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Claves para el inicio del mandato

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Presentación realizada en la jornada de acogida a nuevos electos y electas locales organizada por EUDEL (Asociación de municipios vascos). 22 de junio de 2015

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Claves para el inicio del mandato

  1. 1. Inicio  del  mandato:   Claves  para  gobernar.   Retos  del  Gobierno   municipal.   www.sacanell.net 22  de  junio  de  2015  
  2. 2. Una  clase  de  ?sica  prácAca  
  3. 3. El monstruo del “día a día”
  4. 4. El monstruo del “día a día” una vez domado
  5. 5. •  Saber  delegar.   •  Dar  más  poder  a   otros.   •  No  asumir  lo  que   no  corresponde.   •  Sacar  Aempo  para   “afilar  el  hacha”  
  6. 6. 1452  días  
  7. 7. ¿Cuál  te  gustaría  que  fuera  tu   discurso  de  despedida  como  cargo   público?  
  8. 8. Gobernar  como  si  fueras  a   permanecer  en  el  poder   muchos  años…   Y  hacerlo  con  la   maleta  preparada   en  la  puerta.  
  9. 9. Sin  idealismo,  la   políAca  se  reduce   a  una  forma  de   contabilidad   social,  a  la   administración   coAdiana  de   personas  y  cosas.   Tony  Judt,  Algo  va  mal.  Ed.   Taurus  2010  
  10. 10. “Liderar  es  crear  un   mundo  al  que  las   personas  deseen   pertenecer”   Gilles  Pajou  
  11. 11. El  idealismo   que  no  está   templado   por  el   realismo   suele  hacer   poco  por   mejorar  el   mundo.   Joseph  Badaracco.  Profesor  de  éAca  en  la   Harvard  Business  School  
  12. 12. MAPA  DEL  LIDERAZGO  POLÍTICO   El  líder  inspira  y  da   moAvos  para  la   acción  (moAva-­‐acción)   mediante:   Coherencia   e   integridad   Visión   Resultados   Habilidades   relacionales  
  13. 13. Establece  tus  obje4vos  estratégicos   para  el  mandato  (Plan  de  mandato).   Y  pon  en  marcha  una  sistemáAca  para   realizar  su  seguimiento.   Elabora  con  el   personal  técnico  un   plan  de  ges4ón  para   alcanzarlos  e   indicadores  para   medirlo.  
  14. 14. Dirigir  a   personas  que   saben  más  que   yo  
  15. 15. + + Estrategia   GesAón   Territorio técnico Territorio político La  relación  entre  políAca  y  gesAón  
  16. 16. Construir  /  fortalecer   espacios  de  dirección   políAca  y  técnica  
  17. 17. Escuchar  más   que  hablar…   sobre  todo   antes  de  hablar.  
  18. 18. Cuidado  con  asumir   compromisos  que  no  te   corresponden  o  no  está  en   tu  mano  cumplir.    
  19. 19. El  arte  de  decir…  
  20. 20. Lo  que  quiero  hacer   Lo  que  hay  que  hacer   Lo  que  puedo  hacer  
  21. 21. La  políAca  es   fundamentalmente   un  aprendizaje  de   la  decepción.   Daniel  Innerarity  
  22. 22. Somos  un  equipo…   ¿o  no?  
  23. 23. El  rol  y  la   persona  
  24. 24. Estate  atento  a   dejar  un  lugar   para  la  familia  y   sus  demandas.     Busca  un  refugio.     Pide  ayuda.   Cuídate  
  25. 25. Ejercer  una   responsabilidad   políAca  es  una  de  las   funciones  más   importantes  que   alguien  puede  realizar   en  esta  vida.    
  26. 26. El  liderazgo  es  un   compromiso  con  una   idea,  un  sueño  y  una   visión  de  lo  que  puede   ser  (…)  Es  hacer  lo   correcto  para  educar  e   inspirar  a  un  electorado,   teniendo  empada  con  el   ánimo,  las  necesidades,   los  deseos  y  las   aspiraciones  de  la   humanidad.   Benazir  Bhueo  (1953-­‐2007).  Primera  ministro  de  Pakistan,  desAtuida  por  un  golpe   de  Estado  y  asesinada  al  presentarse  de  nuevo  en  2007  

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