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ANALISIS ESTRATEGICO
La Estrategia Empresarial
Las empresas actúan
en un entorno
competitivo.
Una de las primeras
preguntas que deben
plantearse los
empresarios es:
¿hacia dónde
queremos ir? Se trata
de identificar y definir
la misión de la
empresa.
En definitiva, durante
el camino, trabajan
para crear las
condiciones que
El proceso de creación de la
estrategia
La estrategia es
un patrón de
comportamiento
que la empresa
hace suyo por
un período
determinado con
el objetivo de
enfrentarse al
resto de
empresas que
operan en el
mismo mercado.
Características de una estrategia
competitiva:
 Se concreta en un plan de acción para alcanzar unos
objetivos.
 Se orienta a conseguir ventajas competitivas frente a
los competidores.
 Viene determinada por las capacidades y limitaciones
específicas de la empresa.
 Resulta condicionada por el entorno
 Y se define por su carácter dinámico
 El proceso de creación de la estrategia
 Se parte de la misión y objetivos de la empresa.
 ¿Dónde estamos?
 ¿Por dónde queremos ir?
 ¿Cómo se ponen en práctica?
 ¿En qué punto estamos?
Análisis estratégico
evolución de las
factores externos e
internos que afectan
a la empresa.
Este análisis debe
partir de la esencia
de la propia
empresa, plasmada
en su misión y su
visión sobre su
posición en el
mercado:
Análisis estratégico
Mision
Vision
Análisis FODA
Su objetivo consiste
en reflejar, en un
gráfico o una tabla
resumen, la
evaluación de los
puntos fuertes y
débiles de la empresa
y de las amenazas y
oportunidades que
provienen del
entorno, en coherencia
con la lógica de que la
estrategia debe lograr
un adecuado ajuste
entre sus capacidades
y limitaciones y su
posición competitiva
Análisis externo
04 análisis estrategico
Fuerzas competitivas:
 La competencia actual
 La amenaza de entrada de nuevos
competidores o competencia potencial
 La amenaza de productos sustitutivos
 El poder negociador de los proveedores
 El poder negociador de los clientes
la cadena de valor
Análisis interno
•Actividades primarias.
•Actividades de apoyo:
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  • 2. La Estrategia Empresarial Las empresas actúan en un entorno competitivo. Una de las primeras preguntas que deben plantearse los empresarios es: ¿hacia dónde queremos ir? Se trata de identificar y definir la misión de la empresa. En definitiva, durante el camino, trabajan para crear las condiciones que
  • 3. El proceso de creación de la estrategia La estrategia es un patrón de comportamiento que la empresa hace suyo por un período determinado con el objetivo de enfrentarse al resto de empresas que operan en el mismo mercado.
  • 4. Características de una estrategia competitiva:  Se concreta en un plan de acción para alcanzar unos objetivos.  Se orienta a conseguir ventajas competitivas frente a los competidores.  Viene determinada por las capacidades y limitaciones específicas de la empresa.  Resulta condicionada por el entorno  Y se define por su carácter dinámico  El proceso de creación de la estrategia  Se parte de la misión y objetivos de la empresa.  ¿Dónde estamos?  ¿Por dónde queremos ir?  ¿Cómo se ponen en práctica?  ¿En qué punto estamos?
  • 5. Análisis estratégico evolución de las factores externos e internos que afectan a la empresa. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado:
  • 7. Análisis FODA Su objetivo consiste en reflejar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posición competitiva
  • 10. Fuerzas competitivas:  La competencia actual  La amenaza de entrada de nuevos competidores o competencia potencial  La amenaza de productos sustitutivos  El poder negociador de los proveedores  El poder negociador de los clientes
  • 11. la cadena de valor Análisis interno
  • 13. Elección de la estrategia
  • 14. Estrategia de liderazgo en costes Consiste en producir con los costes más bajos y vender con precios competitivos, empleando la mejor tecnología o menores costes en materias primas y salarios, localización adecuada, formación de los trabajadores, relaciones