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INTERNACIONALIZACION DE LAS ALTERNATIVAS DE
  PROYECTOS DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD
¿Por qué internacionalizar la empresa en un
contexto económico tan turbulento como este?

¿Qué relación existe entre la internacionalización
y la competitividad de la empresa?

¿Qué ventajas tiene la internacionalización?:
Dirigirse a mercados de mayor potencial
  de ventas o de beneficios por ser de
mayor tamaño, menos competidores o
 porque sus consumidores disponen de
         mayor renta disponible.

       Exportación a países menos
      desarrollados también puede
     permitirnos mantener e incluso
incrementarlas ventas de productos que
en nuestro mercado están ya obsoletos
               y en declive


Exportación puede permitirnos actuar en
   mercados menos competidores y
  mantener e incluso incrementar las
  ventas e incluso los beneficios de la
                empresa.
En momentos de crisis económica dar
 salida a los excedentes que el mercado
 nacional no es capaz de absorber pues
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económicos no coinciden con el nuestro.


  En los sectores donde existe una marcada
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operar en los mercados internacionales puede
 ayudarnos a evitar o reducir las oscilaciones
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                de la empresa.



Al deslocalizar algunas de sus actividades
    la empresa puede tener acceso a
  recursos o actividades que no podría
 obtener en su país en condiciones tan
        ventajosas y competitivas
La exportación es un elemento que da
    prestigio y contribuye a mejorar la
imagen que la empresa proyecta ante sus
      clientes, proveedores, bancos e
                instituciones

 La internacionalización también hace
 posible adquirir nuevas experiencias y
conocimiento aprendido de la actuación
de los competidores extranjeros y de las
 exigencias de los consumidores de los
          mercados exteriores

 La amenaza de los competidores puede
conducir a la empresa a buscar mercados
donde estos no están presentes o a veces
   incluso a situarse en el mercado de
origen competidor para poder responder
               a sus ataques
BENEFICIOS de la internacionalización de la empresa para su propia
funcionalidad, rentabilidad y operatividad
mayores ventas
mayor eficiencia operativa
mayor asignación de recursos
posicionamiento mas fuerte frente a proveedores,
menor riesgo financiero por tipo de cambio
acceso a nuevos mercados financieros y beneficios
menor exposición a la variación de la demanda y elevación de la barrera
de entrada al mercando local.
Socio cultural

Socio económica



                  Legislativa
EXTERNA.- Requiere estructura societaria más allá de la
                 propia. Propia del inversor en el exterior: Acuerdo de intenciones
                 entre socios y las Joint- Venture.
                 INTERNA.- No requiere una estructura societaria más allá
                 de la propia . Propia del exportador o importador.


Camino hacia la internacionalización: Producto, Selección mercado, Plan de negocio, Eficacia y
competitividad internacional y Operaciones y negociaciones internacionales.

Principios a tener en cuenta: Estrategia, Diversificación, Riesgos y Costes.

Internacionalización + innovación: estrategias de cambio -orientación al mercado: Innovación I+D+i,
Dónde estamos, dónde queremos ir, de qué recurso dispones. Cómo vamos a llegar. Implantación.

Claves de éxito: Modelo de funcionamiento, Estructura para el ámbito internacional, Identificación
factores de éxito en el mercado, Conocimiento cliente, Recurso financieros y Gestión cambio cultural.

Formas de entrada: Venta directa. Comisionista, Sucursal, Filial, Venta Indirecta. Agente, Distribuidor,
Venta compartida. Intercambio redes comerciales, joint venture comercial. . Puede requerir, según el
tipo de acuerdo, una estructura externa. Venta a distancia (Internet) Especiales. Contratos de
fabricación/ cesión de tecnología/ cuenta de participación. Compra de productos fabricados en terceros
países.
•¿Por qué es importante
invertir en I+D+i?
Porque marca la diferencia, por
adaptarnos al nuevo contexto de
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de la información y actuación que
respeten el medio ambiente, por una
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Casuística empresarial practica sobresaliente sobre los tres
modelos de expansión sostenible:

Exportación.
                   Operaciones de las oficinas de
    las empresas, mediante la aplicación de
    procedimientos de reciclaje y programas de
    eco-eficiencia.


                    Energía renovable y distribuida al
    tiempo que permite la diversificación de fuentes de
    combustible y los servicios energéticos. centrales
    eléctricas que reducen los impactos ambientales.
Aprovechamiento sostenible de recursos.
Productos limpieza y de cuidados personales.
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  Neumáticos de alta calidad, con beneficios ambientales.




  Las principales cuestiones incluyen la eficiencia energética,
  combustión limpia, limitaciones de carbono.
Inversión.
   Hipotecas de baja emisión de carbono, financiación de empresas
  innovadoras del sector de inversiones en una economía baja en
  carbono o servicios de asesoramiento a las PYME dispuestos a adoptar
  prácticas de negocios ambientalmente respetuosos.


  Ofrecen construcción eficiente y respetuosa del medio ambiente, sin
  uso de sustancias nocivas, la minimización de residuos, reciclaje de
  productos, etc. Además mejoran la eco-eficiencia de sus productos, es
  decir, edificios, en los términos de la intensidad energética y uso del
  agua. Tiempo de transporte, servicios locales, espacios verdes, y
  conservación de la energía, son todos temas que deben abordarse en la
  planificación inicial las etapas del desarrollo de la propiedad.
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  • 1. INTERNACIONALIZACION DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD
  • 2.
  • 3. ¿Por qué internacionalizar la empresa en un contexto económico tan turbulento como este? ¿Qué relación existe entre la internacionalización y la competitividad de la empresa? ¿Qué ventajas tiene la internacionalización?:
  • 4. Dirigirse a mercados de mayor potencial de ventas o de beneficios por ser de mayor tamaño, menos competidores o porque sus consumidores disponen de mayor renta disponible. Exportación a países menos desarrollados también puede permitirnos mantener e incluso incrementarlas ventas de productos que en nuestro mercado están ya obsoletos y en declive Exportación puede permitirnos actuar en mercados menos competidores y mantener e incluso incrementar las ventas e incluso los beneficios de la empresa.
  • 5. En momentos de crisis económica dar salida a los excedentes que el mercado nacional no es capaz de absorber pues siempre existen mercados cuyos ciclos económicos no coinciden con el nuestro. En los sectores donde existe una marcada estacionalidad de la demanda o de la oferta operar en los mercados internacionales puede ayudarnos a evitar o reducir las oscilaciones que esta produce en las ventas y los beneficios de la empresa. Al deslocalizar algunas de sus actividades la empresa puede tener acceso a recursos o actividades que no podría obtener en su país en condiciones tan ventajosas y competitivas
  • 6. La exportación es un elemento que da prestigio y contribuye a mejorar la imagen que la empresa proyecta ante sus clientes, proveedores, bancos e instituciones La internacionalización también hace posible adquirir nuevas experiencias y conocimiento aprendido de la actuación de los competidores extranjeros y de las exigencias de los consumidores de los mercados exteriores La amenaza de los competidores puede conducir a la empresa a buscar mercados donde estos no están presentes o a veces incluso a situarse en el mercado de origen competidor para poder responder a sus ataques
  • 7. BENEFICIOS de la internacionalización de la empresa para su propia funcionalidad, rentabilidad y operatividad mayores ventas mayor eficiencia operativa mayor asignación de recursos posicionamiento mas fuerte frente a proveedores, menor riesgo financiero por tipo de cambio acceso a nuevos mercados financieros y beneficios menor exposición a la variación de la demanda y elevación de la barrera de entrada al mercando local.
  • 8.
  • 10. EXTERNA.- Requiere estructura societaria más allá de la propia. Propia del inversor en el exterior: Acuerdo de intenciones entre socios y las Joint- Venture. INTERNA.- No requiere una estructura societaria más allá de la propia . Propia del exportador o importador. Camino hacia la internacionalización: Producto, Selección mercado, Plan de negocio, Eficacia y competitividad internacional y Operaciones y negociaciones internacionales. Principios a tener en cuenta: Estrategia, Diversificación, Riesgos y Costes. Internacionalización + innovación: estrategias de cambio -orientación al mercado: Innovación I+D+i, Dónde estamos, dónde queremos ir, de qué recurso dispones. Cómo vamos a llegar. Implantación. Claves de éxito: Modelo de funcionamiento, Estructura para el ámbito internacional, Identificación factores de éxito en el mercado, Conocimiento cliente, Recurso financieros y Gestión cambio cultural. Formas de entrada: Venta directa. Comisionista, Sucursal, Filial, Venta Indirecta. Agente, Distribuidor, Venta compartida. Intercambio redes comerciales, joint venture comercial. . Puede requerir, según el tipo de acuerdo, una estructura externa. Venta a distancia (Internet) Especiales. Contratos de fabricación/ cesión de tecnología/ cuenta de participación. Compra de productos fabricados en terceros países.
  • 11.
  • 12. •¿Por qué es importante invertir en I+D+i? Porque marca la diferencia, por adaptarnos al nuevo contexto de cambio, nuevas tecnologías, sociedad de la información y actuación que respeten el medio ambiente, por una forma de trabajar más sostenible.
  • 13. Casuística empresarial practica sobresaliente sobre los tres modelos de expansión sostenible: Exportación.  Operaciones de las oficinas de las empresas, mediante la aplicación de procedimientos de reciclaje y programas de eco-eficiencia. Energía renovable y distribuida al tiempo que permite la diversificación de fuentes de combustible y los servicios energéticos. centrales eléctricas que reducen los impactos ambientales.
  • 14. Aprovechamiento sostenible de recursos. Productos limpieza y de cuidados personales.
  • 15. Importación. Neumáticos de alta calidad, con beneficios ambientales. Las principales cuestiones incluyen la eficiencia energética, combustión limpia, limitaciones de carbono.
  • 16. Inversión. Hipotecas de baja emisión de carbono, financiación de empresas innovadoras del sector de inversiones en una economía baja en carbono o servicios de asesoramiento a las PYME dispuestos a adoptar prácticas de negocios ambientalmente respetuosos. Ofrecen construcción eficiente y respetuosa del medio ambiente, sin uso de sustancias nocivas, la minimización de residuos, reciclaje de productos, etc. Además mejoran la eco-eficiencia de sus productos, es decir, edificios, en los términos de la intensidad energética y uso del agua. Tiempo de transporte, servicios locales, espacios verdes, y conservación de la energía, son todos temas que deben abordarse en la planificación inicial las etapas del desarrollo de la propiedad.
  • 17.
  • 18. Inseguridad jurídica Recursos humanos Directivos Producto/Servicio Marketing Rescate Capital.