SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Download to read offline
openлинк
                                                                 март 2011 №2
       www.ou-link.ru


поСле                     ТеРпеТЬ нелЬЗЯ          оФиСнАЯ
пРоЧТениЯ                 УволиТЬ                 МУЗА
снова прочесть            где поставить запятую   где обитает, и как ее завлечь
сколько раз проверяют     в отношениях            в ваш офис?
экзаменационные работы?   с подчиненным?




тема номера:
новое поколение
программ и студентов
СодеРжАние

                                                                                18

СОБЫтИЯ ГОДа                            шем крае России [36-37]. Знакомимся
Следуя добрым традициям                 ближе с сибирскими представителями
Вопреки кризису, мы остались не толь-   ЛИНК, некоторые из которых уже об-
ко верны своим старым традициям         учают детей своих первых студентов
[08-09], но и завели новые: чество-     [38-39]. Леонид Конобеев, сибирский
вать выпускников программы Ба-          выпускник ЛИНК, генеральный дирек-
калавр бизнес-администрирования         тор «Катрена», многолетнего корпора-
в Посольстве Великобритании [10-11]     тивного клиента ЛИНК, делится впечат-
и занимать первое место в рейтинге      лениями от учебы [40-43]
газеты «Известия» [06]
                                        СООБЩЕСтВО: ЭКЗамЕНатОрЫ
тЕма НОмЕра                             После прочтения… снова прочесть
Новое поколение                         Какой путь проходят экзаменационные
«Профессиональный Сертификат            работы, прежде чем будет выставлена
по менеджменту»: чем его новая вер-     оценка [46-49]
сия отличается от предыдущей                                                    24
[14-15], как создаются программы        ЗДОрОВЬЕ мЕНЕДЖЕра
нового поколения [18-19], кто учится    Вакансия: офисная муза
на этих программах [20-22]              Как в ежедневной рутине не потерять
                                        творческий настрой [50-53]
ПраКтИКа
терпеть нельзя уволить                  ОБЗОр ДЕЛОВОЙ ЛИтЕратУрЫ
Где руководителю отдела поставить       тьюторы рекомендуют
запятую в своих отношениях с талант-    Книги о правильном делегировании,
ливым, но строптивым подчиненным?       маркетинге и управленческой мудро-
Советами делятся студентами, выпуск-    сти [54]
ники и тьюторы [24-27]
                                        УДИВИтЕЛЬНОЕ рЯДОм
СОЦИаЛЬНаЯ ОтВЕтСтВЕННОСтЬ              Можно ли уместить в три строки рас-
Бизнес и общество – грани взаимо-       сказ об учебе в ЛИНКе? Да, если сле-
действия                                довать правилам самого лаконичного
Корпоративная социальная ответ-         стихотворного жанра – хокку [56]
ственность – PR-инструмент или про-
явление человечности? Новая тема        а таКЖЕ
в программе «Профессиональный           Тест на организаторские                 30
Сертификат по менеджменту» [30-33]      способности [23]
                                        Истории успеха [28-29]
рЕГИОН: СИБИрЬ                          Маленькие радости большой сети
Покорение Сибири                        [34-35]
История появления ЛИНК в богатей-       Назначения [44-45]




                                                                                46



                                                                                МаРТ 2011 open линк
рЕДаКЦИЯ ЖУрНаЛа

Главный редактор           «СТАло ЯвныМ ощУщение
Сергей ЩЕННИКОВ
Шеф-редактор
Наталия ЖЕРЕБЁНКОВа
                           нового, деРЗкого,
Ответственный
секретарь
                           опТиМиСТиЧного»
Ирина МаКСИМОВа
авторы
Руслан РОМаНОВ
Эмир ФОРКЕН
Мария ПЕРЕЛЁТОВа




                                                              Н
александр КУНИЦЫН
Любовь                                                                       аконец-то мы можем
КРаШЕНИННИКОВа                                                               поделиться с вами радо-
Иван ПРЕДЫБаЙЛО                                                              стью, связанной с вы-
александр МаКаРЕНКО                                                          ходом второго номера
Переводчик                                                                   нашего необычного
Наталья ГаЛЮЧЕНКО                                              журнала. Кризис побудил отказаться
арт-директор                                                   от многих благих намерений, отложить
Надежда ВаВРЖИНа                                               какие-то дела. Но нет худа без до-
Корректор                                                      бра. Затянувшееся ожидание второго
Наталья аРСЕНИНа                                               номера убедило нас и многих наших
Журнал подготовлен при                                         друзей и коллег, что мы действительно
содействии учебных цен-                                        ждем этого события, мы действитель-
тров сети ЛИНК, студен-                    но хотим заглянуть под обложку, найти что-то, нас объеди-
тов и выпускников ЛИНК,                    няющее, знакомые имена и события, просто любопытные
Интернет-компании                          вещи.
Contenterru.com                               Что же касается кризиса – заканчивается он или про-
                                           должится, как долго, скоро, глубоко, неожиданно и т.п. –
рекламная служба                           безусловно, от этого никуда не деться. Но тот факт, что
Дмитрий КОРОЛЁВ,                           страх уходит, говорит сам за себя. Мы, безусловно, стали
student@openlink.ru                        другими.
                                              Для меня как представителя старшего поколения стало
адрес редакции                             более понятно и значимо все то, что связано с новым
140181, мО,                                поколением, поколением XXI века. Ощущение нового,
г. Жуковский,                              дерзкого, оптимистичного и жизнеутверждающего ста-
ул. менделеева, д. 11/4,                   ло явным, острым и волнующим. Для этого поколения
тел.: +7 [495] 781-26-36                   ценности бренда ЛИНК, выстраданные и оправданные
e-mail: pr@ou-link.ru                      частью нашей жизни длиною почти в 20 лет, эти ценности
международный                              естественны и потому очевидны. В этом мы едины, это
институт менеджмента                       нас отличает и вдохновляет. Мы нужны друг другу, и в этом
ЛИНК, 2011                                 наше счастье.


                           Сергей Щенников, ректор мИм ЛИНК




open линк МаРТ 2011
оСоЗнАнное РАЗвиТие
 «мЫ С тЕмИ, КтО тОчНО ЗНаЕт, чтО хОчЕт ПОЛУчИтЬ От
 СВОЕГО раЗВИтИЯ; С тЕмИ, ДЛЯ КОГО ОНО ЯВЛЯЕтСЯ ОСОЗ-
 НаННЫм. ПОЭтОмУ НаШЕ ОБраЗОВаНИЕ ПраГматИчНО:
 ОНО ВЕДЕт К рЕаЛЬНОмУ ПрОфЕССИОНаЛЬНОмУ И ЛИчНО-
 мУ УСПЕхУ. ЦЕЛЕУСтрЕмЛЕННЫм ЛюДЯм мЫ ДаЕм тОчКУ
 ОПОрЫ, БОЛЕЕ ПОЛНУю КартИНУ мИра, БОЛЕЕ ЯСНОЕ ПрЕДС-
 таВЛЕНИЕ О БИЗНЕСЕ И БОЛЕЕ чЕтКОЕ ПОНИмаНИЕ СВОИх
 ВОЗмОЖНОСтЕЙ В НЕм».

                                  Из ценностей бренда ЛИНК




                                                   МаРТ 2011 open линк
06      СобыТиЯ годА


линк ЗАнЯл пеРвое МеСТо                                                          В голосовании приняли уча-
                                                                              стие выпускники 29 российских
в РейТинге гАЗеТы «иЗвеСТиЯ»                                                  бизнес-школ. В общем зачете
в кРиТеРии «полЬЗА оТ                                                         ЛИНК занял пятое место, войдя
                                                                              в число лучших бизнес-школ Рос-
обУЧениЯ нА пРогРАММе MBA                                                     сии, с точки зрения выпускников.

в РАЗвиТии биЗнеСА»                                                           В критерии «Польза от обучения
                                                                              на программе MBA в развитии
                                                                              бизнеса» ЛИНК показал наи-

Г  азета «Известия» совместно
   с порталом «MBA в Москве
и России» опубликовали результа-
                                   го роста»;
                                   «Польза от обучения на програм-
                                   ме MBA в развитии бизнеса»;
                                                                      лучший результат. Этим объясняются
                                                                      лидирующие позиции ЛИНКа на корпора-
                                                                      тивном рынке. Ежегодно в ЛИНКе проходит
ты «Народного рейтинга бизнес-     «Польза для создания бизнеса»;     обучение более 1 000 студентов в рамках
школ, 2010». анкетирование про-    «Насколько полезными оказались     программ кадрового резерва.
водилось в течение двух месяцев    связи, установленные во время
на портале, где выпускники         учебы».
программ MBA могли оценить             Составителей анкеты инте-
бизнес-школы по предложенным       ресовали конечные результаты
критериям:                         обучения в бизнес-школе, поэтому
«Польза от обучения на програм-    вопросы о теоретической и прак-
ме MBA в увеличении дохода»;       тической подготовке, сложности
«Польза от обучения на програм-    вступительных испытаний были
ме MBA в увеличении карьерно-      опущены.


                                         дэвид кэМеРон, пРеМЬеР-
                                         МиниСТР великобРиТАнии:
                                         «Мы гоРдиМСЯ, ЧТо
                                         оТкРыТый УнивеРСиТеТ –
                                         эТо иЗобРеТение Англии»
                                          П   ервые лица Великобритании
                                              высоко ценят вклад Открытого
                                          университета в развитие интеллек-
                                                                              принять самое активное участие.
                                                                              Экономика, основанная на зна-
                                                                              ниях, – это экономика будущего.
                                          туального потенциала англии. По-    Открытый университет играет
                                          этому Университет неоднократно      огромнейшую роль в обучении
                                          удостаивался чести быть площад-     молодого поколения и обучении
                                          кой для обращения премьер-ми-       людей на протяжении всей жизни.
                                          нистров к нации. Некогда Гордон     Мы гордимся, что эта инновация
 Премьер-министр Дэвид                    Браун, а теперь Дэвид Кэмерон       и изобретение принадлежат Вели-
 Кэмерон на выступлении
 в Открытом университете                  выступил здесь в январе с речью,    кобритании».
                                                        посвященной эконо-        Политический обозреватель
                                                        мике, основанной      ВВС Ник Робинсон, присутство-
                                                        на знаниях: «Мы       вавший на пресс-конференции,
                                                        никогда не должны     добавил: «Технология обучения ОУ
                                                        забывать о необхо-    позволяет людям учиться и рабо-
                                                        димости добиваться    тать одновременно. Это означает,
                                                        устойчивого роста     что во время учебы они продолжа-
                                                        экономики Велико-     ют платить налоги. Для государства
                                                        британии – роста,     это существенный аспект. Поэтому
                                                        в котором наши        ОУ получает большую поддержку
                                                        университеты, и ОУ    своей деятельности со стороны
                                                        в частности, должны   правительства Великобритании».


open линк МаРТ 2011
СОБЫтИЯ ГОДа                07


В    Посольстве Великобрита-
     нии 3 декабря чествовали      пеРвый выпУСк пРогРАММы
первых выпускников программы
Бакалавр бизнес-администриро-
                                   бАкАлАвР биЗнеС-
вания Открытого университета,      АдМиниСТРиРовАниЯ
прошедших обучение в своих
вузах: СГЭУ (Самара) и ПГИИК           На торжественной церемо-
(Пермь). Выпускники получили       нии присутствовали не только
дипломы из рук Про-вице Кан-       выпускники, но и их близкие.
цлера Открытого университета       «Дочь самостоятельно выбрала
ансулы Медден.                     обучение на программе Бака-
   Программа Бакалавр бизнес-      лавр, – рассказывает о выборе
администрирования имеет боль-      альбины Рахматуллиной ее отец
шую популярность в Великобри-      Рустам Искандарович, гене-
тании – почти половина студентов   ральный директор компании           Заветный британский диплом
университета обучается на ней.     „Меркурий“. – Сначала я был
   В России программа реали-       настроен скептически. Но аль-
зуется в рамках проекта Global     бина убедила меня. Обладатель
Bachelor Business Alliance,        Диплома Бакалавр имеет хоро-
участниками которого являются      шие перспективы: интересную
несколько десятков аккредито-      работу и неплохую позицию
ванных российских вузов. Сту-      в компании. Перезачет учебно-
денты вузов имеют возможность      го плана первого образования
получать западное образование      позволяет сократить срок учебы,
параллельно с российским.          а значит, и расходы на нее. Я не
                                                                       В зале нет свободных мест
Перезачет дисциплин первого        ожидал, что программа дает
образования позволяет сокра-       такой высокий уровень знаний
тить время обучения на програм-    и настолько хорошо поддержи-
ме Бакалавр. Для сравнения: ан-    вается Открытым университетом
гличане учатся на ней 6 лет, а в   и ЛИНКом в регионах. Я рад, что
России студенты могут получить     альбина окончила программу.
британский диплом уже через        Я бы доверил такому специали-
2 года после начала учебы.         сту вести свой бизнес».


«живАЯ пАРАллелЬ»                                                      Выпускницы с ансулой мэдден и гарантиями
                                                                       успешной карьеры

в АРгенТине и бРАЗилии                                                 ся страна (компания), не прихо-
           С высоты открываются
           новые горизонты         Д   ля нескольких студентов
                                       программы МВа «Стратегия»
                                   2010 год завершился поездками
                                                                       дящая в сознание? В аргентине,
                                                                       наблюдая за жизнью городов, сту-
                                                                       денты сделали любопытные выво-
                                   в аргентину и Бразилию в рамках     ды о ритмах жизни организации.
                                   курса по выбору «Живая парал-       Есть ритм активности персонала,
                                   лель». В странах, интересных        интереса к делу, настроения соб-
                                   своей историей, традициями          ственников. Есть ритмы доверия,
                                   и природой, студенты ищут общие     безразличия, пагубности. Когда
                                   закономерности с развитием          положительные ритмы совпадают,
                                   бизнеса. Они рассуждают, почему     компания завоевывает успех как
                                   даже самые позитивные пере-         будто без видимых причин. Точно
                                   мены имеют предел? Что является     так же с отрицательными ритма-
                                   источником активности, когда нет    ми, наложение которых приводит
                                   ресурсов, а есть только идея? На-   компанию к упадку. Этими законо-
                                   сколько развитию нужны паде-        мерностями можно управлять, и в
                                   ния? Без чего нельзя создавать      таких поездках рождаются новые
                                   стратегии? Куда может развивать-    инструменты менеджмента.


                                                                                        МаРТ 2011 open линк
В красной коробочке –
                                                                  дороже бриллианта –
                                                                  значок мВа




                        Настоящие джентльмены (проректор
                        по научной работе и ректор мИм ЛИНК)
                        на празднике Нового 2011 Года




Все вместе, от Калининграда от Владивостока: съезд руководителей сети ЛИНК




                                                                                    Объявление результатов
                                                                                    защиты дипломных работ мВа
СОБЫтИЯ ГОДа               09




Готовы к стратегическому управлению




                        В
   Стратегические                  ремена экономической неста-
   партнеры:
   ректор мИм                      бильности, к счастью, не отрази-
   ЛИНК и декан                    лись на добрых традициях ЛИНК.
   Школы бизнеса
   Открытого                       Как и прежде директора регио-
   Университета
                        нальных учебных центров ЛИНК встречают-
                        ся в Москве для обсуждения стратегических
                        вопросов развития сети; не изменяя себе,
                        ЛИНК организует конференцию, посвящен-
                        ную тенденциям в области дистанционного
                        образования; по-прежнему, выпускников
                        МВа OUBS чествуют в Посольстве Велико-
                        британии. В 2011 году мы намерены из-
                        менить только одну традицию – дипломные
                        проекты МВа будут защищаться в течение
                        не одного, а двух дней. Количество диплом-
                        ников растет. И эти перемены – к лучшему.

                                         МаРТ 2011 open линк
мантии – средневековая
                                 европейская традиция




Заслуженные аплодисменты выпускникам


                     Церемониальное облачение в мантии




                                                          места в истории
СОБЫтИЯ ГОДа                   11




фото на память: первые бакалавры бизнес-администрирования

                                                        Начало Церемонии: торжественная процессия представителей ЛИНК,
                                                        ОУ и сотрудников Посольства Великобритании




                                                                               В
                                                   С мастерами делового                  2007 году ЛИНК начал беспре-
                                                   администрирования:
                                                   дальнейший путь очевиден              цедентный проект, в котором
                                                                                         молодые люди еще на пер-
                                                                                         вых курсах институтов могли
                                                                               параллельно с основной специальностью
                                                                               получать бизнес-образование и осваи-
                                                                               вать базовую ступень МВа. Выпускной
                                                                               бал первых в истории ЛИНК бакалавров
                                                                               бизнес-администрирования стал таким
                                                                               же особенным, как и сам образователь-
                                                                               ный проект – бал прошел в Посольстве
                                                                               Великобритании, где выпускникам ректор
                                                                               МИМ ЛИНК и Про-вице Канцлер Откры-
                                                                               того университета вручили британские
                                                                               дипломы о высшем образовании.


                                                                                                  МаРТ 2011 open линк
новое
поколение
СодеРжАние
ЭНДЖа СКЕЙфЕр:
«мы готовим управленцев нового фор-
мата, способных выявлять проблемы
и быстро их решать»
Интервью с деканом факультета делового
и профессионального развития в Откры-
том университете Великобритании
 …………………………….………………….. стр. 14

ПЕрВЫЕ ОтЗЫВЫ ПЕрВЫх СтУДЕНтОВ
две недели после начала обучения на но-
вой программе «Профессиональный
Сертификат по менеджменту»
…………………………….…………………… стр. 16


ПЭт маККартИ: «разногласия в коман-
де улучшают качество курса»
Интервью с разработчиком программы
«Профессиональный Диплом по менедж-
менту»
 ………………………….…………………….. стр. 18

ЗДраВСтВУЙ, ПЛЕмЯ мЛаДОЕ…
В чем тьюторы и директора региональ-
ных центров ЛИНК видят разницу между
поколениями 90-х и 2000-х
…………………………….…………………… стр. 20




                                          МаРТ 2011 open линк
14     ТеМА ноМеРА: новое поколение




  энджА СкейФеР:
«Мы готовим управленцев нового
формата, способных выявлять
проблемы и быстро их решать»
                                                              НаШЕ ДОСЬЕ:
В сентябре 2010 года ЛИНК представил обнов-
ленную программу «Профессионального Серти-
фиката по менеджменту». Это начало большого
апгрейда программы мВа, первой ступенью
которой является «Сертификат». Постепенно
обновления коснутся всех этапов в получении
квалификации мВа.
россия подхватывает эстафету обновления
у Великобритании, Открытого университета,
который запустил новую версию «Сертификата»
в мае 2009 года.
Наш корреспондент встретился с Энджой Скей-
фер, деканом факультета делового и професси-
онального развития, чтобы выяснить причины                    Доктор
изменения программы и то новое, что в ней                     Энджа СКЕЙфЕр
появилось.                                                    декан факультета дело-
                                                              вого и профессиональ-




                      ч
                                                              ного развития
текст: Эмир фОрКЕН              то послужило причиной для
                                обновления программы
                                «Профессионального Серти-
«Менеджеры                      фиката»?                      смогут с каждой ступенью от «Серти-
высшего зве-          Предыдущая версия, на наш взгляд,       фиката» к МВа наращивать качество
на, благодаря         не так четко вписывалась в путь «Сер-   решения управленческих задач.
практичности          тификат – Диплом – МВа». Программа      что нового появилось в программе
обучения, смогут      стояла как бы особняком и больше        в содержательном плане?
с каждой ступе-       ориентировалась на менеджеров           По многим предметам были сделаны
нью от «Серти-        среднего звена, чем на управленцев      дополнения и обновления, но незначи-
фиката» к МвА         более высоких позиций, пришедших        тельные. Например, в маркетинговых
наращивать ка-        через «Сертификат» получать МВа. Сей-   материалах «Сертификата» теперь
чество решения        час этот разрыв преодолен благодаря     гораздо больше внимания уделяется
управленческих        еще большей ориентации програм-         государственному и добровольческому
задач»                мы на управленческую деятельность       сектору. Лучше освещена тема кор-
                      студента. Мы предполагаем, что это      поративной социальной ответствен-
                      изменение мотивирует менеджеров         ности – бизнес-школы в свою очередь
                      среднего звена двигаться дальше         несут ответственность за воспитание
                      в получении высшей управленческой       в своих студентах привычки к цивили-
                      квалификации. Ведь по мере изучения     зованному ведению бизнеса. В финан-
                      материала они будут расти профессио-    сах и бухучете больший акцент сделан
                      нально. а менеджеры высшего звена,      на управленческий аспект этой дея-
                      благодаря практичности обучения,        тельности.


open линк МаРТ 2011
тЕма НОмЕра: новое поколение                            15

                                                                                мНЕНИЕ:




                                                                                маргарита
                                                                                КаНтарОВИч
                                                                                тьютор [тюмень]
                                                                                «Знание теории – это
                                                                                лишь 10 % успеха»
                                                                                в отличие от предыдущей
                                                                                версии, делавшей акцент
Появились ли какие-нибудь техноло-      работ. Это должно повысить интерес      на знании большого количе-
гические новшества в программе?         студентов к учебе и совместной работе   ства теорий менеджмента,
                                                                                новая программа концентри-
В своих курсах Открытый университет     друг с другом. Обмен опытом позволяет   руется на развитии навыков
постепенно подходит к тому, чтобы       получить дополнительную к учебникам     мышления и использования
полностью отказаться от бумажных        информацию о менеджменте.               теоретического материала.
                                                                                Это можно сравнить с под-
версий материалов. Многие курсы уже     Как вы считаете, какими качества-       готовкой профессионального
являются таковыми. а поскольку систе-   ми теперь должен обладать студент       музыканта. он разучивает
ма обучения в Открытом университете     новой программы «Профессиональ-         этюды и отрабатывает тех-
                                                                                нику, только играя на инстру-
модульная и студенты могут переходить   ного Сертификата»?                      менте, а не мысленно воспро-
с одного модуля на другой, «собирая»,   У студентов должно быть желание ис-     изводя мотив и игру.
таким образом, необходимую квали-       пользовать преподаваемый им мате-       новый курс революционен
фикацию, мы стремимся все звенья их     риал в работе. Причем использовать      по своей сути. он демон-
                                                                                стрирует, что знание теории
образования привести к общему тех-      его не беспрекословно, а постоянно      – это всего лишь 10 % успе-
нологическому знаменателю. В случае     сомневаясь, критически оценивая его     ха. в данной программе хо-
с «Сертификатом» мы начали движение     пользу для своей деятельности.          рошим студентом является
                                                                                тот, кто на базе теоретиче-
в сторону «безбумажности» и задей-      Какими качествами теперь должен         ских знаний способен вы-
ствовали платформу Moodle, которая      обладать тьютор обновленной про-        страивать     последователь-
используется в других образовательных   граммы?                                 ную цепочку от диагностики
                                                                                до решения управленческой
программах. Теперь студенты могут       Тьюторы должны впитать идею обуче-      проблемы.
получать задания не только в бумажной   ния, ориентированного на рабочие
копии, но и на веб-сайте.               ситуации, и с этих позиций помогать     «необходимо регулярно
                                                                                выполнять домашнюю
Как изменились задания в курсах,        студентам осваивать материал.
                                                                                работу»
и с чем связаны эти изменения?          Почему «Профессиональный Серти-         возросла учебная нагруз-
Теперь в заданиях гораздо шире ис-      фикат» вы называете программой          ка на студента. необходимо
пользуется опыт работы самих студен-    нового поколения?                       систематически выполнять
                                                                                домашнее задание. с другой
тов. В каждом полугодовом курсе про-    Обновленная программа учитывает         стороны, если задача серьез-
граммы надо выполнить два задания       все требования современной ква-         ная, она обязательно потре-
и пройти итоговую проверку. Кроме       лификации в области менеджмента         бует ежедневной работы. до-
                                                                                стижение карьерных целей,
того, студенты теперь должны в ходе     среднего звена. Программа готовит       воспитание детей, хорошая
изучения курса выполнять упражнения,    управленцев нового формата, готовых     физическая форма – все это
которые помогут им придерживаться       оперативно работать с проблемами:       нуждается в вашем постоян-
                                                                                ном внимании и усилиях. по-
темпа обучения, лучше усваивать мате-   выявлять их и прописывать грамотный
                                                                                этому выполнение учебного
риал и применять получаемые знания      алгоритм их решения.                    плана – это вопрос жизнен-
в работе уже после первых занятий.         Ну и конечно, определение «новое     ных приоритетов студента.
Частью заданий является интернет-       поколение» дистанцирует новую про-      один-два часа в день - это те
                                                                                временные затраты, которые
дискуссия выполняемых еженедельно       грамму от предыдущих версий.            обязательно потребуются.


                                                                                  МаРТ 2011 open линк
16      ТеМА ноМеРА: новое поколение



               первые отЗывы
              первых студентов
         «профессионаЛьного сертифиКата»
 Владимир                               анатолий
 ОШУрКОВ                                НОрчЕНКО
 начальник Участка                      генеральный
 технического обслу-                    директор
 живания заявлений                      ООО «Сервис-Комплект»
 абонентов ОаО «Волга-                  сначала я очень много времени уделял учебе.          александр
 телеком»                               потом появились навыки выполнения заданий.           ПаПЫрИН
                                        обучение заставило меня полностью пересмот-          заместитель директо-
                                        реть свой уклад жизни и распорядок. понимаю,
 в прошлом году моя супруга
                                        что мне теперь нужно, и уверен в успехе.             ра ООО СтК «Вятка-
 окончила обучение на пре-
 дыдущей версии программы
                                                                                             мастер»
 «профессионального сер-                                                                     свои полученные знания
 тификата». она с интересом                                                                  начал пробовать в работе
 наблюдает за моей учебой                                                                    спустя две недели. напри-
 на новой. с ее точки зрения,                                                                мер, начал с улучшения кли-
 учебный процесс сильно из-                                                                  мата общения. скажу, что
 менился – я много времени                                                                   результат есть.
 уделяю выполнению еже-
 недельных заданий, кото-               михаил
 рых раньше не было. однако
 эффект от этой работы оче-
                                        ПаНфИЛОВ
 виден: мне легче, чем ей,              IT-менеджер ЗаО «ресурс-мебель»
 работать над контрольными
 письменными       заданиями            прошло несколько месяцев после начала обучения в ЛинКе, и я уже ощущаю, как
 тма, так как материал для              меняется мое управленческое мышление. в порядке вещей стал неосознанный по-
 них я собираю еженедель-               иск и анализ проблем во всем, что меня окружает. К решению проблем я начал под-
 но, а не в последний момент            ходить с точки зрения изученных концепций менеджмента. не скажу, что стало легче.
 перед сдачей работы.                   думаю, что пока недостаточно опыта в их решении по-новому.


                                                              Игорь                          андрей
 Яна ЖИЕмБЕтОВа                                               СмИрНОВ                        КамБУЛОВ
 специалист Департамента корпоративного об-                   исполнительный ди-             начальник отдела
 учения и развития ОаО «тНК-BP менеджмент»                    ректор ООО региональ-          бюджетирования
                                                              ного информацион-              ООО «югКонсалтинг»
                                пока прямых подчинен-
                                ных у меня нет. но я ис-      но-правового центра            (управляющая компа-
 анастасия                      пользую изученную тео-        «КонсультантКиров»             ния в холдинге маН)
                                рию в собственной работе
 СУхарЕВа                       и для аргументации в об-
                                                              раньше при изучении от-       сочетать учебу и работу не-
 специалист в об-               щении с коллегами. Это
                                                              дельных дисциплин в ин-       просто, но очень полезно.
 ласти корпоратив-              очень помогает отстаивать                                   потому что каждое утро есть
                                                              ституте я получал углублен-
                                свою точку зрения.
 ного обучения, JTI                                           ные знания по конкретным      возможность проверить полу-
                                                              предметам и не пони-          ченные знания на практике.
 Marketing & Sales
                                                              мал, как потом увязать их
                                                              между собой. в ЛинКе же
 общение в интернет-конференции помогает развить              все дисциплины связаны
 навыки письменной коммуникации, краткого и четкого           в единое целое. Это позво-
 изложения своих мыслей, правильного формулирования           ляет увидеть, как различ-
 вопросов, а также внимательного отношения к мнениям,         ные науки взаимодейству-
 рассуждениям и идеям других студентов. с недавних пор        ют между собой в решении
 ЛинК занимает огромное место в моей жизни. он при-           управленческих проблем.
 внес динамику, насыщенность, новые знания и откры-
 тия, познакомил меня с интересными людьми.




open линк МаРТ 2011
П   а




        П                а
            С                а

                П   а    а   -   а   а




                         I СТУПЕНЬ
                        ПРОГРАММЫ


                        МВА
                        «СТРАТЕГИЯ»
18    ТеМА ноМеРА: новое поколение




Ежедневно в Открытом университете работают десятки команд преподава-
телей и тьюторов, которые создают новые современные курсы и актуали-
зируют существующие. И все ради того, чтобы ОУ продолжал удерживать за
собой статус самого инновационного учебного заведения. то, как Универ-
ситет разрабатывает свои программы, руслан романов выяснил у Пэт мак-
карти, участницы процесса апгрейда «Профессионального Диплома по ме-
неджменту», который выйдет в россии обновленным в 2012 году.




                       пэТ МАккАРТи:
НаШЕ ДОСЬЕ:



                       «РАЗноглАСиЯ в коМАнде
                       УлУЧшАюТ кАЧеСТво кУРСА»
                       текст: руслан рОмаНОВ




                       C
                                    оздание нового курса –       ала. В последнее время студенты активно
                                    очень дорогостоящий          используют в жизни различные гаджеты.
                                    процесс. что влияет на ре-   Мы рассуждает так: если они им удобны,
                                    шение Открытого универ-      то почему бы учебному процессу не прий-
Пэт маККартИ                        ситета вложить значитель-    ти к ним этим путем? Но перевести курс
разработчик програм-   ные средства в разработку курса?          в он-лайн среду не так-то просто. Каж-
мы «Профессиональ-     Во-первых, для Открытого университета     дая информационная площадка имеет
ный Диплом по ме-      главным аргументом в пользу создания      свои особенности, принять во внимание
неджменту» в Откры-    нового продукта является экономическая    которые равносильно написанию нового
том университете       целесообразность. Например, расту-        курса.
Великобритании         щий спрос на определенную тематику.       Кто принимает участие в разработке
                       Во-вторых, мы можем инвестировать         курса?
                       в качество уже существующих продуктов:    В основном сотрудники Открытого универ-
                       разработать курс, дополняющий другой.     ситета. Мы бы с радостью чаще пригла-
                       Особой категорией инвестиций является     шали преподавателей из других вузов,
                       обновление технологий в подаче матери-    но они, работая в очных формах обуче-


open линк МаРТ 2011
тЕма НОмЕра: новое поколение                       19

ния, не очень хорошо представляют себе,      так, как если бы они были настоящими
какими должны быть дистанционные             студентами: читают, анализируют, решают
учебные материалы. Поэтому команда           все задания, а после дают отзывы: инте-
курса практически всегда представлена        ресно ли им было работать с материалом,
преподавателями необходимых для дан-         сколько времени ушло на его изучение,
ного курса областей и тьюторами Открыто-     были ли посильными задания. Конечно,
го университета. Тьюторы являются очень      не все «экспериментальные студенты»,
важным звеном в команде, потому что          как и настоящие, оказываются прилеж-        «в отличие от
они представляют бизнес, ради которого       ными. Но их вклад в работу над курсом       других факуль-
мы тут все и собираемся, и в то же время     является значительным.                      тетов, где срок
прекрасно знают нашу образовательную         Как долго живет разработанный вами          жизни курса со-
технологию.                                  курс?                                       ставляет 10 лет,
    Я бы еще отметила критиков (critical     В отличие от других факультетов, где срок   на факультете
readers), которые выбираются из числа        жизни курса составляет 10 лет, на факуль-   школы бизнеса
сотрудников ОУ, его зарубежных партне-       тете Школы бизнеса он не превышает          он не превышает
ров и ведущих преподавателей других          восьми. Это обусловлено характером          восьми»
университетов. Эти люди дают обратную        менеджмента как дисциплины, пожа-
связь, свидетельствующую о качестве          луй, самой чувствительной к внешним
написанного материала, и помогают нам        изменениям. Однако, перерабатывая
достигать «международности» в контенте.      курсы каждые восемь лет, вы все равно
Бывают ли разногласия у команды кур-         не успеете за теми изменениями, кото-
са, ведь она состоит из таких разных         рые происходят в мире с невероятной
представителей науки и бизнеса?              скоростью. Поэтому мы анализируем
Разногласия бывают, но мы им толь-           каждый курс еще и в середине срока
ко рады. Это именно то, что помогает         его жизни (mid-life review). Мы выявля-
улучшать качество учебных материалов.        ем устаревшие блоки и заменяем их
Спокойно, без обид и даже с благодарно-      актуальными. Разработчики изначально
стью каждый член команды принимает           создают такую структуру курса, чтобы эта
во внимание критику в адрес своей части      процедура протекала, если так можно
работы. При необходимости эта часть до-      выразиться, безболезненно для общей
рабатывается – ведь лучше что-то изме-       логики материала. Конечно, написание
нить еще в процессе создания курса, чем,     курса и его обновление в середине срока
тогда когда он уже готов.                    жизни очень кропотливая и не быстрая
    Сейчас работа команд намного сла-        работа. Но результат оправдывает все        Команда «Професси-
женней, чем раньше. Самые серьезные          трудозатраты: в наших курсах представ-      онального Диплома
конфликты были в 80-90-х годах, когда        лен самый актуальный инструментарий,        по менеджменту»
мир только осваивал практику командо-        свежие примеры из практики, а в подаче      в Открытом универ-
образования. Сейчас мы все владеем           материала мы используем современные         ситете Великобри-
этими техниками, и навыки работать           виды коммуникаций.                          тании
в коллективе, где все творческие и уважа-
емые люди, нам очень пригождаются.
Даете ли вы курсу время на «обкатку»,
чтобы устранить все недостатки и в
результате предложить наилучший вари-
ант потребителю?
Курс создается около двух лет, и мы не мо-
жем позволить себе еще тратить время
на «обкатку». Но у нас предусмотрен такой
этап проверки, в котором принимают уча-
стие «экспериментальные студенты курса»
(developmental testers), пять-семь чело-
век. В эту группу входят студенты, аспи-
ранты, выпускники – в общем, все те, кто
готов потратить время на благородное
дело. Они работают с материалами курса


                                                                                          МаРТ 2011 open линк
20     ТеМА ноМеРА: новое поколение




«Здравствуй,
 плеМЯ МлАдое...»
Бизнес-образование, которое прежде было сво-                        трую карьеру. Яркие и талантливые
его рода докторантурой, высшим этапом обуче-                        выпускники предпочитают продолжить
ния профессионалов, имеющих уже немалый                             образование сразу после колледжа
практический опыт, сегодня становится уделом                        и университета, тем более что режим
все более молодых людей. Кто же они, молодые                        full-time обучения позволяет им плав-
да ранние?                                                          но перейти из мира науки в область
                                                                    решения деловых задач.




                          т
                                                                        Обучение молодых студентов при-
текст: мария ПЕрЕЛЕтОВа              ьюторы и директора учебных     несло неожиданные бонусы и самим
                                     центров, обучавшие еще пер-    бизнес-школам. Не имея собственного
                                     вых студентов ЛИНК, отмеча-    сложившегося рабочего стиля, опыта
                                     ют тенденцию к омоложению      проб и ошибок за спиной, такие ученики
                                     своих подопечных. Если 10      более восприимчивы к новой информа-
Учиться и парал-          лет назад средний возраст менеджера,      ции, а, достигнув впоследствии успеха,
лельно работать           севшего за парту, был 40 лет, а позиция   склонны приписывать его именно каче-
заложено в но-            в компании не ниже исполнительного        ственному обучению.
вом представите-          директора, то сегодня на тьюториалах          И, наконец, не очевидное, но су-
ле России                 работают 30-летние руководители де-       щественное преимущество обучения
                          партаментов.                              «молодых да ранних» – выравнивание
                                                                    гендерной диспропорции среди обу-
                          ИЗ ШКОЛЫ В БИЗНЕС-ШКОЛУ                   чающихся в бизнес-школах. Молодые
                          «Омоложение» студентов МВа отме-          женщины стремятся как можно быстрее
                          чают и на Западе. Так, бизнес-школы       достигнуть определенных карьерных
                          Гарварда и Стенфорда в 2010 году          высот, чтобы потом сделать перерыв
                          приняли в свои ряды студентов, сред-      на рождение и воспитание детей.
                          ний возраст которых составил 27 лет.      Они проявляют серьезный интерес
                          Основной причиной этого специалисты       к бизнес-образованию сразу после
                          в области бизнес-образования назы-        колледжа, поскольку это поднимает их
                          вают нацеленность молодежи на быс-        профессиональный статус и позволяет


open линк МаРТ 2011
тЕма НОмЕра: новое поколение                            21

                                                                                    УчИтЬСЯ
                                                                                    НИКОГДа
                                                                                    НЕ ПОЗДНО




                                                                                    Виктор Сергеевич
«перескочить» через начальные ступени      в бизнес-школу является логическим ша-   ЗВЕрЕВ
в карьере.                                 гом в их профессиональном развитии.      президент ГК «СтОЛИ»
                                              «Для молодых студентов само по-       [Волгоград] – самый
ВСЕ ПраВИЛЬНО С СамОГО НачаЛа              нятие «бизнес-образование» является      солидный студент
Как это часто бывает, омоложение           уже гораздо более естественным, чем      ЛИНКа:
студентов МВа в России, при всем           для поколения, обучавшегося, допустим,
внешнем сходстве картины, имеет не-        лет пять назад, – утверждает Ольга       «мне 61 год. на первые за-
которые отличия. Первое заключается        Захарова, директор Самарского инсти-     нятия я приходил с насто-
                                                                                    роженностью – как я все это
в том, что российские студенты МВа         тута делового администрирования, РЦ      пойму, как я впишусь в груп-
full-time’у предпочитают такие формы       ЛИНК – Они хотят «все делать правиль-    пу? молодежь ведь быстрее
обучения, которые позволюет учиться        но» с самого начала своей карьеры,       схватывает тонкости. но сей-
                                                                                    час я уверенно заявляю, что
и работать одновременно. Перемены          а не наступать на одни и те же грабли,   я не отстаю в обучении: про-
в России происходят настолько часто        набираясь опыта и теряя                  хожу все этапы, не пропускаю
и быстро, что после двухгодичного          время».                                  занятия. самое главное – это
«академического отпуска» менеджер                                                   концентрация       внимания
                                                                                    и сил. поначалу была еще
вернется в совершенно иной бизнес,         ПОКОЛЕНИЕ 90-х                           одна небольшая сложность:
не тот, каким он его оставлял, отправ-     vs 2000-х                                мои сотрудники обучаются
ляясь учиться.                             Тьюторы, кото-                           вместе со мной, и мне, как
                                                                                    президенту, хотелось не от-
    Вообще же, учиться и работать парал-   рые в ЛИНКе                              ставать и выглядеть лучше.
лельно уже заложено в новом предста-       препо-                                   думаю, и они тогда чувство-
вителе России. Правильной                                                           вали себя скованно. но по-
                                                                                    том мы договорились, что во
жизненной позицией счита-                                                           время обучения не будет на-
ется работа с первого курса. К оконча-                                              чальников и подчиненных.
нию университета молодежь уже имеет                                                 работая в группе, я возраст
изрядный опыт, который так ценится рос-                                             не ощущаю. наша группа ста-
                                                                                    ла одной командой, мы стали
сийскими работодателями, и к обучению                                               друзьями. мы интересуемся
в бизнес-школе подходят уже директора-                                              делами бизнеса, вместе про-
ми структурных подразделений.                                                       водим праздники в ЛинК,
                                                                                    обсуждаем применение кон-
    Если для получения этой позиции                                                 цепций на практике. разрыв
было достаточно зарекомендовать себя                                                возрастной есть, но нет ба-
ответственным и профессиональным                                                    рьера».
исполнителем, то для работы в новом                                                 ЦИфрЫ:
качестве требуются иные компетенции.                                                Средний возраСт
Как правило, после года работы эти                                                  Студента ЛинК
менеджеры начинают испытывать про-
                                                                                    в 1991 году – 41 год
блемы в планировании и управлении                                                   в 2010 году – 34 года
персоналом. а поскольку изначально                                                  Самый молодой студент – 18
был взят очень высокий темп движения                                                лет [Москва]
                                                                                    Самый солидный студент –
по карьерной лестнице, поступление                                                  61 год [волгоград]


                                                                                      МаРТ 2011 open линк
22    ТеМА ноМеРА: новое поколение

                      дают более 15 лет, сравнивая два            Тьюторы также отмечают и изменив-
                      поколения – 90-х и 2000-х – отмеча-     шееся отношение к себе, подчеркивая,
                      ют положительные и отрицательные        что им стало сложнее работать с новы-
                      студенческие качества в каждом          ми студентами. «Они настолько пере-
                      их них. «Нынешнее поколение, увы,       гружены информацией, которая льется
                      не приобрело вкуса к учебе и привыч-    на них со всех сторон, – рассказывает
                      ки систематически учиться, – рассуж-    Наталья Жаворонкова, – что тьютор вы-
«Тьюториалы           дает Наталья Жаворонкова, директор      нужден придумывать различные спосо-
в линке прохо-        программа МВа «Стратегия». – Это,       бы доведения теории до их сознания
дят около             разумеется, сказывается и на характе-   и ее закрепления. Кто-то из тьюторов
5 часов. надо         ре их учебы в бизнес-школе. Они хотят   буквально рисует комиксы, кто-то
быть почти ар-        как можно быстрее узнать суть инстру-   раскладывает эпизоды популярных
тистом, чтобы         ментов менеджмента и применить их       фильмов на концепции менеджмента…
в течение тьюто-      в своей работе. Их предшественники,     Тьюториалы в ЛИНКе проходят около 5
риала удержать        напротив, очень тщательно изучали       часов. Надо быть почти артистом, чтобы
внимание ауди-        теорию, хотели дойти до сути, при-      в течение тьюториала удержать вни-
тории, у которой      ближаясь к управленческим законо-       мание аудитории, у которой оно очень
оно очень быстро      мерностям. Но эта рефлексия часто       быстро притупляется».
притупляется»         тормозила учебный процесс – работа          Осталось ли что-то неизменным,
                      в группе затягивалась из-за желания     когда изменились студенты, их возраст,
                      до конца понять причины проблемы.       стартовый уровень, мотивы к обучению,
                      Молодежь, напротив, очень быстро        курсы, которые мы им даем? «Конечно,
                      договаривается между собой, быстро      да, – уверяет Владимир Видро, директор
                      начинает работу над решением про-       саратовской Школы Бизнеса «Диполь»,
                      блемы, порой до конца в ней не разо-    РЦ ЛИНК. – Как и раньше, учатся только
                      бравшись».                              успешные люди и те, кто сражаются
                                                              и верят в свой успех».

                                                              ЖИЗНЬ ПОСЛЕ КарЬЕрЫ
                                                              Психологи, наблюдая за новым по-
                                                              колением, которое «жить торопится»,
                                                                делают свои прогнозы развития их
                                                                  карьеры в зрелом возрасте. Один
                                                                   из сценариев – дауншифтинг.
                                                                    В какой-то момент карьеристы
                                                                     поймут, что к 45 годам достигли
                                                                      предела, и дальнейшее дви-
                                                                       жение по вертикали станет
                                                                       бессмысленным. И тогда те
                                                                       рациональные аргументы,
                                                                       которыми они оперировали
                                                                      прежде, не справятся с «по-
                                                                     рывами души» бросить все
                                                                    и махнуть в Гоа, наслаждаться
                                                                   природой, океаном и обществом
                                                                 таких же бывших топ-менеджеров
                                                               крупнейших компаний.




open линк МаРТ 2011
тЕСт       23


поРЯдок в МиРе хАоСА
Организаторские способности заслуженно занимают высокое место в переч-
не требований к управленческим позициям. Представленный ниже тест позво-
ляет оценить степень ваших организаторских способностей.
Перед вами 20 вопросов, требую-
щих однозначного ответа «да» или
«нет». В опросном листе необхо-
                                      7   Вы обычно стреми-
                                          тесь к тому, чтобы
                                      окружающие поступали
                                                                        13       Вы обычно актив-
                                                                                 ны на собраниях?
                                                                        _______________________________
димо рядом с номером поставить        в соответствии с вашими
соответствующий для вас ответ.        мнениями или советами?
                                      _______________________________   14     Это верно, что вы
                                                                               стараетесь избегать
                                                                        ситуаций, когда нужно до-

1   Вам часто удается скло-
    нить своих друзей или
коллег к своей точке зрения?
                                      8    Это верно, что у вас ред-
                                           ко бывают конфликты
                                      с друзьями, если они нару-
                                                                        казывать свою правоту?
                                                                        _______________________________

_______________________________       шают свои обязательства?
                                      _______________________________   15       Вас раздражают по-
                                                                                 ручения и просьбы?

2   Вы часто попадаете в та-
    кие ситуации, когда за-
                                      9   Вы часто в своем
                                                                        _______________________________

трудняетесь, как поступить?
_______________________________
                                          окружении бере-
                                      те на себя инициативу
                                      при принятии решения?
                                                                        17      Вы обычно охот-
                                                                                но берете на себя
                                                                        участие в организации

3  Доставляет ли вам
   удовольствие об-
                                      _______________________________   праздников, торжеств?
                                                                        _______________________________
щественная работа?
_______________________________       10      Это верно, что но-
                                              вая обстановка или
                                      новые обстоятельства могут        18       Вас выводит из себя,
                                                                                 когда опаздывают?

4   Вы обычно легко от-
    ступаете от своих
                                      выбить вас на первых по-
                                      рах из привычной колеи?
                                                                        _______________________________

планов и намерений?
_______________________________
                                      _______________________________
                                                                        19      К вам часто об-
                                                                                ращаются за со-


5   Вы любите придумывать
    или организовывать
                                      11      У вас, как правило,
                                              возникает чувство
                                      досады, когда что-либо из
                                                                        ветом или помощью?
                                                                        _______________________________

с окружающими игры, со-
ревнования, развлечения?
_______________________________
                                      задуманного не получается?
                                      _______________________________   20      У вас в основном полу-
                                                                                чается жить по прин-
                                                                        ципу «дал слово – держи»?


6  Вы часто откладывае-
   те на завтра то, что
                                      12      Вас раздражает,
                                              когда приходит-
                                      ся выступать в роли по-
                                                                        _______________________________


можно сделать сегодня?                средника или советчика?
_______________________________       _______________________________

обРАбоТкА и инТеРпРеТАциЯ РеЗУлЬТАТов

Анализ результатов начинается с сопостав-               ностей равен дроби, где числитель – сумма совпа-
ления полученных ответов с приведенным                  дений с ключом, умноженная на 100 %, а знаме-
ниже ключом.                                            натель – 20.

«Да»: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 17, 18, 19, 20             Выводы
«Нет»: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15, 16                   • до 40% – уровень организаторских способно-
                                                          стей низкий;
Затем необходимо подсчитать сумму совпадений            • 40-70% – средний;
с ключом. Коэффициент организаторских способ-           • свыше 70% – высокий.
24     пРАкТикА




ТеРпеТЬ
нелЬЗЯ
УволиТЬ
текст: александр маКарЕНКО




                             Советское поколение тру-
                             жеников глубоко впитало
                             в себя пропагандистский
                             лозунг об отсутствии неза-
                             менимых людей. Сегодня
                             ситуация не кардинально,
                             но изменилась. В услови-
                             ях жесткой конкуренции
                             персональный талант стал
                             одним из самых востре-
                             бованных товаров в мире.
                             Но охотники за гениальны-
                             ми головами попали в соб-
                             ственные сети: эффек-
                             тивная работа компании
                             стала зависеть от настрое-
                             ния сотрудников-«звезд».




open линк МаРТ 2011
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК
Корпоративный журнал OPENЛИНК

More Related Content

What's hot

Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...
Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...
Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...Андрей Коляда
 
журнал «Наша Лента» 3(6)
журнал «Наша Лента» 3(6)журнал «Наша Лента» 3(6)
журнал «Наша Лента» 3(6)АКМР Corpmedia.ru
 
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...Russian Council
 
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday»
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday» Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday»
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday» Наталия Егорова
 
Интернационализация российских вузов: китайский вектор
Интернационализация российских вузов: китайский векторИнтернационализация российских вузов: китайский вектор
Интернационализация российских вузов: китайский векторRussian Council
 
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистамиСекреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистамиFutureToday
 
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...Russian Council
 
Российско-китайский диалог: модель 2017
Российско-китайский диалог: модель 2017Российско-китайский диалог: модель 2017
Российско-китайский диалог: модель 2017Russian Council
 
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013Pavel Melnikov
 
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развития
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развитияПартнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развития
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развитияRussian Council
 
Supplément RH et Carrière 2015
Supplément RH et Carrière 2015Supplément RH et Carrière 2015
Supplément RH et Carrière 2015Alexandre de Russie
 
Презентация журнала Abbott russia time 2016
Презентация журнала Abbott russia time 2016Презентация журнала Abbott russia time 2016
Презентация журнала Abbott russia time 2016АКМР Corpmedia.ru
 
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы России
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы РоссииДинамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы России
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы РоссииRussian Council
 
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...Russian Council
 
Российско-китайский диалог: модель 2016
Российско-китайский диалог: модель 2016Российско-китайский диалог: модель 2016
Российско-китайский диалог: модель 2016Russian Council
 
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...Russian Council
 
Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"Denis Nikitas
 

What's hot (18)

Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...
Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...
Публичная лекция Андрея Коляды, Руководителя Бизнес-школы EMAS о технологии с...
 
журнал «Наша Лента» 3(6)
журнал «Наша Лента» 3(6)журнал «Наша Лента» 3(6)
журнал «Наша Лента» 3(6)
 
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...
Электронная интернационализация: англоязычные интернет-ресурсы российских уни...
 
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday»
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday» Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday»
Презентация Каминского Д.С._Партнера компании «FutureToday»
 
Интернационализация российских вузов: китайский вектор
Интернационализация российских вузов: китайский векторИнтернационализация российских вузов: китайский вектор
Интернационализация российских вузов: китайский вектор
 
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистамиСекреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
Секреты успешного привлечения на программы работы с молодыми специалистами
 
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...
70-летие дипломатических отношений России и Индии: Новые горизонты привилегир...
 
Российско-китайский диалог: модель 2017
Российско-китайский диалог: модель 2017Российско-китайский диалог: модель 2017
Российско-китайский диалог: модель 2017
 
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013
стр. 6 и 11 - О российском pr сообществе - журнал пресс-служба №7, 2013
 
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развития
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развитияПартнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развития
Партнерство России и Ирана: текущее состояние и перспективы развития
 
Supplément RH et Carrière 2015
Supplément RH et Carrière 2015Supplément RH et Carrière 2015
Supplément RH et Carrière 2015
 
Презентация журнала Abbott russia time 2016
Презентация журнала Abbott russia time 2016Презентация журнала Abbott russia time 2016
Презентация журнала Abbott russia time 2016
 
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы России
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы РоссииДинамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы России
Динамика развития «Группы двадцати», «Группы восьми», БРИКС и интересы России
 
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...
Предложения к формированию системы региональной безопасности в Западной Азии ...
 
Российско-китайский диалог: модель 2016
Российско-китайский диалог: модель 2016Российско-китайский диалог: модель 2016
Российско-китайский диалог: модель 2016
 
Журнал ProСПК №7
 Журнал ProСПК №7 Журнал ProСПК №7
Журнал ProСПК №7
 
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...
роблемы развития российско-китайских торгово-экономических, финансовых и приг...
 
Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"Презентация журнала "Сегмент"
Презентация журнала "Сегмент"
 

Similar to Корпоративный журнал OPENЛИНК

Как повысить известность своей НКО
Как повысить известность своей НКОКак повысить известность своей НКО
Как повысить известность своей НКОTania Evlampieva
 
Презентация Школы новых медиа
Презентация Школы новых медиаПрезентация Школы новых медиа
Презентация Школы новых медиаNewmediaschoolmoscow
 
Дайджест Август, 2014
Дайджест Август, 2014Дайджест Август, 2014
Дайджест Август, 2014El Group Consulting
 
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"Denis Nikitas
 
презентация детская школа рспп
презентация детская школа рспппрезентация детская школа рспп
презентация детская школа рсппBusinessofRussia
 
Презентация Детская школа РСПП
Презентация Детская школа РСПППрезентация Детская школа РСПП
Презентация Детская школа РСППRSPP-Telecom
 
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...Tatiana Indina
 
R lider 32_09
R lider 32_09R lider 32_09
R lider 32_09BDA
 
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»Askira
 
стена граффити
стена граффитистена граффити
стена граффитиsch129
 
Informatter_
Informatter_Informatter_
Informatter_FORMATTA
 
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...Delocsr
 
Base1. Entry 15
Base1. Entry 15Base1. Entry 15
Base1. Entry 15BASE
 

Similar to Корпоративный журнал OPENЛИНК (20)

10 day mba
10 day mba10 day mba
10 day mba
 
Как повысить известность своей НКО
Как повысить известность своей НКОКак повысить известность своей НКО
Как повысить известность своей НКО
 
Презентация Школы новых медиа
Презентация Школы новых медиаПрезентация Школы новых медиа
Презентация Школы новых медиа
 
Дайджест Август, 2014
Дайджест Август, 2014Дайджест Август, 2014
Дайджест Август, 2014
 
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"
PR-проект журнала "Сегмент" "Дерево знаний"
 
дерево знаний
дерево знанийдерево знаний
дерево знаний
 
презентация детская школа рспп
презентация детская школа рспппрезентация детская школа рспп
презентация детская школа рспп
 
Презентация Детская школа РСПП
Презентация Детская школа РСПППрезентация Детская школа РСПП
Презентация Детская школа РСПП
 
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
Бизнес издание "Я N 1" Техники и приемы эффективного нетворкинга - статья Тат...
 
БИЗНЕС-ONLINE
БИЗНЕС-ONLINEБИЗНЕС-ONLINE
БИЗНЕС-ONLINE
 
R lider 32_09
R lider 32_09R lider 32_09
R lider 32_09
 
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»
Брифинг: «Какой он идеальный выпускник – 2011?»
 
стена граффити
стена граффитистена граффити
стена граффити
 
Informatter_
Informatter_Informatter_
Informatter_
 
Большие результаты в Linkedin
Большие результаты в LinkedinБольшие результаты в Linkedin
Большие результаты в Linkedin
 
SVOI
SVOISVOI
SVOI
 
кто есть кто осо агу выпуск первый
кто есть кто  осо агу выпуск первыйкто есть кто  осо агу выпуск первый
кто есть кто осо агу выпуск первый
 
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
«национальный доклад-о-социальных-инвестициях-в-россии-2014-к-созданию-ценнос...
 
Base1. Entry 15
Base1. Entry 15Base1. Entry 15
Base1. Entry 15
 
Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18
 

More from ПрактикУм (управленческий консалтинг)

Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...
Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...
Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...ПрактикУм (управленческий консалтинг)
 

More from ПрактикУм (управленческий консалтинг) (19)

Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...
Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...
Результаты исследования системы мотивации персонала в украинских компаниях (О...
 
Исследование системы мотивации персонала в Агентстве недвижимости
Исследование системы мотивации персонала в Агентстве недвижимостиИсследование системы мотивации персонала в Агентстве недвижимости
Исследование системы мотивации персонала в Агентстве недвижимости
 
Исследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персоналаИсследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персонала
 
Исследование мотивации специалистов HR-сферы
Исследование мотивации специалистов HR-сферыИсследование мотивации специалистов HR-сферы
Исследование мотивации специалистов HR-сферы
 
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
Внедрение модели системного управления в компании (холдинге)
 
Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017
 
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципамиУспех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
Успех в бизнесе и успех в жизни определяются сходными принципами
 
Креативная маркетинговая игра
Креативная маркетинговая играКреативная маркетинговая игра
Креативная маркетинговая игра
 
10 шагов к успешной карьере (MBA Одесса)
10 шагов к успешной карьере (MBA Одесса)10 шагов к успешной карьере (MBA Одесса)
10 шагов к успешной карьере (MBA Одесса)
 
Стратегия (Mba Odessa)
Стратегия (Mba Odessa)Стратегия (Mba Odessa)
Стратегия (Mba Odessa)
 
Новая бизнес-модель на рынке мебели
Новая бизнес-модель на рынке мебелиНовая бизнес-модель на рынке мебели
Новая бизнес-модель на рынке мебели
 
20хвилин
20хвилин20хвилин
20хвилин
 
Рынок компьютеров и цифровых гаджетов (второй доклад)
Рынок компьютеров и цифровых гаджетов (второй доклад)Рынок компьютеров и цифровых гаджетов (второй доклад)
Рынок компьютеров и цифровых гаджетов (второй доклад)
 
Рынок компьютеров и цифровых гаджетов
Рынок компьютеров и цифровых гаджетовРынок компьютеров и цифровых гаджетов
Рынок компьютеров и цифровых гаджетов
 
Антикризисные меры для экономики Украины
Антикризисные меры для экономики УкраиныАнтикризисные меры для экономики Украины
Антикризисные меры для экономики Украины
 
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику УкраиныКак успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины
 
презентация мама украины
презентация мама украиныпрезентация мама украины
презентация мама украины
 
Самое эффективное управление – незаметное для управляемых
Самое эффективное управление – незаметное для управляемыхСамое эффективное управление – незаметное для управляемых
Самое эффективное управление – незаметное для управляемых
 
Опрос жителей Крыма 2009
Опрос жителей Крыма 2009Опрос жителей Крыма 2009
Опрос жителей Крыма 2009
 

Корпоративный журнал OPENЛИНК

  • 1. openлинк март 2011 №2 www.ou-link.ru поСле ТеРпеТЬ нелЬЗЯ оФиСнАЯ пРоЧТениЯ УволиТЬ МУЗА снова прочесть где поставить запятую где обитает, и как ее завлечь сколько раз проверяют в отношениях в ваш офис? экзаменационные работы? с подчиненным? тема номера: новое поколение программ и студентов
  • 2. СодеРжАние 18 СОБЫтИЯ ГОДа шем крае России [36-37]. Знакомимся Следуя добрым традициям ближе с сибирскими представителями Вопреки кризису, мы остались не толь- ЛИНК, некоторые из которых уже об- ко верны своим старым традициям учают детей своих первых студентов [08-09], но и завели новые: чество- [38-39]. Леонид Конобеев, сибирский вать выпускников программы Ба- выпускник ЛИНК, генеральный дирек- калавр бизнес-администрирования тор «Катрена», многолетнего корпора- в Посольстве Великобритании [10-11] тивного клиента ЛИНК, делится впечат- и занимать первое место в рейтинге лениями от учебы [40-43] газеты «Известия» [06] СООБЩЕСтВО: ЭКЗамЕНатОрЫ тЕма НОмЕра После прочтения… снова прочесть Новое поколение Какой путь проходят экзаменационные «Профессиональный Сертификат работы, прежде чем будет выставлена по менеджменту»: чем его новая вер- оценка [46-49] сия отличается от предыдущей 24 [14-15], как создаются программы ЗДОрОВЬЕ мЕНЕДЖЕра нового поколения [18-19], кто учится Вакансия: офисная муза на этих программах [20-22] Как в ежедневной рутине не потерять творческий настрой [50-53] ПраКтИКа терпеть нельзя уволить ОБЗОр ДЕЛОВОЙ ЛИтЕратУрЫ Где руководителю отдела поставить тьюторы рекомендуют запятую в своих отношениях с талант- Книги о правильном делегировании, ливым, но строптивым подчиненным? маркетинге и управленческой мудро- Советами делятся студентами, выпуск- сти [54] ники и тьюторы [24-27] УДИВИтЕЛЬНОЕ рЯДОм СОЦИаЛЬНаЯ ОтВЕтСтВЕННОСтЬ Можно ли уместить в три строки рас- Бизнес и общество – грани взаимо- сказ об учебе в ЛИНКе? Да, если сле- действия довать правилам самого лаконичного Корпоративная социальная ответ- стихотворного жанра – хокку [56] ственность – PR-инструмент или про- явление человечности? Новая тема а таКЖЕ в программе «Профессиональный Тест на организаторские 30 Сертификат по менеджменту» [30-33] способности [23] Истории успеха [28-29] рЕГИОН: СИБИрЬ Маленькие радости большой сети Покорение Сибири [34-35] История появления ЛИНК в богатей- Назначения [44-45] 46 МаРТ 2011 open линк
  • 3. рЕДаКЦИЯ ЖУрНаЛа Главный редактор «СТАло ЯвныМ ощУщение Сергей ЩЕННИКОВ Шеф-редактор Наталия ЖЕРЕБЁНКОВа нового, деРЗкого, Ответственный секретарь опТиМиСТиЧного» Ирина МаКСИМОВа авторы Руслан РОМаНОВ Эмир ФОРКЕН Мария ПЕРЕЛЁТОВа Н александр КУНИЦЫН Любовь аконец-то мы можем КРаШЕНИННИКОВа поделиться с вами радо- Иван ПРЕДЫБаЙЛО стью, связанной с вы- александр МаКаРЕНКО ходом второго номера Переводчик нашего необычного Наталья ГаЛЮЧЕНКО журнала. Кризис побудил отказаться арт-директор от многих благих намерений, отложить Надежда ВаВРЖИНа какие-то дела. Но нет худа без до- Корректор бра. Затянувшееся ожидание второго Наталья аРСЕНИНа номера убедило нас и многих наших Журнал подготовлен при друзей и коллег, что мы действительно содействии учебных цен- ждем этого события, мы действитель- тров сети ЛИНК, студен- но хотим заглянуть под обложку, найти что-то, нас объеди- тов и выпускников ЛИНК, няющее, знакомые имена и события, просто любопытные Интернет-компании вещи. Contenterru.com Что же касается кризиса – заканчивается он или про- должится, как долго, скоро, глубоко, неожиданно и т.п. – рекламная служба безусловно, от этого никуда не деться. Но тот факт, что Дмитрий КОРОЛЁВ, страх уходит, говорит сам за себя. Мы, безусловно, стали student@openlink.ru другими. Для меня как представителя старшего поколения стало адрес редакции более понятно и значимо все то, что связано с новым 140181, мО, поколением, поколением XXI века. Ощущение нового, г. Жуковский, дерзкого, оптимистичного и жизнеутверждающего ста- ул. менделеева, д. 11/4, ло явным, острым и волнующим. Для этого поколения тел.: +7 [495] 781-26-36 ценности бренда ЛИНК, выстраданные и оправданные e-mail: pr@ou-link.ru частью нашей жизни длиною почти в 20 лет, эти ценности международный естественны и потому очевидны. В этом мы едины, это институт менеджмента нас отличает и вдохновляет. Мы нужны друг другу, и в этом ЛИНК, 2011 наше счастье. Сергей Щенников, ректор мИм ЛИНК open линк МаРТ 2011
  • 4. оСоЗнАнное РАЗвиТие «мЫ С тЕмИ, КтО тОчНО ЗНаЕт, чтО хОчЕт ПОЛУчИтЬ От СВОЕГО раЗВИтИЯ; С тЕмИ, ДЛЯ КОГО ОНО ЯВЛЯЕтСЯ ОСОЗ- НаННЫм. ПОЭтОмУ НаШЕ ОБраЗОВаНИЕ ПраГматИчНО: ОНО ВЕДЕт К рЕаЛЬНОмУ ПрОфЕССИОНаЛЬНОмУ И ЛИчНО- мУ УСПЕхУ. ЦЕЛЕУСтрЕмЛЕННЫм ЛюДЯм мЫ ДаЕм тОчКУ ОПОрЫ, БОЛЕЕ ПОЛНУю КартИНУ мИра, БОЛЕЕ ЯСНОЕ ПрЕДС- таВЛЕНИЕ О БИЗНЕСЕ И БОЛЕЕ чЕтКОЕ ПОНИмаНИЕ СВОИх ВОЗмОЖНОСтЕЙ В НЕм». Из ценностей бренда ЛИНК МаРТ 2011 open линк
  • 5. 06 СобыТиЯ годА линк ЗАнЯл пеРвое МеСТо В голосовании приняли уча- стие выпускники 29 российских в РейТинге гАЗеТы «иЗвеСТиЯ» бизнес-школ. В общем зачете в кРиТеРии «полЬЗА оТ ЛИНК занял пятое место, войдя в число лучших бизнес-школ Рос- обУЧениЯ нА пРогРАММе MBA сии, с точки зрения выпускников. в РАЗвиТии биЗнеСА» В критерии «Польза от обучения на программе MBA в развитии бизнеса» ЛИНК показал наи- Г азета «Известия» совместно с порталом «MBA в Москве и России» опубликовали результа- го роста»; «Польза от обучения на програм- ме MBA в развитии бизнеса»; лучший результат. Этим объясняются лидирующие позиции ЛИНКа на корпора- тивном рынке. Ежегодно в ЛИНКе проходит ты «Народного рейтинга бизнес- «Польза для создания бизнеса»; обучение более 1 000 студентов в рамках школ, 2010». анкетирование про- «Насколько полезными оказались программ кадрового резерва. водилось в течение двух месяцев связи, установленные во время на портале, где выпускники учебы». программ MBA могли оценить Составителей анкеты инте- бизнес-школы по предложенным ресовали конечные результаты критериям: обучения в бизнес-школе, поэтому «Польза от обучения на програм- вопросы о теоретической и прак- ме MBA в увеличении дохода»; тической подготовке, сложности «Польза от обучения на програм- вступительных испытаний были ме MBA в увеличении карьерно- опущены. дэвид кэМеРон, пРеМЬеР- МиниСТР великобРиТАнии: «Мы гоРдиМСЯ, ЧТо оТкРыТый УнивеРСиТеТ – эТо иЗобРеТение Англии» П ервые лица Великобритании высоко ценят вклад Открытого университета в развитие интеллек- принять самое активное участие. Экономика, основанная на зна- ниях, – это экономика будущего. туального потенциала англии. По- Открытый университет играет этому Университет неоднократно огромнейшую роль в обучении удостаивался чести быть площад- молодого поколения и обучении кой для обращения премьер-ми- людей на протяжении всей жизни. нистров к нации. Некогда Гордон Мы гордимся, что эта инновация Премьер-министр Дэвид Браун, а теперь Дэвид Кэмерон и изобретение принадлежат Вели- Кэмерон на выступлении в Открытом университете выступил здесь в январе с речью, кобритании». посвященной эконо- Политический обозреватель мике, основанной ВВС Ник Робинсон, присутство- на знаниях: «Мы вавший на пресс-конференции, никогда не должны добавил: «Технология обучения ОУ забывать о необхо- позволяет людям учиться и рабо- димости добиваться тать одновременно. Это означает, устойчивого роста что во время учебы они продолжа- экономики Велико- ют платить налоги. Для государства британии – роста, это существенный аспект. Поэтому в котором наши ОУ получает большую поддержку университеты, и ОУ своей деятельности со стороны в частности, должны правительства Великобритании». open линк МаРТ 2011
  • 6. СОБЫтИЯ ГОДа 07 В Посольстве Великобрита- нии 3 декабря чествовали пеРвый выпУСк пРогРАММы первых выпускников программы Бакалавр бизнес-администриро- бАкАлАвР биЗнеС- вания Открытого университета, АдМиниСТРиРовАниЯ прошедших обучение в своих вузах: СГЭУ (Самара) и ПГИИК На торжественной церемо- (Пермь). Выпускники получили нии присутствовали не только дипломы из рук Про-вице Кан- выпускники, но и их близкие. цлера Открытого университета «Дочь самостоятельно выбрала ансулы Медден. обучение на программе Бака- Программа Бакалавр бизнес- лавр, – рассказывает о выборе администрирования имеет боль- альбины Рахматуллиной ее отец шую популярность в Великобри- Рустам Искандарович, гене- тании – почти половина студентов ральный директор компании Заветный британский диплом университета обучается на ней. „Меркурий“. – Сначала я был В России программа реали- настроен скептически. Но аль- зуется в рамках проекта Global бина убедила меня. Обладатель Bachelor Business Alliance, Диплома Бакалавр имеет хоро- участниками которого являются шие перспективы: интересную несколько десятков аккредито- работу и неплохую позицию ванных российских вузов. Сту- в компании. Перезачет учебно- денты вузов имеют возможность го плана первого образования получать западное образование позволяет сократить срок учебы, параллельно с российским. а значит, и расходы на нее. Я не В зале нет свободных мест Перезачет дисциплин первого ожидал, что программа дает образования позволяет сокра- такой высокий уровень знаний тить время обучения на програм- и настолько хорошо поддержи- ме Бакалавр. Для сравнения: ан- вается Открытым университетом гличане учатся на ней 6 лет, а в и ЛИНКом в регионах. Я рад, что России студенты могут получить альбина окончила программу. британский диплом уже через Я бы доверил такому специали- 2 года после начала учебы. сту вести свой бизнес». «живАЯ пАРАллелЬ» Выпускницы с ансулой мэдден и гарантиями успешной карьеры в АРгенТине и бРАЗилии ся страна (компания), не прихо- С высоты открываются новые горизонты Д ля нескольких студентов программы МВа «Стратегия» 2010 год завершился поездками дящая в сознание? В аргентине, наблюдая за жизнью городов, сту- денты сделали любопытные выво- в аргентину и Бразилию в рамках ды о ритмах жизни организации. курса по выбору «Живая парал- Есть ритм активности персонала, лель». В странах, интересных интереса к делу, настроения соб- своей историей, традициями ственников. Есть ритмы доверия, и природой, студенты ищут общие безразличия, пагубности. Когда закономерности с развитием положительные ритмы совпадают, бизнеса. Они рассуждают, почему компания завоевывает успех как даже самые позитивные пере- будто без видимых причин. Точно мены имеют предел? Что является так же с отрицательными ритма- источником активности, когда нет ми, наложение которых приводит ресурсов, а есть только идея? На- компанию к упадку. Этими законо- сколько развитию нужны паде- мерностями можно управлять, и в ния? Без чего нельзя создавать таких поездках рождаются новые стратегии? Куда может развивать- инструменты менеджмента. МаРТ 2011 open линк
  • 7. В красной коробочке – дороже бриллианта – значок мВа Настоящие джентльмены (проректор по научной работе и ректор мИм ЛИНК) на празднике Нового 2011 Года Все вместе, от Калининграда от Владивостока: съезд руководителей сети ЛИНК Объявление результатов защиты дипломных работ мВа
  • 8. СОБЫтИЯ ГОДа 09 Готовы к стратегическому управлению В Стратегические ремена экономической неста- партнеры: ректор мИм бильности, к счастью, не отрази- ЛИНК и декан лись на добрых традициях ЛИНК. Школы бизнеса Открытого Как и прежде директора регио- Университета нальных учебных центров ЛИНК встречают- ся в Москве для обсуждения стратегических вопросов развития сети; не изменяя себе, ЛИНК организует конференцию, посвящен- ную тенденциям в области дистанционного образования; по-прежнему, выпускников МВа OUBS чествуют в Посольстве Велико- британии. В 2011 году мы намерены из- менить только одну традицию – дипломные проекты МВа будут защищаться в течение не одного, а двух дней. Количество диплом- ников растет. И эти перемены – к лучшему. МаРТ 2011 open линк
  • 9. мантии – средневековая европейская традиция Заслуженные аплодисменты выпускникам Церемониальное облачение в мантии места в истории
  • 10. СОБЫтИЯ ГОДа 11 фото на память: первые бакалавры бизнес-администрирования Начало Церемонии: торжественная процессия представителей ЛИНК, ОУ и сотрудников Посольства Великобритании В С мастерами делового 2007 году ЛИНК начал беспре- администрирования: дальнейший путь очевиден цедентный проект, в котором молодые люди еще на пер- вых курсах институтов могли параллельно с основной специальностью получать бизнес-образование и осваи- вать базовую ступень МВа. Выпускной бал первых в истории ЛИНК бакалавров бизнес-администрирования стал таким же особенным, как и сам образователь- ный проект – бал прошел в Посольстве Великобритании, где выпускникам ректор МИМ ЛИНК и Про-вице Канцлер Откры- того университета вручили британские дипломы о высшем образовании. МаРТ 2011 open линк
  • 12. СодеРжАние ЭНДЖа СКЕЙфЕр: «мы готовим управленцев нового фор- мата, способных выявлять проблемы и быстро их решать» Интервью с деканом факультета делового и профессионального развития в Откры- том университете Великобритании …………………………….………………….. стр. 14 ПЕрВЫЕ ОтЗЫВЫ ПЕрВЫх СтУДЕНтОВ две недели после начала обучения на но- вой программе «Профессиональный Сертификат по менеджменту» …………………………….…………………… стр. 16 ПЭт маККартИ: «разногласия в коман- де улучшают качество курса» Интервью с разработчиком программы «Профессиональный Диплом по менедж- менту» ………………………….…………………….. стр. 18 ЗДраВСтВУЙ, ПЛЕмЯ мЛаДОЕ… В чем тьюторы и директора региональ- ных центров ЛИНК видят разницу между поколениями 90-х и 2000-х …………………………….…………………… стр. 20 МаРТ 2011 open линк
  • 13. 14 ТеМА ноМеРА: новое поколение энджА СкейФеР: «Мы готовим управленцев нового формата, способных выявлять проблемы и быстро их решать» НаШЕ ДОСЬЕ: В сентябре 2010 года ЛИНК представил обнов- ленную программу «Профессионального Серти- фиката по менеджменту». Это начало большого апгрейда программы мВа, первой ступенью которой является «Сертификат». Постепенно обновления коснутся всех этапов в получении квалификации мВа. россия подхватывает эстафету обновления у Великобритании, Открытого университета, который запустил новую версию «Сертификата» в мае 2009 года. Наш корреспондент встретился с Энджой Скей- фер, деканом факультета делового и професси- онального развития, чтобы выяснить причины Доктор изменения программы и то новое, что в ней Энджа СКЕЙфЕр появилось. декан факультета дело- вого и профессиональ- ч ного развития текст: Эмир фОрКЕН то послужило причиной для обновления программы «Профессионального Серти- «Менеджеры фиката»? смогут с каждой ступенью от «Серти- высшего зве- Предыдущая версия, на наш взгляд, фиката» к МВа наращивать качество на, благодаря не так четко вписывалась в путь «Сер- решения управленческих задач. практичности тификат – Диплом – МВа». Программа что нового появилось в программе обучения, смогут стояла как бы особняком и больше в содержательном плане? с каждой ступе- ориентировалась на менеджеров По многим предметам были сделаны нью от «Серти- среднего звена, чем на управленцев дополнения и обновления, но незначи- фиката» к МвА более высоких позиций, пришедших тельные. Например, в маркетинговых наращивать ка- через «Сертификат» получать МВа. Сей- материалах «Сертификата» теперь чество решения час этот разрыв преодолен благодаря гораздо больше внимания уделяется управленческих еще большей ориентации програм- государственному и добровольческому задач» мы на управленческую деятельность сектору. Лучше освещена тема кор- студента. Мы предполагаем, что это поративной социальной ответствен- изменение мотивирует менеджеров ности – бизнес-школы в свою очередь среднего звена двигаться дальше несут ответственность за воспитание в получении высшей управленческой в своих студентах привычки к цивили- квалификации. Ведь по мере изучения зованному ведению бизнеса. В финан- материала они будут расти профессио- сах и бухучете больший акцент сделан нально. а менеджеры высшего звена, на управленческий аспект этой дея- благодаря практичности обучения, тельности. open линк МаРТ 2011
  • 14. тЕма НОмЕра: новое поколение 15 мНЕНИЕ: маргарита КаНтарОВИч тьютор [тюмень] «Знание теории – это лишь 10 % успеха» в отличие от предыдущей версии, делавшей акцент Появились ли какие-нибудь техноло- работ. Это должно повысить интерес на знании большого количе- гические новшества в программе? студентов к учебе и совместной работе ства теорий менеджмента, новая программа концентри- В своих курсах Открытый университет друг с другом. Обмен опытом позволяет руется на развитии навыков постепенно подходит к тому, чтобы получить дополнительную к учебникам мышления и использования полностью отказаться от бумажных информацию о менеджменте. теоретического материала. Это можно сравнить с под- версий материалов. Многие курсы уже Как вы считаете, какими качества- готовкой профессионального являются таковыми. а поскольку систе- ми теперь должен обладать студент музыканта. он разучивает ма обучения в Открытом университете новой программы «Профессиональ- этюды и отрабатывает тех- нику, только играя на инстру- модульная и студенты могут переходить ного Сертификата»? менте, а не мысленно воспро- с одного модуля на другой, «собирая», У студентов должно быть желание ис- изводя мотив и игру. таким образом, необходимую квали- пользовать преподаваемый им мате- новый курс революционен фикацию, мы стремимся все звенья их риал в работе. Причем использовать по своей сути. он демон- стрирует, что знание теории образования привести к общему тех- его не беспрекословно, а постоянно – это всего лишь 10 % успе- нологическому знаменателю. В случае сомневаясь, критически оценивая его ха. в данной программе хо- с «Сертификатом» мы начали движение пользу для своей деятельности. рошим студентом является тот, кто на базе теоретиче- в сторону «безбумажности» и задей- Какими качествами теперь должен ских знаний способен вы- ствовали платформу Moodle, которая обладать тьютор обновленной про- страивать последователь- используется в других образовательных граммы? ную цепочку от диагностики до решения управленческой программах. Теперь студенты могут Тьюторы должны впитать идею обуче- проблемы. получать задания не только в бумажной ния, ориентированного на рабочие копии, но и на веб-сайте. ситуации, и с этих позиций помогать «необходимо регулярно выполнять домашнюю Как изменились задания в курсах, студентам осваивать материал. работу» и с чем связаны эти изменения? Почему «Профессиональный Серти- возросла учебная нагруз- Теперь в заданиях гораздо шире ис- фикат» вы называете программой ка на студента. необходимо пользуется опыт работы самих студен- нового поколения? систематически выполнять домашнее задание. с другой тов. В каждом полугодовом курсе про- Обновленная программа учитывает стороны, если задача серьез- граммы надо выполнить два задания все требования современной ква- ная, она обязательно потре- и пройти итоговую проверку. Кроме лификации в области менеджмента бует ежедневной работы. до- стижение карьерных целей, того, студенты теперь должны в ходе среднего звена. Программа готовит воспитание детей, хорошая изучения курса выполнять упражнения, управленцев нового формата, готовых физическая форма – все это которые помогут им придерживаться оперативно работать с проблемами: нуждается в вашем постоян- ном внимании и усилиях. по- темпа обучения, лучше усваивать мате- выявлять их и прописывать грамотный этому выполнение учебного риал и применять получаемые знания алгоритм их решения. плана – это вопрос жизнен- в работе уже после первых занятий. Ну и конечно, определение «новое ных приоритетов студента. Частью заданий является интернет- поколение» дистанцирует новую про- один-два часа в день - это те временные затраты, которые дискуссия выполняемых еженедельно грамму от предыдущих версий. обязательно потребуются. МаРТ 2011 open линк
  • 15. 16 ТеМА ноМеРА: новое поколение первые отЗывы первых студентов «профессионаЛьного сертифиКата» Владимир анатолий ОШУрКОВ НОрчЕНКО начальник Участка генеральный технического обслу- директор живания заявлений ООО «Сервис-Комплект» абонентов ОаО «Волга- сначала я очень много времени уделял учебе. александр телеком» потом появились навыки выполнения заданий. ПаПЫрИН обучение заставило меня полностью пересмот- заместитель директо- реть свой уклад жизни и распорядок. понимаю, в прошлом году моя супруга что мне теперь нужно, и уверен в успехе. ра ООО СтК «Вятка- окончила обучение на пре- дыдущей версии программы мастер» «профессионального сер- свои полученные знания тификата». она с интересом начал пробовать в работе наблюдает за моей учебой спустя две недели. напри- на новой. с ее точки зрения, мер, начал с улучшения кли- учебный процесс сильно из- мата общения. скажу, что менился – я много времени результат есть. уделяю выполнению еже- недельных заданий, кото- михаил рых раньше не было. однако эффект от этой работы оче- ПаНфИЛОВ виден: мне легче, чем ей, IT-менеджер ЗаО «ресурс-мебель» работать над контрольными письменными заданиями прошло несколько месяцев после начала обучения в ЛинКе, и я уже ощущаю, как тма, так как материал для меняется мое управленческое мышление. в порядке вещей стал неосознанный по- них я собираю еженедель- иск и анализ проблем во всем, что меня окружает. К решению проблем я начал под- но, а не в последний момент ходить с точки зрения изученных концепций менеджмента. не скажу, что стало легче. перед сдачей работы. думаю, что пока недостаточно опыта в их решении по-новому. Игорь андрей Яна ЖИЕмБЕтОВа СмИрНОВ КамБУЛОВ специалист Департамента корпоративного об- исполнительный ди- начальник отдела учения и развития ОаО «тНК-BP менеджмент» ректор ООО региональ- бюджетирования ного информацион- ООО «югКонсалтинг» пока прямых подчинен- ных у меня нет. но я ис- но-правового центра (управляющая компа- анастасия пользую изученную тео- «КонсультантКиров» ния в холдинге маН) рию в собственной работе СУхарЕВа и для аргументации в об- раньше при изучении от- сочетать учебу и работу не- специалист в об- щении с коллегами. Это дельных дисциплин в ин- просто, но очень полезно. ласти корпоратив- очень помогает отстаивать потому что каждое утро есть ституте я получал углублен- свою точку зрения. ного обучения, JTI ные знания по конкретным возможность проверить полу- предметам и не пони- ченные знания на практике. Marketing & Sales мал, как потом увязать их между собой. в ЛинКе же общение в интернет-конференции помогает развить все дисциплины связаны навыки письменной коммуникации, краткого и четкого в единое целое. Это позво- изложения своих мыслей, правильного формулирования ляет увидеть, как различ- вопросов, а также внимательного отношения к мнениям, ные науки взаимодейству- рассуждениям и идеям других студентов. с недавних пор ют между собой в решении ЛинК занимает огромное место в моей жизни. он при- управленческих проблем. внес динамику, насыщенность, новые знания и откры- тия, познакомил меня с интересными людьми. open линк МаРТ 2011
  • 16. П а П а С а П а а - а а I СТУПЕНЬ ПРОГРАММЫ МВА «СТРАТЕГИЯ»
  • 17. 18 ТеМА ноМеРА: новое поколение Ежедневно в Открытом университете работают десятки команд преподава- телей и тьюторов, которые создают новые современные курсы и актуали- зируют существующие. И все ради того, чтобы ОУ продолжал удерживать за собой статус самого инновационного учебного заведения. то, как Универ- ситет разрабатывает свои программы, руслан романов выяснил у Пэт мак- карти, участницы процесса апгрейда «Профессионального Диплома по ме- неджменту», который выйдет в россии обновленным в 2012 году. пэТ МАккАРТи: НаШЕ ДОСЬЕ: «РАЗноглАСиЯ в коМАнде УлУЧшАюТ кАЧеСТво кУРСА» текст: руслан рОмаНОВ C оздание нового курса – ала. В последнее время студенты активно очень дорогостоящий используют в жизни различные гаджеты. процесс. что влияет на ре- Мы рассуждает так: если они им удобны, шение Открытого универ- то почему бы учебному процессу не прий- Пэт маККартИ ситета вложить значитель- ти к ним этим путем? Но перевести курс разработчик програм- ные средства в разработку курса? в он-лайн среду не так-то просто. Каж- мы «Профессиональ- Во-первых, для Открытого университета дая информационная площадка имеет ный Диплом по ме- главным аргументом в пользу создания свои особенности, принять во внимание неджменту» в Откры- нового продукта является экономическая которые равносильно написанию нового том университете целесообразность. Например, расту- курса. Великобритании щий спрос на определенную тематику. Кто принимает участие в разработке Во-вторых, мы можем инвестировать курса? в качество уже существующих продуктов: В основном сотрудники Открытого универ- разработать курс, дополняющий другой. ситета. Мы бы с радостью чаще пригла- Особой категорией инвестиций является шали преподавателей из других вузов, обновление технологий в подаче матери- но они, работая в очных формах обуче- open линк МаРТ 2011
  • 18. тЕма НОмЕра: новое поколение 19 ния, не очень хорошо представляют себе, так, как если бы они были настоящими какими должны быть дистанционные студентами: читают, анализируют, решают учебные материалы. Поэтому команда все задания, а после дают отзывы: инте- курса практически всегда представлена ресно ли им было работать с материалом, преподавателями необходимых для дан- сколько времени ушло на его изучение, ного курса областей и тьюторами Открыто- были ли посильными задания. Конечно, го университета. Тьюторы являются очень не все «экспериментальные студенты», важным звеном в команде, потому что как и настоящие, оказываются прилеж- «в отличие от они представляют бизнес, ради которого ными. Но их вклад в работу над курсом других факуль- мы тут все и собираемся, и в то же время является значительным. тетов, где срок прекрасно знают нашу образовательную Как долго живет разработанный вами жизни курса со- технологию. курс? ставляет 10 лет, Я бы еще отметила критиков (critical В отличие от других факультетов, где срок на факультете readers), которые выбираются из числа жизни курса составляет 10 лет, на факуль- школы бизнеса сотрудников ОУ, его зарубежных партне- тете Школы бизнеса он не превышает он не превышает ров и ведущих преподавателей других восьми. Это обусловлено характером восьми» университетов. Эти люди дают обратную менеджмента как дисциплины, пожа- связь, свидетельствующую о качестве луй, самой чувствительной к внешним написанного материала, и помогают нам изменениям. Однако, перерабатывая достигать «международности» в контенте. курсы каждые восемь лет, вы все равно Бывают ли разногласия у команды кур- не успеете за теми изменениями, кото- са, ведь она состоит из таких разных рые происходят в мире с невероятной представителей науки и бизнеса? скоростью. Поэтому мы анализируем Разногласия бывают, но мы им толь- каждый курс еще и в середине срока ко рады. Это именно то, что помогает его жизни (mid-life review). Мы выявля- улучшать качество учебных материалов. ем устаревшие блоки и заменяем их Спокойно, без обид и даже с благодарно- актуальными. Разработчики изначально стью каждый член команды принимает создают такую структуру курса, чтобы эта во внимание критику в адрес своей части процедура протекала, если так можно работы. При необходимости эта часть до- выразиться, безболезненно для общей рабатывается – ведь лучше что-то изме- логики материала. Конечно, написание нить еще в процессе создания курса, чем, курса и его обновление в середине срока тогда когда он уже готов. жизни очень кропотливая и не быстрая Сейчас работа команд намного сла- работа. Но результат оправдывает все Команда «Професси- женней, чем раньше. Самые серьезные трудозатраты: в наших курсах представ- онального Диплома конфликты были в 80-90-х годах, когда лен самый актуальный инструментарий, по менеджменту» мир только осваивал практику командо- свежие примеры из практики, а в подаче в Открытом универ- образования. Сейчас мы все владеем материала мы используем современные ситете Великобри- этими техниками, и навыки работать виды коммуникаций. тании в коллективе, где все творческие и уважа- емые люди, нам очень пригождаются. Даете ли вы курсу время на «обкатку», чтобы устранить все недостатки и в результате предложить наилучший вари- ант потребителю? Курс создается около двух лет, и мы не мо- жем позволить себе еще тратить время на «обкатку». Но у нас предусмотрен такой этап проверки, в котором принимают уча- стие «экспериментальные студенты курса» (developmental testers), пять-семь чело- век. В эту группу входят студенты, аспи- ранты, выпускники – в общем, все те, кто готов потратить время на благородное дело. Они работают с материалами курса МаРТ 2011 open линк
  • 19. 20 ТеМА ноМеРА: новое поколение «Здравствуй, плеМЯ МлАдое...» Бизнес-образование, которое прежде было сво- трую карьеру. Яркие и талантливые его рода докторантурой, высшим этапом обуче- выпускники предпочитают продолжить ния профессионалов, имеющих уже немалый образование сразу после колледжа практический опыт, сегодня становится уделом и университета, тем более что режим все более молодых людей. Кто же они, молодые full-time обучения позволяет им плав- да ранние? но перейти из мира науки в область решения деловых задач. т Обучение молодых студентов при- текст: мария ПЕрЕЛЕтОВа ьюторы и директора учебных несло неожиданные бонусы и самим центров, обучавшие еще пер- бизнес-школам. Не имея собственного вых студентов ЛИНК, отмеча- сложившегося рабочего стиля, опыта ют тенденцию к омоложению проб и ошибок за спиной, такие ученики своих подопечных. Если 10 более восприимчивы к новой информа- Учиться и парал- лет назад средний возраст менеджера, ции, а, достигнув впоследствии успеха, лельно работать севшего за парту, был 40 лет, а позиция склонны приписывать его именно каче- заложено в но- в компании не ниже исполнительного ственному обучению. вом представите- директора, то сегодня на тьюториалах И, наконец, не очевидное, но су- ле России работают 30-летние руководители де- щественное преимущество обучения партаментов. «молодых да ранних» – выравнивание гендерной диспропорции среди обу- ИЗ ШКОЛЫ В БИЗНЕС-ШКОЛУ чающихся в бизнес-школах. Молодые «Омоложение» студентов МВа отме- женщины стремятся как можно быстрее чают и на Западе. Так, бизнес-школы достигнуть определенных карьерных Гарварда и Стенфорда в 2010 году высот, чтобы потом сделать перерыв приняли в свои ряды студентов, сред- на рождение и воспитание детей. ний возраст которых составил 27 лет. Они проявляют серьезный интерес Основной причиной этого специалисты к бизнес-образованию сразу после в области бизнес-образования назы- колледжа, поскольку это поднимает их вают нацеленность молодежи на быс- профессиональный статус и позволяет open линк МаРТ 2011
  • 20. тЕма НОмЕра: новое поколение 21 УчИтЬСЯ НИКОГДа НЕ ПОЗДНО Виктор Сергеевич «перескочить» через начальные ступени в бизнес-школу является логическим ша- ЗВЕрЕВ в карьере. гом в их профессиональном развитии. президент ГК «СтОЛИ» «Для молодых студентов само по- [Волгоград] – самый ВСЕ ПраВИЛЬНО С СамОГО НачаЛа нятие «бизнес-образование» является солидный студент Как это часто бывает, омоложение уже гораздо более естественным, чем ЛИНКа: студентов МВа в России, при всем для поколения, обучавшегося, допустим, внешнем сходстве картины, имеет не- лет пять назад, – утверждает Ольга «мне 61 год. на первые за- которые отличия. Первое заключается Захарова, директор Самарского инсти- нятия я приходил с насто- роженностью – как я все это в том, что российские студенты МВа тута делового администрирования, РЦ пойму, как я впишусь в груп- full-time’у предпочитают такие формы ЛИНК – Они хотят «все делать правиль- пу? молодежь ведь быстрее обучения, которые позволюет учиться но» с самого начала своей карьеры, схватывает тонкости. но сей- час я уверенно заявляю, что и работать одновременно. Перемены а не наступать на одни и те же грабли, я не отстаю в обучении: про- в России происходят настолько часто набираясь опыта и теряя хожу все этапы, не пропускаю и быстро, что после двухгодичного время». занятия. самое главное – это «академического отпуска» менеджер концентрация внимания и сил. поначалу была еще вернется в совершенно иной бизнес, ПОКОЛЕНИЕ 90-х одна небольшая сложность: не тот, каким он его оставлял, отправ- vs 2000-х мои сотрудники обучаются ляясь учиться. Тьюторы, кото- вместе со мной, и мне, как президенту, хотелось не от- Вообще же, учиться и работать парал- рые в ЛИНКе ставать и выглядеть лучше. лельно уже заложено в новом предста- препо- думаю, и они тогда чувство- вителе России. Правильной вали себя скованно. но по- том мы договорились, что во жизненной позицией счита- время обучения не будет на- ется работа с первого курса. К оконча- чальников и подчиненных. нию университета молодежь уже имеет работая в группе, я возраст изрядный опыт, который так ценится рос- не ощущаю. наша группа ста- ла одной командой, мы стали сийскими работодателями, и к обучению друзьями. мы интересуемся в бизнес-школе подходят уже директора- делами бизнеса, вместе про- ми структурных подразделений. водим праздники в ЛинК, обсуждаем применение кон- Если для получения этой позиции цепций на практике. разрыв было достаточно зарекомендовать себя возрастной есть, но нет ба- ответственным и профессиональным рьера». исполнителем, то для работы в новом ЦИфрЫ: качестве требуются иные компетенции. Средний возраСт Как правило, после года работы эти Студента ЛинК менеджеры начинают испытывать про- в 1991 году – 41 год блемы в планировании и управлении в 2010 году – 34 года персоналом. а поскольку изначально Самый молодой студент – 18 был взят очень высокий темп движения лет [Москва] Самый солидный студент – по карьерной лестнице, поступление 61 год [волгоград] МаРТ 2011 open линк
  • 21. 22 ТеМА ноМеРА: новое поколение дают более 15 лет, сравнивая два Тьюторы также отмечают и изменив- поколения – 90-х и 2000-х – отмеча- шееся отношение к себе, подчеркивая, ют положительные и отрицательные что им стало сложнее работать с новы- студенческие качества в каждом ми студентами. «Они настолько пере- их них. «Нынешнее поколение, увы, гружены информацией, которая льется не приобрело вкуса к учебе и привыч- на них со всех сторон, – рассказывает ки систематически учиться, – рассуж- Наталья Жаворонкова, – что тьютор вы- «Тьюториалы дает Наталья Жаворонкова, директор нужден придумывать различные спосо- в линке прохо- программа МВа «Стратегия». – Это, бы доведения теории до их сознания дят около разумеется, сказывается и на характе- и ее закрепления. Кто-то из тьюторов 5 часов. надо ре их учебы в бизнес-школе. Они хотят буквально рисует комиксы, кто-то быть почти ар- как можно быстрее узнать суть инстру- раскладывает эпизоды популярных тистом, чтобы ментов менеджмента и применить их фильмов на концепции менеджмента… в течение тьюто- в своей работе. Их предшественники, Тьюториалы в ЛИНКе проходят около 5 риала удержать напротив, очень тщательно изучали часов. Надо быть почти артистом, чтобы внимание ауди- теорию, хотели дойти до сути, при- в течение тьюториала удержать вни- тории, у которой ближаясь к управленческим законо- мание аудитории, у которой оно очень оно очень быстро мерностям. Но эта рефлексия часто быстро притупляется». притупляется» тормозила учебный процесс – работа Осталось ли что-то неизменным, в группе затягивалась из-за желания когда изменились студенты, их возраст, до конца понять причины проблемы. стартовый уровень, мотивы к обучению, Молодежь, напротив, очень быстро курсы, которые мы им даем? «Конечно, договаривается между собой, быстро да, – уверяет Владимир Видро, директор начинает работу над решением про- саратовской Школы Бизнеса «Диполь», блемы, порой до конца в ней не разо- РЦ ЛИНК. – Как и раньше, учатся только бравшись». успешные люди и те, кто сражаются и верят в свой успех». ЖИЗНЬ ПОСЛЕ КарЬЕрЫ Психологи, наблюдая за новым по- колением, которое «жить торопится», делают свои прогнозы развития их карьеры в зрелом возрасте. Один из сценариев – дауншифтинг. В какой-то момент карьеристы поймут, что к 45 годам достигли предела, и дальнейшее дви- жение по вертикали станет бессмысленным. И тогда те рациональные аргументы, которыми они оперировали прежде, не справятся с «по- рывами души» бросить все и махнуть в Гоа, наслаждаться природой, океаном и обществом таких же бывших топ-менеджеров крупнейших компаний. open линк МаРТ 2011
  • 22. тЕСт 23 поРЯдок в МиРе хАоСА Организаторские способности заслуженно занимают высокое место в переч- не требований к управленческим позициям. Представленный ниже тест позво- ляет оценить степень ваших организаторских способностей. Перед вами 20 вопросов, требую- щих однозначного ответа «да» или «нет». В опросном листе необхо- 7 Вы обычно стреми- тесь к тому, чтобы окружающие поступали 13 Вы обычно актив- ны на собраниях? _______________________________ димо рядом с номером поставить в соответствии с вашими соответствующий для вас ответ. мнениями или советами? _______________________________ 14 Это верно, что вы стараетесь избегать ситуаций, когда нужно до- 1 Вам часто удается скло- нить своих друзей или коллег к своей точке зрения? 8 Это верно, что у вас ред- ко бывают конфликты с друзьями, если они нару- казывать свою правоту? _______________________________ _______________________________ шают свои обязательства? _______________________________ 15 Вас раздражают по- ручения и просьбы? 2 Вы часто попадаете в та- кие ситуации, когда за- 9 Вы часто в своем _______________________________ трудняетесь, как поступить? _______________________________ окружении бере- те на себя инициативу при принятии решения? 17 Вы обычно охот- но берете на себя участие в организации 3 Доставляет ли вам удовольствие об- _______________________________ праздников, торжеств? _______________________________ щественная работа? _______________________________ 10 Это верно, что но- вая обстановка или новые обстоятельства могут 18 Вас выводит из себя, когда опаздывают? 4 Вы обычно легко от- ступаете от своих выбить вас на первых по- рах из привычной колеи? _______________________________ планов и намерений? _______________________________ _______________________________ 19 К вам часто об- ращаются за со- 5 Вы любите придумывать или организовывать 11 У вас, как правило, возникает чувство досады, когда что-либо из ветом или помощью? _______________________________ с окружающими игры, со- ревнования, развлечения? _______________________________ задуманного не получается? _______________________________ 20 У вас в основном полу- чается жить по прин- ципу «дал слово – держи»? 6 Вы часто откладывае- те на завтра то, что 12 Вас раздражает, когда приходит- ся выступать в роли по- _______________________________ можно сделать сегодня? средника или советчика? _______________________________ _______________________________ обРАбоТкА и инТеРпРеТАциЯ РеЗУлЬТАТов Анализ результатов начинается с сопостав- ностей равен дроби, где числитель – сумма совпа- ления полученных ответов с приведенным дений с ключом, умноженная на 100 %, а знаме- ниже ключом. натель – 20. «Да»: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 17, 18, 19, 20 Выводы «Нет»: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 15, 16 • до 40% – уровень организаторских способно- стей низкий; Затем необходимо подсчитать сумму совпадений • 40-70% – средний; с ключом. Коэффициент организаторских способ- • свыше 70% – высокий.
  • 23. 24 пРАкТикА ТеРпеТЬ нелЬЗЯ УволиТЬ текст: александр маКарЕНКО Советское поколение тру- жеников глубоко впитало в себя пропагандистский лозунг об отсутствии неза- менимых людей. Сегодня ситуация не кардинально, но изменилась. В услови- ях жесткой конкуренции персональный талант стал одним из самых востре- бованных товаров в мире. Но охотники за гениальны- ми головами попали в соб- ственные сети: эффек- тивная работа компании стала зависеть от настрое- ния сотрудников-«звезд». open линк МаРТ 2011