 4) - US$100 mi) * 20% = US$60 mi em “carried
interest”

15. HISTÓRIA
¡ General Georges Doriot é considerado o pai da indústria do
venture capital.
¡ Em 1946 Doriot fundou a American Research and
Development (ARD) Corporation, cujo maior caso de sucesso
foi a Digital Equipment Corporation.
§ Quando a Digital Equipment entrou na Bolsa em 1968, ela
propiciou à ARD 101% IRR.
§ O investimento de US$70.000 da ARD na Digital Corporation
em 1959 teve um valor de mercado de US$37 mi em 1968.
528 vezes!!
¡ A primeira startup financiada por venture capital da Bay Area
é geralmente considerada como sendo a Fairchild
Semiconductor, fundada em 1959 por Venrock Associates
(Rockefeller)
¡ O “Employee Retirement Income Security Act” (ERISA) de
1979 permitiu que os fundos de pensão investissem em
“private equity” pela primeira vez

16. THE STARTUP GAME, BILL DRAPER III
(JANEIRO/2011)

17. VALE DO
SILÍCIO,
CALIFÓRNI
A
O termo
originalmente
se refere ao
grande
número de
inovadores e
fabricantes de
chip de silício
da região,
mas a par tir
de um cer to
ponto veio a
se referir aos
negócios de
alta
tecnologia;
hoje é
metonímia p/
“setor de alta
tecnologia”

18. QUEDA E REINICIALIZAÇÃO: EMPREGO E
SALÁRIO EM ALTA TECNOLOGIA NO VALE DO
SILÍCIO, 2000–08
¡ “O Vale do Silício é o maior e mais influente centro
de alta-tecnologia no mundo e lidera todas as
regiões metropolitanas nos Estados Unidos na
largura e no escopo da atividade econômica que ele
cria através da inovação tecnológica.”
¡ “Desde os anos 1960s, quando as empresas de
tecnologia que estavam engajadas na fabricação de
semicondutores, no projeto de computadores, e em
programação de computadores e serviços
começaram a se agrupar simbioticamente na parte
sul da Área da Baía de São Francisco, o Vale do
Silício tem se tornado o cluster industrial de alta-
tecnologia mais famoso do mundo.”

19. EMPREGO E SALÁRIO EM ALTA TECNOLOGIA
NO VALE DO SILÍCIO, 2000-8
¡ “A rede de pessoas, firmas,
universidades e instituições de pesquisa,
e agências governamentais tem
propiciado um habitat ideal para
empresas de alta-tecnologia nascerem e
crescerem; os produtos dessas firmas de
alta-tecnologia têm aperfeiçoado
processos e modelos de negócio, gerado
crescimento econômico, e elevado os
padrões de vida em todo o mundo.”

20. APÓS A BOLHA PONTO-COM:
(AGOSTO 2009)
¡ O Vale do Silício também continua a estar na ponta
da inovação. De acordo com o U.S. Patent and
Trademark Office, em 2008, 11 das 20 cidades dos
EUA com o maior número de patentes registradas
estavam no Vale do Silício.
¡ Para o Vale do Silício, o salário médio anual em
indústrias de alta-tecnologia subiu de US$97.344 em
2001 para US$132.351 em 2008, um aumento de
36%. Em comparação, os salários médios anuais
subiram apenas 21,7% considerando todos os
estabelecimentos na área.

21. ÍNDICE DA NASDAQ

22. CONCENTR
AÇÃO DE
RIQUEZA
EM SANTA
CLARA
Na região
de Santa
Clara ficam
Intel,
Google,
Cisco, AMD,
Yahoo!,
NVIDIA,
Stanford

23. T RA B A LH A DORES EM ALTA T EC NOLOG IA NO VS AINDA
G AN HAM B EM MAIS QUE S EUS PARES EM OUT RAS
REG IÕES DOS EUA . EM 2 0 0 0 8 8 % , EM 20 08 62%

25. EMPREGO NAS INDÚSTRIAS DE ALTA-
TECNOLOGIA DO VALE DO SILÍCIO
(2001 E 2008)

26. REGIÃO MANTÉM PRODUÇÃO ROBUSTA
DE PATENTES (WSJ, 18/FEV/2010)
¡ Cidadãos do Vale do
Silício receberam
13.231, ou 7,9%, do
total de 167.350 de
patentes de "utilidade“
concedidas nos EUA em
2009, segundo a IFI
Patent Intelligence,
uma unidade da
Wolters Kluwer Health
que analisa dados
sobre patentes do U.S.
Patent and Trademark
Office.

27. PRODUÇÃO DE PATENTES DO SV EM 2009
¡ A produção de patentes do Vale do
Silício foi particularmente forte
quando comparada com outras
áreas dos EUA, deixando para trás
Nova Iorque (onde há o “Silicon
Alley”) com 5,3%, o Texas com 3,5%,
e Massachussetts com 2%.

28. PRICEWATERHOUSE COOPERS:
RELATÓRIO DO TRIMESTRE 4/2010

29. VOLUME DE INVESTIMENTO POR ÁREA

30. SILICON VALLEY 3.0:
NOVA ONDA DA TECNOLOGIA

31. EMPREENDEDORISMO DE ALTA TECNOLOGIA
E A INTERVENÇÃO GOVERNAMENTAL
¡ O papel da inovação
tecnológica como um
impulso para o
crescimento econômico
é hoje amplamente
reconhecido.
¡ Pesquisa acadêmica
tem destacado o papel
do empreendedorismo e
do capital de ventura
no estímulo à inovação.

32. INTERVENÇÃO GOVERNAMENTAL PARA A
CRIAÇÃO DE EIXOS DE INOVAÇÃO
¡ Cingapura (versus Jamaica)
¡ Tel Aviv
§ Em Jun/1992, o governo israelense estabeleceu a Yozma Venture
Capital Ltd., um fundo de US$100 milhões totalmente de propriedade
do setor público.
§ Hoje ultrapassa Boston como área urbana de maior atividade de
capital de ventura depois de San Francisco.
¡ Nova Zelândia
§ Em 1999 governo instituiu o “New Zealand Venture Investment
Fund” (NZVIF).
¡ Dubai
¡ Bangalore
¡ Províncias chinesas de Guandong e Zhejiang

33. STARTUP AMERICA
(SETEMBRO 2010)
¡ “Nossa prosperidade futura em parte depende de
estarmos ou não criando um ambiente no qual os
caras possam testar novas idéias, trazer novos
produtos para o mercado, e gerar novos negócios. E
isso não é um desafio apenas para o governo. É um
desafio que requer que negócios, e líderes, e
empresas, e universidades, [e] outros busquem novos
caminho para promover empreendedorismo neste
país.”
¡ —President Barack Obama, assinando o Small
Business Jobs Act, 27/09/2010

34. STARTUP AMERICA
(JANEIRO 2011)
¡ “ Empreendedores encorpam a promessa da
América: a idéia de que se você tiver uma boa
idéia e estiver querendo trabalhar duro e vê-la
funcionar, você pode ser bem sucedido neste
país. E cumprindo essa promessa, os
empreendedores também desempenham um
papel crucial expandindo nossa economia e
criando empregos.”
¡ - PRESIDENTE BARACK OBAMA, 31 JANEIRO
2011

35. OBJETIVOS DO STARTUP AMERICA
¡ Expandir o acesso a capital para startups de alto-crescimento
em todo país
¡ Expandir os programas de educação de empreendedorismo e
de mentoria que dão poderes a mais americanos não apenas
para conseguir um emprego, mas para criar empregos
¡ Fortalecer a comercialização de cerca de US$148 bilhões em
pesquisa e desenvolvimento anuais financiados pelo governo
federal, que pode gerar startups inovadoras e indústrias
inteiramente novas
¡ Identificar e remover barreiras desnecessárias às startups de
alto-crescimento
¡ Expandir colaborações entre grandes empresas e startups.

36. DINNER AT THE DOERRS': TECH CEOS
MEET WITH PRESIDENT (17/02/10)

37. O RENAS C IMENTO FOI UMA ERA DE INVENÇ ÃO , REALIZAÇ ÕES
EMP REENDEDORAS E EX P LORAÇ ÃO – MUITO S EMELH A N T E AO
QUE TEM OC ORRIDO NO VALE DO S ILÍC IO .

38. THOMAS SIEBEL: “O CRESCIMENTO ÁUREO
DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO”
¡ De 1980 a 2000,
crescimento anual de 17%
¡ Naquele período vigoravam
nos EUA políticas públicas
extremamente favoráveis a
investimentos de risco.
Risco era um problema dos
negócios, não um anátema.
Resultado: incentivo à
inovação,
empreendedorismo,
conceitos amplos tais como
propriedade do empregado
de base ampla, e um
ambiente regulatório
largamente favorável aos
negócios.

39. LEI DE MOORE (19/04/1965)

42. STANFORD: PROJETOS E FINANCIAMENTO
¡ São mais de 4.500 projetos financiados por órgãos externos,
com um total de receita de projetos girando em torno de US
$1,06 bilhão no período 2008-2009, incluindo o SLAC
(“Stanford Linear Accelerator Center”, que serve a todo o
país).
¡ Desses projetos, o governo federal financia cerca de 79%.
Além disso, aproximadamente US$150,2 milhões vêm de
fontes não federais.
¡ No total, são mais de 4.000 estudantes de pós-graduação
envolvidos em projetos com financiamento.

43. STANFORD: FATOS E NÚMEROS (2010)
¡ 7 Faculdades
§ Business, Earth Sciences,
Education, Engineering,
Humanities and Sciences,
Law, and Medicine
¡ 1 .903 Professores
¡ Alunos: 6.887 graduação
e 8.779 pós-graduação
¡ Finanças (Ano-Fiscal
2010-2011)
§ $3,8 bilhões (orçamento)
§ $1,15 bilhões em pesquisa
financiada,
incluindo SLAC (83,5% por
agências federais)
§ adicional $189 milhões em
parte através de
programas c/ indústria
§ $13,8 bilhões “endowment”

44. INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-GOVERNO
Universidade Governo
Bayh-Dole Act
¡ Criou política uniforme de patente com
respeito a invenções feitas sob
programas de pesquisa c/ fundos
federais
¡ Incentivou universidades a participar
em atividades de transferência de
tecnologia

45. BAYH-DOLE ACT (U.S. PUBLIC LAW
96-517)
¡ Universidade pode escolher reter o título de invenções
desenvolvidos sob programas com fundos federais
¡ Universidade garante licença não-exclusiva livre-de-
royalties ao governo
¡ Qualquer empresa que tem licença exclusiva deve
fabricar substancialmente o produto nos EUA
¡ Ao comercializar uma invenção, Universidade deve dar
preferência a empresas pequenas (< 500 empregados)
¡ Universidade deve compartilhar com o(s) inventor(es)
uma parte da receita recebida do licenceamento
( Fo n t e s : C O G R P u b l i c a t i o n “ T h e B ay h - D o l e A c t : A G u i d e to t h e L a w a n d I m p l e m e n t i n g
R e g u l a t i o n s ” , 37 C F R P a r t 4 01 , 3 5 U S C 2 0 0 - 21 2 )

46. ¡ N o período 2009–2010, o OTL permitiu que
Stanford recebesse mais de US$65,5 milhões
em receita bruta de royalties de 553
tecnologias.
¡ 3 2 das 553 invenções geraram US$100.000
ou mais em royalties, enquanto que 2
invenções geraram US$1 milhão ou mais.
¡ N os últimos dois anos (2009–2010) o OTL
concluiu 90 novas licenças e avaliou mais de
450 novas descrições de invenção em 2010.

47. RECEITAS DE ROYALTIES
¡ No ano fiscal 2009-10,
$65,5 milhões em
60
royalties
Royalty ($ millions)
40
¡ De 1970 a 2010,
~$1,33 bilhões
acumulados em royalties
20
¡ Tipica mente , 10 a 15 anos
podem se passar entre a
0 revela ção inicial da
FY69-70 FY76-77 FY83-84 FY90-91 FY97-98 FY04-05 invenção e quaisquer
Fiscal Year royalties significativas

48. POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE
ROYALTIES
¡ Royalties em Dinheiro de Emissão, Mínimos, Ganhos
¡ Royalties Líquidos = Royalties em Dinheiro
menos 15% para admin.
menos despesas do próprio bolso
(e.g. custos de patente)
1/3 of
Net Royalties to
Inventors
1/3 of 1/3 of
Net Royalties to Net Royalties to
Inventors' Inventors'
Department School

49. INVENÇÕES NOTÁVEIS DE STANFORD
1970 – Fundou o OTL
1971 – Síntese de Som FM (US$22,9M)
1974 – DNA Recombinante (US$255M)
1981 – Phycobiliproteínas (US$46,4M), Amplificador de Fibra Ótica (US
$40M), MINOS (US$3,8M)
1982 – Amplificação de Gens (US$30M)
1984 – Anticorpos Funcionais (US$191M)
1986 – Eletroforese CHEF (US$2,25M)
1990-1992 – Tecnologias de Multi-Tons Discretos para DSL (US$29M)
1996 – Busca Melhorada em Hipertexto - GoogleTM (US$337M)
2011 – a próxima grande idéia???

50. OTL: HISTÓRIA DE REVELAÇÃO E
LICENCEAMENTO
1970 2010 Acumulado Ativos
Revelações 28 457 8400 3000
Licenças* 3 90 3000 850
Receita de RoyaltyUS$50.000 US$65,5 M US$1,33 B
Staff 2 33
* Maioria das revelações não são licenseadas; muitas revelações têm uma licença; algumas revelações têm múltiplas
licenças

51. EQUIT Y (AÇÕES)
¡ Até Agosto/2010 Stanford dispunha de ações em
104 empresas, como resultado de acordos de
licenciamento de tecnologias.
¡ Em 2010 Stanford recebeu ações de 10 empresas
startup
¡ Em venda de ações, recebeu US$1,3 milhões de 9
empresas.
¡ Empresas licenceadas este ano: Atrevo, LLC, Balance
Therapeutics Inc., Flamentera AG, NoStim Inc.,
RegenMed Systems, Ruga Corporation, Univfy Inc.,
Voyage Medical Inc., Wave 80 Biosciences Inc.

52. STANFORD TECHNOLOGY VENTURES
PROGRAM (ST VP)
¡ É o centro de
empreendedorismo na
Escola de Engenharia.
¡ Hospedado pelo
departamento de Ciência e
Engenharia da
Administração, o ST VP é
dedicado a acelerar a
educação em
empreendedorismo de alta-
tecnologia e criar pesquisa
erudita em firmas baseadas
em tecnologia que, por sua
vez, forneça novos insights
para alunos, acadêmicos, e
líderes de negócios.

53. MEDVEDEV EM STANFORD (JUNHO/2010)
¡ Presidente Dmitry Medvedev: A Rússia está aberta a
parcerias
“Quis ver com meus próprios olhos as origens do sucesso e
como negócios de alta-tecnologia são estabelecidos,”
Seu governo está planejando um centro de inovação de alta-
tecnologia à la "Silicon Valley“ em Skolkovo, região
metropolitana de Moscou

54. MINISTRO DA ECONOMIA DO CHILE FALA
SOBRE O FUTURO ECONÔMICO DO PAÍS
(23/09/10)
Os principais economistas do governo do Chile se inspiram na
Califórnia, e mais especificamente, no Vale do Silício.
Para promover o empreendedorismo e a inovação, o governo
estabeleceu diversos incentivos financeiros para que o talento
estrangeiro venha para o Chile. Novos programas de bolsas da
ordem de $40,000 são destinados a financiar empresas
privadas e programas de pós-graduação expansivos para
estudantes estrangeiros. Além do mais, novas políticas darão
aos chilenos incentivos fiscais para iniciar novos negócios.

55. RON CONWAY (#6 MIDAS LIST)
& MIKE MAPLES JR (2008)
¡ “ Trace um raio
de 40Km em
torno da
Stanford Univ:
aí estão 75%
dos casos de
sucesso do
capital de
ventura.”

56. DIE LUFT DER FREIHEIT WEHT
¡ O s ventos da
liberdade estão
soprando
¡ B usca do saber
como busca da
liberdade

57. MOTE (OU “MOTTO”)
¡ V irtus
Impavida:
Virtude Sem
Medo

58. DIE LUFT DER FREIHEIT WEHT
¡ O slogan de Stanford, ‘Os ventos da
liberdade sopram’, é um convite à
indagação livre e aberta no desempenho
do ensino e da pesquisa. A liberdade da
indagação acadêmica garantida a
professores e alunos de Stanford é nosso
maior privilégio; usar esse privilégio é
nosso objetivo.
- Presidente/Reitor John Hennessy

59. LELAND STANFORD, JANE, LELAND JR
¡ Leland: magnata da
ferrovia, governador
(1861-3), senador
(1885-1893)
¡ Leland Jr: tifo aos
16anos (na Turquia)
¡ Leland e Jane:
fundaram Stanford
com US$20 mi com
nome do filho.

60. “A FAZENDA”
33KM 2 DE ÁREA, 43.000 ÁRVORES

61. DAVID STARR JORDAN,
ULRICH VON HUTTEN, MARTIN LUTHER
¡ v idetis illam
spirare
libertatis
auram (Ulrich
von Hutten,
1521)

62. LOGOMARCA DOS TRUSTEES (1908)
¡ S emper Virens
(“sempre
verdejante”)
¡ A dmissão em
2009: 8%
(mais baixa na
sua história)

63. SEQUOIA SEMPERVIRENS
¡ Vive até 3.200
anos
¡ Criatura viva mais
alta que se
conhece: 115
metros
¡ Maior em volume:
1.044 m 3 (sequoia
gigante: 1.487
m3)

64. EL PALO ALTO
¡ A lt.: 33,5m (1951:
41m)
¡ D iâmetro: 2,3m
¡ I dade: cerca de
1.069 anos
¡ C idade de “Palo
Alto”
¡ ( Fundada em 1769)

65. FREDERICK TERMAN ( 1900-1982)
¡ “Arquiteto Acadêmico” do
Vale do Silício
¡ Pioneiro: contra-radar
¡ Filho do inventor do
“Teste de QI” (Prof. em
Stanford)
¡ Com verba da Defesa,
contratou William
Shockley, co-inventor do
transistor
¡ Criador do Acelerador
Linear de Stanford
¡ Motto: “Olho na bola!”

66. LARRY PAGE (GOOGLE):
“A CIÊNCIA COMO INSPIRAÇÃO”
¡ “Não há como exagerar nesse
ponto; há tremendas
oportunidades para se usar
pesquisa básica e boas idéias
que você ou outras pessoas
tenham.”
¡ “Meu ponto é que existe um
monte de grandes inovações
por aí, muito conhecimento
novo que surge o tempo todo,
e, se você se depara com uma
dessas coisas, e a utiliza como
fundamento para uma empresa
ou para inovação
empreendedora em geral, você
vai estar numa posição muito
mais forte em termos de
negócios.”

67. DON KENNEDY, EX-REITOR DE STANFORD E
EDITOR DA REVISTA “SCIENCE”
¡ “ Stanford
sempre teve
afeição por
aplicações
assim como
por
teoria” (1998)

68. RAJEEV MOT WANI:
ORIENTADOR DE
LARRY PAGE E SERGEY BRIN
¡ Professor of Computação
na Stanford University.
Morreu em
5/06/2009 num acidente
na piscina em sua casa.
¡ Era muito conhecido por
sua pesquisa em
Computação Teórica e em
2001 ganhou o Prêmio
Gödel. Foi também um
ávido investidor anjo e
tinha fundado várias
startups bem-sucedidas
que saíram deStanford,
incluindo Google.

69. “FILHOTES” DE STANFORD

70. A GARAGEM DA HP É HOJE O SÍMBOLO
MARCANTE
DE INOVAÇÃO E DO ESPÍRITO EMPREENDEDOR
¡ O aluguel na Addison
Avenue é especificamente
escolhido porque tem uma
garagem.
¡ David e Lucille se mudam
para o apto de 3-quartos
no 1o. Andar (#367) e Bill
Hewlett se muda para o
apto nos fundos. A dona,
Mrs. Ione Spencer, mora
no apto de cima no #369.

71. 1989 CERIMÔNIAS DE DEDICAÇÃO SÃO
ORGANIZADAS PARA O “BERÇO DO VALE DO
SILÍCIO.”

72. WILLIAM SHOCKLEY & SHERMAN
FAIRCHILD
(PIONEIROS DO TRANSISTOR, 1956)

73. 100 ANOS DE EMPREENDEDORISMO
¡ Em 1909, Cyril Elwell fundou a “Federal
Telegraph and Telephone”, com financiamento
de David Starr Jordan (ainda como reitor de
Stanford) como investidor anjo

74. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ M aio 2001:
Fundação
Hewlett doa US
$400 milhões
¡ M aior na história
de Stanford

75. DOAÇÃO DE EX-ALUNOS
¡ J im Clark, co-
fundador da Silicon
Graphics e da
Netscape, doou US
$150 milhões para
pesquisa em
engenharia
biomédica.
(Stanford Report, Oct
27, 1999)

76. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ F ev 2007: Jerry
Yang (co-fundador
da Yahoo!) e
esposa doam US
$75 milhões para
pesquisas
multidisciplinares
sobre meio-
ambiente

77. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ M aio 2006: John
Arrillaga doa US
$100 milhões
¡ 2 006: Philip H.
Knight (co-
fundador da Nike)
promete doar US
$100 milhões

78. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ Fev 2007: Lorry
Lokey
(Business Wire)
doa US$33
milhões para
pesquisas com
célula-tronco

79. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ N ovembro 2007:
Marc
Andreessen
(Netscape) doa
US$27,5 milhões
para o Hospital
de Stanford

80. DOAÇÕES DE EX-ALUNOS
¡ Jen-Hsun Huang, co-
fundador e CEO da
NVIDIA, doa $30
milhões a sua alma
mater (Stanford) para
a construção do “Jen-
Hsun Huang School of
Engineering Center”
(Stanford Report,
September 10, 2008)

81. DOAÇÕES EM 2010
¡ N o ano fiscal 2009-2010, Stanford
recebeu 116.000 “presentes” de
76.000 doadores (um recorde!)
¡ E m dinheiro: US$599 milhões
¡ E m presentes e promessa: US$494
milhões

82. DOAÇÕES PARA EDUCAR LÍDERES
¡ “Stanford tem a
oportunidade de estar na
ponta dessa busca por
conhecimento e
soluções, assim como na
educação de líderes que
estejam equipados para
os desafios adiante.
Essa é a nossa missão.”
J.Hennessy
¡ (Até 2011: US$4,5 bi,
atingida em 2009)