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IED Máster
Mi tesis
PESTAL de
Venezuela
Competencia
Mi Proyecto
DAFO
Objetivos
Target
Estrategias
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¿IED Máster?
El Istituto Europeo di Design es una escuela de diseño que cuenta con 13
sedes en 9 ciudades del mundo. Se compone de 4 ramas principales:
Diseño, Moda, Comunicación Visual y Management.
En febrero de este año comencé mis estudios intensivos de Márketing,
Comunicación y Publicidad en el IED Madrid. El máster está conformado
por tres módulos: un básico a distancia, seguido por tres meses de clases
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Mi tesis
Como ya les había comentado en mi post anterior, mi
tesis consiste en un proyecto de emprendimiento, que se
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Para lograrlo he seguido una serie de pasos que
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PESTAL (político, económico, social y tecnológico) del
país en el que desarrollaré el negocio: Venezuela.
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PESTAL: Análisis Político
Producto de la cantidad de
expropiaciones e
intervenciones del gobierno en
empresas privadas, la
Inseguridad Jurídica reina en
Venezuela. No existen
organismos totalmente
imparciales que velen por los
derechos de inversores ni de
propietarios.
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PESTAL: Análisis Económico
Venezuela tiene una economía mixta orientada a las exportaciones.
La principal actividad económica del país es la explotación y
refinación de petróleo. De acuerdo al Banco Mundial es la cuarta
economía más grande de América Latina, después de Brasil,
México y Argentina. Entre el 2005 y el 2012 la economía
venezolana ha crecido un promedio de 4.0% anual.
La economía en Venezuela se caracteriza por una inflación
creciente año tras año, por una disminución real y progresiva del
producto interno bruto (P.I.B), por ser sostenida solo en base a la
producción de petróleo.
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PESTAL: Análisis Social
Venezuela tiene una población de 29
millones de habitantes. La edad
promedio del venezolano es de 27 años y
la tasa de crecimiento de la población es
de 1.5%. En el país hay un 17.60% de
pobreza extrema.
En la última década una gran cantidad
de venezolanos han emigrado. Los países
con mayor cantidad de venezolanos son:
Estados Unidos, España, Italia,
Colombia, Francia y Panamá.
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Hábitos de Consumo
Los hábitos de consumo del venezolano vienen a representar
una economía de subsistencia, tomando en consideración que
más del 50% de la población posee un salario que en la
mayoría de los casos no le ayudan a cubrir el 100% de sus
necesidades, más del 80% de sus ingresos se dedica a cubrir
necesidades esenciales.
En la mayoría de los casos, el consumidor opta por comprar lo
más económico sin considerar la calidad o la durabilidad de
dichos bienes o servicios.
Wednesday, September 25, 13
PESTAL: Tecnología
El Estado venezolano ha incrementado la inversión en ciencia
y tecnología, incluso, Venezuela invierte en la materia tres
veces más que cualquier otro país de América Latina y sólo se
encuentra con menor inversión que los países nórdicos
(Suecia, Suiza, Noruega, Finlandia), Japón y Corea. Sin
embargo, los avances tecnológicos tardan alrededor de dos
años en llegar e instaurarse en los procesos del país.
Wednesday, September 25, 13
Competencia: Caracha Disain
Es una marca de franelas que se fundó en
marzo del 2012. Se describen a sí mismos
como “un colectivo gráfico que combina
elementos tipográficos con características
propias del venezolano. Caracha Disain está
inspirada en la famosa expresión de
asombro llanera y el humor propio del
venezolano. Nuestros conceptos se basan en
la manera de hablar y elementos populares
del slang venezolano, explorando
diferentes técnicas tipográficas para crear
un estilo moderno y único.”
Wednesday, September 25, 13
Competencia: Indiani
Indiani es una marca venezolana de ropa y
accesorios, fue fundada en 1986 y
actualmente cuenta con 9 tiendas a nivel
nacional. “Surge ante las diversas
necesidades del mercado juvenil, de
encontrar prendas de excelente calidad,
diseños novedosos y creativos, diversidad de
productos para ambos sexos y a precios
accesibles”. Como misión tienen “contribuir
a la calidad de vida e identidad de Venezuela
con una buena relación de precio/calidad y
diseños originales hechos en el pais”.
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Mi Proyecto
Somos un estudio creativo con el propósito de transmitir, a través
de nuestros diseños, las características claves del venezolano:
optimismo, humor y pertenencia. Deseamos que nuestros
seguidores se sientan identificados y se inspiren con nuestro
mensaje, que los anime a compartir, crear y avanzar, que los
ayude a ver las cosas con más humor y menos seriedad.
Nuestra propuesta consiste en construir el mensaje a través de
ilustraciones y tipografías que lo hagan único y añadan
significado. El lenguaje y frases utilizadas serán característicos
del hablar venezolano, con el fin de crear vínculos basados en
nuestra identidad nacional.
Wednesday, September 25, 13
Producto
El mensaje será el producto principal, luego se plasmará en
distintos soportes para venderlos y generar rentabilidad.
El propósito es construir una plataforma de seguidores que
se identifiquen con la filosofía y mensaje de la marca,
una vez que ya se tiene una cantidad prudencial de
seguidores, se procederá a fabricar productos y a darle
apertura a la tienda online.
Detrás de cada imagen e ilustración se transmitirá un
claro mensaje optimista, cómico y local que produzca
empatía y emocione.
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DAFO
Debilidades
✓ Empresa en Formación
✓ Poca capacidad de inversión
✓ Poca experiencia
OportunidadesFortalezas
Amenazas
✓ Inestabilidad política y
económica
✓Competencia con más trayectoria
✓ Hábitos de consumo irregulares
✓ Producto exportable a países
donde se encuentren venezolanos
✓ Apoyo del gobierno a PYMES
Oportunidades
✓ Producto único, original.
✓ Trasladable a múltiples
soportes de venta.
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Objetivos
✓ Corto a Medio Plazo: Elaborar y desarrollar el plan
digital (estrategia de redes sociales, montaje de página
web, planificación y creación de la tienda online.
✓ Largo Plazo: Montaje y manejo de tienda física.
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Target
Jóvenes venezolanos entre 25 y 35 años, de clase media-alta,
valoran los productos y las marcas hechas en Venezuela.
Mantienen el sentido del humor que nos caracteriza y desean
promover nuestra cultura, costumbres y cotidianidades en
otros países, manejan una filosofía de vida optimista, de
avance y superación. Se encuentran residiendo en otros
países o están en proceso de emigración. Buscan
constantemente identificarse con su cultura, encontrar
personas afines con sus costumbres y elementos que les
recuerden el ser venezolano.
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Estrategias
1. De diferenciación:
Las principales cualidades distintivas que serán os pilares de
esta estrategia son:
✓ El mensaje y diseño original
✓ La plataforma digital que lo respalda y
crea seguidores en vez de clientes.
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Estrategias
2. De precio:
Debido a los pocos costes de inversión que requiere la
compañía, en su fase de venta se podrá ofrecer un producto de
calidad a menor precio que los de la competencia.
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Estrategias
3. Crecimiento interno e intensivo:
Se pretende trabajar expresamente en los productos y
mercados propios de la marca, de manera que se consiga poco
a poco la excelencia en el campo que ocupa.
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Lo que viene...
A partir de este punto encontraremos la maneras de llevar a cabo
estas estrategias para así conseguir alcanzar los objetivos. Esto lo
haremos a través el plan de acción, que tendrá unos lineamientos
claros de tiempo y presupuesto.
Hasta ahora esto es lo que llevo de mi proyecto de tesis, gracias por
recorrerlo conmigo, les invito a preguntar, comentar y recomendar
lo que se les ocurra.
¡Hasta pronto!
Wednesday, September 25, 13

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  • 1. El proyecto detrás de “Ahorita Comienzo” Wednesday, September 25, 13
  • 2. Les hablaré de: IED Máster Mi tesis PESTAL de Venezuela Competencia Mi Proyecto DAFO Objetivos Target Estrategias Wednesday, September 25, 13
  • 3. ¿IED Máster? El Istituto Europeo di Design es una escuela de diseño que cuenta con 13 sedes en 9 ciudades del mundo. Se compone de 4 ramas principales: Diseño, Moda, Comunicación Visual y Management. En febrero de este año comencé mis estudios intensivos de Márketing, Comunicación y Publicidad en el IED Madrid. El máster está conformado por tres módulos: un básico a distancia, seguido por tres meses de clases presenciales y el último módulo online, que consiste en la realización y presentación de una tesis personalizada Wednesday, September 25, 13
  • 4. Mi tesis Como ya les había comentado en mi post anterior, mi tesis consiste en un proyecto de emprendimiento, que se traduce a la creación de un modelo de negocio desde cero. Para lograrlo he seguido una serie de pasos que compartiré con ustedes, empezando por el análisis PESTAL (político, económico, social y tecnológico) del país en el que desarrollaré el negocio: Venezuela. Wednesday, September 25, 13
  • 5. PESTAL: Análisis Político Producto de la cantidad de expropiaciones e intervenciones del gobierno en empresas privadas, la Inseguridad Jurídica reina en Venezuela. No existen organismos totalmente imparciales que velen por los derechos de inversores ni de propietarios. Wednesday, September 25, 13
  • 6. PESTAL: Análisis Económico Venezuela tiene una economía mixta orientada a las exportaciones. La principal actividad económica del país es la explotación y refinación de petróleo. De acuerdo al Banco Mundial es la cuarta economía más grande de América Latina, después de Brasil, México y Argentina. Entre el 2005 y el 2012 la economía venezolana ha crecido un promedio de 4.0% anual. La economía en Venezuela se caracteriza por una inflación creciente año tras año, por una disminución real y progresiva del producto interno bruto (P.I.B), por ser sostenida solo en base a la producción de petróleo. Wednesday, September 25, 13
  • 7. PESTAL: Análisis Social Venezuela tiene una población de 29 millones de habitantes. La edad promedio del venezolano es de 27 años y la tasa de crecimiento de la población es de 1.5%. En el país hay un 17.60% de pobreza extrema. En la última década una gran cantidad de venezolanos han emigrado. Los países con mayor cantidad de venezolanos son: Estados Unidos, España, Italia, Colombia, Francia y Panamá. Wednesday, September 25, 13
  • 8. Hábitos de Consumo Los hábitos de consumo del venezolano vienen a representar una economía de subsistencia, tomando en consideración que más del 50% de la población posee un salario que en la mayoría de los casos no le ayudan a cubrir el 100% de sus necesidades, más del 80% de sus ingresos se dedica a cubrir necesidades esenciales. En la mayoría de los casos, el consumidor opta por comprar lo más económico sin considerar la calidad o la durabilidad de dichos bienes o servicios. Wednesday, September 25, 13
  • 9. PESTAL: Tecnología El Estado venezolano ha incrementado la inversión en ciencia y tecnología, incluso, Venezuela invierte en la materia tres veces más que cualquier otro país de América Latina y sólo se encuentra con menor inversión que los países nórdicos (Suecia, Suiza, Noruega, Finlandia), Japón y Corea. Sin embargo, los avances tecnológicos tardan alrededor de dos años en llegar e instaurarse en los procesos del país. Wednesday, September 25, 13
  • 10. Competencia: Caracha Disain Es una marca de franelas que se fundó en marzo del 2012. Se describen a sí mismos como “un colectivo gráfico que combina elementos tipográficos con características propias del venezolano. Caracha Disain está inspirada en la famosa expresión de asombro llanera y el humor propio del venezolano. Nuestros conceptos se basan en la manera de hablar y elementos populares del slang venezolano, explorando diferentes técnicas tipográficas para crear un estilo moderno y único.” Wednesday, September 25, 13
  • 11. Competencia: Indiani Indiani es una marca venezolana de ropa y accesorios, fue fundada en 1986 y actualmente cuenta con 9 tiendas a nivel nacional. “Surge ante las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos y creativos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles”. Como misión tienen “contribuir a la calidad de vida e identidad de Venezuela con una buena relación de precio/calidad y diseños originales hechos en el pais”. Wednesday, September 25, 13
  • 12. Mi Proyecto Somos un estudio creativo con el propósito de transmitir, a través de nuestros diseños, las características claves del venezolano: optimismo, humor y pertenencia. Deseamos que nuestros seguidores se sientan identificados y se inspiren con nuestro mensaje, que los anime a compartir, crear y avanzar, que los ayude a ver las cosas con más humor y menos seriedad. Nuestra propuesta consiste en construir el mensaje a través de ilustraciones y tipografías que lo hagan único y añadan significado. El lenguaje y frases utilizadas serán característicos del hablar venezolano, con el fin de crear vínculos basados en nuestra identidad nacional. Wednesday, September 25, 13
  • 13. Producto El mensaje será el producto principal, luego se plasmará en distintos soportes para venderlos y generar rentabilidad. El propósito es construir una plataforma de seguidores que se identifiquen con la filosofía y mensaje de la marca, una vez que ya se tiene una cantidad prudencial de seguidores, se procederá a fabricar productos y a darle apertura a la tienda online. Detrás de cada imagen e ilustración se transmitirá un claro mensaje optimista, cómico y local que produzca empatía y emocione. Wednesday, September 25, 13
  • 14. DAFO Debilidades ✓ Empresa en Formación ✓ Poca capacidad de inversión ✓ Poca experiencia OportunidadesFortalezas Amenazas ✓ Inestabilidad política y económica ✓Competencia con más trayectoria ✓ Hábitos de consumo irregulares ✓ Producto exportable a países donde se encuentren venezolanos ✓ Apoyo del gobierno a PYMES Oportunidades ✓ Producto único, original. ✓ Trasladable a múltiples soportes de venta. Wednesday, September 25, 13
  • 15. Objetivos ✓ Corto a Medio Plazo: Elaborar y desarrollar el plan digital (estrategia de redes sociales, montaje de página web, planificación y creación de la tienda online. ✓ Largo Plazo: Montaje y manejo de tienda física. Wednesday, September 25, 13
  • 16. Target Jóvenes venezolanos entre 25 y 35 años, de clase media-alta, valoran los productos y las marcas hechas en Venezuela. Mantienen el sentido del humor que nos caracteriza y desean promover nuestra cultura, costumbres y cotidianidades en otros países, manejan una filosofía de vida optimista, de avance y superación. Se encuentran residiendo en otros países o están en proceso de emigración. Buscan constantemente identificarse con su cultura, encontrar personas afines con sus costumbres y elementos que les recuerden el ser venezolano. Wednesday, September 25, 13
  • 17. Estrategias 1. De diferenciación: Las principales cualidades distintivas que serán os pilares de esta estrategia son: ✓ El mensaje y diseño original ✓ La plataforma digital que lo respalda y crea seguidores en vez de clientes. Wednesday, September 25, 13
  • 18. Estrategias 2. De precio: Debido a los pocos costes de inversión que requiere la compañía, en su fase de venta se podrá ofrecer un producto de calidad a menor precio que los de la competencia. Wednesday, September 25, 13
  • 19. Estrategias 3. Crecimiento interno e intensivo: Se pretende trabajar expresamente en los productos y mercados propios de la marca, de manera que se consiga poco a poco la excelencia en el campo que ocupa. Wednesday, September 25, 13
  • 20. Lo que viene... A partir de este punto encontraremos la maneras de llevar a cabo estas estrategias para así conseguir alcanzar los objetivos. Esto lo haremos a través el plan de acción, que tendrá unos lineamientos claros de tiempo y presupuesto. Hasta ahora esto es lo que llevo de mi proyecto de tesis, gracias por recorrerlo conmigo, les invito a preguntar, comentar y recomendar lo que se les ocurra. ¡Hasta pronto! Wednesday, September 25, 13