1.
PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO
DE NEGOCIO
AREA EMPRENDIMEINTO TIC

2.
JUSTIFICACION DE UN PROYECTO DE DE
NEGOCIO
 Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:
 Explicar el porque de la idea de negocio, es decir,
resaltar los motivos por los cuales desarrollaras la idea de
negocio. en lo posible nombra la necesidad que será
satisfecha como consecuencia de tu idea de negocio.
 Explicar cuales son los beneficios de la idea. lo que
debes hacer para lograr esto, es explicar los beneficios que
se conseguirán al aplicar la idea de negocio, tratando de
hacerlo lo mas concreto posible, sin omitir ningún beneficio.
 Ultimo, debes explicar quienes serán los beneficiarios de tu
idea. estos significa, nombrar la población a la que va
dirigida tu idea de negocio. destaca quienes, y de que
manera estos serán beneficiados al desarrollar tu proyecto.

3.
OBJETIVOS
 Los objetivos son las metas
que se quieren alcanzar al
ejecutar el proyecto
 Deben escribirse iniciando
con un verbo terminado en
(ar, er, ir) Ej: Aprovechar,
ofrecer, producir…
 Contienen el tema de lo
que se desea trabajar
 Y las herramientas o
estrategias que van
alcanzar

4.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
 Describe qué es y en que
consiste su producto o
servicio, qué obtendrán los
clientes con su compra y cuáles
son sus puntos débiles o
inconvenientes.
 Si ya existen empresas que están
trabajando por los mismos
objetivos. Identifícalas y
pregúntate: ¿Cómo voy a
diferenciarme?

5.
INNOVACÍON
 Es una mejora en el modelo de negocio, es realizar grandes
cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la
propuesta que hace un negocio, con el fin de ser más
eficiente y conseguir una posición en el mercado o incluso
crear un mercado nuevo donde no existan
competidores. Algunas de las virtudes que tienen las
innovaciones empresariales son:
*Generar nuevos productos.
*Ofrecer mejor calidad del producto para el cliente.
*Reducir los costos del producto.

6.
LOS RECURSOS MATERIALES
 En definitiva, son los medios físicos y concretos
que ayudan a conseguir algún objetivo.
 se pueden distinguir entre distintos tipos de
recursos, tales como: las materias primas, las
instalaciones, las maquinarias
 Existen otros tipos de recursos de gran importancia
para una empresa; ellos son los técnicos (como
las patentes o los sistemas),
los financieros (dinero en efectivo, créditos) y
los humanos (las personas que trabajan en
la organización y ejecución del producto).


7.
PRESUPUESTOS
 Inversiones: compra de materiales para
elaborar el producto
 Costos operacionales: Son los costos
relacionados directamente con la ejecución
 Personal: Todas las personas que cobran un
salario por trabajar
 Administración: Electricidad, agua, gas.

8.
ANÁLISIS DE MERCADO
 Analizar cono va a ser de grande la
empresa, a qué ritmo la va a hacer
crecer y cuál es su potencial de
beneficio.
 Debe incluir: estructura de precios,
costes, márgenes y gastos.
 ¿Cuáles son los productos de tu
competencia y cómo los crean?
 ¿Por qué alguien va a abandonar a
tus competidores actuales para
comprar en tu negocio?

9.
COMERCIALIZACIÓN
 Idear estrategias promocionales
 Las estrategias promocionales y de marketing
podrían determinar el éxito o el fracaso de tu
empresa. Para ordenar toda esta información
intenta contestar a varias preguntas:
 ¿Cómo vas a posicionar tu producto o servicio?
(Compara características como el precio, la
calidad o el tiempo de respuesta con las de tus
competidores)
 ¿Cómo vas a vender a tus clientes? (Teléfono,
página web, cara a cara, agentes…)
 ¿Quiénes serán tus primeros clientes?
 ¿Cómo identificarás a los clientes potenciales?
 ¿Cómo vas a promocionar tu negocio?
(Publicidad, relaciones públicas, email
marketing, estrategia de contenidos, social
media…)
 ¿Qué beneficio alcanzará cada parte de tu
negocio?