Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Próximo SlideShare
บทความ
บทความ
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 52 Anuncio

การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์

Descargar para leer sin conexión

อยู่ที่คิดและปัญหาการคิดของคน

อยู่ที่คิดและปัญหาการคิดของคน

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (17)

Similares a การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์ (20)

Anuncio

Más reciente (20)

การคิดอย่างเป็นระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสร้างสรรค์

  1. 1. การสรางความสำเร็จดวยการคิดอยางเปนระบบ การคิดแบบจินตนาการ การคิดแบบสรางสรรค ดร.ศันสนา สิริตาม
  2. 2. "Simplicity is the ultimate sophistication." - Leonardo da Vinci
  3. 3. “ความคิด” หลักการไมใชเรื่องยาก ที่ยาก คือ เรื่องขางใน WHAT DO YOU THINK
  4. 4. เรามีปญหาเรื่องการคิดหรือไม การฝกอบรมเรื่องเนื้อหาชวยไดหรือเปลา ความคิดเปนเรื่องของใครกันแน
  5. 5. ฟนธง ไมเชื่ออยาลบหลู วัฒนธรรมแปลกๆที่เปนปญหาใหญทางการคิด ถูกผลิตซ้ำซากอยูจนทุกวันนี้ สามวา สองศอก หนูไมรู เวรกรรม
  6. 6. ปญหา ที่เปนอุปสรรคตอการคิดเปนในองคกร
  7. 7. การเนนเนื้อหา ความรูมากกวาการคิด อะไร vs ทำไม
  8. 8. วันขึ้น 1 ค่ำ เดือน 6 ปวอก พ.ศ. 2127 ที่เปนปญหา คือ ความรู หรือ ความคิด
  9. 9. เอาแตสวนควบ ไมเอา core ยึดรูป = เสียโอกาสคิด
  10. 10. การไมยอมรับความแตกตาง
  11. 11. การยอมรับความตางไมใชแคทำใหเราคิดเปน คิดไดมากขึ้น แตเราจะทำใหประเทศ ใหโลกไดมีความสุขมากขึ้น อยูที่ “จริง” กับ “ใจ”
  12. 12. เขาเมืองตาหลิ่ว..ใหหลิ่วตาตาม พฤติกรรมลอกเลียน: ซ้ำซาก
  13. 13. ไมมองเชิงองครวม
  14. 14. การคิดเปนเรื่อง mental model ของปจเจกบุคคลที่จะทำใหเราตองปรับกอน ที่สามารถคิดเชิงในเชิงตางๆได ถาเราสนใจแตผิว ไมลงถึงเนื้อ ถึงกระดูก เราจะไมมีวันเปลี่ยนความคิดและพัฒนาไปสูสิ่งที่ดีขึ้น สิ่งที่คาดหวังได
  15. 15. ความคิดเชิงระบบ
  16. 16. การคิดเชิงระบบเปนเรื่องขางในที่มี ผลตอความคิด ไมใชเรียนรูหลักการ
  17. 17. ถา System Theory คือ การมองความสัมพันธ ของสิ่งตางๆแบบองครวมโดยเชื่อวาทุกสิ่งทุกอยางเปนสวนหนึ่ง ของระบบที่ใหญขึ้นไป ไมมันจบอยูแคนั้น มันอยูที่ตัวอัตวิสัย ตัวตนของเรา “คุณเปนคนอยางไร” “คุณมีคานิยมอะไร” “คุณไดรับการปลูกฝง เรียนรูอะไรมา”
  18. 18. คนเปนโรคหัวใจ
  19. 19. Big Picture ความคิดเชิงระบบ เชิงองครวม หัวใจไมไดอยูที่เรารูอะไร หัวใจอยูที่เราจะปรับมุมมองใหกวางขึ้นไดอยางไร แกไขขอจำกัดดานคานิยม ที่ไมเอื้อตอการคิดเชิงระบบอยางไร การยึดติดยึดมั่นถือมั่นใน "มุมมอง" ของตนเองเปนใหญ
  20. 20. สองมุมมอง หาขั้นบันได
  21. 21. Joseph O’Connor และ Ian Mcdermott พูดถึงมุมมองวา แตละคนมีมุมมองแตกตางสงผลถึงการรับรู เราจะรูไดถูก ตองอยูที่ระยะหางที่เหมาะสม มุมมองเขาใน มุมมองออกนอก อัตวิสัย (subjective) และ ภววิสัย (objective)
  22. 22. ยิ่งลงลึกยิ่งแตกฉาน เปดมุมมองใหมได ไดรู ไดเห็น 1 ยิน ไดฟง ได 2 แนวโนม แบบพฤติกรรม โครงสรางพฤติก3 มาจากไหน รรม ตัวแบบ โครงสร4งทางความคิด า ความเชื่อ คานิยมที่สงผลตอความคิด 5
  23. 23. วิธีการ เครื่องมือสำหรับการคิดเชิงระบบ
  24. 24. บูรณาการแนวคิด เชื่อมโยง ภาพรวม เปรียบ ความสัม เทียบ พันธ ภาพ สังเคร เห็นผลลัพธสุดทาย าะห ภาพ ใหญ ใสหมวกเขียว หมวกแดง โยง มองจากท ี่สูง มองกวาง ใสหมวกฟา SYSTEM THINKING จับประ เด็น แยกยอย ขอมูล องคประกอบทั้งหมด ลงรายละเ อียด ภาพแยก สังเกตุ ลึกซึ้ง แยกประเด ็น หมวดหมู ใสหมวกเหลือง ภาพยอย ดูความหลากหลาย หมวกดำ ใสหมวกขาว
  25. 25. SYSTEM THINKING Peter Senge กับวินัยทั้ง 5 ความคาดหวัง เขาใจความซับซอน กูรู personal mastery วิสัยทัศนรวม shared vision คิดเปนระบบ system thinking การสะทอนกลับ ตัวแบบความคิด mental model เรียนรูเปนทีม team learning
  26. 26. SHARED องคกร VISION ดี PERSONAL TEAM MASTERY LEARNING SYSTEM THINKING MENTAL MODEL พลังแหงการมองภาพรวม มองความเชื่อมโยง มองความเคลื่อนไหวเปลี่ยนแปลงเปนพลวัต มองอนาคต มองเชิงบวก มองเห็นสภาพความเปนจริง มองแบบไมยึดติด ลดอัตตาหรือตัวกู-ของกู มองที่ประโยชนหรือความมุงมั่นเพื่อสวนรวม
  27. 27. วิธีการ เครื่องมือสำหรับการคิดเชิงระบบ โยนิโสมนสิการทานพระธรรมปฎก
  28. 28. 1.ปฏิจจสมุปบาท (interdependent) คิดแบบสืบสาวเหตุปจจัย สิ่งตางๆลวนเปนปจจัย ซึ่งกันและกัน มีเงื่อนไขตอกัน สัมพันธกัน 2. ขันธวิภังค (analysis) คิดแบบวิเคราะห แยกแยะองคประกอบ 3. ไตรลักษณ สามกระแส (three streams) คือ อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา คิดแบบเทาทันวาทุก อยางเปลี่ยนแปลงอยูตลอดเวลา 4. อริยสัจ 4 (problem solving) คิดแบบแกปญหา ทุกข์ ปญหามีอะไรบาง สมุทัย เหตุอยูที่ไหน นิโรธ แนวทางการแกปญหา เปาหมายคืออะไร มรรค วิธีการดำเนินงานเพื่อบรรลุเปาหมาย 5. คาแท คาเทียม (true & artificial value) ไมใหหลง ใหคิดถึงความจริง 6. กุศลภาวนา (moral development) คิดดี คิดเชิงคุณธรรม ไมถือสันโดษในการทำงานใหเต็มที่ หาความรูเต็มที่ ทำความดีเต็มที่ 7. สามมิติ (three dimension) ดูผลดี ผลเสีย ดูวิธีการ คุณ โทษ ทางออก 8. อรรถธรรมสัมพันธ (cause effect relation theory) คิดแบบสัตบุรุษ คือ รูจักเหตุ รูจักผล รูจักตน รูจักประมาณ รูจักกาล รูจักบริษัท รูจักบุคคล 9. สติปฏฐาน (now theory) อยูในปจจุบัน อยูกับความจริง 10. วิภัชชวาท (dialectic theory) คิดหลายดาน แยกแยะประเด็นใหชัด
  29. 29. สรางสรรค และ จินตนาการ
  30. 30. ความคิดสรางสรรค คำตอบใหมใหกับปญหาเกา = ผลลัพธดีกวาเดิม
  31. 31. วิธีคิด Fosbury Flop
  32. 32. WHAT DO YOU THINK ศักยภาพการเปลี่ยนแปลง
  33. 33. CHANGE AGENT ดาบตำรวจวิชัย สุริยุทธ สงัด อินมะตูม
  34. 34. คานิยมรอยยังนอยไป WHAT DO YOU THINK
  35. 35. ความคิดสรางสรรค ความฝน ชีวิตกลางๆ ความตื่นเตน แครอด ความมั่นใจ โซนสบาย ความอิสระ กลัว อยูตัว เหนื่อย ความสำเร็จ ความมั่นคั่ง
  36. 36. TAKE RISK
  37. 37. ความคิดสรางสรรค จินตนาการของคน ความสามารถคิดนอกกรอบ ทักษะการคิดสรางสรรค สินทรัพย แรงขางใน ขอมูล ความรู passion ประสบการณ
  38. 38. แรงขางใน SIGNIFICANT !!! significant creates passion passion attracts attention attention leads to action
  39. 39. สินทรัพย consume แบบ lean
  40. 40. Destiny is not a matter of chance, it is a matter of choice
  41. 41. ขวานำ ซายตาม
  42. 42. เมื่อขวานำซายตาม.. วิธีคิดเปลี่ยน.. จาก... ➡ ความรู กฎกติกา กำไรสูงสุด ความคุม เปน การใชความรูสึก สามัญสำนึก ใหความสำคัญกับ คุณคา การสรางคุณคา VALUE CREATION quality of life right a wrong prevent the end of something good
  43. 43. ➡ใชเหตุผล งานวิจัย เนนการตอบสนองตอปญหา เปน นำดวยความคิด สรางสรรค ใชการสังเกตุและถามคำถามที่ถูกตอง idea focused
  44. 44. ทำไมใชมิกเซอรธรรมดาผสมเหลาดี creative business solution ของดีที่คูควร
  45. 45. ➡เลียนแบบ outside-in มองคนอื่น ตามคนอื่น เปน สรางคุณคาใหม คิดและทำเปนคนแรก inside-out คนควาตัวตน หาจุดแข็ง
  46. 46. ➡ยึดติด เนนความชำนาญ แกปญหาแยกสวน เนนปริมาณ เปน เปลี่ยน แบบสุดลิ่มทิ่มประตู เรียนรูขามขอบเขตอุตสาหกรรม แกปญหาเชิงองค รวม เนนคุณภาพ
  47. 47. ➡ยึดอดีตและปจจุบัน การเปนผูนำ เปน ปจจุบันและอนาคต การเปน ผูนำทางความคิด
  48. 48. ขวานำ ซายตาม
  49. 49. “The four most important words in any organization are … “What do you think?”
  50. 50. ทำ 4 ไมใช 4 ทำดวยใจ ไมใชแคจบ ทำใหครบ ไมใชแคได ทำใหคลาย ไมใชใหเครียด ทำใหละเอียด ไมใชสุกเอาเผากิน
  51. 51. การอยูในโลกแหงความเปนจริง เปลี่ยนแปลง If nothing ever changed, there'd be no butterflies.  ~Author Unknown พลิกนิดเดียว...ชีวิตเปลี่ยนได

×