Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012

Special, oktober 2012
bestespin-offs

2 3
Top 50Ondernemen
Top 2 t/m 5
2 (-) Voortman Steel Ma-
chinery (uitgelicht, zie
pagina 4)
3(2) De Zuivelhoeve
150 werknemers
> 10 miljoen euro omzet
4 (4) People & Print Group
(Drukwerkdeal)
122 werknemers
5 (3) Switch
100 werknemers
De Top 50 van meest succesvolle spin-off bedrijven van Saxion is
toe aan haar tweede editie. De lijst van het kenniscentrum Innova-
tie en Ondernemen heeft sinds de vorige uitgave aan bekendheid
gewonnen, de spin-off database van Saxion is uitgebreider en dus
is deze vervolgranking completer. Een jury heeft de uiteindelijke
ranglijst gemaakt op basis van groei, innovativiteit, technologie,
omzet en aantal werknemers. En als toetje is er de Tip 10: de meest
succesvolle studentondernemers.
Tekst: Willem Korenromp
1EW Facility Services
3500 werknemers
De eerste plaats in de Top
50 blijft ongewijzigd. Net als
vorig jaar voert Eric Wentink
met zijn bedrijf EW Facility
Services de lijst aan. Hoewel
de ondernemer geen opera-
tionele functie meer in het
bedrijf heeft, heeft hij nog
altijd een meerderheidsbe-
lang in de door hem opge-
richte onderneming.
EW Facility Services is door de
jaren heen uitgegroeid tot een
van de grootste bedrijven in
de schoonmaakbranche. “De missie van het bedrijf is om vanuit de facilitaire diensten die we verlenen
een bijdrage te leveren aan de beleving van gasten, bezoekers of medewerkers van onze opdrachtge-
vers”, legt Wentink uit. “Via mijn studie Facility Management op Saxion ben ik in aanraking gekomen
met de schoonmaakbranche. Tijdens stages en mijn afstuderen viel het mij op dat facilitaire diensten
niet naar de behoefte van de eindgebruiker, maar vooral erg technisch georiënteerd waren.”
Na verschillende functies te hebben verricht in de schoonmaak- en uitzendbranche besluit Wen-
tink in 1989 zijn bedrijf EW op te richten. Een van de eerste opdrachtgevers van het bedrijf is Hotel
Papendal. “Het was het begin van de opkomst van mijn bedrijf. Tegenwoordig is Papendal nog
steeds klant van EW. Het concept wat we destijds voor het hotel hebben ontwikkeld, hebben we
vervolgens succesvol doorvertaald in belevingsconcepten voor andere markten.”
Het toepassen van het concept voor de hotelbranche in andere markten betekent de definitieve
doorbraak voor EW Facility Services. Die insteek, en het aanstellen van Henk den Hollander als
algemeen directeur, zorgt voor een omzetstijging van elf miljoen euro in 2000 naar 59 miljoen in
2010. Inmiddels heeft EW een reeks van grote bedrijven als klant. Het bedrijf heeft vestigingen
in Arnhem, Amsterdam, Rotterdam en Antwerpen. “Grote bedrijven passen beter ons dan kleine
bedrijven”, vindt Wentink. “Bij grote bedrijven loont het om een objectverantwoordelijk leiding-
gevende in te zetten. Wij geloven dat leidinggevenden in belangrijke mate bijdragen aan een
continue kwaliteit van onze dienstverlening.”
Waar EW de komende jaren verder hoopt te groeien naar een omzet van honderd miljoen euro in 2017,
heeft Wentink dit jaar een stap terug gedaan bij EW Facility Services. Hij blijft grootaandeelhouder,
maar het bedrijf wordt tegenwoordig geleidt voor directeur Bas Cornelissen. Wentink richt zijn focus
op enkele andere bedrijven waar hij eigenaar van is. Wel licht de ondernemer een tip van de sluier
op over zijn succes: “Doe niet alleen dat waar je goed in bent, maar zorg juist dat je aandacht hebt
voor datgene wat je als je achilleshiel beschouwt. Bezuinig daarnaast nooit op advies. Verzamel een
klankbordgroep om je heen die je op verschillenende disciplines met raad en daad kan bijstaan.”
Foto:AukePluim
Top50

4 5
Top 50Ondernemen
2Voortman Steel Machinery
210 werknemers
Nuchterheid. Het is de omschrijving voor de bedrijfscultuur bij Voortman Steel Machi-
nery. Het bedrijf is een wereldwijde speler in de metaalbewerking, maar je hoort eige-
naar Mark Voortman het woord ‘trots’ niet in zijn mond nemen. “Want na het moment
van trots komt vaak de val”, aldus de voormalig Saxion-student Werktuigbouwkunde.
Het bedrijf Voortman wordt in 1968 opgericht door de gebroeders Voortman. Als
zoon van één van de twee broers stapt Mark Voortman na zijn opleiding bij Saxion
in het bedrijf. “Een droom om in de staalbouw te gaan was het voor mij niet. Je
groeit uiteindelijk in het bedrijf op. We zitten in twee takken van staalbouw, zelf ben
ik directeur van Voortman Steel Machinery. Dit bedrijf houdt zich met name bezig
met het ontwikkelen, bouwen en installeren van metaalbewerkingmachines.”
De machines zijn indrukwekkend om te zien. Zonder dat het enige moeite lijkt te kosten
boren de machines zich door dikke stalen balken. “Dat vinden mensen vaak het mooie
aan onze machines. Het maakt lawaai en het beweegt”, lacht Voortman. De machines
worden over de hele wereld verkocht. Voor Voortman is dat reden geweest om locaties
in de Verenigde Staten, Rusland, Duitsland, Polen en Australië te openen. Het bedrijf
dat meer dan veertig jaar geleden in een boerenschuur in Rijssen begon, is een onder-
neming met internationale allure geworden. “Onze grootste kracht is innoveren. Daar-
naast kunnen we ons inleven in de klant. Dat is belangrijk. We focussen ons eerst op
onze klantengroep. Wie zijn dat? Welk type machine hebben ze nodig? Pas als de klant
interesse heeft in een bepaalde machine, dan beginnen wij met produceren.”
12Quarantainenet
25 werknemers
1 – 5 miljoen euro omzet
Quarantainenet BV gaat de strijd met virussen aan. Het Ensche-
dese bedrijf is onder anderen opgericht door oud-Hogere Infor-
matica-student Justin Ossevoort. Hij is nog altijd aandeelhouder
in de onderneming en houdt zich voornamelijk bezig met soft-
wareontwikkeling.
De kiem voor Quarantainenet is gelegd in een project op de
Universiteit Twente. “Ik was daar woonachtig en betrokken bij
studentenactiviteiten. Zo was ik ondermeer actief bij Studenten
Net Twente (SNT): een helpdesk voor studenten. In 2003 kreeg
de Universiteit Twente te maken met een grote virusuitbraak.
Toen hebben we samen gekeken hoe we in de toekomst aan het
bestrijden van dit soort uitbraken vorm konden geven.”
Er ontstond een idee voor een quarantainesysteem. Samen met
Bas van Sisseren en Casper Joost Eyckelhof besloot Ossevoort
het systeem verder uit te bouwen. Het leidde uiteindelijk de op-
richting van een eigen bedrijf, dat tegenwoordig niet alleen de
Universiteit Twente en Saxion als klant heeft, maar tevens vele
andere onderwijsinstellingen. Het bedrijf is tevens opgenomen
in de Deloitte Technology Fast50 van snelstgroeiende techno-
logie bedrijven.
De kern van de producten van Quarantainenet is desondanks
voor een groot deel gelijk gebleven. “We bieden inmiddels twee
producten aan, Qnet en Qmanage. Daarnaast is er Qnetlabs, de
researchafdeling: daar wordt uitgezocht hoe virussen en mal-
ware zich gedragen, zodat onze producten in actie kunnen ko-
men als ze dat gedrag observeren. Qnet en Qmanage zijn in de
afgelopen jaren ontwikkeld van beveiligingssoftware naar een
volwassen beveiligings- en beheersoplossing voor netwerken.
We stellen instellingen en bedrijven ermee in staat om Bring
Your Own Device, wat echt een hot topic is, op een eenvoudige
manier te regelen.”
21IKenIK.nl
8 werknemers
Per toeval stuitte Gert-Jan Wolters eigenlijk op de webshop
IKenIK.nl. De voormalig student Technische Bedrijfskunde is
eigenaar van een schildersbedrijf, heeft een onderneming die
restauratiewerkzaamheden verricht en voert bij nog een aantal
andere bedrijven de leiding. IKenIK.nl, een webshop die zich
met name op moeders, kinderkleding en kinderartikelen richt,
is wat dat betreft een buitenbeentje.
“IKenIK.nl is een online bedrijf. De doelgroep is de moeder met
kinderen. Die doelgroep is vervolgens opgedeeld in subdoel-
groepen als de dreumes, de kleuter enzovoort. In totaal hebben
we tien subdoelgroepen. We hebben de webshop ooit overge-
nomen van een bekende. De kennis achter de webwinkel wilden
we graag gebruiken voor onze andere bedrijven.”
Wolters studeerde in de jaren negentig aan Saxion. Hij behoort
tot de eerste lichting studenten die in Deventer afstudeerde aan
de opleiding Technische Bedrijfskunde. “Het ondernemen moet
in je zitten”, denkt Wolters. “Je moet kansen zien en die durven
te pakken. Toen we IKenIK.nl overnamen, maakten we een stap
naar een totaal andere branche. Je zou kunnen zeggen dat we
hier bij toeval ingerold zijn.”
Spijt heeft Wolters nooit van de aankoop van de webshop gehad.
Met 180.000 geboren baby’s op jaarbasis is er altijd vraag naar
kinderkleding en –artikelen. “De markt in webshops is daarnaast
ontzettend snel. We zijn continu bezig om de webshop te optima-
liseren. We blijven zoeken naar bijpassende artikelen, we moeten
de juiste betaalmethodes inzetten en de juiste content leveren.
Het maakt de webshop heel dynamisch. Mensen denken dat een
webshop vrijwel direct succes oplevert, maar je moet wel traffic
genereren. Social media is daarin erg belangrijk. Voor bedrijven
is dat een heel mooi marketing instrument.”
Top 6 t/m 23
6 (5) PreScan*
7 (7) Machinefabriek Boessenkool
5 – 10 miljoen/87 werknemers
8 (-) TWS Groep
9 (-) antonio shining places
10 (18) PLT Products
11 (11) Fresh Today*
12 (-) Quarantainenet (uitgelicht)
13 (-) Cohesie BV
1 - 5 miljoen/25 werknemers
14 (16) Design In The Crowd
15 (6) Synensis
> 10 miljoen/7 werknemers**
16 (-) Skyliner Automatisering
17 (12) Fidder & Löhr
1 – 5 miljoen/80 werknemers**
18 (-) XL Shop Group
19 (13) GEP Regenwater
20 (20) Vertaalbureau Perfect
500.000 – 1 miljoen/15
werknemers**
21 (-) IKenIK.nl (uitgelicht)
22 (42) Lijnrecht
500.000 – 1 miljoen/
8 werknemers
23 (10) Dealerdirect
*Bedrijfsgegevens niet openbaar
**Gegevens uit 2011
Foto:TomaTudor
Foto:AukePluim
Foto:TomaTudor

6 7
Top 50Ondernemen
24Explore Tanzania
2 werknemers
Marjolijn Duller-Pronk is als kind opgegroeid in Tanzania. Een groot deel van haar jeugd
bracht ze door in het Afrikaanse land. Na afronding van haar studie Facility Manage-
ment aan Saxion wilde ze iets met haar kennis over het land doen. In april 2002 richtte
ze het reisbureau Explore Tanzania op.
De liefde voor Tanzania zit diep bij Duller-Pronk. ,,Het is voor mij een thuisbasis. Tan-
zania is bovendien een heel bijzonder land. Het heeft veel verschillende landschappen.
Er is het hooggebergte van de Kilimanjaro, er zijn uitgestrekte vlaktes, maar ook regen-
woud en savannes. Als safariland is het een van de mooiste landen van Afrika.”
Waar andere touroperators en reisbureaus reizen aanbieden naar verschillende landen,
heeft Explore Tanzania zich volledig toegelegd op het Oost-Afrikaanse land. Duller-
Pronk merkt dat er een steeds grotere vraag is naar reizen naar Tanzania. ,,We maken
reizen op maat voor onze klanten. Dat kan een vakantie in de bergen zijn, maar ook
een safari, strandvakantie of een combinatie daarvan. We zijn een van de weinige bu-
reaus die echt gespecialiseerd zijn in Tanzania. Wij willen dan ook bekend staan als de
specialist voor het land.”
Duller-Pronk komt vanwege haar werkzaamheden zelf ook nog geregeld in Tanzania.
,,Ik probeer twee keer per jaar naar het land te gaan om van alles op de hoogte te
blijven en afspraken te maken met leveranciers. Het is een heel veilig land, met vrien-
delijke mensen. Wel zouden we in de toekomst verder willen uitbreiden en willen we
nieuwe plekken in Tanzania ontdekken om te bezoeken. Op die manier willen we de
Tanzania-specialist van Nederland blijven.”
31Dynteq
10 werknemers
250.000 – 500.000 euro omzet
Eigenlijk hadden de voormalig Saxion-studenten Niels
Markvoort, Christiaan Haverslag en Rob Lenferink nooit de
bedoeling om een bedrijf op te starten. Het gebeurde toch,
en met succes. Dynteq heeft net als vorig jaar een plek in de
Top 50 verworven.
Het in Enschede gevestigde bedrijf is een productontwikkelaar.
Of het nu om aangepaste fietsen gaat of machines die helpen
aan het vruchtbaar maken van de grond van een golfbaan,
Dynteq durft de uitdaging aan. Het maakt het bedrijf bijzonder
veelzijdig. ,,Wel zoeken we producten met een technische uitda-
ging”, zegt Markvoort. ,,Daarbij is de kracht van ons bedrijf dat
we niet alleen als ingenieurs denken, maar ook als industrieel
ontwerpers. We belichten producten altijd van drie kanten: hoe
kunnen we het product produceren, wat zijn de behoeften van
de gebruikers en sluit het product aan bij de klant zelf.”
Dynteq zag in 2005 per toeval het levenslicht. ,,Rob, Christi-
aan en ik hebben alle drie Werktuigbouwkunde gestudeerd op
Saxion. Voor een bepaald vak moesten we een bedrijfsplan op-
stellen. De Kamer van Koophandel heeft ons uiteindelijk over
de streep geholpen. Ze zeiden dat het plan goed in elkaar stak.
Daarna zijn we het bedrijf begonnen.”
Na de studie bij Saxion volgden Markvoort, Haverslag en Lenfe-
rink een studie aan de Universteit Twente. Dat bleek een goede
beslissing. ,,We willen dat de producten die we maken er mooi,
modern en innovatief uitzien. Werktuigbouwkundigen denken
daarbij vaak aan hoe een product in elkaar zit. Wij denken ech-
ter ook aan de gebruikers van het product, zij moeten uiteinde-
lijk met het product overweg kunnen.”
47Koffie & Bubbels
11 werknemers
100.000 – 250.000 euro omzet
Koffie & Bubbels. De naam van het bedrijf doet denken aan een
onderneming in de cateringbranche, maar niets is minder waar.
Het bedrijf van voormalig Saxion-student Emiel Nijenhuis houdt
zich bezig met generatieleren. Koffie & Bubbels probeert ver-
schillende generaties in het bedrijfsleven met elkaar in verbin-
ding te stellen.
“Wanneer je naar bedrijven kijkt zie je vier generaties”, legt
Nijenhuis uit. “Je ziet de screenagers (geboren tussen 1985
en 2000), de pragmatische generatie (1970-1985), generatie X
(1955-1970) en de protestgeneratie (1940-1955). De laatste twee
generaties zijn vaak dominant in een onderneming. Door mid-
del van vraagstukken proberen we dat te doorbreken. We laten
de oudere generatie met hun kennis naar de vraagstukken kij-
ken en de jongere generaties met hun innovatieve ideeën. Op
die manier proberen we de generaties met elkaar in verbindin-
gen te stellen.”
Nijenhuis werkte na zijn opleiding Commerciële Economie op
Saxion als innovatieversneller
voor de Business School van
de Universiteit Twente. Daar
bleek de Raad van Bestuur -
bestaand uit een andere ge-
neratie - niet altijd voor zijn
ideeën open te staan. “Toen
ben ik mij gaan verdiepen in
generatieleren. Ik kwam er
achter dat ik niet de enige
was waarbij dit gebeurde. Je
wordt als jonge hond aange-
nomen vanwege je kennis,
maar daar wordt door een
bedrijf onvoldoende gebruik
van gemaakt als het puntje bij
paaltje komt. Het heeft te ma-
ken met een andere manier van denken tussen generaties. De
protestgeneratie volgt het poldermodel. Benaderd vraagstuk-
ken door te vergaderen en te discussiëren, terwijl de pragma-
tische generatie meer resultaatgericht denkt. We willen zorgen
voor een bewustwording in die sfeer bij bedrijven. Daar willen
we een slag in slaan.”
Top 24 t/m 50
24 (-) Explore Tanzania (uitgelicht)
25 (14) EnerDeCo*
26 (17) De Wilgenweard
27 (-) 100%FAT
75.000 – 100.000/3 werknemers
28 (-) Younify
500.000 – 1 miljoen/25 werknemers
29 (36) ROMA Marktonderzoek
500.000 – 1 miljoen/
10 werknemers
30 (8) ArrangeGroup
31 (22) Dynteq (uitgelicht)
32 (15) FITclinic
33 (25) TS24
34 (41) Nationaal Forensisch
Onderzoeksbureau
100.000 – 250.000/3 werknemers**
35 (-) FiftySix Avenue
36 (21) Say Yeah Motion Media
500.000 – 1 miljoen/8 werknemers**
37 (26) noSun Reizen
500.000 - 1 miljoen/6 werknemers
38 (28) opwoco
250.000 – 500.000/12 werknemers
39 (19) BeSite Group
40 (-) Infra Trading
41 (-) Guidore Cycles
100.000 - 250.000/1 werknemer
42 (34) Airlusion
250.000 – 500.000/2 werknemers
43 (23) SIR Communicatiemanagement
500.000 – 1 miljoen/
7 werknemers**
44 (-) TB Travel
45 (27) SIJN ICT Services
250.000 – 500.00 euro/
16 werknemers
46 (32) RitAssist Nederland
47 (50) Koffie & Bubbels (uitgelicht)
48 (-) Rensing Bouw Lichtenvoorde
49(39) Sanitize
250.000 – 500.000/30 werknemers
50 (-) Maxys Software
250.000 – 500.000/6 werknemers
**Gegevens uit 2011
Foto:TomaTudor
Foto:TomaTudor

8 9
Tip 10 Ondernemen
Top 2 t/m 10
2 Topautoparts
75.000 – 100.000/
5 werknemers
3 Creative ICT
50.000 – 75.000/
3 werknemers
4 Realityweb
50.000 – 75.000/
geen werknemers
5 Thijs&Snijder
25.000 – 50.000/
2 werknemers
6 Show Night Productions
25.000 – 50.000/
1 werknemer
7 Basketballwear
25.000 – 50.000/
geen werknemers
8 Voizes
10.000 – 25.000/
5 werknemers
9 Leussink
Ombouw Service
10.000 – 25.000/
1 werknemer
10 JP Cocktails
< 10.000/
5 werknemers
Honderden Saxion-studenten beginnen al tijdens hun studie
als zelfstandig ondernemer. De tip 10 bestaat dan ook vol-
ledig uit studentenbedrijven, die volgens de jury een mooie
toekomst wacht. Zit hier een nieuwe multinational tussen?
1Keupink Labs
Bedrijfsgegevens niet openbaar
“De kracht van ons bedrijf? We
hebben een plezierige aanpak,
zijn betrouwbaar en bieden
kwaliteit.” Aan het woord is
Job Keupink. De twintigjarige
student Concept & Product
Development timmert met zijn
bedrijf aardig aan de weg. Keu-
pink Labs is de nummer één in
de Tip Tien van Sax.
De jonge ondernemer is blij
verrast met het nieuws dat hij
de Tip Tien aanvoert. “Echt waar? Supergaaf!”, klinkt het. In twee jaar tijd heeft Keupink Labs zijn
naam gevestigd. “We willen mooie websites maken. Daarnaast houden we ons bezig met maken
van websites voor mobiele telefoons, mobiele applicaties, vormgeving van advertenties, het ma-
ken van banners en visitekaartjes. We zorgen voor de gehele Corporate Identity van ondernemin-
gen. Op die manier proberen we bedrijven zo goed mogelijk in de markt te zetten.”
De wereld van internet en mobiele applicaties gaat snel. Er is veel concurrentie. Een ondernemer
moet innovatief zijn om het hoofd boven water te houden. Keupink Labs lijkt daar vooralsnog in te
slagen. “Vaak zijn er meerdere partijen die een offerte aanbieden. Maar ik denk dat wij ons vooral
op het grafische vlak onderscheiden. Daarnaast hebben we goede contacten met onze klanten. We
zijn laagdrempelig. Mensen met ideeën voor websites of applicaties lopen zo bij ons binnen.”
Keupink start zijn bedrijf begin 2011. “Daarvoor deed ik dit meer als hobby. Had ik kleine op-
drachten voor bekenden. In eerste instantie werkte ik vanuit mijn ouders huis, later begon ik er
geld mee te verdienen en zijn we gaan uitbreiden. We hebben nu een eigen kantoor in Albergen.”
Voor sommige opdrachten hebben we specifieke kwaliteiten nodig, we werken dan ook vaak sa-
men met freelancers zodat we samen bij ons op locatie aan opdrachten kunnen werken. Dit werkt
volgens Keupink perfect, en hier ziet hij dan ook veel toekomst in omdat je op deze manier altijd
een goed resultaat neerzet.
Hoewel Keupink veel tijd aan zijn bedrijf besteedt, vergeet hij zijn opleiding niet. De studenton-
dernemer heeft geen studievertraging en hoopt aan het eind van het schooljaar af te studeren.
“Soms is de combinatie wel lastig. Er wordt verwacht dat je je huiswerk af hebt, maar dat valt
soms net samen met de deadline van een opdracht. Problemen levert het echter niet op. Ik ga ook
in mijn eigen bedrijf afstuderen. Ik ben heel benieuwd hoe dat gaat. Ik wil een plan opstellen waar
ik uiteindelijk zelf ook iets van leer.”
Als de opleiding eenmaal afgerond is, dan gaat de focus volledig op Keupink Labs. Als het aan Keu-
pink ligt heeft zijn bedrijf het plafond nog niet bereikt. “Ik hoop dat we verder groeien, kleine en
grote opdrachtgevers zijn van harte welkom. We werken nu bijvoorbeeld al voor de Rabobank, de
applicaties Football Meister, Fray en Autogroep Snijders. Het is supergaaf om met zulke grote orga-
nisaties te werken. In de toekomst hopen we voor meer bedrijven van waarde te kunnen zijn.”
Foto:TomaTudor
Ondernemerschap bij Saxion
Het kenniscentrum Innovatie en Ondernemen voert ieder jaar een onderzoek uit naar ondernemerschap onder
studenten. In 2011 gaven bijvoorbeeld 452 studenten aan een eigen onderneming te hebben naast hun studie.
Een flinke stijging ten opzicht van 2010, toen het aantal nog op 378 lag.
Bij de academies Bedrijfskunde en Ondernemen, Bestuur en Recht, Marketing en International
Management en de Hospitality Business School groeit de ondernemersgeest het sterkst. De
meeste studentondernemers zitten overigens bij de academie Creatieve Technologie. Bin-
nenkort verschijnt de nieuwste versie van het onderzoek, met cijfers over 2012.
Wil je het complete onderzoek uit 2011 eens terugkijken? Scan dan de QR-code hieronder of
ga naar tinyurl.com/saxionondernemers.
Eerste editie
De eerste editie nog eens terugkijken? Dat kan door de
QR-code hieronder te scannen. Of door het december-
nummer van 2011 in het archief van Sax.nu op te zoeken.
Leuk om te vergelijken en te zien hoe sommige bedrijven
zich ontwikkeld hebben. Zo is het aan-
tal werknemers bij sommige bedrijven
drastisch omhoog gegaan, bijvoorbeeld
bij de People & Print Group. Ook in de
omzetcijfers zit vaak een verschil tussen
2011 en 2012.
Over de lijst
De Top 50 en de Tip 10 worden samengesteld door het kenniscentrum Innovatie en Ondernemen. De beide lijsten
bestaan volledig uit spin-off bedrijven van Saxion. Dat betekent dat die bedrijven zijn opgericht door een (oud-)
student of een werknemer.
Deelname aan de lijst is vrijwillig. Bedrijven melden zich dus aan. Dat is ook de reden waarom een bedrijf als
Voortman ineens kan binnenkomen op de tweede plaats van de Top 50. Vorig jaar waren ze niet op de hoogte
van het bestaan van de Top 50 (die toen voor het eerst werd gepubliceerd), of zagen ze de meerwaarde van een
vermelding niet in. Na de vele positieve publiciteit naar aanleiding van de eerste editie meldden zich daarom voor
deze tweede editie veel extra spin-offs. Deze tweede editie is dan ook een betere afspiegeling van de spin-offs
van Saxion. Henniscentrum Innovatie en Ondernemen wil de lijst de komende jaren steeds completer krijgen.
21
Coverthema
20
Top 50
De top 5De eerste plaatsen van de Top-lijst brengen weinig verrassingen met zich mee. EW Facility
Services, De Zuivelhoeve en Switch zijn al jarenlang de grootste en bekendste spin-offs van
Saxion. People & Print Group (de mannen achter Drukwerkdeal.nl) is waarschijnlijk de meest
opvallende naam: het bedrijf bestaat nog maar zes jaar. PreScan, marktleider in preventief
medisch onderzoek, maakt de top vijf compleet.
Top 6 t/m 16
1EW Facility Services3000 werknemers
Oud-student Erik Wentink bouwde zijn bedrijf van de grond op en hij is nu één van de grootste facilitaire
dienstverleners van Nederland. Geen enkele andere spin-off kan aan de grootte van EW Facility Services
tippen. Sinds een aantal jaar heeft Wentink zijn naam verbonden aan de EW/Saxion Ondernemers Award.
2De Zuivelhoeves160 werknemers
Producten van het bedrijf van Gerjhan Roerink zijn in elke supermarkt terug te vinden. Met zijn zuivel-
producten heeft hij succes in Nederland, Duitsland, Engeland, België en Oostenrijk.
3Switch100 werknemers
René Lammers draait al meer dan twee decennia mee in IT-branche. Switch is ook al jarenlang het auto-
matiseringsbedrijf dat computers, notebooks, printers en Apple-producten aan Saxion levert.
4People & Print Group73 werknemers
Het begon voor Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman met Drukwerkdeal.nl. Het afstudeerproject van de
beide mannen groeide binnen de korte keren uit tot een miljoenenbedrijf.
5PreScanWerknemers- en
omzetgegevens onbekend
Het bedrijf van oud-Verpleegkunde-student Eddy van Heel is Europees marktleider in preventief medisch
onderzoek. PreScan is actief in Nederland, Duitsland, Engeland en Oostenrijk.
Uitgelicht:
6 Synensis
7 werknemers
“Mensen maken het verschil”, is
de slogan op de website van Sy-
nensis. De uitspraak past goed bij
het bedrijf waar Richard Bosman,
voormalig deeltijd student Techni-
sche Bedrijfskunde, oprichter en
eigenaar. De 48-jarige ondernemer heeft de ontwikkeling van
zijn eigen werknemers immers hoog in het vaandel staan.
“Het mooiste aan het bedrijf vind ik dat mensen er hun kansen
pakken en zich ontwikkelen”, zegt Bosman. “Dat waarborgt im-
mers de kwaliteit van het bedrijf. Dat vind ik belangrijk. Want als
ik ooit stop, dan moeten er mensen zijn die het bedrijf van mij
over kunnen nemen.”
Zover is het, als het aan Bosman ligt, nog lang niet. Want de onderne-
mer heeft plezier in het runnen van het bedrijf, dat hij in 1997 startte.
“Ik had op dat moment voor drie verschillende bedrijven gewerkt. Bij
mijn laatste werkgever heb ik carrière gemaakt in de ICT-detachering
en daarvoor heb ik ondermeer zeven jaar bij de Belastingdienst
gewerkt in de datacommunicatie. Op een bepaald moment merkte ik
echter dat ik eigen baas wilde zijn.”
Bosman richtte het in Apeldoorn gevestigde bedrijf Synensis op,
en in het verlengde daarvan begon hij met de deeltijdstudie Tech-
nische Bedrijfskunde aan Saxion. “Niet direct omdat ik het nodig
dacht te hebben in mijn bedrijf, maar meer voor de rest van mijn
carrière. Misschien heeft het bedrijf wel geholpen bij de keuze om
deze studie te volgen.”
Met Synensis richt Bosman zich op een vrij brede markt. Zo is het
bedrijf een ICT-detacheerder, werkt het als uitzendbureau en het
bedrijf is ook een Poortwachterscentrum, waarbij Synensis bemiddelt
wanneer werknemers niet functioneren binnen een bedrijf. “Dat is het
leuke aan ondernemen. Je moet de kansen zien. Hoe je die herkent?
Vaak is dat een soort onderbuikgevoel. Als ondernemer sta je in de
praktijk en ben je bezig met veel ontwikkelingen. In het geval van het
Poortwachtercentrum is het ook een samenloop van omstandighe-
den. Ik moet iets om handen hebben en op een bepaald moment zat
ik met het VNO-NCW om tafel. Toen is het snel gegaan.”
Het ondernemen zit in de aard van Bosman en hoewel hij een goed
draaiend bedrijf heeft, blijft hij kritisch. “Het kan altijd beter of an-
ders. Ook wij halen niet altijd de groeidoelstelling en halen niet altijd
de gewenste omzet. Maar ook dat hoort bij ondernemen. Er blijft
altijd iets te doen.”
Uitgelicht:
16 Design In The Crowd
8 werknemers
500.000 – 1 miljoen euro
omzet
Roel Masselink is pas 25
jaar, maar timmert aardig
aan de weg met zijn bedrijf
Design in the Crowd. De
oud-Saxionstudent is on-
dermeer ontwerper van de
website Ontwerpen-voor-
geld.nl en stroomt naar
eigen zeggen over van
leuke ideeën. Een jonge on-
dernemer om in de gaten
te houden.
“Ik ben op mijn achttiende
met het bedrijf begonnen”, zegt Masselink. “Eigenlijk is het uit
praktische redenen ontstaan. Ik kom uit Beuningen, een klein
dorp. Daar heb je al snel verstand van computers. Binnen de
kortste keren werd ik daarom gevraagd voor reparaties aan
computers en laptops. Toen kwam ik op het idee om een bedrijf
op te starten.”
Inmiddels bestaan de werkzaamheden van Masselink al lang
niet alleen meer uit het repareren van websites en computers.
De Beuninger reist door het hele land en bevindt zich zelfs
op de internationale markt. Zijn opleiding heeft er echter wel
onder geleden. “Ik heb de opleiding Kunst en Techniek gevolgd.
Omdat ik veel werkzaam was in de reclamewereld leek met dat
een leuke opleiding. Na anderhalf jaar ben ik echter gestopt.
Ik moest een keuze maken tussen de opleiding en het bedrijf,
aangezien ik niet in mijn eigen bedrijf stage mocht lopen. Ik
heb toen voor mijn bedrijf gekozen. Later heb ik nog wel ge-
probeerd een opleiding Small Business & Retailmanagement te
volgen, maar dat was niet echt een succes.”
Masselink is zodoende het levende bewijs dat je ook zonder di-
ploma succes kan hebben. Een soort ‘selfmade man’, want met
zijn bedrijf zit hij niet alleen achter Ontwerpen-voor-geld.nl,
maar ook de Duitse website logo-design.de. In het eerste kwar-
taal van 2012 hoopt hij met een soortgelijke website de Franse
markt te veroveren. “Ik hou mezelf aardig bezig. Mijn geluk is
dat alles in deze branche zo snel gaat… Dat kan je op school
niet leren. Je moet alles zelf uitvinden en dat ligt me wel.”
6 Synensis (uitgelicht)
7 Machinefabriek Boessenkool
8 ArrangeGroup
9 Source Republic
10 Dealerdirect
11 Fresh Today*
12 Fidder & Löhr
13 GEP Regenwater
14 EnerDeCo*
15 Fit Clinic
16 Design In The Crowd (uitgelicht)
Foto:AukePluim
Foto:TomaTudor
Coverthema
23
Top 50
Top 17 t/m 37
Uitgelicht:
17 De Wilgenweard
60 werknemers
Hij hoefde nooit ergens te
solliciteren, maar toch heeft
William Hekman (32) een
plek in de top 20 verworven.
Als één van de drie eigena-
ren van het multifunctio-
nele activiteitencentrum De
Wilgenweard in Nijverdal
ontvangen Hekman en zijn
compagnons Herman Pronk
en Marian Freriks jaarlijks
zo’n 25.000 gasten.
“We bieden veel sportieve ar-
rangementen”, zegt Hekman.
“Daarnaast hebben we 48
bedden en drie ruimtes die
gebruikt kunnen worden als
vergaderzaal.” Het geeft de
multifunctionaliteit van de
Wilgenweard aan. Het is tegelij-
kertijd een druk bestaan voor Hekman, dat hij combineert met
de opleiding Small Business & Retail Management aan Saxion.
“Daar ben ik in 2007 mee begonnen en ben ik nog steeds mee
bezig”, zegt Hekman. “Hiervoor heb ik Cultureel Maatschap-
pelijke Vorming gestudeerd in Nijmegen, maar om ook de
zakelijke kant onder de knie te krijgen heb ik voor een extra
opleiding gekozen.”
De Wilgenweard is een begrip in de Reggestreek. Of het nu
gaat om kanoën, vrijgezellenfeesten of bedrijfsuitjes, het in
Nijverdal gevestigde bedrijf kan aan veel vragen voldoen. Het
bedrijf speelt bovendien in op populaire tv-programma’s. Zo
kunnen groepen ondermeer een ‘CSI Moordspel’ spelen, is er
een Wilgenweard-variant van Wie is de Mol? en ook heeft het
bedrijf een eigen versie van Fort Boyard bedacht. Maar niet
alleen in de zomermaanden loopt het storm bij het bedrijf. Ook
in de winter is er van alles te doen. Wanneer er sneeuw ligt
kunnen bezoekers bijvoorbeeld een huskeytocht maken, of ze
kunnen de lange latten onderbinden om te langlaufen in het
omliggende bosrijke gebied.
Ondanks zijn jonge leeftijd behoort Hekman inmiddels al tot
het inventaris van het bedrijf. Tien jaar bestaat het activitei-
tencentrum aan de oevers van de Regge en even lang loopt
Hekman mee. “Eigenlijk heb ik nooit hoeven te solliciteren.
Ik ben als parttime medewerker nog in dienst geweest bij de
voorganger van het bedrijf. Toen de bouw van de Wilgenweard
begon en het gebouw hier in 2001 werd geopend, ben ik vast
in dienst gekomen. Nadat in 2004 een van de eigenaren weg-
ging heb ik zijn plaats overgenomen. Het bijzondere is dat ik
vanaf het eerste moment dat ik hier werkte mijn visie en gevoel
kwijt kan in het bedrijf. Ik ben in principe meegegroeid met deWilgenweard. In het begin was het allemaal super onvolwassen,
maar door de jaren heen is het steeds zakelijker geworden. Dat
is ook te merken voor de gasten. We kunnen ze steeds meer
kwaliteit en continuïteit bieden.”
Uitgelicht:
28 opwoco
6 werknemers
100.000 – 250.000 euro omzet
Als student een bedrijf beginnen om je studie te finan-
cieren, je moet er maar opkomen. Patrick Bröckers (25)
begon in november 2004 samen met Christofer Wesse-
ling het bedrijf opwoco. Wat begon met het ontwerpen
van websites is uitgegroeid tot een onafhankelijke soft-
wareproducent die producten maakt voor gemeentelijke,
industriële- en marketingtoepassingen.
Bröckers en zijn bedrijf zijn gevestigd op een industrieterrein in
het Duitse Coesfeld. “We werken inmiddels met vijf medewerkers”,
zegt de Duitse studentondernemer. “In 2004 zijn we begonnen
met het bedrijf om de studie te financieren. Aan Saxion volg ik
sinds 2007 de opleiding Kunst en Techniek. In Duitsland wordt
geen vergelijkbare studie gegeven”, legt Bröckers de keuze om
in Nederland te studeren uit. “Bovendien is de opleiding Kunst enTechniek heel breed in de media sector.”
Bröckers combineert zijn werk bij Opwoco met zijn studie. Dat hetbedrijf succesvol is, blijkt ondermeer uit het feit dat Bröckers dit
jaar de EW/Saxion Ondernemers Award won. “We zitten sinds kort
in een nieuw pand, op een nieuw industriegebied. Het ziet er heel
representatief uit. We zijn vooral sterk in de interface-industrie.
Daarnaast ontwikkelen we applicaties voor de mobiele telefoon.”
Juist die markt is de laatste jaren flink in opkomst. Wat dat
betreft hebben Bröckers en Wesseling een vooruitziende blik
gehad bij het oprichten van hun bedrijf. “Dagelijks zijn we bezig
met het ontwikkelen van nieuwe concepten en ook ontwikkelen
we veel applicaties voor klanten. De Duitse markt is wat dat be-treft ideaal voor ons. Op dit gebied lopen ze hier namelijk nog
één of twee jaar achter.”
Uitgelicht:
37 Coen Dierenarts
3 werknemers
250.000 – 500.000 euro omzet
Coen Dekker (37) is via een omweg het vak van dierenarts
ingerold. Dekker kwam in 1992 binnen bij Saxion, toen
nog Hogeschool Enschede, om Commercieel Management
te studeren. Een opleiding die hij in 1996 afrondde. Toen
hij een oud-vriendin van de basisschool tegenkwam nam
de carrière van Dekker een verrassende wending.
“Als kind leek het me leuk om dierenarts te worden, alleen heb
je een vwo-diploma nodig om toegelaten te worden op de oplei-
ding. Ik had echter de havo afgerond, dus ben ik naar de heao
gegaan. Toen ik later die vriendin tegenkwam vertelde ze mij hoeze met een omweg diergeneeskunde had gestudeerd. Dat leek
mij nog steeds wel wat, dus heb ik overlegd met het thuisfront enmet mijn heao-diploma werd ik toegelaten op de universiteit.”
Dekker deed na afronding van zijn studie diergeneeskunde een
aantal waarnemingen bij praktijken in Nederland, werkte vervol-
gens een tijdje in Engeland, om daarna terug te keren in eigen
land, waar hij zich hoopte in te kopen in een praktijk. Toen dat
niet lukte, besloot hij zijn eigen bedrijf Coen Dierenarts op te
richten. Zijn praktijk in Hengelo draait uitstekend. “Iedere dag
werk ik van half negen ’s morgens tot half negen ’s avonds. Ik
behandel alleen gezelschapsdieren, voornamelijk honden. Aan
de hand van de gegevens van de gemeente kan je zien hoeveel
dieren er in de stad zijn. Als ik dat vergelijk met mijn eigen klan-
tenbestand, kan ik alleen maar concluderen dat ik een aardig
marktaandeel heb. Wat dat betreft komt die studie Commercieel
Management toch nog van pas.”
17 De Wilgenweard (uitgelicht)
18 PLT Products
19 BeSite Group
20 Vertaalbureau Perfect
21 Say Yeah Motion Media
22 Dynteq
250.000 – 500.000/10 werknemers
23 SIR Communicatiemanagement
24 MuntInternet Networks
25 TS24
26 noSun Reizen
27 SIJN ICT Services
100.000 – 250.000/13 werknemers
28 opwoco (uitgelicht)
29 Pure accessoires*
30 Wirelab Creative
250.000 – 500.000/9 werknemers
31 Vanille
250.000 – 500.000/6 werknemers
32 RitAssist Nederland
250.000 – 500.000/5 werknemers
33 ISSX
250.000 – 500.000/5 werknemers
34 Airlusion
250.000 – 500.000/0 werknemers
35 Convenient 4U
250.000 – 500.000/5 werknemers
36 ROMA Marktonderzoek
250.000 – 500.000/4 werknemers
37 Coen Dierenarts (uitgelicht)
22
Foto:TomaTudor
Foto:TomaTudor
Foto:TomaTudor
redactioneel onafhankelijk magazine van Saxion
Op vredesmissie in Soedan
Alumni platform needed
Onderzoek uit de kinderschoenen
Gra
tis naar
The
Girl with
the
Dragon
Tattoo
Kijk snel op
pagina 40
Beste
spin-offs
Nummer 3, december 2011
Tip10

Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (14)

Similar a Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012

Similar a Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012 (20)

Más de Saxion Kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap

Más de Saxion Kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap (9)

Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10 - editie 2012