O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.

1. Pessoas ComunsResultados Extraordinários O desafio de transformar talento em desempenho

2. Qual é a essência de uma organização?

3. A competência essencial de uma organização é a soma das competências individuais de cada colaborador

4. Perspectiva distinta da Visão Clássica

5. O Homem serve o Sistema

6. O Sistema serve o Homem

7. Utopia: Uma equipe de Super Heróis

8. Pessoas são diferentes por definição

9. Isso não é um PROBLEMA “Nossos vendedores são diferentes porque nossos clientes são diferentes”

10. Uma metáfora importante

11. “A melhor maneira de melhorar efetivamente o desempenho de uma empresa é levar pessoas comuns a produzir resultados extraordinários”

12. É necessário mudarmos nosso Modelo Mental

13. Dos Defeitos para as Qualidades

14. Nenhuma fortaleza é construída em cima de fragilidades

15. Pesquisa Gallup com mais de 2 Milhões de pessoas “As companhias que focam em cultivar as forças dos empregados, em vez de simplesmente melhorar suas fraquezas, conseguem aumentos de eficiência radical, ao mesmo tempo que possibilitam o máximo crescimento e sucesso pessoal” Marcus Buckingham

16. A liderança é o principal fator de sucesso nesse processo

17. A principal tarefa do líder é transformar talento em desempenho

18. “A diferença entre grandes gerentes e outros medianos é que os primeiros focam nas fortalezas, enquanto os últimos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcionários e buscando falhas para serem remediadas” Peter Drucker

19. Como conduzir esse processo?

20. 1º PassoMigrar das análises coletivas para as Individuais

21. Planos de Ações Individuais Foco Principal Anular os pontos fracos na alavancagem das fortalezas individuais É necessário desvendar o potencial das pessoas e dedicar tempo para desenvolvê-lo

22. O coaching é uma técnica essencial

23. Um ponto importante O líder deve delegar tarefas que as pessoas sejam capazes de executar e só então cobrar os resultados

24. Equilíbrio na Orientação da Gestão DesafioCompatibilizar essa visão com a velocidade atual do ambiente corporativo e nossas demandas táticas ESTRATÉGIA LONGEVIDADE DIA A DIA TAREFA EXECUÇÃO CURTO PRAZO LONGO PRAZO

25. A organização deve equilibrar seu foco e orientação estratégica Resultados do Próximo Quarter Foco no Curto Prazo Resultados do Próximo Quarto do Século Foco no Longo Prazo

26. Qual o limite dessa abordagem? Até quando investir em profissionais com talentos limitados?

27. É essencial que os talentos sejam transformados em desempenho Atenção: o foco não pode ser de curto prazo

28. A última e mais importante referência “As pessoas precisam de um propósito mais do que necessitam de remuneração”

29. Temos de trazer um novo OLHARa gestão de talentos, pois muitas vezes ignoramos o valor das pessoas

30. Sonhar grande dá o mesmo trabalho de sonhar pequeno...

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