More Related Content
Similar to Entrepreneurship and Small Business Management.pptx (20)
Entrepreneurship and Small Business Management.pptx
- 2. مقدمة
االعمال ريادة ال مقدمة
Introduction to Entrepreneurship
جديد عمل والتشغيل واإلطالق التصميم عملية بأنها األعمال ريادة فَّ
عر
ُ
ت
.
ائر ان حيث
هو األعمال د
منظمتأو الخاصة أعمالهم إلدارةآخر شخص تحت العمل من
ً
بدال وع ر
المشيدير الذي الشخص
أو هم
مهنتهم
.
االعت ي
ف األخذ مع ،وثاقبة كزة
مر بصورة األعمال ريادة ومفاهيم تعريف الفصل هذا ويقدم
الموضوعبار
االعمال ريادة ي
ف اإلدارة واشكال ومستويات
.
االعمال ريادة
Entrepreneurship
جدي تجاري لنشاط والتشغيل واإلطالق التصميم عملية أنها عىل األعمال ريادة تعريف تم
يبدأ والذي ،د
ر
التأجيأو ،للبيع خدمةأو ،عمليةأو ،منتج تقدم ،ناشئة كة ر
ش مثل ،ة ر
صغي كة ر
كش
ً
عادة
.
- 3. مقدمة
أنه عىل تعريفه تم وقد
..."
تحق أجل من محسوبة مخاطره وجود مع تجاري وع ر
مش وإدارة وتنظيملتطوير والرغبة القدرة
حالرب يق
.
،التجارية لألعمال والتشغيل اإلطالق انها عىل االعمال ريادة تعريف عىل
ً
عادة األعمال ريادة تعريفاتكز
تر بينما
عىل تحتوي قد ي
والت
أسباب عدة بوجود اغالقها يتم قد الناشئة كات ر
الش من ة ر
كبينسبة فإن ،ناشئة كة ر
ش إطالق عليها ينطوي عاليةمخاطر
مثل
:
-
،التمويل نقص
-
السيئة العمل اترارق
-
االقتصادية األزمات
.
-
السوق ي
ف الطلب ي
ف نقص
األلفيات أوائل ي
ف التعريف كانبينما
2000
منتطوير او خدمة او منتج بتقديم العمالء من ثروة خلق اىل تهدف ي
الت كات ر
الش انها
قائم تج
والموارد العدد حيث من ر
صغي ي
تكويت طابع ذات كات ر
ش انشاء ي
ف المبادئ هذه االعمال رواد يستخدم حيث بالفعل
.
- 4. االعمال ريادة خ تاريHistorical Usage
عام ي
ف مرة ألول استخدمت فرنسية كلمة ي
ه
1723
مصطلح واليوم
"
االعمال ائدر
"
تصميم ي
فوالتطوير القيادة مبادئ تحت يندرج
الجديدة كات ر
الش
.
ريتش روبرت االقتصادي العالم قام
Robert Rich
التنظيم عىل والمقدرة اإلدارية القيادة انها عىل االعمال ريادة بتعريف
ر
عش الثامن القرن أوائل ي
وف
18
كانتلونريتشارد العالم قام
Richard Cantillon
سميث ادام والعالم
Adam Smith
منظمة بإنشاء
االقتصادية االعمال ريادة كات ر
ش لتقسم
.
- 5. االعمال لريادة التاريخية القيود
Historical Barriers
ائدركللتعريف ح يرصت عىل الحصول اعمال ائدر أي عىل كانالمانيا ي
ف الواقعة االقتصادية القيدود عهد اىل بالرجوع
ي
ف للدخول او اعمال
االعمال سوق ي
ف المنافسة سوق
.
عام مناقشتها تم السياسة هذه
1908
جريوبيفت مسبقا تبناها ي
والت المانيا ي
ف التجارة حرية تسىم ةفي بعد
Gererrbefreiheit
عام وف
1953
الغاؤها تم
.
- 6. عام من بداية االعمال ريادة
2000
عام بداية منذ
2000
ساعية اجتماعية ونوادي حللرب ساعية كات ر
ش أصبحت ان اىل مصدرها من فيها التوسع تم االعمال ريادة
،حللرب
المجتمع ي
ف واقتصادية واجتماعية مالية اهداف عىل الحصول اىل المبدأ ذهب ر
المؤسسي اهداف رؤية حسب وعىل
.
بصورة الصفقات اىلوينظر الفرص يقتنص ،التحديات عىل والتدريبالمخاطر اتخاذ عىل قادر شخص هو االعمال ائدر
ويبحث متفائلة
العمل فريق وتدريب األولويات ووضع تيبوالي الجيد بالتخطيط الفرص انصاف عن
.
الربحية وتعظيم ر
المستخدمياو الناس حياه ر
تيسي ي
ف يساعد خدمة او منتج ر
توفي اىل كلهذلك هدفوي
.
الصعي عىل ي
المجتمع ر
التأثي اءرواث زيادة ي
ف تساهم ي
والت الذكية العقول بعض استهداف اىل االعمال ريادة وتهدف
واالقتصادي ي
االجتماع د
رينولدز باول ذكر ما حسب ي
والمعرف
Paul Reynolds
مؤسس
"
الدولية االعمال ريادة ارشاد
."
- 7. التعريف
Definition
هو االعمال ريادة مصطلح
"
اعمال عدة او ما عمل وتشغيل بإدارة يقوم فرد
"
الفرن االقتصادي العالم بتعريفه قام ما حسب
جون ي
س
بابتست
Jean-Baptiste
كتاب ي
ف التعريف هذا ر
بنش قام حيث
Essay on the nature of trade in General
ي
ستانىل وليام تأليف من
William Stanley
بانة االعمال ائدر بتعريف أيضا قام حيث
Risk Tacker
الشخص هو او ،مخطط شخص هو او ،مخاطر شخص او
معلوم ر
غي مقابل ي
ف خدمة او منتجتطوير او إلنتاج ثمن يدفع الذي
(
قليل او ر
كثي
.)
- 8. االعمال وريادة الحجم ة ر
صغي االعمال ن ر
بي العالقة
Relationship
Between Small business and Entrepreneurship
مصطلح
"
االعمال ريادة
"
مصطلح مع يتشابه قد
"
الحجم ة ر
صغي االعمال
"
ال ة ر
صغي اعمال مع يبدأون االعمال ريادي كلان مع
،حجم
الحجم ر
صغي عمل صاحب كلليس ولكن
(
مثال كحرفة
)
،اعمال ائدر هو
يسع وال محدود بعدد ر
موظفي وله للتوسع يسع ال ة ر
صغي إمكانات يمتلك شخص هو ر
الصغي العمل صاحب ان حيث
او منتجلتطوير
خدمة
اإلن ي
ف ي
والعمىل ي
افرالجغ للتوسع أيضا ويسع خدمة او منتجلتطوير يسع شخص هو االعمال ائدر فان العكس عىل
الخدمة تقديم او تاج
.
- 9. ي
العرق االعمال ريادة
Ethnic Entrepreneurship
مصطلح يعرف
Ethnic Entrepreneurship
أ بتقسيم قاموا وامريكا أوروبا ي
ف االعمال أصحاب ان حيث ، ي
الشخص التوظيف اىل
نفسهم
ي
ف المختلفة البلدان ي
ف االعمال رواد ر
بي كالمشي والتعاون االفكار كة
ومشار ات ر
الخي تبادل اىل تسع مجموعات اىل
وامريكا أوروبا ي
قارت
.
ال القرن أواخر من بداية المجموعات ي
ف التوسع وامتد
19
والهند ر
الصي دول ليشمل افيارجغ التوسع امتد حيث ين ر
العش القرن اىل
واليابان
ي
االطلنط المحيط ودول
.
ي
ف العقد وخالل
2010
ر
والصي الهند أيضا وقامت أمريكا ي
ف ي
مياممؤتمر ي
ف كوبادول ي
ف الشخصية االعمال ريادة اسةرد تم
اسةرالد بنفس
.
- 10. ي
األكاديم االعمال ائدر
Institutional Entrepreneur
وز ر
بني ادي الباحثة قامت
Edith Penrose
واالهت كة ر
الش داخل ية ر
البش الموارد أهمية فكرة ان يجب االعمال ائدر ان فكرة ي
بتبت
بهم مام
االعماللتطوير المطروحة أفكارهم تبت أهمية يدعم ي
أكاديىم بشكل
.
دابماجيو باول حواقي
Paul DiMaggio
عام االعمال ريادة إلدارة معهد انشاء ي
األمريك الباحث
1988
ية ر
البش الكفاءات بتدريب وذلك
ومشاريعهم أفكارهم وتبت االعمال ريادة عىل
.
- 11. االعمال ائدر سلوك
Entrepreneurial Behaviors
مطور انه عىل دوما االعمال ائدر يرى
–
اإلداري اتربالمها يتحىل ان يجب حيث ،التنفيذ وعمليات الجديدةلألفكار ومصمم
عىل والقدرة ة
الناجح االعمال ائدر تدعم جدا قوية قيادية اتربمها ي
والتحىل قوي عمل فريق انشاء
.
ريتش روبرت ي
األمريك ي
االجتماع الباحث ر
نش حيث
Robert Reich
أل أساسية اتركمهاالفريق وبناء اإلدارة وقدرة القيادة فكرة تبت
ي
اعمال ائدر
.
- 12. المخاطرة اتخاذ
Risk-Taking
نايت انكرف المفكر يرى
Frank Knight
كر
دربييوالمفكر
Peter Drucker
مصطلح ي
ه االعمال ريادة ان
"
فكرة ي
لتبت المخاطرة اتخاذ
المؤكد حالرب اتجاه منها يتضح ال اعمال من الربحية تعظيم ي
ف الوقت اقرواستغ معينة
"
االحتمالية من أنواع ثالث وهناك
:
-
الخطر
اءخرص إشارة أي وجود وعدم ات ر
المؤش لكل اءرحم اترإشا وجود باحتمالية احصائيا يعرف ما وهو
!
-
الشك
االعمال وحدة لقياس تكون ان يجب إشارة كممعرفه عد ظل ي
ف اءرحم اترإشا وجود وهو احصائيا القياس صعب وهو ،
.
-
التأكد عدم
الت عدم مع اءرحم اترإشا بوجود وذلك فكرة أي ي ر
وتنت اعمال وحدة أي بنجاح احصائيا التنبؤ استحالة وهو ،
لون بأي نبؤ
أخرى إشارة
مسبقا موجود يكن لم خدمة او لمنتج لألرباح واضحة رؤية وجود وعدم التأكد وعدم باشك مرتبطة دوما ي
ه االعمال ريادة
.
- 13. اتيجياتاالسي
Strategies
ي
يىل ما تتضمن االعمال ريادة اتيجياتاسي
:
-
العمليات او الخدمات او ،الجديدة للمنتجاتالتطوير
.
-
للعملياتالمستمروالتطوير ر
التحسي
CPI
-
التكنولوجيا استخدام
-
الخدمات او للمنتجات ي
المستقبىلالتطوير
-
ية ر
البش المواهب إدارةوتطوير ر
تحسي
- 14. الفرص وعقبات معوقات
Opportunity Perception and Biases
-
االعمال ائدر تقابل ي
الت اليومية العقبات عىل التغلب ي
ف الفرص اقتناص عىل االعمال ائدر مقدرة تكمن
.
-
للنجاح سلمالمخاطر اتخاذ عىل والمقدرة
-
جديدة تكنولوجيا وتقديم المنتجاتوتطوير الفرص اتخاذ عىل المقدرة ي
وه
-
جديدة خدمة او منتج تقديم او
-
جديد سوق ي
ف الدخول
-
قائم منتج عىل الطلب زيادة
-
السوق واحتياجات طبيعة فهم
-
جيد عمل فريق تكوين
- 15. االعمال لريادة المتبعة السلوكيات
Psychological Make-up
االعمال ريادة منظمة من شده تم ما حسب انواع ثالثة اىل االعمال ريادة سلوكيات تقسم تم
:
-
المخططون
-
المجتمع مع والمتفاعلون المتواصلون
-
المهام أصحاب
ي
الزمت البعد هو أنواع الثالث ر
بي ما الفرق
.
- 16. االتصال أساليب
Communication
او صفقات ي
ف الدخول يتم ي
لك ي ر
والخارج ي
الداخىل االعمال مجتمع مع فعالة اتصال بأساليب االعمال ائدر يتحىل ان يجب
جديدة مهام
االعمال لوحدة بالنسبة
ي
ف ر
متمثلي المنافع أصحاب الجيد االتصال ويشمل
:
-
ر
الموظفي
-
العمالء
-
الموردين
-
ي
االجتماع التواصل مواقع
-
واالقارب االهل
-
االعمال ائدير واألشخاص كات ر
الش
- 17. االعمال ائدر عىل التعليم ر
تأثي
Educational Effects
الباحثان يؤمن
Michelacci
و
Schivardi
العال ان أي ،االعمال ائدرل ي
التعليىم والمستوى األرباح ي
جت ر
بي وثيقا ارتباطا هناك ان
،طردية قة
العليا اساتروالد البكالوريوس مستوى ،والتعلم اسةرالد من ر
مستويي عىل استهمرد كزت
ر
است ات ر
خي بمثابة كانتلها تعرضوا ي
الت اساترالد ان اسةرالد اعتمدت ولكن ،االعمال ادرل محددة صفات هناك تكن ولم
ائدرل باقية
والبعيد ر
القصي المدى عىل محسوبةمخاطر ألخذ لها وتشجيع االعمال
.
بنحو قدرت بنسبة االن حت ناجح بعمل وقاموا ي
اسرد مؤهل عىل حصلوا الذين االعمال رواد معدل اسةرالد وناقشت
33
%
ي
إجماىل من
ومنهم االعمال ائدير
Steve Jobs
كة ر
ش مؤسس
Apple
و
Mark Zuckerberg
مؤسس
Facebook and Meta
- 18. االعمال ريادة ع مشاري إدارة
Project Entrepreneurship
تت ي
الت كات ر
الش ي
وه ،متواصل بشكلالصغر متناهية اكات ر
ش وتجميع انشاء ي
ف متداخل شخص هو اعمال وع ر
مشمدير
بسمات صف
،الواحد المنتج او الواحدة الخدمة
اك ر
ش ي
ف الدخول او وع ر
المش لفشل المتعددة لالحتماالت والجاهزية والمثابرة بالشجاعة وع ر
المشمدير يتسم ان ويجب
جديدة ات
.
ي
الذهت العصف مناقشان يحرص الذي الشخص هو أيضا وع ر
المشومدير
Critical Thinking
وتطوير لتحديد ر
الباحثي او الطالب مع
عمل خطة ي
ف وادخالها األفكار
.
- 19. االعمال ريادة وعات ر
لمش للتمويل التمهيد
Financing Bootstrapping
األعمال رواد يحاول
"
تمويل
"
ر
خارجيي مستثمرين عن البحث من
ً
بدال الناشئة كاتهم ر
ش
.
يفضلون األعمال رواد بعض تجعل ي
الت األسباب اهم أحد وتعد
"
وع ر
للمش للتمويل التمهيد
"
ي
ف ملكية حقوق عىل الحصول هو
وع ر
المش
للمستثمرين ملكية أسهم تقديم وع ر
المش صاحب من التمويل يتطلب حيث
.
تصبح وسوف ة ر
مبش وع ر
المش نتائج كانتإذا
الحق وقت ي
ف ناجحة
لر فادحة وخسارة للمستثمرين متوقعة ر
غي مكاسب هذه المبكرة األسهم تمويل صفقات توفر أن يمكن ،وع ر
المش حياه دورة من
األعمال ائد
.
،كذلك
الرئي واختيار كة ر
الش اتيجيةاسي عىل ر
التأثي عىل قادرين يكونون فقد ،كة ر
الش ي
ف ة ر
كبيحصة المستثمرين لدى كانإذا
إىل وما التنفيذي س
ذلك
.
ل عليها المتفق التعريفات أحد اهري
bootstrapping
أنه عىل
"
ر وتمويل ي ر
الخارج الدين مبلغ من للتقليل المستخدمة األساليب من مجموعة
أس
والمستثمرين البنوك من المطلوب المال
."
ذلك يفعلون قد لكنهم ،الشخصية االئتمان بطاقات ديون للتمويل التمهيد عمليات ي
ف المنخرطون األعمال رواد ويتكبد
مجموعة باستخدام
األساليب من متنوعة
.
يآخر مصلحة صاحب أي غياب إن حال ي
ف ،األعمال رواد عىل ايدةميمخاطر عىل التمهيد عملية تنطوي بينما
صاحب منح
التطور ي
ف الحرية من ا
ً
مزيد وع ر
المش
كة ر
الش
.
الناجحة كات ر
الش من العديد بدأت
-
ذلك ي
ف بما
Dell Computer
و
Facebook
التمهيد طريق عن
.
- 20. االعمال ريادة وعات ر
لمش للتمويل التمهيد
Financing Bootstrapping
ي
يىل ما ي
الماىل التمهيد عمليات أنواع تشمل
:
•
المالك تمويل
•
االعمال ائدر اليها ي
ينتىم ي
الت العرقية الطائفة من األسهم اء ر
ش
•
الدائنة الحسابات تقليل
(
ر
الفواتي دفع ر
تأخي ،المثال سبيل عىل
)
•
كالمشي االستخدام
•
المخزون تقليل
•
االعمال حاضناتاو الدولة دعم صناديق طريق عن الدعم تمويل
•
الشخصية الديون
- 21. ي
الخارج التمويل
External Financing
ي ر
الخارج للتمويل اإلطار هذا ي
وف ،كة ر
للش أنفسهم المالك يقدمه أن يمكن مما ر
أكي مال أسر إىل كات ر
الش من العديد تحتاج
مجموعة تتوفر
ي
يىل كماوالحلول اترالخيا من
:
•
مالك مستثمرون إضافة
•
االستثماري المال أسر مستثمرو إضافة
.
•
ي
الجماع التمويل إضافة
•
التحوط صناديق إضافة
(
االدخارية االوعية
)
•
البديلة األصول إدارة إضافة
تضطر قد معقدة مديونية أمور ي
ف كة ر
الش تنخرط ال حتال ي ر
الخارج التمويل طرق احدى استخدام ي
ف الشديدالحذر ويجب
او للتصفية وقتا
كة ر
الش حجم تقليص
.
- 22. الديون ر
تأثي
Effect of Taxes
المال من ة ر
كبيمبالغ اضاقي لذلك الالزم وريالرص االئتمان إىل يفتقرون ما اًوغالب السيولة قيود األعمال رواد يواجه
مشاريعهم لتمويل
.
اساترالد من العديد اءرإج تم ،السبب لهذا
األعمال رواد عىل ائبالرصآثار عىل
.
ر
نوعي إىل اساترالد تنقسم
:
األعمال ريادةترص ائبالرص بأن يجادل ي
والثات تساعد ائبالرص أن يجد األول النوع
.
وجد
Cesare Assah Meh
واال ي ر
يتالرص االزدواج لتجنب وذلك تجنب أعمال ائدر لتصبح اً
حافز تخلق كات ر
الش ائبض أن
من ستفادة
وع ر
المش من األوىل السنوات ي
ف ائبالرص من معفاة تكون قد ي
والت الناشئة ع المشاري ي
ف الدول دعم
.
- 23. النجاح تنبؤات
Predictors of Success
ي
يىل ما األعمال ريادة وع ر
مش بنجاح تتنبأ قد ي
الت العوامل تشمل
:
اءاترواالج رق
ُ
الط
Procedures
•
والبقاء النمو اتيجياتاسي ذلك ي
ف بما ،كة ر
للش اتيجياتاسي وضع
-
ية ر
البش الموارد عىل الحفاظ
(
بهم واالحتفاظ ر
التنفيذيي والمديرين ر
الموهوبي توظيف
)
-
المطلوبة الموادتوافر ضمان
(
ذلك إىل وما ،الحاسوب رقائق ،التصنيع ي
ف المستخدمة الخام الموارد ،المثال سبيل عىل
)
•
أكي أو فريدة تنافسية ة ر
مي لديها كة ر
الش هذه استخدام
•
ي
التنظيىم والتنسيق السليمة والحوكمة الجيد ي
التنظيىم التصميم ضمان
•
المجتمع ثقافة مع التطابق
السوق
Market
•
كة ر
ش إىل كة ر
ش من نماذج استخدام
(B2B)
مستهلك إىل كة ر
ش منأو
(B2C)
•
النمو عالية سوق ي
ف الدخول
•
ر
المنافسي تستغلها لم ي
الت أو المستغلة ر
غي األسواقأو العمالء استهداف
الصناعة
Industry
•
ي
الصناع التقدم
•
الصناعة عىل الحديثة التكنولوجيا ر
تأثي
•
العامل المال أسرتوفر
- 24. النجاح تنبؤات
Predictors of Success
العمل فريق
Team
•
واحد فرد وليس ،المواهب من مجموعة مع مهاريا ومتنوع ر
الجنسي ر
بي ومتنوع ر
كبيفريق إيجاد
•
العليا الشهادات عىل حاصل مدرب فريق
-
التشغيل بدء قبل إدارية ة ر
خي وجود
•
التشغيل بدء الصناعة ي
ف العمل ة ر
خي وجود
•
العمل عن ر
العاطلي عكس عىل ،جديد وع ر
مش قبل كاملبدوام عمل
•
ع المشاري تنظيم ي
ف سابقة ة ر
خي توفر
•
الجديد وع ر
المش ي
ف كاملبدوام كة
المشار
•
فقط حالربهو الهدف وليس ،األهداف من بمجموعة محفز فريق وجود
•
أعمالهم شبكات واتساع الفريق ألعضاء االجتماعية الروابط وتنوع تعدد
كة ر
الش
Company
•
مكتوبة عمل خطة وجود
•
ومتصل موحد خدمة خط أو إنتاج خط عىل ر
كي
الي
•
السعر ر
غي آخر عدُب أساس عىل المنافسة
(
الخدمة أو الجودة ،المثال سبيل عىل
)
•
ا
ً
جيد والموجه والمكثفوالمتكررالمبكر التسويق
•
المالية الضوابط تشديد
•
والنمو التشغيل لبدء ٍ
كافمال أسر
•
فقط فردية ورؤية ملكية وليس كة ر
الش ورؤية نموذج وجود
الحالة
Status
•
النقدي التدفق تحديات مع والتعامل البدء تكاليف تغطية من األعمال ائدر تمكن أن يمكن وةالي
•
اجتماعية طبقية ثقافة ي
ف المهيمن الجنس أو العرق أو العرق
- 25. ة ر
الصغي االعمال ذات كات ر
الش
Small business
و ر
الموظفي من أقل وعدد خاصة ملكية لديها ي
الت كة ر
الش او لفرد مملوكة فردية ملكية أو اكات ر
شأو ة ر
الصغي كات ر
الش
/
ر
الش أقل سنوية اداترإي أو
العادية كات
.
أنها عىل تعريفها يتم ي
الت كات ر
الش ي
ه
"
ة ر
صغي
"
االرص ي
ف دعم اىل تخضع ي
والت اإلدارة عىل للحصول بطلب التقدم عىل القدرة حيث من
او البلد اختالف مع ئب
الصناعة
لعام ي
اىلاألسي العادل العمل قانون بموجب ا
ً
موظف ر
عش خمسة من ة ر
الصغي كات ر
الش اوحتي
2009
االتحاد يستخدمه الذي للتعريف ا
ً
وفق ا
ً
موظف ر
خمسي ي
اىل ،
وأقل ، ي ر
األوروت
500
المتحدة الواليات ي
ف ة ر
الصغي األعمال إدارة امجرب حسب ،موظف
.
مثل ،أخرى لطرق ا
ً
وفق ة ر
الصغي كات ر
الش تصنيف ا
ً
أيض يمكن بينما
:
-
السنوية اداتراإلي حجم
-
الشحنات عدد
-
المبيعات حجم
-
األصول قيمة
-
السنوي الناتج ي
إجماىل
-
األرباح ي
صاف
-
ر
الموظفي عدد
- 26. ة ر
الصغي االعمال ذات كات ر
الش
Small business
الصغ البقالة محالت ،المتاجر مثل بالتجزئة البيعأو الخدمة عمليات البلدان من العديد ي
ف ة ر
الصغي كات ر
الش تشمل
أوالمخابز أو ة ر
ي
التجار أوالشعر ي
مصفف أو المأكوالت
(
ر
الكهربائيي ،النجارين ،المثال سبيل عىل
)
والمصور الضيوف وبيوت المطاعم ،
عىل والتصنيع ين
نتواإلني للغاية ر
صغي نطاق
-
الحاسوب وبرمجة الويب تصميم مثل الصلة ذات كات ر
الش
.
ك ر
المهنيي بعض يعمل حيث
مثل ،ة ر
صغي كات ر
ش
واألطباء األسنان وأطباء ر
والمحاسبي ر
المحامي
(
ال المؤسسات ي
ف العمل ا
ً
أيض ر
المهنيي لهؤالء يمكن ذلك من الرغم عىل
كات ر
الشأو ة ر
كبي
.)
بلد إىل بلد من أو بلد داخل سواء ، ي
التنظيىم خيصوالي اداترواإلي الحجم حيث من ا ر
كثيتختلف ة ر
الصغي كات ر
الش
.
- 27. ة ر
الصغي االعمال كات ر
ش ن ر
وبي االعمال ريادة ن ر
بي العالقة
مصطلح ر
بي الخلط يتم ما اًغالب
"
أعمال ائدر
"
ومصطلح
"
ة ر
صغي كة ر
ش
"
،بالعكس استخدامه يتم أو
ة ر
صغي كة ر
ش تبف اال الممكن من ولكن ،ة ر
صغي كة ر
كشتبدأ الريادية ع المشاري معظم أن ر
حي ي
ف
قلي عدد لديها أو ،فقط المالك من تنفذ االدارية والعمليات فردية ملكية ي
ه ة ر
الصغي كات ر
الش من العديد شكل ان حيث
، ر
الموظفي من ل
ذلك إىل تهدف وال ،قائمة خدمة أو عملية أو ا ً
منتج ة ر
الصغي كات ر
الش هذه من العديد تقدم
نمو
.
و ،مبتكرة خدمة أو عملية أو ا ً
منتج الريادية ع المشاري تقدم ،المقابل ي
ف
،للمبيعات ر
دوليي ر
موظفي عن والبحث ، ر
موظفي إضافة طريق عن كة ر
الش نطاق توسيع إىل
ً
عادة األعمال ائدر يهدف
عملية ،ذلك إىل وما
المالك اترواستثما االستثماري المال أسر خالل من تمويلها يتم
.
ناجح
ات ي
ف األعمال قيادة عىل القدرة لديهم األعمال رواد
من ي ر
إيجات جاه
وضعفهم قوتهم نقاط وفهم ة ر
المتغي البيئات مع للتكيف ،السليم التخطيط خالل
.
- 28. كات ر
الش حجم
الشركة حجم
استراليا
أمريكا
كندا
اوروبا
متناهية شركة
الصغر
1
-
2
1
-
6
1
-
4
من اقل
10
صغيرة شركة
من اقل
15
من اقل
250
1
-
99
من اقل
50
متوسطة شركة
الحجم
من اقل
200
من اقل
500
100
-
499
من اقل
250
كبيرة شركة
من اقل
500
من اقل
1000
من اقل
500
من اقل
1000
جدا كبيرة شركة
من أكبر
500
من أكبر
1000
محدد غير
من أكبر
1000
- 30. الناشئة كات ر
الش
أو الناشئة كة ر
الش
startup
من نشأت ي
والت ،النشأة حديثة كات ر
الش لتحديد ستخدمُي مصطلح هو
فكرة
بشعةواالزدهارللنمو ة ر
كبياحتماالت وأمامها إبداعية ريادية
.
ت بهدف ،مجموعةأو أعمال ائدر بواسطة تأسيسها يتم العهد حديثة كة ر
ش ي
ه الناشئة كة ر
الش
أو ج
َ
منت طوير
السوق ي
ف إلطالقها ة ر
ممي خدمة
.
ا إىل التقليدية الناشئة كات ر
الش تميل ،طبيعتها بحسب
بأعمالها لتمتع
هأقارب من أحدأو المؤسسون يضعه ي
أوىل استثماري مبلغ من وانطالقها التأسيس عند المحدودة
م
الناشئة كة ر
الش تقوم
Startup
ب وفعالة
ً
جدا يعةش بطريقةوتنمو ،للنمو قابلة تجارية أعمال عىل
مع المقارنة
الحجم متوسطةأو ة ر
صغي تقليدية كة ر
ش
.
- 31. الناشئة كات ر
الش اتن ر
ممي
Startups
1
-
العهد حديثة كات ر
ش
ن ما النوع هذا عن ليس لكن ،ناشئة كات ر
ش أنها عىل وقولبتها ة ر
الصغي كات ر
الش تصنيف ي
ف أخطاء الناس من ر
الكثي يرتكب ،كذلك ي
ه نعم
ا تحدث
ليوم
.
انرخيا وأمامها يافعة شابة كات ر
ش بكونها الناشئة كات ر
الش ر
تتمي
:
والخسارة أبوابها إغالق أو ،ناجحة كات ر
ش إىل والتحول التطور إما
.
2
-
ايدن
والمي ي
التدريج للنمو فرصة أمامها كات ر
ش
الناشئة كة ر
الش معت تحدد ي
الت السمات إحدى من
Startup
للعمل تتطلبها ي
الت التكاليف من ر
بكثي ع
أش ادرإي وتوليد ع يشال نموها إمكانية ي
ه
.
دون من والمبيعات اإلنتاج زيادة أي بشعة التجاري بعملها االرتقاء بإمكانية تتمتع ي
الت كة ر
الش ي
ه الناشئة كة ر
الش إن ،أخرى بكلمات
زيا
دة
،ذلك عىل كنتيجة،التكاليف
الدهشة عىل يبعث بشكل لديها األرباح هامشينمو
.
ة ر
كبيأرباح توليد عىل قادرة كات ر
ش ي
ه ،العكس عىل بل ،ة ر
صغي ألنها أقل أرباح عىل ورةبالرص تقترص ال الناشئة كات ر
الش أن ي
يعت وهذا
ج
ً
دا
.
3
-
عليها ي
رئيس بشكل وتعتمد بالتكنولوجيا تتعلق كات ر
ش
ال ر
تتمي
Startup
ائدةرأفكار عىل التجارية أعمالها تقوم كة ر
ش بأنها
Innovative
يةرصوع ذكية بطريقة السوق لحاجات وإشباع ،
.
- 32. الناشئة كات ر
الش اتن ر
ممي
Startups
الناشئة كات ر
الشمؤسسو يعتمد
startups
اإلني عىل المنصات خالل من التمويل عىل والعثور ،والتقدم للنمو التكنولوجيا عىل
ومن نت
األعمال حاضنات قبل من ودعم بمساعدة الفوز خالل
.
4
-
منخفضة تكاليف تتطلب كات ر
ش
الناشئة كة ر
الش معت يشمل
Startup
و ،عليها تحصل ي
الت األرباح مع بالمقارنة
ً
جدا ة ر
صغي تكاليف تتطلب كة ر
ش أنها عىل
هذه ي
تأت ما عادة
ء ي
ر
الس بعض ي
وفجات ع يش بشكل األرباح
.
عىل األمثلة من
startups
،أمازوننذكر
Apple
مايكروسوفت ،جوجل ،
…
الخ
- 35. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
التالية المبادئ االعمال ريادة فريق يشمل
الثقة
ت أن البد الواحد الفريق ادرأف ر
بي الثقة عن نتحدث هنا من ،الواحد الفريق ادرأف ر
بي تكون أن يجب ي
الت العوامل أهم من
وأن عملك نجز
الكث نتيجة هيه بل ،وليلة يوم ر
بي موجودة تكون لن الثقة وهذه ،أيضا هو بدوره قام قد العمل ي
ف زميلك أن ي
ف تثق
والتواصل العمل من ر
ي
مرة والنجاح مرة والفشل الفريق ادرأف ر
بي
.
ر
بيالنظر وجهات تقريب يحاول أن علية الذي الفريق قائد عىل الثقة بناء مهمة من ر
الكثي ويقع الثقة ي
تبت هنا من
حت الفريق أعضاء
الثقة ي
وه النجاح عوامل من عامل أهم إىل النهاية ي
ف يصلوا
.
االنسجام
ال ي
ف تؤدي الواحد الفريق أعضاء ر
بي األعمال ةفكي البداية ي
ف الثقة تواجدت إذا الفريق أعضاء ر
بي االنسجام يحدث
حدوث إىل نهاية
فر إحدىمدير كنتإذا ،الواحد الفريق أعضاء ر
بي ضغائن وجود عدم ذلك عىل ا
ً
أيض ويساعد ،الفريق أعضاء ر
بي االنسجام
العمل ق
أع ر
بي االنسجام وإعادة األجواء إلصالح ر
بالقصي ليس مشوار أمامك سيكون أنه تأكد الفريق أعضاء ر
بي ضغائن وتواجدت
الفريق ضاء
.
- 36. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
امن
االلي
عليه العمل منك ادرالم المسألة حجم إىلتنظر أال وعليك منك مطلوب هو بما متلي أن فعليك فريق ي
ف ا
ً
فرد كنتإن
هو بما ومقارنتها ا
العمل فرق من ر
كثي ي
ف مثال ،زمالئك من مطلوب
-
لألسف بالدنا ي
ف
-
ًتقريب الفريق نصف األعمال القائد ع
يوز حينما
األعمال عىل ضيعي ا
ع التوزي ي
ف العدالة إىل تفتقر نظرهم وجهة من ألنها إليه المنسوبة
.
شك بأي ع للتوزيتنظر أال والحل ، ي
الجماع العمل نظام تدعم ي
الت كات ر
الش إحدى ي
ف عملت إن ستعيشها مؤلمة حقيقة
ألن األشكال من ل
الفري عىل األدوار ع
وز القائد ويكون ،الفريق ي
ف زمالئك تجاه الضغائن داخلك ي ر
ويرت عملك ي
ف ر
كي
الي سيفقدك ذلك
يعرف ألنه الشكل بهذا ق
فأل يكرهك ألنه ال فيك لثقته األعمال من ر
كبيأو مهم جزء إليك يوكل أن الممكن من أنه وتأكد منهم شخص كلإمكانيات
داخل عملك ي
ف مي
القائد منصب لينال بعد فيما بشدة مرشحا يكون ر
ميالملي األعضاءأكي ألن الفريق
.
- 37. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
المسؤولية تحمل
غ عىل اللوم بإلقاء تبدأ وأن المسألة من تخاف أن إياك أهدافه تحقيق ي
ف األسباب من سبب ألي الفريق وفشل حدث إذا
أعضاء من ك ر
ي
ف ،الفريق ي
ف شخص أصغر حت واحد ر
أكي من الكل من ر
التقصي أن ي
يعت الفريق وفشل واحد فريق ي
ف كلكمالفريق
مسؤولية بتحمل عليك
المستقبل ي
ف بتجنبها وتبدأ أخطائك من ستتعلم بالحقيقة نفسك صارحت إن أنك وثق أفعالك
.
الفريق نجاح
وأن الفريق ي
ف زمالئك أدوار من دور أي تستصغر أن إياك وحدك ي
الشخص نجاحك ليس فيه يعملون الذين ادراألف نجاح من الفريق نجاح
ادرأف معظم أو كلأمن وإذا ،حقوقهم زمالئك تبخس فال ا
ً
أبد النجاح هذا تحقق لن وحدك عملت لو آلنك وحدك أنت نجاحاتك عىلكز
تر
شك بال النجاح فسيحققون المبادئ لتلك الفريق
- 38. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
الناجح الفريق أعضاء
المباد صاحبالمفكر الشخص مثل ،لألمام بالفريق تدفع ي
الت الجيدة النماذج هذه فيهم ستجد ناجح فريق أي أعضاء
لحل بأفكاره رة
ي ألنه ا
ً
أبد فريقه أعضاء عىل بها يبخل وال المعلومات من ر
الكثي يعرف الذي والعالم ،الفريق تواجه ي
الت المشكالت
يحصل كيفجيدا عرف
جديدة معلومات
.
عليها الدقيقة األمثلة إعطاء عىل والقدرة بالعمل المتعلقة المسائل ح ر
ش ي
ف موهبة يملك الذي الشخص وهوه والمعلم
الشخص وهو ،
وكب ،ا ًتنظيم األعضاءأكي ويكون مهام جدول لنفسه يصنع وتجده دائما أموره ويرتب ة ر
وصغي ة ر
كبيكليسجل الذي
ليس وهذا الفريق ر
ي
القائد يكون أن ورةبالرص
-
يفضل أنه مع
-
ال وبث بتوجيههم ا ًدائم ويقوم الناس مع التعامل يجيد ملهم شخص ولكنه
أعضاء ر
بي البناءة روح
أو تهينهم ال بطريقه عملهم ي
ف ر
التقصي أوجه إىل زمالئه لفت دائما يستطيع من هو البناء النقد وصاحب ،الفريق
تدفعهم ي
وبالتاىل تحرجهم
لألمام
.
- 39. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
االعمال ريادة استدامة
المتطوير ي
ف االستدامة تنتهجها ي
الت اتيجيةاالسي خالل من األعمال ريادة وطموحات تطلعاتلتعزيز االستدامة دور يكون
وال والمجتمعات دن
ي
ت
المو استخدام خالل من المجتمع واحتياجات أهداف تلبية األوىل الدرجة من هدفها ويكون التجارية األعمال خالل من باألساس تكون
المتاحة ارد
القادمة األجيال عىليؤثر بما العالم باحتياجات اإلخالل دون من
.
االستدامة عليها تعمل ي
الت والمجاالت األمور ومن
:
-
،االقتصادي النمو
-
،االجتماعية التنمية
-
،والموارد البيئة عىل الحفاظ
ا التنميةنحو المستدام النهج ي
ف والتجاري االقتصاديالتطوير لعجلة
ً
مكمال ر
يعتي ي
الت األعمال ريادة دور ي
يأت وهنا
ومستقبل القتصادية
أفضل
ية ر
البش للمجتمعات
.
ت ي
والت مجة ر
مي بصورة المعرفة وسائل امتالك ي
ه ،األعمال ريادة ي
ف االستدامة لتحقيق عليها العمل يجب ي
الت األمور أهم ومن
االست عىل عمل
ثمار
الحاض وقتنا ي
ف نعيشها ي
الت اهنةرال التنموية المرحلة ي
ف اقتصادي لتطور يؤدي مما ،عالية وفعالية بكفاءة
.
ر عىل ويقف
النهج هذا أس
"
االبتكار
"
،
مبتكرة وأنماط بأفكار بالخروج الشباب دعم وزيادة عليه التشجيع عىل الدول من العديد تعمل ي
والت
.
األ ريادة مع فاالبتكار
ر
أداتي وا ر
يعتي عمال
ة ر
كبيبصورة المستدامة التنمية لتحقيق ر
مناسبتي
...
- 40. االعمال ريادة فريق
Teampreneurship
ا االستباقية ر
التغيي إدارة عامل لتكون مرشحة المستدامة األعمال ريادة بأن ،الذهنية الصورة بّ
نقر أن ي
ينبع
ً
ا ر
وأخي
الت بعملية لمتعلقة
عديل
االستدامة ي
ف للمساهمة األعمال عالم نشاطات من المنبثقة للقوى ر
أكي سلطة ي
يعط الذي االهتمام زيادة مع
.
ال هذا أن كما
يسىم ل ّ
تحو
أخرى بعبارة
"
سبب له
ً
عمال
"
م جنب إىل
ً
جنبا االستدامة إبداعات ر
نش خالل من أعمال فرص إىل العالم مشاكل تتحول إذ ،
األعمال ريادة ع
واحد كوكبعىل نعيشه الذي هذا عالمنا ي
ف ية ر
البش المجتمعات ّ
ي
ورفتطوير ي
ف واسع نطاق عىل
.
ت من االنتهاء وقبل
الصورة هذه قديم
واالستدامة األعمال ريادة ر
بي العالقة حول الذهنية
.
- 41. االعمال ريادة استدامة أهمية
:
-
االستدامة اترابتكا ر
نش
:
اال ريادة داخل االستدامة لتحقيق اختصار نمط وهو ،االستدامة أجل من واالبتكار األعمال ريادة
عمال
.
-
العالمية المشاكل منأكي أو واحدة عىل ر
كي
الي
(
واالجتماعية االقتصادية
)
باالستدامة المتعلقة
.
-
لمشكلة حل ابتكار أو إيجاد
(
مشاكل
)
الة ّفع األعمال لريادة منظمة إنشاء خالل من السوق إىل االبتكار وطرح
.
-
الموجه االستدامة عمل إضافة
(
القديم عن العميق للتحول جديد كبديل
)
ومكاسب قيم ومهمة سبب نحو
اجتماعية
/
اقتصادية
/
إيكولوجية
.
-
ن ي
ف ستخدم ُالم ي
األساس المال أسر مخزون عىل المحافظة ،الوقت نفس ي
وف ،ضافة ُالم القيمةتعزيز عىل المحافظة
من ،المطاف هاية
المصلحة أصحاب من والقادمة ةالحاض األجيال احتياجات تلبية عىل الحفاظ أجل
.