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Apresentacao t2 diagnóstico de fatores

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Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em Organizações

Publicado en: Educación
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Apresentacao t2 diagnóstico de fatores

  1. 1. Gestão da Tecnologia Pesquisa entre alunos da FaccatAcadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e TarcilaMestre: Fernando Jung Setembro/2012.
  2. 2. 1. Fator Interno1. Fatores internosa) Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% Não discordo, nem concordo 3 x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  3. 3. 1. Fator Interno1. Fatores internos Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesb) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% Concordo 5 Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  4. 4. 1. Fator Interno1. Fatores internos Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetosc) inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  5. 5. 1. Fator Interno1. Fatores internosd) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  6. 6. 1. Fator Interno1. Fatores internose) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 20% 20% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  7. 7. 1. Fator InternoConclusão: Verifica-se que ainda não se tem uma liderança orientada a inovação em sua maioria, mas ainda sim percebe-se um certo equilíbrio em perceber projetos e iniciativas a formalizar o conhecimento. O uso de equipes é utilizado, mas sem grande interesse pelos entrevistados. Quanto a seleção de processos promissores não é indicado, mas quando ao uso de ferramentas de feedback é apontado como relevante.
  8. 8. 2. Fator Externo2. Fatores Externosa) A empresa recebe apoio do governoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30% 4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 20% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  9. 9. 2. Fator Externo2. Fatores Externosb) A empresa recebe apoio da universidadeJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  10. 10. 2. Fator Externo2. Fatores Externosc) A empresa recebe apoio de fornecedoresJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80% 4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 80% 70% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  11. 11. 2. Fator Externo2. Fatores Externos A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento ed) proteger conhecimento da própria organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50% 4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90% Concordo 5 Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  12. 12. 2. Fator ExternoConclusão: Hoje vemos que as empresas estão recebendo mais apoios governamentais, pois sessenta por cento percebe a presença dentro das industrias. Quanto ao apoio de universidades aponta a tendência de discordar, pois acreditam que é a empresa que assim o faz. Quando se fala em apoio de fornecedores a tendência é maior não saber. Consultores, quando comentado, mostra que existe um equilíbrio entre haver e não.
  13. 13. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisa) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&DJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  14. 14. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisb) A empresa possui adequada Estrutura financeiraJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  15. 15. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionaisc) A empresa possui um bom Capital intelectual humanoJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  16. 16. 3.Fator Operacional3. Fatores operacionais Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossosd) produtosJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo 1 Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90% 4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 90% 80% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  17. 17. 4. Fator OperacionalConclusão: Ao abordar a questão de estrutura adequada de Pesquisa e Desenvolvimento a resposta mais frequente é de não possuir, isto deve se dar por haver um grande numero de prestadores de serviço que dispensa o mesmo. A estrutura financeira foi apontada como solida entre a maioria. O capital intelectual quando abordado demostra não haver, mas mostra uma variável tendendo a existir. Contudo quando perguntado sobre como os clientes utilizam os produtos ou serviços a maioria se mostra indiferente. Uma das causas para tal seria a falta de incentivo em pesquisa, e também mostra que a maioria deva ser reativa somente.
  18. 18. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosa) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem concordo 3 x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  19. 19. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes,b) copyright, segredos de negócio, etc).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70% 4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 80% 70% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  20. 20. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicosc) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40% 4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100% 35% 30% 30% 30% 25% 20% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  21. 21. 4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento ded) conhecimentos e atuando com transparência.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo 5 Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  22. 22. 4. Fatores EstratégicosConclusão: Verifica-se que as deficiências quando conhecidas são tratadas e corrigidas, assim como ações praticas de proteção do capital intelectual são igualmente protegidas segundo os apontamentos. A alta administração é apontada como satisfatória no estabelecimento de metas e dar o exemplo para as empresas. Contudo o tal fato deve se dar pelo mesmo fato de talvez as mesmas serem prestadoras de serviço e haver apenas metas a cumprir.
  23. 23. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formala) tradicional e hierárquica.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  24. 24. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas ab) projetos inovadores.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  25. 25. 5. Estrutura Organizacional Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir liçõesc) aprendidas e para documentá-las.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80% Concordo Totalmente 5 x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  26. 26. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizadod) organizacional.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  27. 27. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração dee) idéias, etcJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  28. 28. 5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacionalf) A empresa realiza depósitos de patentesJ CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30% 2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80% 4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  29. 29. 5. Fatores Estrutura OrganizacionalConclusão: Verifica-se que o uso de equipes temporárias com certa autonomia é apontado como uma constante. Projetos e formalidades são discutidas frequentemente, segundo o apontamento, assim como a afirmação de documentação dos projetos e processos para uso futuro, isso talvez seja explicado pelos métodos utilizados pelas equipes temporárias presentes na empresa. Quanto ao quesito depósito de patentes o mesmo demostra grande tendência a não existir, mas contudo existe apontamentos de haver em alguma das empresas pesquisadas.
  30. 30. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral,a) um grande orgulho em trabalhar para a organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40% 4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  31. 31. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado eb) aperfeiçoamento pessoal.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50% 4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70% Concordo Totalmente 5 x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100% 45% 40% 40% 35% 30% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 10% 5% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  32. 32. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação éc) altamente valorizada na organização.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0% Não discordo, nem 3 concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60% 4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90% Concordo Totalmente 5 x 1 10 0,10 10% 1,00 100% 70% 60% 60% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  33. 33. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionais A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (emd) processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 0 0 0,00 0% 0,00 0% 2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60% 4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 45% 40% 40% 40% 35% 30% 25% 20% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  34. 34. 6. Cultura e valores Organizacionais 6 Cultura e valores Organizacionaise) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%) Discordo Totalmente 1 x 1 1 0,10 10% 0,10 10% 2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20% Não discordo, nem 3 concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50% 4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100% Concordo Totalmente 5 0 10 0,00 0% 1,00 100% 60% 50% 50% 40% 30% 30% 20% 10% 10% 10% 0% 0% Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente
  35. 35. 6. Cultura e Valores OrganizacionaisConclusão: É percebido que, sua maioria, existe a presença do sentimento de orgulho e satisfação na empresa que atuam, assim como o aprendizado pró-ativo é estimulado, as contribuições de ideias são tanto quanto tendência. Contudo o reconhecimento publico dos resultados também são percebidos.
  36. 36. Obrigado a todos.Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

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